11 Gründe für geschäftlichen Erfolg oder Misserfolg

Entdecken Sie 11 Schlüsselfaktoren für die Organisation und Aufrechterhaltung eines effektiven Geschäfts im 21. Jahrhundert.

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Seit dem Platzen der Immobilienblase im Jahr 2008 haben viele Unternehmen Probleme, über Wasser zu bleiben. Aufgrund des Mangels an frei verfügbarem Einkommen für die Verbraucher suchten viele Unternehmer nach Strategien, um ihre Organisationen am Leben zu erhalten. In diesem Artikel werden 11 Gründe untersucht, warum einige Unternehmen erfolgreich sind, während andere scheitern.

Welche Faktoren bestimmen den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens?

1. Führung stärken
2. Gut definierte Vision
3. Relevante Kenntnisse des Geschäftsmarktes
4. Detaillierter Geschäftsplan
5. Bewertung des direkten und indirekten Wettbewerbs
6. Verfügbarkeit der Finanzierung
7. Solides Kundenbeziehungsmanagement
8. Gut verwaltete Lieferkette
9. Richtiges Timing
10. Durchdachtes Entscheidungssystem
11. Regulierungsmaßnahmen der Regierung

1. Führung stärken

Der erste Faktor für den Geschäftserfolg ist die Stärkung der Führung. Diese Art von Unternehmensführung wurde auch als Transformationsführung bezeichnet. Transformational Leadership ist die Art von Motivationsstil, der andere anzieht und sie dazu inspiriert, etwas Größeres als sich selbst zu erreichen. Die Mitarbeiter und Mitarbeiter erledigen jedoch nicht nur die Arbeit; Sie werden dabei auch zu besseren Menschen.

Immer mehr aufgeklärte Arbeitgeber lernen, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter einen direkten Einfluss auf die Qualität und Nachhaltigkeit des Unternehmens hat. Tatsächlich haben Unternehmen wie Google einen neuen Weg der Follower-zentrierten Führung geebnet, indem sie Services angeboten haben, die den Mitarbeitern helfen, sich gewollt zu fühlen und ihr Leben effizienter und effektiver zu gestalten. Zu diesen Dienstleistungen können Firmenbusse zur Abholung von Mitarbeitern, die Reinigung von Braten im Haus und die Betreuung in der Kindertagesstätte gehören. Wenn Mitarbeiter sich weniger um alltägliche Probleme außerhalb der Arbeit kümmern können, fühlen sie sich befähigt, kreativ über ihre Arbeit nachzudenken.

2. Gut definierte Vision

Der zweite Faktor für den Geschäftserfolg ist eine klar definierte Vision. Eine Unternehmensvision ist ein Skript-Verständnis dafür, was ein Unternehmen tun möchte und wie es dies erreichen möchte. Eine klar definierte Vision ermöglicht es Mitgliedern einer Organisation, sich für eine gemeinsame Sache mit einem einzigartigen Ziel zu vereinen und alle Energie in eine Richtung zu konzentrieren.

Unabhängig davon, für welche Führungstheorie man sich einsetzt, beinhalten alle mit positiven Ergebnissen identifizierten Führungstheorien Visionen als Teil der Zusammensetzung eines erfolgreichen Unternehmens. Unternehmen, die aktiv den Horizont scannen und ihre Visionen optimieren und manchmal neu definieren, erhalten mit größerer Wahrscheinlichkeit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

3. Relevante Kenntnisse des Geschäftsmarktes

Ein dritter Faktor für den Geschäftserfolg ist die relevante Kenntnis des Geschäftsmarktes. Um etwas gut zu machen, muss eine Person oder ein Unternehmen ihre Hausaufgaben machen, um ein tiefes Verständnis für die Faktoren zu erlangen, die für den Erfolg wesentlich sind. In diesen Tagen, in denen das World Wide Web weiter wächst, gibt es keine Entschuldigung für einen angehenden Unternehmer, dass er nicht weiß, zu welchem ​​Geschäft er sich veranlasst fühlt. Leider sind viele Unternehmen von Anfang an tot, weil sie sich nicht die Zeit nehmen, eine angemessene Perspektive auf die Branche zu gewinnen.

4. Detaillierter Geschäftsplan

Ein weiterer Faktor für den Geschäftserfolg ist die Formulierung eines umfassenden Geschäftsplans. Das Wissen über eine Branche und das Skizzieren einer Vision ist nur der Anfang eines erfolgreichen Unternehmens. Der nächste Schritt besteht darin, das zu nehmen, was Sie wissen und was Sie erreichen möchten, und eine detaillierte Strategie zu schreiben, wie dies geschehen kann. Ein Geschäftsplan deckt alle damit verbundenen Faktoren ab, die für ein erfolgreiches Unternehmen wesentlich sind, einschließlich Vision, Beschreibung des Marktes, prognostizierter Finanzen, Mitarbeiterbeziehungen und Kundenbeziehungsmanagement (CRM).

5. Bewertung des direkten und indirekten Wettbewerbs

Ein weiterer wichtiger Faktor für Erfolg oder Misserfolg bei der Vorbereitung auf die Implementierung eines neuen Geschäfts ist die Art des direkten und indirekten Wettbewerbs um dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung. Zum Beispiel sollte sich eine Person oder Gruppe, die eine Online-Verkaufsstelle für gebrauchte Möbel eröffnen möchte, ausreichend Zeit nehmen, um zu untersuchen, wie viele andere Wettbewerber versuchen, dasselbe zu tun. Bei der Recherche sollte die Gruppe fragen: Wer ist der Wettbewerb? Welche Produkte und Dienstleistungen bieten sie an? Wie ist ihre Preisstruktur? Welche Art von Versand bieten sie an? Und dergleichen. Ein festes Verständnis der Konkurrenz kann definitiv den Unterschied zwischen einem langfristigen Überleben oder einem Insolvenzantrag ausmachen.

