Effektive Führungsqualitäten: Indikator für den Myers-Briggs-Typ

Wie kann mein Persönlichkeitstyp mein Führungspotential anzeigen und warum ist das wichtig?

Führungspotential bedeutet nicht unbedingt, dass Sie eine große Führungsrolle übernehmen werden. Die Entwicklung eines solchen Potenzials ist im Alltag, zu Hause und bei der Arbeit, beim Spielen und in Teams nützlich. Es macht uns erfolgreich in dem, was wir erreichen wollen, ausgewogen in unseren Erwartungen und hilft uns, unsere Ideen und Visionen besser zu kommunizieren.

Wir haben darüber gesprochen, was wir brauchen, zu sein , was wir brauchen, wissen und was wir brauchen, tun zur Erreichung Führung Einblick in unserer Reise. Wir haben erwähnt, dass wir unsere Persönlichkeitstypen mit dem Myers-Briggs-Typindikator ^{© 1-} Test bewerten, wenn Sie dies für erforderlich halten.

Die meisten von uns betrachten solche Tests mit Argwohn und Misstrauen. Als ich das erste Mal einen gemacht habe, hatte ich die gleichen Gedanken: Wie kann mir ein Fragebogen sagen, wie ich bin? '' Was ist, wenn ich morgen die Antworten ändere? '' Kommt es nicht darauf an, in welcher Stimmung ich bin '' Kommt es nicht darauf an, an welche Situation ich denke, wenn ich eine bestimmte Frage beantworte '.

Aber je mehr ich mich mit der Theorie und den Beweisen dahinter befasste, desto besser verstand ich die Prinzipien. Lass mich das mit dir teilen, ich weiß, dass du neugierig bist!

^{1 ( Myers-Briggs-Typindikator, Myers-Briggs, MBTI, SCHRITT III und Einführung in den Typ sind Marken oder eingetragene Marken des Myers-Briggs-Typindikator-Trusts in den USA und anderen Ländern.)}

" Unabhängig von den Umständen Ihres Lebens kann das Verständnis des Typs Ihre Wahrnehmungen klarer machen, Ihre Urteile fundierter machen und Ihr Leben dem Wunsch Ihres Herzens näher bringen…"

- Isabel Briggs Myers

Myers-Briggs

Die Tests des Myers-Briggs-Persönlichkeitstypindikators (MBTI ^©) basieren auf einer soliden psychologischen Theorie von Carl Jung, die seit ihrer Veröffentlichung im Jahr 1962 getestet und erneut getestet wurde. Der Test ist eine effiziente und effektive Methode zur Analyse von Persönlichkeitstypen und -präferenzen. Es gibt Ihnen ein umfassendes Feedback zu Stärken und Aspekten Ihres Stils.

In meinem letzten Artikel habe ich Sie gebeten, über jede Aufgabe nachzudenken, an der Sie beteiligt waren. Wie hast du dich dabei gefühlt? Hast du es geschafft? Hattest du eine Intuition, wie es ausgehen wird? Hat es Ihnen Spaß gemacht, mit einem Team zu arbeiten? Möchten Sie lieber alleine arbeiten? Bevorzugen Sie Logik gegenüber Bauchgefühl? Möchten Sie konkrete Beweise für Glaubenssprünge?

MBTI ^© ist nicht nur für Führungsrollen und das Geschäftsleben gedacht - es hilft in so vielen Aspekten unseres Lebens. Das Verstehen unserer Persönlichkeitspräferenzen hilft uns, die richtige Passform für einen Job zu finden, zu verstehen, warum wir einige Aspekte des Jobs bevorzugen und nicht die anderen, hilft uns in unseren Beziehungen und in unserer Kommunikation, lässt uns besser lernen und besser unterrichten, indem wir unsere Stile angemessen anpassen. Es bietet echte Einblicke in unsere Komfort- und Unbehaglichkeitszonen.

Das Verständnis des Typs kann helfen bei:

Den richtigen Job finden
Finden Sie unseren bevorzugten Arbeitsstil
Besser lernen
Besser unterrichten
Persönliche Beziehungen
Erziehung
Andere unterstützen
Einblick in Teams
Mehr Arbeitszufriedenheit
Nutzen Sie unsere Stärken und
Unsere Schwächen verstehen

- Clarence B Randall

Katherine Cook Briggs und Isabel Briggs Myers

Archiv

Der Myers-Briggs- Test wurde ursprünglich während des Zweiten Weltkriegs entwickelt, um Frauen zu analysieren, um den richtigen Job in Kriegszeiten für sie zu finden - um die beste Passform für ihren Persönlichkeitstyp zu finden. Es ist von da an gewachsen und gilt heute als einer der am häufigsten verwendeten psychometrischen Bewertungstests in der Geschäftswelt.

Herkunft und Forschung

Wenn Sie Informationen durch das aufnehmen, was Sie durch Ihren Sinn sehen und wahrnehmen, sind Sie „Wahrnehmung“ (S).
Wenn Sie Muster und Wechselbeziehungen erkennen können, die über das hinausgehen, was Sie sehen, haben Sie 'Intuition' (N)

Wie verarbeiten und erkennen Sie Informationen und ziehen Schlussfolgerungen?

