Vorteile und Nutzen von Lean Manufacturing

Was ist Lean Manufacturing?

Was sind die Vorteile von Lean Manufacturing? Was sind die Vorteile für Ihr Unternehmen, wenn Sie Lean Production-Methoden oder sogar innerhalb einer Serviceorganisation implementieren? Lean Manufacturing ist sowohl eine Philosophie zur Geschäftsverbesserung als auch eine Sammlung bewährter Tools zur Verbesserung Ihrer Produktionsprozesse. Bei Lean geht es darum, den vom Kunden wahrgenommenen Wert zu definieren, die tatsächlichen Funktionen und Dienstleistungen, die er erwartet.

Sobald Sie den Wert gemäß dem Kunden definiert haben, beginnen Sie mit der Zuordnung des Wertstroms von den Rohstoffen zum Kunden und lassen diesen Wert auf Kundenwunsch fließen, während Sie auf Perfektion hinarbeiten.

Um dies zu erreichen, müssen Sie alle Ihre Mitarbeiter respektieren und sie in ein kontinuierliches Bestreben einbeziehen, Ihr Geschäft zu verbessern. Ohne diesen Respekt und diese Beteiligung sind keine Verbesserungen nachhaltig.

Bei Lean Manufacturing geht es nicht nur um Abfallreduzierung, wie viele Definitionen und Websites hier im Internet sagen: Lean ist Kundenwert und sorgt dafür, dass dieser Wert fließt. Sehen Sie, was Lean Manufacturing ist.

Lean Manufacturing Vorteile

Vorteile von Lean Manufacturing

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Profitieren Sie von einer geringeren Platznutzung

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Geschichte der schlanken Fertigung

Um Lean Manufacturing implementieren und Lean Production-Prozesse erreichen zu können, müssen Sie die Geschichte der Lean Manufacturing verstehen, wissen, wie sie sich entwickelt hat und welche Probleme überwunden wurden.

Lean hat eine sehr lange Geschichte. Die Wurzeln reichen bis in Fords Produktionslinien für das Modell T und früher zurück. Die Arbeiten von Taylor und Gilbreth wirken sich alle auf Lean aus. Ihre Ideen wurden zusammen mit Ford von Toyota angepasst, um das Toyota Production System (TPS) zu bilden, aus dem Lean stammt.

Toyota nahm diese Ideen und kombinierte sie mit den Arbeiten von Deming, Shewhart und Juran, um die Mitarbeiter einzubeziehen und die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben.

Mit Taichii Ohnos Identifizierung des Lagerbestands durch Überproduktion als die größte Verschwendung bei der Herstellung wurden die Prinzipien von Just In Time (JIT) geboren, die das produzieren, was der Kunde will, wann er es will, ohne dass es verzögert wird, im Lagerbestand gefangen zu werden.

Lean Manufacturing wurde in den 1980er Jahren im Westen gekauft, als viele Unternehmen bemerkten, dass sie weit hinter ihren japanischen Konkurrenten zurückblieben und die Vorteile von Lean nutzen mussten.

Beseitigung der sieben Abfälle

Lean verhindert Abfall

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Lean verhindert Abfall

Sie werden viel über das Entfernen von Abfällen aus Ihren Prozessen hören, wenn Sie mit Menschen über Lean sprechen. Die meisten Praktiker arbeiten hart daran, jede Instanz der sieben Abfälle, die sie in Ihren Prozessen finden, zu identifizieren und dann zu beseitigen.

Viele vergessen jedoch, sich anzuschauen, was der Kunde wirklich will, und machen verschwenderische Prozesse effizienter, sodass Sie besser etwas tun können, was der Kunde nicht einmal will.

Richtig implementiert Lean identifiziert und entfernt keine Abfälle und verhindert, dass die Abfälle überhaupt entstehen.

Vorteile von Lean Manufacturing

Lean Manufacturing ist eine über viele Jahre entwickelte Geschäftsverbesserungsphilosophie (sowie eine Sammlung von Lean Manufacturing-Tools). Sie ist eine Methode, um Ihr Unternehmen besser auf die tatsächlichen Bedürfnisse des Kunden auszurichten und so zu verhindern, dass Abfall eingebaut wird dein System. Es gibt viele Vorteile, die mit Lean Manufacturing und auch für die Dienstleistungsbranche verbunden sind. Ich beschreibe viele dieser Vorteile im Folgenden.

