So beantworten Sie Fragen zu Vorstellungsgesprächen über Ihren letzten Chef

Selbst wenn Ihr vorheriger Chef der verkleidete Teufel war, ist es wichtig, nicht negativ über sie zu sprechen!

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Besprechen Sie Ihren vorherigen Manager, Chef oder Vorgesetzten

Hier wird empfohlen, auf Eierschalen zu gehen. Auch wenn Ihr vorheriger Manager oder Vorgesetzter der verkleidete Teufel war, vermeiden Sie immer Negativität, Beleidigungen oder diffamierende Kommentare. Die Person, die direkt vor Ihnen sitzt, wird es nicht gut finden, wenn Sie über Ihren vorherigen Chef stöhnen, und es besteht die Möglichkeit, dass sie davon ausgehen, dass Sie eines Tages im selben Licht über sie sprechen.

"Wer war dein bester Chef und wer war der schlechteste?"

Behalten Sie dies als positive und respektvolle Antwort. Wenn Ihnen alle Ihre vorherigen Manager gefallen haben, haben Sie großes Glück. Wenn nicht, dann versuchen Sie, über mindestens eine Sache nachzudenken, die Sie vielleicht von den nicht so schönen gelernt haben.

„Ich habe von jedem Chef gelernt, den ich hatte. Die Guten haben mir beigebracht, wie man ein inspirierender Anführer ist, während ich von denen, die ich als schwächere Manager betrachte, herausgefunden habe, was ich nicht tun soll. “

Wenn Sie in derselben Stadt wie Ihr vorheriges Unternehmen oder sogar in derselben Branche interviewen, vergessen Sie nicht, dass Ihr alter Chef möglicherweise tatsächlich ein Freund oder Bekannter des Interviewers ist!

"Wie war es, für Ihren Vorgesetzten zu arbeiten?"

Ich würde vorschlagen, dass Sie diese Antwort kurz und natürlich positiv halten. Markieren Sie alles, was Ihr Vorgesetzter getan hat, um das Beste aus Ihnen herauszuholen. Hat er oder sie Ihnen etwas Besonderes beigebracht? Würden Sie sie als Mentor betrachten?

"Mein Vorgesetzter war sehr praktisch und war immer da, um meine Kollegen und mich zu unterstützen."
"Er / sie erlaubte uns, autonom zu arbeiten, hatte aber regelmäßige Treffen mit allen Mitarbeitern, um ihre Fortschritte zu überwachen."
„Mein Vorgesetzter hat immer dafür gesorgt, dass das Arbeitsumfeld Spaß macht, aber professionell ist.“
"Ich habe viel von meiner Vorgesetzten gelernt, da sie sehr kundenorientiert war und einfühlsam mit Beschwerden umging."

"Was erwarten Sie von einem Manager?"

Diese Frage könnte auch auf andere Weise gestellt werden:

"Beschreiben Sie Ihren idealen Chef."
"Wie sieht der perfekte Manager aus?"

Diese Frage wird häufig gestellt, um zu beurteilen, wie Sie auf Aufsicht und Autorität reagieren. Der Interviewer kann auch versuchen, sich vorzustellen, wie Sie auf Anfragen des aktuellen Managers und seiner Vorgesetzten reagieren.

In jedem Fall sollte Ihre Antwort auf dem basieren, was Sie wahrnehmen oder über das in der Rolle erforderliche Maß an Aufsicht herausgefunden haben. Sie möchten nicht als jemand auftreten, der mikro-verwaltet werden muss, wenn die Rolle hauptsächlich autonom ist.

Versuchen Sie, ein Gleichgewicht zwischen jemandem zu finden, der in der Lage ist, unabhängig zu arbeiten, aber positiv auf bestimmte Anweisungen reagiert.

Möglicherweise können Sie im Voraus mehr über Ihren neuen Vorgesetzten erfahren. Sehr oft wird in der Stellenbeschreibung angegeben, an wen Sie sich direkt melden, damit Sie im Voraus ein paar Hausaufgaben machen können.