Wenn Sie dies auf der Grundlage logischer Analyse, Objektivität und Distanzierung tun, denken Sie (T)
Wenn Sie dies auf der Grundlage persönlicher und sozialer Werte tun und sich auf Verständnis und Harmonie konzentrieren, fühlen Sie sich (F).

Wenn Sie dies basierend auf Ihren Unterscheidungsprozessen ausdrücken (ich denke, ich fühle), urteilen Sie (J).
Wenn Sie dies basierend auf einem der Wahrnehmungsprozesse ausdrücken (ich verstehe, ich spüre), nehmen Sie wahr (P).

Die 16 Kombinationen von Typen

Wenn Sie den Test durchführen, der aus einer Reihe von Fragen besteht. Sie erhalten einen der 16 Typen.

Denken Sie daran, bei Myers-Briggs geht es eher um Ihre Präferenz als um eine Schwarz-Weiß-Beschreibung Ihrer Persönlichkeit. Sie können in Situationen auf beide Enden der Dichotomien reagieren, fühlen sich jedoch mit Ihrem bevorzugten Typ wohler als mit dem anderen.

Ausführliche Informationen und weitere interessante Informationen finden Sie auf der Website der Myers-Briggs Foundation.

Die Kombinationen von Typen

Wie du es inzwischen geklappt hättest. Die Kombination der vier Dichotomiepaare ergibt 16 verschiedene Permutationen des Persönlichkeitstyps. Diese werden der Einfachheit halber nach der Teilmenge der Alphabete ihrer Merkmale klassifiziert.

Zum Beispiel der ISTJ- Typ:

Während dies wie ein bisschen Cheiromancy- oder Tarot-Lesen klingt, basiert es sehr stark auf Wissenschaft und Evidenzbasis.

Wenn Sie den Test durchführen, der aus einer Reihe von Fragen besteht. Sie erhalten einen der 16 Typen. Der Test könnte während der Rekrutierung im Rahmen von Vorstellungsgesprächen und in vielen Bereichen des Berufslebens durchgeführt werden. Es muss von Experten gemacht und interpretiert werden, lassen Sie sich also nicht von vielen groben Imitationen täuschen, die im Internet herumschwirren.

- Herbert B. Swope

Sie spüren eine Schlussfolgerung

Hoffentlich haben Sie dadurch einen Überblick über MBTI erhalten und sich mit den Konzepten vertraut gemacht. Möglicherweise verspüren Sie nicht unbedingt den Drang, sofort loszulegen und diesen Test durchzuführen. Keine Sorge, es gibt auch andere Möglichkeiten, Ihre Führungsstile auf einfachere und praktischere Weise zu analysieren. Im nächsten Kapitel können wir direkt zu den Grundlagen gehen und diskutieren, was Carl Jung über unsere grundlegenden Persönlichkeitsarchetypen sagt, die tief in unserem Unterbewusstsein vergraben sind.

Wir werden diskutieren, wie diese Archetypen unser Denken und Reagieren beeinflussen. Wir werden wissen, ob Sie gerne eine gute Mutter, ein weiser König, ein Magier oder ein Krieger sind! Lassen Sie uns vorher sehen, wie Sie eine Aufgabe erledigen. Nehmen Sie an dem folgenden einfachen Quiz teil und sehen Sie, ob Sie ein Autokrat oder ein Demokrat sind. Ich werde Situative Führung in einem anderen Artikel erklären.

Bis dahin gibt es viel zu reflektieren. Danke für dein Interesse.

Docmo

Bist du ein Autokrat oder ein Demokrat?

Wählen Sie für jede Frage die beste Antwort für Sie.

Wie nähern Sie sich einer Aufgabe?
- Ich bevorzuge ein Brainstorming mit dem Team und suche nach Ideen, wie wir es schaffen könnten.
- Ich verstehe die Aufgabe lieber und sage meinem Team, was es zu tun hat.
Ihr Team kämpft um Ideen. Machst du...
- Machen Sie eine Komfortpause und vielleicht einen Eisbrecher und gruppieren Sie sich dann neu
- Geben Sie ihnen die Idee und die Aufgabe und sagen Sie ihnen, dass sie damit weitermachen sollen
Eine Aufgabe muss erledigt werden. Die Zeit wird knapp. Machst du...
- Sagen Sie dem Team, dass es Überstunden machen muss oder dass alle seine Jobs in Gefahr sind
- Führen Sie ein Notfalltreffen durch und fragen Sie Einzelpersonen nach Ideen, um den Prozess zu beschleunigen.
Ein Mitglied des Teams bleibt aufgrund persönlicher Probleme zurück. Machst du...
- Sagen Sie ihnen, dass sie den Fortschritt behindern und die Zeit knapp ist. Ersetzen Sie sie
- Sagen Sie ihnen, sie sollen eine Pause machen. Bitten Sie die anderen, die Lücke zu schließen, da dies bei jedem von ihnen der Fall sein kann.
Ihr Team hat wenig Selbstvertrauen und wenig Ideen. Machst du?
- Geben Sie ihnen klare Anweisungen und überwachen Sie den Fortschritt
- Geben Sie ihnen einen Trainingstag, um das Selbstvertrauen und die kreative Problemlösung zu verbessern
Eine Aufgabe muss erledigt werden. Sie kennen einige Mitglieder, die das gut können.
- Delegieren Sie an diese beiden und bitten Sie andere, sie zu unterstützen?
- Geben Sie anderen die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten, indem Sie ein gleichberechtigtes Treffen für Ideen abhalten
Eine Aufgabe ist vom Scheitern bedroht. Machst du...
- Rufen Sie ein Notfalltreffen an und sagen Sie ihnen ohne Zweifel, dass die Köpfe rollen werden
- Rufen Sie ein Notfalltreffen an und führen Sie eine SWOT-Analyse der bisherigen Aufgabe durch

