So schnell wie möglich: SAP-Implementierungsphasen

Lebenszyklus der Softwareentwicklung.

Was ist die ASAP-Methodik?

ASAP steht für Accelerated SAP. Die ASAP-Methodik ist einer der wichtigsten Software Development Life Cycles (SDLC), die für SAP-Implementierungsprojekte verwendet werden. SAP ist eines der besten ERP-Systeme, und die ASAP-Methodik ist die Art und Weise, wie die SAP-Implementierung erfolgt.

SAP-Projekte sind lang und intensiv. Sie erfordern viel Aufwand und viele Ressourcen von Entwicklern und Managern. Es kann sehr schwierig sein, wenn SAP-Projekte nicht in der richtigen Form geplant werden. SAP selbst bietet eine geeignete Methodik für das Design des Projekts, um zuverlässige Ergebnisse zu erzielen.

Die ASAP-Methodik bietet den richtigen Rahmen für eine Implementierungs-Roadmap. Die SAP-Implementierung besteht aus mehreren Phasen, die alle Phasen des Software Development Lifestyle (SDLC) für die SAP-Implementierung umfassen. Die ASAP-Methodik unterteilt ein Projekt nach diesen wichtigen Phasen. Jede Phase gilt als Meilenstein. Das Projektmanagement-Team kann sich auf die aktuelle Phase konzentrieren und sich auf die nächste Phase vorbereiten. Dies bietet auch eine bessere Roadmap und Arbeitsverteilung. Die ASAP-Methodik bietet einen Rahmen für SAP-Projekte zur Implementierung und Erweiterung sowie für die Anpassung, die für die Produktionsunterstützung erforderlich ist.

SAP-Implementierungsphasen

Hier sind die sechs Phasen eines SAP-Implementierungsprojekts:

1. Projektvorbereitung
2. Geschäftlicher Bauplan
3. Realisierung
4. Letzte Vorbereitung
5. Geh Leben
6. Unterstützung nach der Produktion

ASAP-Methodik - SAP-Implementierungsphasen

ASAP-Methodik

ASAP-Methodik: SAP-Implementierungsphasen

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Beschleunigte SAP-Methodik-Roadmap

Phasen der ASAP-Methodik

Die ASAP-Methodik schreibt einen korrekten Pfad für SAP-Implementierungsprojekte vor. Es besteht aus sechs Schritten, den sechs Hauptphasen der SAP-Implementierung:

Pre-Sales, Vorbereitung, Business Blueprint, Realisierung, Going Live und Post-Production. Hier werden wir alle Schritte im Detail besprechen.

1. Vorverkauf von ERP. In dieser Vorverkaufsphase versucht ERP (SAP), das Projekt vom Kunden zu erhalten. Die meisten Kunden ziehen mehr als eine Option für ihr Unternehmen in Betracht und versuchen dann bei allen Optionen herauszufinden, welche das beste Ergebnis liefert. In den meisten Fällen erhalten Kunden die ERP-Softwarelizenz direkt von den Softwareunternehmen. Dieser Schritt kann einen Test beinhalten oder nicht, um zu überprüfen, welches ERP-System für den Kunden am besten geeignet ist.
2. Vorbereitung. Sobald sich ein Kunde für sein ERP-System entschieden hat, bereitet er die Landschaft des Projekts vor. In diesem Schritt werden Serverinformationen, Projektkosten, Ressourcen, Fachexperten (KMU) und Geschäftsteams vom PMO (der Projektmanagementorganisation) festgelegt. Es besteht aus Projektmanagern, einem Lenkungsausschuss, Mitgliedern des Kerngeschäfts und Sponsoren. Ein Projektteam untersucht Legacy-Systeme und sammelt Informationen zu Kernsystemen, Schnittstellen, welchen Schnittstellen der Kunde wünscht, was notwendig ist, was schön zu haben ist usw. Das Kernteam führt "as-is" -Studien durch, eine Studie über den aktuellen Stand System und seine Prozesse. Das Projektmanagement-Team stellt auch Ressourcen ein und führt die Projektplanung und -skizze durch.
3. Geschäftlicher Bauplan. In dieser Phase führt das Kernteam eine "GAP-Analyse" durch, eine Analyse der Unterschiede zwischen dem System wie es ist und dem zu untersuchenden System. Zugewiesene Ressourcen schreiben die Regeln und Anforderungen für das neue System auf. Integrationspunkte, Schnittstellen und Prozesslandkarten werden finalisiert. Funktionsberater schreiben die Funktionsspezifikation. Bei Bedarf werden technische Spezifikationen für Entwickler zur weiteren Konfiguration notiert. Ein Testteam begann auch mit der Vorbereitung von Testschritten und -szenarien. In diesem Schritt werden Finanzspezifikationen und technische Spezifikationen für die weitere Entwicklung und Konfiguration erstellt.
4. Realisierung. Im Realisierungsschritt führen Funktionsberater die Konfiguration durch. Die Entwicklung erfolgt für die erforderliche Anpassung. Die Tests werden vom Kernteam durchgeführt. Die Basiskonfiguration wird vom Sicherheitsteam durchgeführt. Ein Basisteam verschiebt alle Konfigurationen zu Testzwecken von einem Server auf einen anderen. Die Tests werden meist auf dem Qualitätskontrollserver durchgeführt. Alle Konfigurationen laden Stammdaten über alle Module hoch (Beispiellast von wenigen Teilen oder ganzen Daten enden nach Kundenwunsch). Unit-Tests und Integrationstests wurden vom Testteam durchgeführt. In dieser Phase finden Unit-Tests, Integrationstests und Tests im Alltag statt.
5. Pre-Goes-Live-Phase In diesem Schritt werden alle Konfigurationen vom Golden Client auf andere Dienste verschoben. Das Hochladen von Stammdaten in das neue System erfolgt meist über LSMW, BAPI oder BADI. Cut-Over-Aktivitäten werden nur ausgeführt, wenn wir das Altsystem stoppen und das SAP-System verwenden. In dieser Pre-Go-Live-Phase werden Endbenutzerschulungen und Benutzerdokumentationen durchgeführt. Nach allen Cut-Over-Aktivitäten wird die SAP-Implementierung in einer Produktionsumgebung live geschaltet.
6. Unterstützung nach der Produktion. In diesem Schritt hilft das Team dem Kunden bei der Lösung von Produktionsproblemen in Bezug auf Konfiguration, Stammdatenänderung oder Transaktionsprobleme. Außerdem bietet das Team Schulungen für Benutzer und Superuser an. Alle Support-Dokumentationsarbeiten wurden in diesem Schritt abgeschlossen.

In einer Nussschale

Die ASAP-Methodik ist nur eine von SAP selbst erstellte Projektimplementierungsmethode. In der ASAP-Methodik ist das Projekt in sechs Phasen unterteilt. Dies erleichtert die Fertigstellung und gibt dem Projektmanagementteam einen einfachen Fokus.