10 Möglichkeiten, Teilzeitmitarbeiter als Teil des Teams zu fühlen

Wie können Arbeitgeber die Kommunikationslücken zwischen Mitarbeitern, die zwischen neun und fünf im Büro sind, und Mitarbeitern, die weniger Stunden arbeiten, schließen? Als Vorgesetzter müssen Sie sicherstellen, dass alle gemeinsam sind, um die Organisation voranzubringen, unabhängig von der Anzahl der Stunden, die sie pro Woche investieren.

Hier finden Sie einige Tipps und Vorschläge, wie Sie Teilzeitmitarbeitern das Gefühl geben, geschätzte Mitarbeiter zu sein, die auch dann noch einen sinnvollen Beitrag leisten können, wenn sie nicht so oft im Büro gesehen werden wie andere Mitarbeiter.

1. Bieten Sie jedem neuen Teilzeitbeschäftigten eine angemessene Schulung und Orientierung.

Nur weil ein Mitarbeiter Teilzeit ist, bedeutet dies nicht, dass die regulären Richtlinien und Verfahren am Arbeitsplatz nicht für ihn gelten. Teilzeitbeschäftigte sollten eine angemessene Orientierung an der Arbeit, dem Arbeitsplatz und den Richtlinien und Verfahren des Unternehmens erhalten. Stellen Sie sicher, dass Teilzeitbeschäftigte ein klares Verständnis dafür haben, wem sie Bericht erstatten und wer ihnen Arbeitsaufträge erteilen darf. Es ist wichtig, dass die Vollzeitmitarbeiter auch die Befehlskette kennen. Es könnte für sie verlockend sein, ihre Arbeit auf den Teilzeitbeschäftigten herunterzuladen, wenn die Kommunikationswege nicht klar sind.

2. Arbeitsgesetze in Bezug auf Teilzeitbeschäftigte verstehen.

Es ist wichtig, dass Sie als Vorgesetzter ein klares Verständnis für die Gesetze in Bezug auf Teilzeitbeschäftigte haben, insbesondere wenn Sie keine Personalabteilung haben, die die Probleme bei der Einstellung von Mitarbeitern überwacht. Einige Gesetze verlangen, dass Mitarbeiter eine Schicht mit einer Mindeststundenzahl erhalten. Möglicherweise gibt es auch spezielle Regeln für die Berechnung des Dienstalters, der Urlaubsstunden usw.

3. Halten Sie die Dinge interessant und spannend.

Geben Sie langweilige Projekte nicht einfach an Teilzeitbeschäftigte weiter, weil Sie der Meinung sind, dass Ihre Vollzeitbeschäftigten wichtigere Dinge zu tun haben. Oft als Grunzarbeit bekannt, Projekte wie Ablegen, Reinigen, Sortieren oder jede andere Art von sich wiederholender Arbeit, die oft langweilig und einsam ist und keine Gelegenheit für Teilzeitbeschäftigte bietet, mit Vollzeitbeschäftigten in Kontakt zu treten.

4. Brücken bauen zwischen Teilzeitbeschäftigten und Vollzeitbeschäftigten

Viele Menschen nehmen Teilzeitjobs an, um zusätzliches Einkommen zu verdienen, während sie sich mit bestimmten familiären Problemen befassen (z. B. Betreuung von Kindern oder älteren Eltern). Andere Arbeitnehmer haben möglicherweise mehr als einen Teilzeitjob und jonglieren mit verschiedenen Zeitplänen. Versuchen Sie vor diesem Hintergrund, flexible Arbeitszeiten anzubieten. Ihr Mitarbeiter wird weniger gestresst sein und daher weniger wahrscheinlich kündigen, was Sie und Ihr Unternehmen Zeit und Geld kostet, jemanden neu einzustellen und auszubilden.

6. Bieten Sie nach Möglichkeit Vergünstigungen und Vorteile an.

Wenn Sie in der Lage sind, eine Form von erweiterten Leistungen von Ihrem Versicherer auszuhandeln, warum nicht? Viele Menschen nehmen Teilzeitarbeit auf, um über die Runden zu kommen oder ihr Ruhestandseinkommen aufzubessern, und alle finanziellen Vorteile und Vergünstigungen, die Sie anbieten können, werden sehr geschätzt.

7. Versuchen Sie, wichtige Ereignisse zu planen, an denen Teilzeitbeschäftigte teilnehmen können.

Wenn in Ihrem Unternehmen ein Mittagessen zur Wertschätzung der Mitarbeiter stattfindet, sollten Sie es an einem Tag abhalten, an dem viele, wenn nicht alle Ihrer Teilzeitbeschäftigten kommen können, da dies bereits Teil ihrer regulären Schicht ist.

Informelle Zusammenkünfte und Networking-Veranstaltungen im Büro sind eine großartige Möglichkeit, das Engagement der Teammitglieder für das Unternehmen und die gemeinsamen Werte zu stärken, selbst wenn sie nur wenige Stunden pro Woche arbeiten.

8. Laden Sie Teilzeitbeschäftigte immer zu besonderen Anlässen und Veranstaltungen außerhalb der Geschäftszeiten ein.

Es ist nicht nur das Richtige und Höfliche, sondern es gibt auch allen Mitgliedern Ihres Teams die Möglichkeit, sich als normale Menschen kennenzulernen, nicht nur als Zahnräder in einem Rad.

9. Anerkennung von Teilzeitbeschäftigten für ihre Leistungen.

Stellen Sie sicher, dass Sie sie in alle Auszeichnungen und positiven Rückmeldungen einbeziehen, wenn sie zu einem erfolgreichen Gruppenprojekt beigetragen haben. Wenn Sie ein Mitarbeiteranerkennungs- oder Anreizprogramm haben, finden Sie Möglichkeiten, Teilzeitbeschäftigte in diese Programme einzubeziehen.

10. Halten Sie Teilzeitbeschäftigte auf dem Laufenden und auf dem Laufenden.

Gehen Sie nicht davon aus, dass das, was im Büro passiert, wenn Teilzeitkräfte nicht da sind, für sie nicht relevant oder wichtig ist. Bemühen Sie sich konzertiert, alle Ihre Mitarbeiter über wichtige Angelegenheiten am Arbeitsplatz auf dem Laufenden zu halten. Wenn Mitarbeiterversammlungen protokolliert werden, stellen Sie sicher, dass jeder Zugriff auf sie hat. Wenn Sie einen Newsletter am Arbeitsplatz haben oder regelmäßig E-Blasts durchführen, senden Sie diese Mitteilungen auch an die Teilzeitkräfte.

Das Fazit ist, dass Teilzeitbeschäftigte wertvolle Vermögenswerte am Arbeitsplatz sind. Sie helfen, Planungslücken zu schließen. Sie erledigen Aufgaben, für die andere Mitarbeiter keine Zeit haben. Sie bringen eine neue Perspektive in Ihre Organisation. Und wie alle Mitarbeiter nehmen sie sich Zeit für die Einstellung und Schulung. Deshalb müssen Sie als Vorgesetzter sie bei Laune halten. Eine gute Mitarbeiterbindung ist gut für Ihr Unternehmen. Vergessen Sie also nicht, dass sich Ihre Teilzeitbeschäftigten engagiert fühlen und in das positive Wachstum und die positive Entwicklung des Unternehmens einbezogen werden.