Wertung

Addieren Sie für jede ausgewählte Antwort die angegebene Anzahl von Punkten für jedes der möglichen Ergebnisse. Ihr Endergebnis ist die Möglichkeit mit der größten Punktzahl am Ende.

Wie nähern Sie sich einer Aufgabe?
- Ich bevorzuge ein Brainstorming mit dem Team und suche nach Ideen, wie wir es schaffen könnten.
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5
- Ich verstehe die Aufgabe lieber und sage meinem Team, was es zu tun hat.
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
Ihr Team kämpft um Ideen. Machst du...
- Machen Sie eine Komfortpause und vielleicht einen Eisbrecher und gruppieren Sie sich dann neu
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5
- Geben Sie ihnen die Idee und die Aufgabe und sagen Sie ihnen, dass sie damit weitermachen sollen
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
Eine Aufgabe muss erledigt werden. Die Zeit wird knapp. Machst du...
- Sagen Sie dem Team, dass es Überstunden machen muss oder dass alle seine Jobs in Gefahr sind
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
- Führen Sie ein Notfalltreffen durch und fragen Sie Einzelpersonen nach Ideen, um den Prozess zu beschleunigen.
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5
Ein Mitglied des Teams bleibt aufgrund persönlicher Probleme zurück. Machst du...
- Sagen Sie ihnen, dass sie den Fortschritt behindern und die Zeit knapp ist. Ersetzen Sie sie
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
- Sagen Sie ihnen, sie sollen eine Pause machen. Bitten Sie die anderen, die Lücke zu schließen, da dies bei jedem von ihnen der Fall sein kann.
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5
Ihr Team hat wenig Selbstvertrauen und wenig Ideen. Machst du?
- Geben Sie ihnen klare Anweisungen und überwachen Sie den Fortschritt
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
- Geben Sie ihnen einen Trainingstag, um das Selbstvertrauen und die kreative Problemlösung zu verbessern
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5
Eine Aufgabe muss erledigt werden. Sie kennen einige Mitglieder, die das gut können.
- Delegieren Sie an diese beiden und bitten Sie andere, sie zu unterstützen?
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
- Geben Sie anderen die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten, indem Sie ein gleichberechtigtes Treffen für Ideen abhalten
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5
Eine Aufgabe ist vom Scheitern bedroht. Machst du...
- Rufen Sie ein Notfalltreffen an und sagen Sie ihnen ohne Zweifel, dass die Köpfe rollen werden
  - Autokratische Aufgabe basierend: +5
  - Basierend auf demokratischen Beziehungen: -5
- Rufen Sie ein Notfalltreffen an und führen Sie eine SWOT-Analyse der bisherigen Aufgabe durch
  - Autokratische Aufgabe basierend: -5
  - Demokratisch-Beziehungsbasiert: +5

Diese Tabelle zeigt die Bedeutung jedes möglichen Ergebnisses:


Autokratische Aufgabe basierend	Sie glauben daran, Aufgaben rechtzeitig zu erledigen, und Sie können dies von Ihrem Team durch Zwang, Belohnung oder Berufung erreichen. Sie treffen gerne Entscheidungen und sehen sie durch. Möglicherweise zeigen Sie wenig Rücksicht auf die Fähigkeiten Ihrer Untergebenen. Kommunikation ist normalerweise eine Möglichkeit und fließt von IHNEN. Sie sind ein Macher und sehen den Sinn nicht in den Gefühlen des restlichen Teams.
Demokratische Beziehung basiert	Sie ziehen es vor, Ihr Team durch Debatten und Dialoge zu beeinflussen. Sie sind bereit zu sprechen und zuzuhören. Sie möchten, dass sich die Menschen als Teil eines Teams fühlen, ihre Einsichten schätzen und ihre Gefühle respektieren. Sie beschäftigen sich wirklich mit Gruppenbeteiligung. Manchmal können Sie zu lange in der Debatte verbringen, um zu diskutieren, dass sich die Aufgabe verzögert. Sie können auch vor Konfrontationen und direkten Befehlen zurückschrecken, wenn das Team verletzt aussieht.