Persönliche und unternehmerische Werte in Einklang bringen

Erfahren Sie, wie Sie Ihr eigenes Denken und Ihre eigenen Werte analysieren können, um Ihre persönlichen und Unternehmenswerte in Einklang zu bringen.

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Persönliche Meisterschaft

Wenn ich versuchte, eine persönliche Vision zu beschreiben, wurde ich oft gefragt: "Was willst du mit deinem Leben anfangen?" Der Fragesteller würde mich dann mit dem Ausdruck ansehen, der eine sofortige Antwort erfordert. Seine oder ihre Augen würden weit geöffnet sein und jeden Aspekt meines unangenehmen Wesens anstarren. Sein leichtes Lächeln scheint zu sagen: „Ich weiß, dass Sie diese Frage nicht beantworten können. Erwischt!"

Wenn ich die Antwort anbiete: „Das ist eine großartige Frage. Ich würde gerne wieder in die Aus- und Weiterbildung einsteigen. “Dann erkläre ich, dass ich vier Jahre lang Unternehmenstrainer war und meine wahre Leidenschaft gefunden habe. Interessanterweise verliert die ursprüngliche Frage ihre Spannung, und derjenige, der sie gestellt hat, ist überrascht, dass ich erstens weiß, was ich will, und zweitens feststelle, dass ich eine Leidenschaft dafür gefunden habe, etwas zu tun.

Nachdem ich mehr über Kommunikation, Überzeugung, Vermittlung und Führung gelernt hatte, kam ich zu dem Schluss, dass ich tatsächlich wieder in die Ausbildung zurückkehren möchte. Dies ist jedoch nur ein kleiner Teil des Bildes. Um den Rest zu malen, muss ich zuerst tiefer schauen. Ich muss mich fragen: „Warum liebe ich das Training? Welche Aspekte des Trainings sprechen mich an? Wie bringt mich das dazu, meine Arbeit zu lieben? Stimmt dies mit meinen persönlichen Werten überein? Was sind meine persönlichen Werte? " Plötzlich ist die Antwort wieder entmutigend und ich habe nicht mehr das gleiche Vertrauen in meine Antwort.

Es ist schwierig, über seine persönliche Vision nachzudenken und sie hervorzubringen. Dies erfordert großen Mut und Selbstbewusstsein. Man muss auch bereit sein, jeglichen Lärm in seinen Gedanken zu stoppen, sich wohl zu fühlen und bereit zu sein, die tiefe Wahrheit seiner Gedanken, Handlungen, Überzeugungen und Realitäten zu untersuchen.

Die Suche nach Glück

Um die persönliche Vision weiter zu verkomplizieren, glaube ich, dass wir oft nach Glück suchen und hoffen, Glück in etwas Willkürlichem zu finden. Zum Beispiel könnte man denken: "Wenn ich nur diese Beförderung bekommen könnte, wären die Dinge so viel einfacher." Glück ist nichts, was wir finden, als ob wir nach dem längst verlorenen Foto suchen, das in einer Schachtel in unserem Schrank versteckt ist. Glück ist auch nichts, was wir kaufen oder uns geben können. Glück ist etwas, das wir durch den Weg und die Vision erfahren müssen, die wir dargelegt haben.

Sicher, der Kauf dieses Traumautos, Fernsehers oder Urlaubs wird uns für einige Zeit glücklich machen. Dieses Glück ist jedoch nur vorübergehend und bei weitem nicht so befriedigend wie das Geschenk des Glücks, das wir erhalten, wenn wir unsere wahre Vision verwirklichen.

"Laute" Gedanken reduzieren

Das Navigieren in persönlichen Werten ist verwirrend.

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Ehrlichkeit

Wie findet man seine persönliche Vision? Es gibt viele Möglichkeiten, genauso wie es viele Religionen gibt, die sich auf dasselbe Thema konzentrieren. Zum Beispiel nutzt der Buddhismus Meditation, um Antworten zu beschwören. Für diese Einschätzung habe ich Senges The Fifth Discipline Fieldbook und seine berechnete Reflexion verwendet.

