Verhaltensbezogene Vorstellungsgespräche für Studenten: Beispielfragen, Antworten und Beispiele

Erfahren Sie, wie Sie das Verhaltensinterview erfolgreich abschließen und Ihre Karriere starten können. Arbeitgeber verwenden üblicherweise diese Art der Bewertung.

Niemand sagte, dass es einfach sein würde, Ihre Karriere zu starten. Herkömmliche " Erzähl mir von dir " -Interviews werden durch Panel-Interviews und Drilldown-Fragen ersetzt.

Was ist ein Verhaltens-Vorstellungsgespräch?

Das Verhaltens-Vorstellungsgespräch ist ein weit verbreitetes Auswahlinstrument. Die Technik konzentriert sich auf die Vorstellung, dass das vergangene Verhalten der beste Prädiktor für das zukünftige Verhalten ist. Fortune 500-Unternehmen und Regierungsbehörden verwenden beispielsweise häufig das Verhaltensinterview, um den zukünftigen Erfolg von Jobs vorherzusagen, für die sie einstellen.

Verhaltensinterviews folgen einem strukturierteren Format, sind schwer zu durchforsten und prognostizieren die Leistung am Arbeitsplatz besser. Um es gut zu machen, müssen Sie sich vorbereiten.

Wenn Ihr Herz nur einen Schlag übersprungen hat, entspannen Sie sich. Ich bin ein Arbeits- / Organisationspsychologe, der diese Interviews professionell entworfen und durchgeführt hat, und ich habe in der Personalabteilung für zwei Fortune 500-Unternehmen gearbeitet. Lass mich helfen.

Herkömmliche "Erzähl mir von dir" -Interviews werden durch Panelinterviews und mehrstufige Interviews ersetzt. Sei zu allem bereit.

TeroVesalainen über Pixabay, Free Domain

Umfrage zur Lesererfahrung:

So identifizieren Sie eine verhaltensbasierte Interviewfrage

In einem Verhaltensinterview stellt der Interviewer Ihnen Fragen zu Fähigkeiten oder Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Leistung am Arbeitsplatz erforderlich sind. Alle Kandidaten erhalten normalerweise die gleichen Fragen.

Die folgenden Sätze begleiten häufig verhaltensbasierte Interviewfragen:

" Erzähl mir von einer Zeit, als du… "
" Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie auf ein Problem im Zusammenhang mit… gestoßen sind. "
" Sag mir, wie du dich einer Situation genähert hast, in der… "
" Denken Sie an einen Umstand, unter dem Sie… "

Unternehmen legen häufig Wert auf flexible, anpassungsfähige Mitarbeiter, die anschauliche Beispiele dafür liefern können, wie sie diese berufsbezogenen Kompetenzen unter Beweis gestellt haben. Wie gut kannst du das machen?

Chrissy Wainwright über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie die Kompetenz gut demonstriert haben

Verwenden Sie bei der Beantwortung von Fragen zu Verhaltensinterviews Ihre pädagogischen, arbeitsbezogenen und außerschulischen Erfahrungen, um zu antworten. Unternehmen wissen, dass Sie möglicherweise keine Berufserfahrung haben, erwarten jedoch, dass College-Studenten andere Teile ihres Hintergrunds heranziehen, um die Interviewfragen zu beantworten.

Betrachten Sie dabei Beispiele aus Ihrem

Klassenarbeit
Campus Clubs
freiwillige Aktivitäten
Engagement im Sport
Praktika
Teilzeitjob oder
andere Erfahrung.

Vermeiden Sie religiöse oder übermäßig persönliche Beispiele und solche, die vor mehr als zwei Jahren aufgetreten sind. Vermeiden Sie es auch, Situationen zu beschreiben, in denen Drogen, Alkohol, Sex, rechtliche Probleme usw. erwähnt werden.

Unternehmen können eine Mischung aus traditionellen und verhaltensbasierten Interviewfragen verwenden. Bereite dich auf beides vor.