Was ist ihr Hintergrund? Haben sie ein Linkedin-Profil, das Sie recherchieren können?

Kennen Sie jemanden im Unternehmen, der den Vorgesetzten und seinen Führungsstil kennt?

Mit diesen Informationen bewaffnet zu sein, kann Ihnen zugute kommen. Sie möchten nicht darüber diskutieren, dass Sie einen Vorgesetzten mögen, der das Arbeitsumfeld eine Minute lang zum Lachen bringt, wenn die Wahrheit ist, dass er / sie ein ernsthafter Taskmaster ist.

Wenn Sie wirklich keine Informationen finden können, sind gute allgemeine Antworten:

"Ich bin am produktivsten, wenn ein Vorgesetzter gute Verbindungen zum Rest des Teams hat und da ist, um mich zu unterstützen, zu betreuen und mich zum Erfolg zu führen."
"Ich denke, die besten Vorgesetzten sind diejenigen, die sich für die Marke, ihr Team und die Kunden / Kunden begeistern."
"Ich schätze einen Vorgesetzten, der erkennt, dass jedes Mitglied des Teams anders ist, etwas beizutragen hat und keine Bevorzugung zeigt."
„Ich würde erwarten, dass mein Vorgesetzter offen und ehrlich zu mir ist, wenn es Aspekte der Rolle gibt, die ich bei meiner Arbeit verbessern oder anders machen kann. Ich möchte auch zuversichtlich sein, dass ich vertraulich mit ihnen sprechen kann, wenn ich Probleme mit meiner Arbeit habe. “

Kritisieren Sie unter keinen Umständen einen früheren Manager und vermeiden Sie es, Ihren idealen Vorgesetzten als übermenschlich zu bezeichnen!

Vielleicht möchten Sie tiefere Antworten vorbereiten, indem Sie einige Beispiele dafür haben, wie Sie unter der Aufsicht einer Vielzahl von Führungsstilen gut gearbeitet haben.

"Hatten Sie jemals Schwierigkeiten, mit einem Manager zu arbeiten?"

Hier sind einige weitere Variationen derselben Frage:

"Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden waren."
"Hatten Sie jemals einen Konflikt mit einem Vorgesetzten bei der Arbeit und wenn ja, wie wurde er gelöst?"
"Wenn Sie wissen, dass Ihr Chef in etwas zu 100% falsch liegt, wie würden Sie damit umgehen?"

Wenn Sie tatsächlich Schwierigkeiten mit einem früheren Chef hatten, müssen Sie mit Ihrer Antwort sehr vorsichtig sein, aber verstehen, dass die meisten Mitarbeiter irgendwann eine Art oder Uneinigkeit oder Meinungsverschiedenheit mit ihrem Manager haben, so dass es durchaus akzeptabel ist, die Situation zu diskutieren es wurde gelöst und Sie haben aus der Erfahrung gelernt.

Unterschiedliche Meinungen können unter Umständen positiv sein, wenn sie zur Debatte gestellt werden, um Prozesse positiv zum Wohle des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu verändern.

Wenn Sie ein Beispiel von vor langer Zeit haben, wählen Sie dieses Szenario als Ihre Antwort. Je weiter in die Vergangenheit, desto besser.

„Zu Beginn meiner Karriere hatte ich einen Manager, mit dem ich nicht klar kam. Wir schienen uns einfach nicht einig zu sein, aber jetzt merke ich, dass dies eine Kombination aus meiner mangelnden Erfahrung am Arbeitsplatz und einer Unterbrechung der Kommunikation war. Wir hatten unterschiedliche Erwartungen und ich hatte das Gefühl, dass das Stellen von Fragen ein Zeichen von Schwäche und Unfähigkeit war, die Arbeit zu erledigen. Jetzt stelle ich immer sicher, dass ich mit jedem, mit dem ich zusammenarbeite, Gemeinsamkeiten finde und stelle sofort Fragen, wenn ich Klarheit über ein Thema oder eine Anweisung benötige. “

Einige Interviewer drücken möglicherweise auf diese Frage, da sie möglicherweise kaum glauben können, ob Ihre gesamten Karrierebeziehungen perfekt und konfliktfrei waren.