Es ist absolut notwendig, ehrlich mit sich selbst umzugehen, während man das Sehen erforscht, oder die Schlussfolgerung wird nicht wahr sein. Als ich in den letzten Wochen meine persönliche Vision besuchte, entdeckte ich viele Wahrheiten, die ich bereits kannte. Ich entdeckte auch viele, die ich nicht wollte. Infolgedessen hatte ich viele widersprüchliche Gefühle in Bezug auf meine Reise zu einer wahren Vision. Vor allem zwei Emotionen waren während meiner Reflexion stark. Zuerst fühlte ich Licht in der Dunkelheit, in der ich seit einiger Zeit lebe. Ich fühlte wieder die Freude an Dingen, die ich liebe. Dieses freudige Licht war und ist für mich eine Motivation, weiterzumachen, besonders als sich die zweite Emotion, die Enttäuschung, manifestierte. Nachdem ich mir erlaubt hatte, die Enttäuschung zu erleben, hielt ich inne und erinnerte mich an die Sprünge der Abstraktion (Senge, 2006, S. 178).

Indem ich zuließ, dass meine Gefühle mein Urteilsvermögen trübten, kam ich sofort zu dem Schluss, dass ich nicht gut in dem bin, was ich tue, und meine Ausbildung überdenken sollte. Ich bin zu diesem Schluss gekommen, weil ich Schwierigkeiten habe, die Führung zu erfassen, und nicht das Gefühl der Befriedigung verspüre, ein Experte auf diesem Gebiet zu werden. Nachdem ich über das Material, das ich lerne, und die Gaben meines Lebens nachgedacht hatte, wurde mir klar, dass ich gut bin, und der daraus resultierende Zweifel war das Ergebnis des Weges, ein guter Führer zu werden. Die Gesellschaft gewährt Einzelpersonen Führung aufgrund falscher Kriterien. Wir schätzen jemanden, der Verbindungen hat, jeden „mag“ und uns sagt, was wir hören wollen. Da ich nicht diese Person bin, ist es für mich nur natürlich, dass ich mich als Führungskraft unzulänglich fühle. Wenn ich jedoch über alle Führungsklassen nachdenke, wurde mir nie beigebracht, dass dies die Grundlagen für eine großartige Führung sind. Lieber,Sie sind der Mythos, der durch Unsicherheiten geschaffen wurde.

Vision erweitern und klären

Nachdem ich meine persönlichen Visionen untersucht hatte, überprüfte ich sie, um zu klären, was meine wahre Vision ist. Überprüfen Sie die Liste und fragen Sie: "Und was würde Ihnen das bringen?" immer und immer wieder erlaubte mir, meine wahren Motivationen zu verstehen. Die Visionen, die ich aufzeichnete, waren lediglich eine Methode, um diese Motivationen zu erreichen. Nach wiederholter (und wiederholter) Verfeinerung kam ich zu dem Schluss, dass meine persönliche Vision darin besteht, Erfüllung, Spiritualität, Sicherheit und Erfolgserlebnis zu erlangen und gleichzeitig zum Leben anderer beizutragen.

Die Entwicklung eines Plans, um dorthin zu gelangen, ist mein nächster wesentlicher Schritt zur Erreichung meiner Vision. Jetzt, da ich mein mentales Modell herausgefordert habe, das meinen Willen blockiert, weiterzumachen, wird mich die Entwicklung eines Plans vorantreiben und Impulse geben, um weiterhin bereit zu sein, mich der nächsten Herausforderung zu stellen.

Arbeiten Ihre Hände in Harmonie?

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Wird meine rechte Hand von meiner linken Hand beeinflusst?