World Relief Spokane über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Themen der roten Fahne

Verwenden Sie Diskretion bei der Erstellung Ihrer Situationsbeispiele. Gehen Sie vorsichtig vor, wenn Ihr Beispiel eines der folgenden Themen umfasst: Sex; Drogen / Alkohol; legale Probleme; Konkurs; Politik; Religion; und kontroverse "Hot Button" -Probleme.

Verhaltensinterviews sind schwieriger zu fälschen

Beantworten Sie die Frage des Interviewers, indem Sie eine bestimmte Situation beschreiben, die zeigt, wie Sie diese Kompetenz erfolgreich gezeigt haben. Ihre Antwort sollte zwei bis drei Minuten lang sein und dem unten beschriebenen STAR-Format folgen. Vermeiden Sie Verallgemeinerungen oder Hypothesen und bieten Sie spezifische Informationen wie Vornamen der beteiligten Personen, eingesparten Geldbetrag, Zeitrahmen für den Zeitpunkt usw. an.

Um Sie zu bewerten, muss der Interviewer möglicherweise weitere Fragen stellen, z. B.:

" Sag mir, was du zu diesem Zeitpunkt gedacht hast… "
" Begleite mich durch deinen Entscheidungsprozess… "

Infolgedessen sind Verhaltensinterviews schwieriger zu fälschen. Eine vage Antwort funktioniert auch nicht. Der Interviewer verwendet Ihre Beschreibung, um zu bewerten, wie gut Sie diese Fähigkeit oder Kompetenz demonstriert haben.

Ihre Zukunft schaut auf! Wenn Sie wissen, wie Sie den Wert Ihrer Kompetenzen "verkaufen" können, sind Sie lebenslang auf Erfolg eingestellt.

Julianza über Pixabay, CC-BY-SA 3.0

Die STAR-Methode: Beschreibung von Situation, Aufgabe, Aktion und Ergebnissen

Situation: Stellen Sie sich eine bestimmte Situation in der Vergangenheit vor, in der Sie die fraglichen Fähigkeiten oder Kompetenzen erfolgreich unter Beweis gestellt haben. Die Situation kann von einem früheren Job, einem Klassenprojekt, einem Praktikum, einer Führungsposition, einem Sport oder einer freiwilligen Tätigkeit herrühren.

Aufgabe: Beschreiben Sie, welches Ziel Sie erreichen wollten.

Aktion (en): Beschreiben Sie die spezifischen Schritte, die Sie unternommen haben, um die Aufgabe abzuschließen und Erfolg zu erzielen. Was hast du eigentlich gemacht?

Ergebnis (e): Beschreiben Sie die Ergebnisse Ihrer Aktionen. (Geben Sie im Idealfall mehrere positive Ergebnisse an.) Wie endete es? Was hast du erreicht oder gelernt?

Bonuspunkte: Der fünfte Schritt der STAR-Methode

Obwohl Bewerber es normalerweise nicht verwenden, gibt es einen fünften Bonusschritt für die STAR-Methode zur Beantwortung von Fragen zu Verhaltensinterviews. (So wird es die START-Methode, nicht wahr?)

Sie können es möglicherweise nicht immer verwenden, aber für besonders kritische Kompetenzen ist es ein wichtiger Teil des Verkaufs des Unternehmens, warum Sie für diesen Job richtig sind.

Übersetzen: Beschreiben Sie, warum Ihre Ergebnisse auf den Job anwendbar sind, für den Sie ein Vorstellungsgespräch führen. (Sie wissen das, weil Sie die Stellenbeschreibung gelesen und das Unternehmen recherchiert haben.) Wie kann das Unternehmen Ihre Erfahrungen und Erfolge in dieser Kompetenz nutzen? Was ist der Wert für sie?

Greifen Sie nach den STERNEN Wenn Sie wissen, was in einem verhaltensbezogenen Vorstellungsgespräch erforderlich ist, ist es einfacher, dieses Interview zu gewinnen.