6. Verfügbarkeit der Finanzierung

Ein sechster Faktor, der für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens wichtig ist, ist die verfügbare Finanzierung. Die aktuelle Wirtschaftskrise in Amerika hat es schwierig gemacht, Risikokapital zu finden. Wenn es einem Unternehmen gelingt, die Verwendung von Krediten insgesamt zu vermeiden, ist dies natürlich kein Problem. Dennoch benötigen die meisten neuen Unternehmen Startkapital, um sie auf den neuesten Stand zu bringen. Daher ist die Fähigkeit, Betriebskapital zu sichern, entscheidend, um die Türen offen zu halten.

7. Solides Kundenbeziehungsmanagement

Ein siebter Grund für geschäftlichen Erfolg oder Misserfolg ist die Beziehung eines Unternehmens zu seinen Kunden. Dies scheint ein Kinderspiel zu sein, aber je besser ein Unternehmen mit seinem Kundenstamm umgeht, desto geeigneter ist es, im Geschäft zu bleiben. Unternehmen, die sich Zeit nehmen, um häufige und ungewöhnliche Situationen zu überdenken, bevor sie auf sie stoßen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit dazu führen, dass Kunden wiederkommen. Diejenigen Gruppen, die lediglich ihre Kundenbeziehungen im laufenden Betrieb oder in der Hitze des Augenblicks definieren, sind zum Scheitern verurteilt.

8. Gut verwaltete Lieferkette

Ein weiterer Grund für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen sein Inventar verwaltet. Um den richtigen Produktmix in den Regalen zu halten, muss ein Unternehmen seine Lieferkettenprozesse durchdenken. Zu viel Inventar kann das Betriebskapital binden, aber zu wenig Inventar kann zu Engpässen und geringerer Kundenzufriedenheit führen. JIT (oder Just-in-Time) -Lagerverwaltung ist eine Supply-Chain-Strategie, von der so große Unternehmen wie Wal-Mart, Dell Computers und Toyota Motors profitiert haben.

9. Richtiges Timing

Ein neunter Grund für geschäftlichen Erfolg oder Misserfolg ist das Timing. Im Jahr 1998, als der jüngste Immobilienboom einsetzte, war es wahrscheinlich ein guter Zeitpunkt, in die Hypothekenbranche einzusteigen. 2006, als die Immobilienblase zu platzen begann, war es wahrscheinlich ein schlechter Zeitpunkt, um ein neues Hypotheken-Outfit aufzubauen. Ein Teil des Lernens über eine Branche besteht darin, ein gutes Gefühl für ihren Konjunkturzyklus zu bekommen, obwohl der Versuch, den Markt zeitlich zu bestimmen, zu Unentschlossenheit führen kann.

10. Durchdachtes Entscheidungssystem

Die Entscheidungsfindung ist das Herzstück eines jeden Unternehmens, und die besten Organisationen haben einen Schritt von Verfahren beschrieben, die in den Entscheidungsprozess einbezogen sind. Diejenigen Unternehmen, die dazu neigen, partizipative Führung zu üben, ermöglichen es Vertretern aller Abteilungen, in den Prozess einbezogen zu werden, und scheinen ein stärkeres Mitarbeiter-Buy-In zu erzielen. Die meisten schlecht geführten Organisationen fördern die Teilnahme nicht und es fehlt häufig ein genau definiertes Entscheidungsverfahren. Ein solides Entscheidungsschema ist das neunstufige Problemlösungsmodell. Die Schritte im Modell sind:

1. Beschreiben Sie die Situation im Detail
2. Rahmen Sie das "richtige" Problem ein
3. Beschreiben Sie die Endzustandsziele aus einer breiten Werteperspektive
4. Identifizieren Sie die Alternativen
5. Bewerten Sie die Alternativen
6. Identifizieren und bewerten Sie die Risiken
7. Die Entscheidung treffen
8. Entwickeln und implementieren Sie die Lösung
9. Bewerten Sie die Ergebnisse

11. Regulierungsmaßnahmen der Regierung

Der letzte Grund für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens ist, inwieweit die Eigentümer eines Unternehmens die Regeln und Vorschriften ihres Wirtschaftssektors gut verstehen. Dazu gehört ein klares Verständnis der Steuerstruktur. Viele angehende Unternehmer geben eine gute Idee an, ohne zu wissen, welche Einschränkungen für die Umsetzung der Idee gelten.

Zum Beispiel kann ein Geschäftsmann Urlaub in Südostasien machen, auf einem örtlichen Basar einkaufen gehen und denken, dass er mit dem Import von Kleidungsstücken und Kunsthandwerk einen enormen Gewinn erzielen kann. Dementsprechend kann er 1000 Umhängetaschen für 3000 US-Dollar kaufen, weil er glaubt, sie für 10 US-Dollar pro Tasche zu Hause verkaufen zu können. Bevor er jedoch sein Geld wegwarf, war ihm nicht klar, dass er eine Abgabe von 3 USD pro Sack zahlen musste, um sie aus dem Ausland zu exportieren. ein anderer Zoll, um sie in sein Heimatland zu importieren; ganz zu schweigen von den Steuern auf das Einkommen. Wenn Sie nicht wissen, inwieweit die Regierung in eine Branche eingreift, kann dies den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens ausmachen.