Die Überprüfung meiner persönlichen Vision in den letzten Wochen gab mir Einblick. Ich habe viele Aspekte des Urteils gelernt und über meine eigene Beschäftigungssituation nachgedacht. Ich fragte mich: "Warum bin ich so unglücklich?" und "Habe ich eine Tendenz, die mich davon abhält, bei der Arbeit zufrieden zu sein?" Nach sorgfältigem Nachdenken entschied ich, dass ich Voreingenommenheit habe und diese Voreingenommenheit führt dazu, dass ich meine Erfahrungen verzerre und das Ergebnis negativ ändere.

Um meine Vorurteile zu verstehen, verwendete ich die Theorie der linken Säule (Senge, 2006, S. 246). Wenn ich mich an ein kürzlich geführtes Gespräch bei der Arbeit erinnere, konnte ich untersuchen, was tatsächlich gesagt wurde und was ich dachte.

Betrachtung

Das Untersuchen meines Denkens weckte mich und löste die durcheinandergebrachten unbewussten Gedanken, die den Vorwärtsdrang einschränkten. Ich folgerte, dass ich einen starken Mangel an Vertrauen habe, der wiederum das, was ich „höre“, verzerrt. Während meines Gesprächs und der Interaktion mit meinem Manager habe ich versucht, meine Beziehung zu meinem Manager zu stärken. Eine Woche zuvor habe ich ein Thema zurückgedrängt, das ich für wichtig hielt. Während ich zurückschob, sagte ich direkt: "Diese Antwort ist nicht akzeptabel." Mein Ton und meine Überzeugung haben gezeigt, wie wichtig dieses Thema für mich ist, aber in einem Unternehmensumfeld kann es als Insubordination ausgelegt werden. Ich erkannte später, dass mein Zurückschieben anders war als andere Gespräche, die wir in der Vergangenheit geführt hatten. Um frei sprechen zu können, mussten mein Manager und ich besuchen, wie wir miteinander kommunizieren.Schaffung von Grundregeln für eine effektive Kommunikation.

Trotz guter Absichten konnte ich unsere Kommunikation nicht vollständig stärken. Vielmehr hielt ich meine wahren Gefühle zu den besprochenen Themen zurück, weil ich ihren Absichten und dem, was folgen könnte, nicht voll vertraue. Dieses Misstrauen hinderte mich daran, meine Gefühle offen zu kommunizieren, und wir konnten nicht die intellektuelle Partnerschaft bilden, die erforderlich war, um unser Team wirklich zur Größe zu treiben. Leider wird unser Verkaufsteam niemals ein leistungsstarkes Team erleben, bis wir leistungsstarke Teams in unserem Management haben.

Ich habe diese Technik in späteren Gesprächen angewendet und untersuche nun den Kern meines (mangelnden) Vertrauens und wie ich dieses Hindernis überwinden kann. Indem ich zuerst meine Ohren verstehe und für die wahre (r) Bedeutung öffne, kann ich sehen, dass positive Absichten und positive Gefühle folgen. Es folgen produktivere, ehrlichere Gespräche, die es uns ermöglichen, unsere Beziehung zu stärken und voneinander zu lernen. Ich freue mich auf weitere Fortschritte und weitere Ergebnisse unseres Teams.

Werte-Ausrichtungsskala

Wählen Sie für jede Frage die beste Antwort für Sie.

Ich kenne das Leitbild meines Unternehmens.
- Ja
- Nein
Mein Unternehmen schätzt meine Meinung.
- Auf jeden Fall JA
- Sie sagen, dass sie es tun, aber ich sehe es nicht wirklich in ihren Handlungen.
- Manchmal
- Nicht gewöhnlich
- Auf jeden Fall NEIN
Ich glaube an die Produkte / Dienstleistungen meines Unternehmens.
- Ja
- Meistens
- Manchmal
- Nein
In Besprechungen kann ich gerne Bedenken äußern oder die Norm in Frage stellen.
- Ja
- Manchmal
- Überhaupt nicht
Wenn ich die Arbeit verlasse, habe ich das Gefühl, etwas Gutes erreicht zu haben.
- Ja
- Nein
Nach einer längeren Freizeit (z. B. einer Woche Urlaub) möchte ich wieder arbeiten.
- Ja. Ich vermisse es, mit meinen Kollegen zu interagieren und an etwas zu arbeiten, das mir Spaß macht.
- Ja. Obwohl meine Freizeit großartig war, bin ich bereit zurückzukehren.
- Es hängt von meiner Stimmung ab.
- Ich möchte mehr Zeit mit meiner Familie.
- Definitiv nein!