JD Hancock über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Kompetenzen, die häufig anhand von verhaltensbezogenen Vorstellungsgesprächen bewertet werden


Führung	Kundendienst	problemlösende Fähigkeiten
Initiative	Integrität	Konfliktverwaltung
Planung	Kommunikationsfähigkeit	Anpassungsfähigkeit
Gewissenhaftigkeit	Überzeugungs- / Einflussfähigkeiten	Widrigkeiten überwinden

Betrachten Sie Ihre Erfahrung und Ausbildung aus Sicht des Arbeitgebers. Beschreiben Sie, wie sie von Ihrem Wissen, Ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten profitieren, indem Sie Ihre Ergebnisse mit etwas verbinden, das ihnen wichtig ist.

Guiliamar über Pixabay, CC-BY-SA 3.0

22 Beispielfragen zu Verhaltensinterviews

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein Team von Personen geführt haben, die unterschiedliche Interessen und Ziele hatten. (Führung)
Beschreiben Sie eine Führungsherausforderung, bei der eine unpopuläre Entscheidung getroffen wurde. (Führung)
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie effektiv delegiert haben. (Delegation)
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie die Initiative ergriffen haben, um ein schwieriges Ziel zu erreichen. (Initiative)
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie sich ein Ziel gesetzt haben und es erreichen konnten. (Planung)
Stellen Sie sich ein Beispiel vor, in dem Sie Probleme antizipiert und Präventionsmaßnahmen entwickelt haben. (Planung)
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie über die Anforderungen hinausgingen. (Gewissenhaftigkeit)
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie das Gefühl hatten, im Allgemeinwohl handeln zu müssen, obwohl dies für Sie persönlich schädlich war. (Gewissenhaftigkeit)
Denken Sie an eine Zeit, in der Sie sich mit einem wütenden Kunden auseinandersetzen mussten. (Kundendienst)
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie die Erwartungen eines Kunden nicht erfüllt haben. (Kundendienst)
Erzählen Sie mir von einem Beispiel, als Sie wichtige Details übersehen haben. (Gewissenhaftigkeit)
Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Sie eng mit jemandem zusammenarbeiten mussten, der Sie möglicherweise nicht gemocht hat. (zwischenmenschliche Fähigkeiten)
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie mit jemandem kommunizieren mussten, der Ihre Botschaft nicht klar verstanden hat (Kommunikationsfähigkeiten).
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie andere davon überzeugen mussten, ihre Meinung zu ändern. (Überzeugungs- / Einflussfähigkeiten)
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie ein schwieriges Problem lösen mussten. (problemlösende Fähigkeiten)
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Fähigkeiten zur Ermittlung von Fakten genutzt haben, um eine Lösung zu finden. (problemlösende Fähigkeiten)
Geben Sie mir ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben. (problemlösende Fähigkeiten)
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit jemandem in einer Autoritätsposition nicht einverstanden waren. (Konfliktverwaltung)
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie mit einem Kollegen oder Kommilitonen nicht einverstanden waren (Konfliktmanagement).
Geben Sie mir ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie sich an eine wichtige Veränderung anpassen mussten. (Anpassungsfähigkeit)
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie nicht über die Ressourcen verfügten, die Sie zum Ausführen einer Aufgabe benötigten. (Überwindung von Widrigkeiten)
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie mit etwas zu kämpfen hatten, die Herausforderung jedoch gemeistert haben. (Überwindung von Widrigkeiten)

Achten Sie im Interview auf Trickfragen.

ernestoeslava über Pixabay, Free Domain

Wie sollten Sie mit Fragen umgehen, die zu Fehlern führen?

Bei vielen Fragen zu Verhaltensinterviews können Sie ein Beispiel für Ihren Erfolg erstellen und so zeigen, dass Sie über ein hohes Maß an Kompetenz verfügen, die bewertet wird. Der Interviewer kann jedoch eine Trickfrage hineinwerfen - eine, die Sie ausdrücklich auffordert, ein Beispiel für einen Fehler zu identifizieren. (Beispiel Nr. 17 oben: "Geben Sie mir ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben.)

Wählen Sie für diese Fragen ein Beispiel aus, das keinen großen Fehler beinhaltet. Nachdem Sie jedoch Ihre Situation, Aufgabe, Aktion (en) und Ergebnis (e) beschrieben haben, stellen Sie sicher, dass Sie eine Aussage darüber hinzufügen, was Sie aus der Situation gelernt haben. Jeder versagt irgendwann, aber nicht jeder lernt aus seinem Versagen. Zeigen Sie dem Interviewer, den Sie haben.