• Verbesserter Kundenservice; genau das liefern, was der Kunde will, wann er es will.
• Verbesserte Produktivität; Verbesserung des Durchsatzes und der Wertschöpfung pro Person.
• Qualität; Reduzierung von Mängeln und Nacharbeiten.
• Innovation; Die Mitarbeiter sind voll involviert, was die Moral und die Teilnahme am Geschäft verbessert
• Reduzierter Abfall; Weniger Transport, Bewegung, Warten, Platz und physischer Abfall.
• Verbesserte Vorlaufzeiten; Unternehmen, die in der Lage sind, schneller und schneller einzurichten, weniger Verzögerungen.
• Verbesserte Lagerumdrehungen; Weniger laufende Arbeiten und Lagerbestände, weniger gebundenes Kapital.
• All dies hat finanzielle Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und hilft Ihnen, ein Unternehmen zu werden, das besser auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden reagieren und diese erfüllen kann.

Lean hilft Ihnen, Ihr Geschäft auszubauen

Würde Ihr Unternehmen davon profitieren, wenn Sie Ihren Kunden kürzere Vorlaufzeiten, höhere Zuverlässigkeit, niedrigere Preise usw. anbieten könnten? Natürlich würden schlanke Produktionsprozesse Ihnen all diese Vorteile gegenüber Ihren Mitbewerbern bieten.

Zusätzlich zu dieser Lean werden Ihre internen Kosten reduziert, Ihre Prozesse werden effizienter und weniger verschwenderisch. Sie haben weniger Bargeld Ihres Unternehmens in verschwenderischem Inventar gebunden und arbeiten daran, es dort auszugeben, wo Sie möchten.

Lean verbessert die Moral Ihrer Mitarbeiter, da sie sich immer mehr in Ihr Unternehmen einbringen und Ihre Aktivitäten verbessern. Ihre Motivation wird sich dramatisch verbessern.

Historische Vorteile von Lean bei Toyota

Tatsächliche Vorteile der Implementierung von Lean Manufacturing

Was ich oben geschrieben habe, ist alles sehr blumig, aber was ist die Realität, wie gut kann Lean Manufacturing die oben genannten Einsparungen erzielen, wie viel kann die Produktivität verbessert werden, wie viel Platz können Sie sparen usw.? Im Folgenden werde ich Ihnen einige Daten aus der Arbeit des Manufacturing Advisory Service (MAS) in Großbritannien geben, ein Service, der vom Ministerium für Handel und Industrie gefördert wird, um die britische Fertigung zu unterstützen.

MAS hat in den letzten 8 Jahren Verbesserungsprojekte (in der Regel basierend auf einem Kaizen-Blitz) in vielen hundert Unternehmen durchgeführt, um verschiedene Aspekte von Lean zu implementieren. Die Daten, die ich im Folgenden erstellen werde, sind die gemeldeten Verbesserungen aus diesen verschiedenen Projekten Bei einer Zusammenstellung von vielen hundert Projekten sind die Daten recht robust. Jedes Projekt wird normalerweise etwa eine Woche lang durchgeführt. Ziel ist es, den Unternehmen die Fähigkeiten zur Durchführung dieser Projekte zu vermitteln, damit sie weiterhin Projekte ausführen können. Diese Projekte basieren auf Lean-Manufacturing-Techniken, mit dem Ziel, die Vorteile von Lean-Produktionsmethoden und -prozessen zu nutzen.

Prozentuale Verbesserung aufgrund von Lean

Durchschnittliche Verbesserungszahlen für MAS-Projekte;

• PRODUKTIVITÄT + 25%
• SCRAP -26%
• SPACE -33%
• LIEFERUNG + 26%
• LAGER DREHT + 33%

Wie Sie sehen können, sind diese Verbesserungen sehr bedeutend. Dies sind die Durchschnittswerte für viele hundert Projekte. Was hindert Sie daran, zu lernen, wie Sie Lean Manufacturing implementieren, um diese Lean Manufacturing-Vorteile für Ihr Unternehmen zu nutzen? Dies sind auch nur einmalige Projekte, kein nachhaltiger Antrieb zur Implementierung von Lean Manufacturing. Sie können weit mehr als das erreichen!

Finanzielle Vorteile von Lean

Finanzielle Vorteile von Lean Manufacturing

Die finanziellen Vorteile der Implementierung von Lean Manufacturing sind von großer Bedeutung. Jede der oben genannten Verbesserungen wirkt sich in irgendeiner Weise auf Ihr Endergebnis aus. Sie können auch dringend benötigtes Kapital wieder in das Geschäft freisetzen.

Wenn Sie den Bestand an unfertigen Erzeugnissen (WIP) und Fertigwaren, die Sie halten, reduzieren, reduzieren Sie automatisch entweder das in diesem Bestand gebundene Bargeld oder Ihre Kredite bei der Bank.