Wertung

Verwenden Sie die unten stehende Bewertungsanleitung, um Ihre Gesamtpunkte basierend auf Ihren Antworten zu addieren.

Ich kenne das Leitbild meines Unternehmens.
- Ja: +4 Punkte
- Nein: -3 Punkte
Mein Unternehmen schätzt meine Meinung.
- Auf jeden Fall JA: +5 Punkte
- Sie sagen, dass sie es tun, aber ich sehe es nicht wirklich in ihren Handlungen: +1 Punkt
- Manchmal: +0 Punkte
- Normalerweise nicht: -3 Punkte
- Auf jeden Fall NEIN: -5 Punkte
Ich glaube an die Produkte / Dienstleistungen meines Unternehmens.
- Ja: +5 Punkte
- Meistens: +3 Punkte
- Manchmal: +0 Punkte
- Nein: -4 Punkte
In Besprechungen kann ich gerne Bedenken äußern oder die Norm in Frage stellen.
- Ja: +4 Punkte
- Manchmal: +0 Punkte
- Überhaupt nicht: -4 Punkte
Wenn ich die Arbeit verlasse, habe ich das Gefühl, etwas Gutes erreicht zu haben.
- Ja: +5 Punkte
- Nein: -5 Punkte
Nach einer längeren Freizeit (z. B. einer Woche Urlaub) möchte ich wieder arbeiten.
- Ja. Ich vermisse es, mit meinen Kollegen zu interagieren und an etwas zu arbeiten, das mir Spaß macht: +5 Punkte
- Ja. Obwohl meine Freizeit großartig war, bin ich bereit zurückzukehren: +3 Punkte
- Das hängt von meiner Stimmung ab: +0 Punkte
- Nein, ich möchte mehr Zeit mit meiner Familie: -3 Punkte
- Absolut NEIN!: -5 Punkte

Interpretieren Sie Ihre Punktzahl

Eine Punktzahl zwischen -26 und -10 bedeutet: Ihre Werte stimmen überhaupt überein. Es ist Zeit, Ihre mentalen Modelle zu klären und ein klares Verständnis Ihrer persönlichen Werte zu entwickeln. Suchen Sie dann eine Firma / Abteilung / Position, die zu ihnen passt.

Eine Punktzahl zwischen -9 und 6 bedeutet: Wir sind hier in Schwierigkeiten. Ihre Werte stimmen nicht überein. Erwägen Sie zuerst, Ihre eigenen Werte anzusprechen. Was schätzen Sie WIRKLICH? Konzentrieren Sie sich hier zuerst, um ein klares Verständnis Ihrer eigenen Werte zu erlangen. Erstellen Sie dann eine Liste der Werte Ihres Unternehmens. Finden Sie gemeinsame Werte und konzentrieren Sie Ihre Bemühungen dort.

Eine Punktzahl zwischen 7 und 17 bedeutet: Sie sind nicht ganz richtig ausgerichtet. Es ist Zeit, über Ihre Werte nachzudenken und wie Sie sie auf den Tisch bringen können. Erwägen Sie möglicherweise eine Änderung der Position oder Abteilung. Ein Treffen mit einem Mentor könnte sich auch als hilfreich erweisen, um eine neutrale Perspektive zu bieten.

Eine Punktzahl zwischen 18 und 22 bedeutet: Ihre Werte stimmen größtenteils mit denen Ihres Unternehmens überein. Überlegen Sie, was fehlt, und finden Sie Möglichkeiten, diese in Ihre Arbeit einzubeziehen.