Wenn Sie wissen, was Sie erwartet, können Sie mit Zuversicht zu einem Interview gehen.

FotografieLink über Pixabay, FreeDomain

Beispiele für Fragen und Antworten zu Verhaltensinterviews

Beispiel 1:

Frage zum Verhaltensinterview : Erzählen Sie mir von einer Situation, die sowohl ein umfassendes Denken als auch eine Detailorientierung erfordert.

Situation - Ich wurde für das Schuljahr 2016-2017 in das Campus Visiting Speakers Bureau gewählt und war für die Erstellung einer Liste von drei bis fünf Rednern mit einem Gesamtbudget von 56.000 USD verantwortlich.
Aufgabe - Mein Ziel war es, eine Liste von Rednern für das Planungskomitee zu erstellen, die die endgültige Entscheidung treffen würden. Die Redner mussten 1) die gesamte College-Community ansprechen, 2) zu einem Zeitpunkt, zu dem das Auditorium verfügbar war, innerhalb unseres Budgets verfügbar sein und 3) eine Motivationsbotschaft vermitteln, die unserem Thema "Soziale Verantwortung in einer Ära des Wandels und" entspricht Unsicherheit."
Aktion (en) - Ich habe Ideen für Redner aus dem Rest des Planungsausschusses, Studenten in meinem Wohnheim und meiner Marketingklasse eingeholt. Dann habe ich ihre Vorschläge genutzt, um 15 Redner zu identifizieren, die in unser Budget passen würden. Ich recherchierte die Karriereprofile der Redner, Rückblicke auf vergangene Vortragsereignisse und deren Blogs. Dies beschränkte meine Liste auf neun Redner, die für unser Thema und Publikum geeignet waren. Ich leitete drei Fokusgruppen eines Querschnitts von 10 Universitätsstudenten, um eine priorisierte Liste der neun Sprecher zu erstellen. Ich habe mich dann an die Redner gewandt, um die Verfügbarkeit zu planen und Gebühren, Reisekosten und andere Anforderungen zu überprüfen. Davon hatte ich sechs Namen. Ich habe die fünf Besten dem Ausschuss zur Entscheidung vorgelegt.
Ergebnis - Das Planungskomitee war von der Liste der von mir eingereichten Redner sowie meiner Liebe zum Detail "begeistert". Aus meiner Liste haben sie die Motivationssprecherin Cindy Jones ausgewählt, die am 15. September erscheinen soll. Wir haben alle 2.500 Tickets verkauft, und Channel 9 hat eine Geschichte über ihren Auftritt bei unserer Veranstaltung geschrieben.

Interview-Panels bestehen normalerweise aus drei Personen, dies hängt jedoch vom Unternehmen ab. Sie können vor Ihrem Vorstellungsgespräch nach dem Prozess fragen, aber machen Sie sich keine Gedanken über die Details.

Der Temple du Chemisier über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Beispiel 2:

Frage zum Verhaltensinterview : Geben Sie mir ein Beispiel dafür, wann Sie mit jemandem bei der Arbeit nicht einverstanden waren.