„Ja, ich hatte in der Vergangenheit Konflikte, aber keine größeren. mehr Meinungsverschiedenheiten. Ich gehe damit um, indem ich die Perspektive der anderen Person vollständig höre und verstehe und dann zusammenarbeite, um eine Lösung zu finden. Ich finde, wenn wir ein gemeinsames Ziel identifizieren können, ist die Lösung leichter zu finden. “

Schlagworte, die in diesen Arten von Antworten verwendet werden sollen, sind Respekt, Lösung, Identifizieren, Zuhören, Auflösen und so weiter.

Stellen Sie immer sicher, dass Sie kurz angeben, wie eine Situation behoben wurde, damit der Interviewer sehen kann, dass Sie verantwortlich sind und keinen Groll hegen.

"Würde Ihr aktueller Chef Sie als jemanden beschreiben, der die Extrameile geht?"

Weitere Variationen dieser Frage:

"Geben Sie mir ein Beispiel dafür, wann Sie eine Aufgabe proaktiv ausgeführt haben, die nicht in der Stellenbeschreibung enthalten war."
"Würde Ihr Chef sagen, dass Sie zuverlässig / flexibel / zuverlässig sind?"
"Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie über die Pflichterfüllung hinausgegangen sind."

Natürlich möchten Sie diese Fragen mit „Ja“ beantworten und Beispiele nennen. Wie können Sie das näher erläutern?

Können Sie sich Komplimente vorstellen, die Sie von Ihrem Chef oder von Kunden und Kunden erhalten haben?

Wie war deine letzte Einschätzung? Was waren die positivsten Dinge, über die Ihr Chef gesprochen hat?

"Ich wurde kürzlich von den Firmenchefs dafür gedankt, dass ich zusätzliche Schichten übernommen habe, weil einige Mitarbeiter aufgrund des starken Schnees nicht arbeiten konnten."

Können Sie Beispiele dafür nennen, wann Sie zuverlässig, proaktiv oder sogar innovativ waren?

Was hast du getan, was sonst niemand hat? Was hast du zuerst gemacht, bevor dich alle anderen kopiert haben?

"Was würde Ihr aktueller Manager sagen, sind Ihre Stärken?"

Es fällt uns oft schwer, den Leuten zu sagen, was wir können.

Sich selbst zu verkaufen, ohne arrogant zu wirken, ist eine der häufigsten Sorgen im Interview. Viele Leute verkaufen sich einfach nicht aus Angst, großköpfig zu wirken.

Wissen Sie, wo Ihre Stärken liegen? Sie wären überrascht, wie wenig Menschen es tun.

Ein Ausgangspunkt sind Ihre jüngsten Leistungsbeurteilungen. Was haben sie als Ihre Stärken hervorgehoben? Können Sie Beweise liefern (Beispiele liefern)? Können Sie die Stärken mit der Position in Verbindung bringen, für die Sie interviewt werden?

Immer noch auf der Suche nach Antworten auf diese Frage?

Sie könnten versuchen, jemanden zu fragen. Fragen Sie einen vertrauenswürdigen Freund oder Arbeitskollegen. Stellen Sie sicher, dass sie Ihnen Beispiele dafür geben, wo Sie die Stärken demonstriert haben, damit Sie diese auf Anfrage schnell nutzen können.

Es lohnt sich auch, die Jobinformationen erneut zu prüfen, um herauszufinden, nach welchen Kompetenzen sie suchen. Sie werden einen günstigeren Eindruck hinterlassen, wenn Sie einige davon in Ihrer Antwort behandeln können.