Eine Punktzahl zwischen 23 und 28 bedeutet: Ihre Werte stimmen gut mit denen Ihres Unternehmens überein. Setzen Sie Ihre berufliche Entwicklung fort und ebnen Sie den Weg zum Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen.

Gemeinsame Sichtweise

Es wird gesagt, dass Unternehmen Vision Statements haben, aber oft wissen die Mitarbeiter nicht, was sie sind. In einigen Fällen ist sich die Führung der Vision nicht bewusst. Dieser Mangel an gemeinsamer Vision stellt Unternehmen vor ein Problem. Ohne eine gemeinsame Vision können sich Mitarbeiter nicht auf den Zweck ihrer Arbeit einlassen. Darüber hinaus wird sich das Unternehmen ohne eine echte Vision nicht in eine Richtung bewegen. Vielmehr bewegt sich das Unternehmen in viele Richtungen, die durch die Visionen des Einzelnen entstehen. Durch die gemeinsame Vision können sich die Mitarbeiter auf die Grundwerte konzentrieren und das Unternehmen in eine vereinbarte Richtung ausbauen.

Es ist schwierig, (bestehende) Unternehmenswerte mit (bestehenden) persönlichen Werten in Einklang zu bringen. In meiner aktuellen Arbeitsumgebung ist der vertretene Wert „der Beste sein“. Dies wird weiter ausgebaut, um das beste Produkt, den besten Service, die besten Mitarbeiter und die beste Unternehmensverantwortung einzubeziehen. Das Beste zu sein ist überall in der Unternehmensliteratur zu sehen. Zum Beispiel beginnen wir Meetings und Schulungen mit: „Der Größte zu sein ist nicht unsere Stärke. Das Beste zu sein ist unsere Stärke. “ Auf der anderen Seite weisen unsere Werte in Aktion stark darauf hin, dass die Rentabilität unser wichtigster Wert ist. Zunehmend werden die Gewinnziele immer höher gesetzt, wie es sein sollte, damit das Unternehmen trotz der Rekordgewinne der letzten drei Jahre wachsen kann. Zu Beginn des Jahres 2013 absolvierte das gesamte Management eine Schulung zum Shareholder Value und zur Steigerung des Shareholder Value.In der Schulung wurde die Rentabilität und unser Beitrag erörtert. Einen Monat später wurden wir in „Führung von hohem Wert“ geschult. Dieses Training konzentrierte sich auf Verhaltensweisen, die den Gewinn steigern. Es wurde wenig darauf geachtet, was es bedeutet, der Beste zu sein.

Das Beste zu sein ist für mich ein persönlicher Wert. Ich gehe nicht auf etwas mit der Absicht ein, durchschnittlich oder mittelmäßig zu sein. Um nur einige zu nennen, ich schätze es auch, anderen zu helfen, Ehrlichkeit, persönliche Entwicklung, Ansehen, Anerkennung, Qualitätsbeziehungen, herausfordernde Probleme und moralische / ethische Verantwortung. Das Problem, das ich habe, um diese mit dem Wert meines Unternehmens (Rentabilität) in Einklang zu bringen, ist, dass finanzielle Anreize nicht zu meinen Spitzenwerten gehören. Ja, ich möchte, dass mein Unternehmen profitabel ist und ich möchte finanziellen Erfolg für mich. Ich halte dies jedoch nicht für einen Spitzenwert. Vielmehr steht der finanzielle Erfolg auf meiner Liste niedrig.

Stimmen Ihre Werte überein oder wünschen Sie sich mehr?

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Werte ausrichten

Um meine Werte am besten mit denen meines Unternehmens in Einklang zu bringen, war es mir wichtig, gemeinsame Werte zu finden, die zum Erfolg von mir und meinem Unternehmen beitragen. Zu diesem Zweck habe ich mir mein Arbeitsumfeld, Gespräche mit Führungskräften, veröffentlichte Materialien und Unternehmensaktionen angesehen. Dies war für mich hilfreich, da darin dargelegt wurde, dass unsere Werte Nummer eins zwar nicht übereinstimmen, wir jedoch viele Werte gemeinsam haben.