Situation - Ich arbeite im Sommer und in den Ferien bei Smart-Mart. In der vergangenen Weihnachtszeit wurde einem anderen Mitarbeiter (James) und mir die monumentale Aufgabe übertragen, während unserer 8-stündigen Schicht 35 Fahrräder zusammenzubauen. James sagte mir ganz vorne, er habe nicht vor, all diese Motorräder zusammenzubauen. Er sagte, es sei nicht "sein Ding" und es sei zu viel Arbeit.
Aufgabe - Manager arbeiteten auf dem Boden, weil der Laden so voll war, und es lag an James und mir, die Aufgabe zu erledigen. Ich musste einen Weg finden, um ihn dazu zu bringen, mir zu helfen, 35 Fahrräder innerhalb unserer 8-Stunden-Schicht richtig zusammenzubauen.
Aktion (en) - Ich appellierte zuerst an die Vernunft, indem ich versuchte, James davon zu überzeugen, dass es viel einfacher ist, zusammenzuarbeiten. Ich habe ihn dann nur gebeten, mir zu helfen. Als er sich weigerte, sagte ich ihm, dass das in Ordnung sei. Als ich alleine an den ersten Motorrädern arbeitete, machte ich ein paar Witze mit James und fing an, mit ihm zu reden. Als er sich lockerte, bat ich ihn, mich zu messen, als ich versuchte, meinen vorherigen Rekord zu übertreffen, wie lange es gedauert hatte, ein Fahrrad zusammenzubauen. Dann machte ich kleine Anfragen wie: „ Könnten Sie mir diesen Schraubenschlüssel geben? “ Ohne dass ich es verlangte, nahm James die Fahrräder aus den Kisten und legte die Teile am Fließband aus. Ich habe ihn so sehr involviert, dass er schließlich an meiner Seite arbeitete.
Ergebnis - James wechselte von einem widerstandsfähigen Mitarbeiter zu einem Partner. Zusammen haben wir die 35 Motorräder während der Schicht richtig zusammengebaut. Das Management war überrascht, dass wir die zugewiesene Aufgabe tatsächlich erfüllen konnten, und James und ich wurden beauftragt, danach häufig zusammenzuarbeiten. James und ich wurden gute Arbeitsfreunde und ich ärgere ihn immer noch über die schlechte Einstellung, die er hatte, als ich ihn traf.

Tipps zur Vorbereitung auf ein Verhaltensinterview



Trinkgeld
Lesen Sie die Stellenbeschreibung. In der Regel erfahren Sie genau, wonach das Unternehmen bei einem erfolgreichen Kandidaten sucht. Wählen Sie Schlüsselkompetenzen oder -fähigkeiten aus.
Überprüfen Sie die Unternehmenswebsite auf Aussagen zur Unternehmensmission und zu Unternehmenswerten. Suchen Sie nach Themen, insbesondere wenn es um "Soft Skills" geht. Unternehmen proklamieren häufig, was sie an ihren Mitarbeitern am wichtigsten finden und was ihre Mitarbeiter auszeichnet (z. B. Innovationskraft, Integrität, Leidenschaft für den Erfolg). Zum Beispiel hat ein Unternehmen, mit dem ich zusammengearbeitet habe, seine Interviews auf die fünf Unternehmenswerte gestützt.
Joggen Sie für jede Schlüsselkompetenz Ihr Gedächtnis für eine Situation, in der Sie die Kompetenz positiv dargestellt haben. Erinnern Sie sich an wichtige Details, damit Sie diese anbieten können. Verwenden Sie verschiedene Teile Ihres Lebens (z. B. Mannschaftssportarten, Klassenprojekte, Führungspositionen, Teilzeitbeschäftigung). Es ist in Ordnung, wenn Sie ein Szenario verwenden, um zwei verschiedene Kompetenzen zu veranschaulichen (z. B. Führungsqualitäten und Konfliktmanagementfähigkeiten).

Traditionelle Interviewfragen: Sie müssen sich noch darauf vorbereiten

Herkömmliche Interviews verwenden einen Konversationsansatz und beinhalten allgemeine Fragen ( z. B. " Warum möchten Sie für dieses Unternehmen arbeiten? ").

Obwohl sie es einem Interviewer und Kandidaten ermöglichen, eine Beziehung aufzubauen, beinhalten traditionelle Interviews oft keine voreingestellten Fragen.

Es ist üblich, traditionelle Interviewfragen als Aufwärmübungen zu betrachten, gefolgt von verhaltensbasierten Interviewfragen während des restlichen Interviews.

Daher gibt es einige traditionelle Fragen, auf die Sie immer vorbereitet sein sollten:

Was hat Sie an unserem Unternehmen gereizt?
Was wissen Sie über dieses Unternehmen (oder diese Position)?
Warum interessieren Sie sich für diesen Job?
Was sind deine Stärken / Schwächen?
Wo siehst du dich in fünf Jahren?