"Was würde Ihr aktueller Manager sagen, sind Ihre Schwächen?"

Dies ist nicht der richtige Ort, um Ihre größten Mängel zuzugeben.

Es ist auch nicht die Zeit, so zu tun, als hätten Sie keine Entwicklungsbereiche - es würde Sie entweder eingebildet aussehen lassen oder als könnten Sie Ihre eigene Leistung nicht bewerten.

Wie sollten Sie mit dieser Art von Frage umgehen?

Die Hauptsache ist zuzugeben, dass Sie Bereiche entwickeln müssen, während Sie zeigen, dass Sie bereits daran arbeiten, und Beispiele für die Fortschritte geben, die Sie erzielt haben.

Wählen Sie nach Möglichkeit einen Entwicklungsbereich aus, der Ihre Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen, für die Sie interviewt werden, nicht beeinträchtigt.

Es ist normalerweise eine gute Idee, die „Schwäche“ etwas klein zu machen. Vermeiden Sie Themen wie „organisatorische Fähigkeiten“ oder „Zeitmanagement“!

Was passiert, wenn einer Ihrer Entwicklungsbereiche eine der wichtigsten Stärken für die Rolle ist?

Stellen Sie sicher, dass Sie zeigen können, warum dies kein Problem darstellt.

"Wie gehen Sie Richtung?"

Der Interviewer versucht festzustellen, ob Sie verwaltet werden können, und befolgt die Anweisungen ohne großes Drama.

Ihre Antwort auf diese Frage sollte beinhalten, dass Sie verstehen, dass Sie den Anweisungen Ihres Vorgesetzten folgen und das Vertrauen haben sollten, Fragen zu stellen, wenn Sie weitere Klarheit benötigen.

„Beschreiben Sie einen früheren Konflikt mit einem Vorgesetzten. Was würden Sie heute anders machen? "

Irgendwann hatten die meisten Leute eine Erfahrung, in der die Arbeit mit ihrem Vorgesetzten nicht nur einfach war. Wenn Sie dies dann nicht gesagt haben, aber versuchen Sie, ein Beispiel dafür zu verwenden, ob Sie nicht gut mit einer autoritären Person in einer Umgebung ohne Arbeit zusammengearbeitet haben oder von einer Zeit sprechen, in der Sie bemerkt haben, dass ein Kollege dies und das, was Sie gelernt haben, überwunden hat aus Ihren Beobachtungen.

Wenn Sie eine Zeit hatten, in der Sie nicht gut mit einem Vorgesetzten zusammengearbeitet haben, seien Sie ehrlich, vermeiden Sie jedoch alle Hinweise auf Negativität oder Schuld. Beantworten Sie die Frage klar und deutlich, wobei sich die meisten Details auf den letzten Teil beziehen, wie Sie das Ergebnis verändert hätten. Der Interviewer sucht von Ihrer Seite nach Verantwortlichkeit. Wenn Sie eine harte Zeit hatten, ist das in Ordnung, aber es ist das, was Sie gelernt haben und wie Sie arbeiten werden, um eine ähnliche Situation in Zukunft zu vermeiden, die zählt.

Wenn Sie mehr als ein Beispiel haben, ist es normalerweise am besten, entweder die Situation zu wählen, in der Sie ein positives Ergebnis erzielt haben, oder die früheste in Ihrer Karriere.

Was auch immer Sie tun…

Was auch immer Sie in Bezug auf Ihren alten oder aktuellen Chef, Manager oder Vorgesetzten tun oder sagen, halten Sie es sachlich, relevant und positiv.

Üben Sie im Voraus, wie Sie diese Art von Fragen beantworten können, damit Sie aufrichtig, aber nicht überprobt klingen.

Schauen Sie zum Schluss auf die gute Seite. Sie lassen den alten Chef zurück!