Durch die Verbesserung der Effizienz, die Sie erzielen, können Sie mehr Produkte bei gleichen Gemeinkosten herstellen und so Ihre Gewinne verbessern. Die Reduzierung des Bedarfs an Dingen wie Gabelstaplern und anderen Dingen zum Bewegen von Inventar reduziert auch Ihre Kosten.

Die Reduzierung von Abfall und Mängeln trägt sofort zu Ihrem Gewinn bei und so weiter.

Die Implementierung von Lean Manufacturing hat enorme finanzielle Vorteile für Ihr Unternehmen. Diese Vorteile sind nachhaltig, wenn Sie sicherstellen, dass Lean in die Unternehmenskultur integriert ist. Diese Vorteile sind oft weitaus größer als durch Offshoring (Outsourcing in Übersee) und ermöglichen es Ihnen, die Kontrolle über die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen zu behalten.

Durch die Implementierung von Lean werden Sie sowohl bei den Preisen, die Sie berechnen können, als auch bei der Effektivität der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen weitaus wettbewerbsfähiger. So können Sie mehr Geschäft gewinnen und Ihr Geschäft weiter ausbauen.

Lean Office-Vorteile

Links, die Ihnen helfen, von Lean Manufacturing zu profitieren

Im Folgenden finden Sie nützliche Links für Unternehmensunterstützung und schlanke Fertigungsressourcen.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/ Nachdem ich für das Institut für Fertigung an der Universität Cambridge gearbeitet habe, kann ich sie wärmstens empfehlen, um weitere Informationen zu erhalten und bei der Implementierung von Lean Manufacturing zu helfen. Wenn Sie die Vorteile von Lean Manufacturing nutzen möchten, ist dies ein idealer Ausgangspunkt.

www.thecqi.org/ Als Mitglied des Chartered Quality Institute kann ich auch deren Veröffentlichungen und andere Dienstleistungen empfehlen, um Sie bei der Verbesserung Ihrer Geschäftsleistung zu unterstützen.

asq.org/ Die American Society of Quality kann Ihnen auf die gleiche Weise helfen wie der CQI in Großbritannien Ihnen dabei helfen kann, Ihre geschäftlichen Fähigkeiten und Prozesse zu verbessern.

www.bis.gov.uk/ Das britische Ministerium für Unternehmensinnovation und -kompetenzen kann eine große Hilfe sein, wenn Sie Schulungsanbieter und sogar finanzielle Hilfe in Form von Zuschüssen benötigen. Wenden Sie sich an sie, um Hilfe bei der Definition Ihrer Schulungsprogramme für die Lean-Implementierung zu erhalten, damit Sie die Vorteile von Lean-Produktionsprozessen nutzen können.

www.mas.bis.gov.uk/ Der oben erwähnte UK Manufacturing Advisory Service ist wahrscheinlich der beste Ansprechpartner, wenn Sie ein KMU-Unternehmen in Großbritannien haben. Sie können Ihr Unternehmen kostenlos oder kostengünstig unterstützen und Ihnen dabei helfen, schlanke Produktionsprozesse zu entwickeln und viele Vorteile von Lean Manufacturing zu nutzen.

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home UK Business Link ist eine breitere Organisation zur Unterstützung von Unternehmen in Großbritannien, kann Ihnen jedoch auf die gleiche Weise helfen wie der MAS. Sie haben möglicherweise Zugang zu anderen Finanzierungsquellen und anderen Unterstützungsleistungen, die in Verbindung mit denen des MAS verwendet werden können.

www.business.gov/ US Business Link kann auf die gleiche Weise wie sein Cousin in Großbritannien verwendet werden. Wenn Sie die Vorteile von Lean Manufacturing nutzen möchten, ist dies ein idealer Ausgangspunkt.

www.smmt.co.uk Die Gesellschaft der Motorhersteller und -händler in Großbritannien verfügt über eine Vielzahl von Veröffentlichungen und anderen Dienstleistungen, die Ihrer Branche bei der Implementierung von Lean Manufacturing helfen können.

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm Die Automotive Industry Action Group wird Ihnen in den USA auf die gleiche Weise helfen, wie das SMMT in Großbritannien helfen kann.

Über diese Links finden Sie weitere Informationen und Unterstützung, um Ihr Unternehmen durch die Implementierung von Lean Manufacturing und anderen Techniken zur Geschäftsverbesserung zu verbessern. Wenn Sie die Vorteile von Lean Manufacturing richtig implementieren, wird Ihr Unternehmen weitaus wettbewerbsfähiger und erfolgreicher. Profitieren Sie also noch heute von den Vorteilen von Lean Production-Prozessen!