Haben Sie einen überbeteiligten Elternteil, der sich in Ihre Jobsuche einfügt? Sie machen einen schrecklichen Eindruck auf die Arbeitgeber und können Ihre Chancen ruinieren. Sagen Sie ihnen, sie sollen im Hintergrund bleiben und Sie unterstützen. Du hast das!

borsi112 über Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0

Häufige Fehler, die College-Studenten bei der Anwerbung und Befragung von Unternehmen machen



HÄUFIGER FEHLER	VERSUCHEN SIE DIESES STATT
Die falschen Interviewfähigkeiten üben	Lernen Sie das STAR-Format. In der Lage sein, Ihre persönliche Ausbildung und Erfahrung mithilfe von Situationen, Aufgaben, Aktionen und Ergebnissen zu übersetzen.
Bereitstellung von Beispielen, die vage, unehrlich, minimal relevant sind oder Fehler hervorheben	Konzentrieren Sie sich darauf, bestimmte Beispiele sowie solche zu nennen, die zum Erfolg geführt haben (z. B. das Spiel gewonnen, das Projekt war pünktlich, das Budget wurde unterschritten). Wenn Sie ein Beispiel für einen Fehler angeben, können Sie die gewonnenen Erkenntnisse beschreiben. Machen Sie keine Beispiele oder verschönern Sie sie. Vermeiden Sie persönliche oder religiöse Beispiele.
Schlecht zuhören	Hör mal zu. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um die Frage zu bearbeiten, bevor Sie antworten. Bitten Sie bei Bedarf um Wiederholung der Frage.
Vergessen, dass es wahrscheinlich der Arbeitsmarkt eines Käufers ist	Verkaufen Sie dem Interviewer, warum Sie für diesen Job richtig sind. Stellen Sie spezifische Fragen über das Unternehmen und den Job, die zeigen, dass Sie Ihre Recherchen durchgeführt haben.
Das Unternehmen konnte nicht recherchiert werden	Überprüfen Sie die Stellenbeschreibung, die Unternehmenswebsite und andere Materialien, um mehr über die Anforderungen der Stelle zu erfahren. die Produkte / Dienstleistungen, Wettbewerber und Werte des Unternehmens; Herausforderungen der Branche usw.
Seien Sie schüchtern über Ihre Rolle bei der Erzielung von Ergebnissen	Hab keine Angst, mit etwas zu prahlen. Wenn Sie eine teambasierte Situation und Aufgabe angeben, beschreiben Sie, welche Aktionen SIE ausgeführt haben, um das Ergebnis zu erzielen.
Überbeteiligung der Eltern während des Rekrutierungsprozesses	Eltern können Ihnen beim Üben für Interviews und bei der Beratung helfen, aber die gesamte Kommunikation mit dem Unternehmen muss direkt von Ihnen erfolgen. Eltern sollten das Unternehmen nicht für Sie kontaktieren oder an Ihrem Interview, Ihrer Informationssitzung oder Ihrem Besuch vor Ort teilnehmen.
Hinterlassen einer ausgehenden Voicemail-Nachricht, die unreif, langwierig oder einfach nur unhöflich ist	Potenzielle Arbeitgeber rufen Sie möglicherweise an, um Interviews in der nächsten Phase einzurichten. Beseitigen Sie Musik und unhöflichen Humor und hinterlassen Sie nur eine einfache, prägnante ausgehende Nachricht.

Helikopter-Eltern: Ihr Schweben hilft Ihnen nicht

Leser-Meinungsumfrage

Haben Sie Helikopter-Eltern?

" Helikopter-Eltern " ist ein Begriff, der seit etwa 40 Jahren existiert. Es beschreibt Eltern, die sich bis zum College und in der Belegschaft übermäßig für die Entwicklung und Bildung ihres Kindes engagieren.

Diese Eltern "schweben" dicht im Hintergrund und warten auf Anzeichen von Ärger oder Verwirrung durch ihr erwachsenes Kind. In Kürze "stürzen" sie sich und versuchen, alles in Ordnung zu bringen.