Mein Unternehmen ist bestrebt, unseren Mitarbeitern ein führendes Leistungspaket anzubieten. Wir beteiligen uns auch an mehreren Community-Outreach-Bemühungen, um den Bedürftigen zu helfen. Diese beiden Verhaltensbeispiele veranschaulichen die Werte, anderen zu helfen, und die moralische Verantwortung, die ich sehr schätze. Nachdem ich diesen Wert ausgerichtet hatte, erkannte ich mein Unternehmen und teile diesen Wert auf mehr als diese beiden Beispiele. Wenn ein Kunde beispielsweise einem unvorhergesehenen Ereignis ausgesetzt ist, arbeiten wir häufig daran, ihm zu helfen, auch wenn dies außerhalb unserer Richtlinien liegt oder den Gewinn verringert. Wir arbeiten auch bei Katastrophen fleißig daran, nicht nur unsere Dienste wieder aufzunehmen, sondern auch den Mitarbeitern und der betroffenen Öffentlichkeit zu helfen. Dies geschieht durch Umzugshilfe, finanzielle Unterstützung, sofortige Kontaktaufnahme mit der Versorgung und kostenlose Dienstleistungen.

Sowohl mein Unternehmen als auch ich legen großen Wert auf den Ruf. Ich bin äußerst leidenschaftlich in Bezug auf meinen eigenen Ruf und kämpfe, wenn ich bedroht werde, um meinen Ruf zu erhalten und zu verbessern. Ich erkenne das, weil ich extrem defensiv und wütend werde, wenn mein Ruf in Frage gestellt wird. Auf der anderen Seite arbeitet mein Unternehmen hart daran, als führend in unserer Branche anerkannt zu werden. Wir sind sehr vorsichtig, welche Werbung wir verwenden. Wettbewerber fordern sich in der Werbung oft direkt heraus. Mein Unternehmen ist jedoch sehr bemüht, die Konkurrenz nicht herabzusetzen. Wir legen stattdessen Wert darauf, auf unsere Unterschiede hinzuweisen und warum wir glauben, dass wir besser sind. Wir stellen auch sehr hohe Anforderungen an unser Erscheinungsbild. Erst kürzlich haben wir unsere Kleiderordnung in einen Business-Casual-Look geändert. Wir schätzten das professionelle Erscheinungsbild eines Hemdes und einer Krawatte.Wir sind auch in Bezug auf das Erscheinungsbild des Geschäfts akribisch. Der Standard ist, dass es jeden Tag neu aussieht. Unser CEO demonstrierte dies, als er eine Leiter hinaufstieg, um eine Glühbirne zu wechseln, und zitierte: „Es ist mir wichtig.“

Diese beiden Beispiele für aufeinander abgestimmte Werte ermöglichten es mir, mein mentales Modell in Frage zu stellen, dass unser Unternehmen das „ein Prozent“ der Amerikaner mit dem höchsten Einkommen ist. Ich erkenne, dass wir sehr profitabel sind und diese Bemühungen weiterhin unterstützen, aber auch das Erkennen der positiven Aspekte ermöglicht es mir zu verstehen, dass mein Unternehmen einige meiner Werte teilt. Handlungen einzelner Mitarbeiter können nicht meine gesamte Meinung über meine Organisation bestimmen. Ich verstehe vielmehr, dass ich mit strategischem Denken das Gesamtbild betrachten muss, um zu verstehen, was wirklich vor sich geht. Das Erlauben, außerhalb meines Einflussbereichs zu schauen, gab mir die Gelegenheit zu verstehen, dass meine Werte mit denen meines Unternehmens übereinstimmen und wir eine erfolgreiche Arbeitsbeziehung teilen können, auch wenn dies nur vorübergehend ist, bis ich meine persönliche Vision erreiche.