Die Elternschaft von Hubschraubern wurde mit der Entstehung von Angstzuständen und Depressionen bei jungen erwachsenen Kindern in Verbindung gebracht, die versuchen, ihre Kompetenz und ihr Vertrauen in die Arbeitswelt zu stärken. Dies untergräbt ihr Wachstum, da junge Menschen lernen, dass ihnen nicht vertraut wird, dass sie ihre eigenen Fehler machen und ihre eigenen Optionen ausloten.

Anzeichen dafür, dass Sie einen Helikopter-Elternteil haben

Mama oder Papa rufen dich an, um dich daran zu erinnern, zum Unterricht zu gehen (Wo ist dein Wecker?)
Mama oder Papa kontaktieren Ihren Professor, um Ihre Leistung in ihrer Klasse und / oder Ihre Klassennote zu besprechen.
Sie müssen täglich Mama, Papa anrufen, eine E-Mail senden, eine SMS senden und / oder FaceTime, um über die Fortschritte zu berichten, die Sie bei diesem großen Projekt oder bei der Arbeitssuche erzielt haben.
Mama oder Papa überraschen Sie mit einem unangekündigten Besuch im Schlafsaal, damit Sie aufräumen und sich wieder mit Snacks versorgen können.
Mama oder Papa erkundigen sich nach peinlichen Details in Ihren sozialen und sexuellen Aktivitäten. (Du bist ein Erwachsener!)

Helikopter-Elternschaft auf dem Karrieremarkt

Lassen Sie sich nicht von Mama oder Papa mit dem Hubschrauber in die Arbeitswelt entführen. Es geht nur um Grenzen. Setzen Sie ihrem Verhalten einige Grenzen, bevor Sie das College verlassen.

Ich habe in der Corporate HR-Welt gearbeitet, die umfangreiche Campus-Rekrutierung beinhaltete. Unternehmen sind entsetzt über das Verhalten überbeteiligter Eltern. Es ist jedoch der Student, der leidet. Der Student wird als abhängig, weniger kompetent und ohne Initiative und Führung wahrgenommen. (Dies ist nicht jemand, den ein Unternehmen einstellen möchte, oder?)

Hier sind einige der Möglichkeiten, wie ich gesehen habe, wie Eltern sich übermäßig für die Rekrutierung am College und die Karriere ihres Kindes engagieren:

Schreiben des Lebenslaufs und der Anschreiben ihres Kindes
Teilnahme an Informationsveranstaltungen oder Jobmessen an Hochschulen zusammen mit ihren Kindern, um Personalvermittler direkt zu treffen
beim Interview mit ihren Kindern auftauchen
Rufen Sie den Interviewer an, um entweder den Status des Jobs zu überprüfen oder um Feedback zur Leistung seines Kindes zu erhalten
Aufforderung, die Firma zu besichtigen, die ihrem Kind einen Job angeboten hat, sowie die Stadt, in der das Kind leben wird
versuchen, Arbeitsangebote im Namen ihres Kindes auszuhandeln
Erklärungen, warum das Kind den Drogentest vor der Einstellung nicht bestanden hat
Begleiten Sie ihre Kinder auf Hausjagdausflüge (oder beantragen Sie sogar einen Umzug für sich selbst)
Rufen Sie den Chef des Kindes an, sobald das Kind im Einsatz ist, um ein Leistungsproblem, eine Urlaubsanfrage, einen Disziplinarvorfall oder einen Grund für die Abwesenheit zu besprechen.

Wenn Sie einen Helikopter-Elternteil haben, ist es wichtig, dass Sie versuchen, dessen übermäßige Beteiligung zurückzurufen. (Wenn nicht jetzt, wann?) Am Ende schadet die Elternschaft von Hubschraubern Ihrem Kampf, der kompetente Erwachsene zu werden, der Sie sein sollen.

Machen Sie Ihr eigenes Glück mit Vorbereitung und einer selbstbewussten Einstellung. Sie haben hart gearbeitet, um sich auf Ihr Verhaltensinterview vorzubereiten. Hol dir diesen Job! Du hast das!

werner22brigette über Pixabay, CC-BY-SA 3.0