So motivieren Sie Mitarbeiter: 12 Tipps

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Die Motivation der Mitarbeiter ist für jeden Manager eine entscheidende Aufgabe. Zufriedene, begeisterte Mitarbeiter sind produktiver, kommunizieren besser, bieten einen verbesserten Kundenservice und engagieren sich eher für ihre Arbeit. Die Fluktuation ist auch viel geringer, wenn die Mitarbeiter motiviert sind.

Es ist jedoch nicht immer einfach, die Moral hoch zu halten, und ein spezifischer Ansatz, der mit einer bestimmten Person oder Gruppe gut funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht so effektiv mit anderen. Es ist daher am besten, flexibel zu sein und eine Reihe von Methoden zur Verfügung zu haben.

Nach meiner Erfahrung können selbst die besten und erfahrensten Manager manchmal Ideen verlieren. Im Folgenden sind 12 praktische Tipps und Ideen aufgeführt, wie Sie Mitarbeiter motivieren können.

12 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren

Mit gutem Beispiel vorangehen
Loben Sie gute Arbeit
Anreize schaffen
Kreativ eine glückliche Umgebung
Bauen Sie individuelle Beziehungen auf
Vertrauen Sie, nicht Mikromanagement
Aufstiegschancen bieten
Stellen Sie Mitarbeiter nicht gegeneinander auf
Zahlen Sie den Menschen, was sie wert sind
Erklären Sie das größere Bild
Seien Sie transparent
Haben Sie eine Open-Door-Richtlinie

1. Mit gutem Beispiel vorangehen

Ich habe dieses zuerst gesetzt, weil es für meine Erfahrung wirklich wichtig ist. Die Mitarbeiter lassen sich von ihrem Leiter inspirieren und das Verhalten des Leiters wirkt sich auf die Kultur des gesamten Teams aus. Wenn ein Manager negativ oder nur ein wenig halbherzig ist, können die Auswirkungen auf die Moral verheerend sein. Ein Führer sollte daher so viel Positivität wie möglich ausstrahlen, anderen gegenüber respektvoll sein, ehrlich, unterstützend, fair, zuverlässig und natürlich fleißig sein.

2. Loben Sie gute Arbeit

Mitarbeiter zu loben, wenn sie gute Arbeit leisten, klingt offensichtlich, aber es könnte Sie überraschen, wie viele Manager dies vernachlässigen, oft weil sie zu sehr von anderen Dingen gefesselt und abgelenkt werden. Das Lob kann natürlich viele verschiedene Formen annehmen, aber eine Liste der Erfolge, die bei einem wöchentlichen Teammeeting hervorgehoben werden sollen, kann eine Möglichkeit sein, um sicherzustellen, dass kein guter Job unbemerkt bleibt. Wenn ein Manager nicht lobt, fühlen sich die Mitarbeiter natürlich unterschätzt und sogar ärgerlich.

3. Anreize schaffen

Die Belohnung von Mitarbeitern für gut gemachte Arbeiten kann eine große Motivation sein. Die Anreize müssen nicht unbedingt teuer oder monetär sein: Dinge wie Gewinnbeteiligungsprogramme, bezahlte Freizeit, Geschenkkarten, kostenlose Mahlzeiten, kreative Trophäen oder Kinokarten können gute Möglichkeiten sein, Wertschätzung auszudrücken.

4. Schaffen Sie eine glückliche Umgebung

Ein positives Arbeitsumfeld ist entscheidend für die Schaffung eines hochmotivierten Teams. Dies wirkt sich nicht nur auf die internen Abläufe des Teams aus, sondern auch auf die Interaktion mit Kunden und anderen Organisationen. Ein gepflegter Arbeitsbereich mit Geräten, die auf dem neuesten Stand und funktionsfähig sind, ist von entscheidender Bedeutung, aber auch Layout, Möbel und Dekor können hilfreich sein. Viele moderne Büros werden immer wohnlicher, um den Mitarbeitern eine komfortable Umgebung zu bieten. Niemand möchte in einem langweiligen, schäbigen, seelenlosen Büro mit Geräten arbeiten, die veraltet sind oder nicht richtig funktionieren.

5. Bauen Sie individuelle Beziehungen auf

Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass sie geschätzt werden. Das bedeutet mehr als nur das gelegentliche Versenden von E-Mails an alle. Der Aufbau persönlicher Beziehungen ist von entscheidender Bedeutung und sollte von Angesicht zu Angesicht und so oft wie möglich erfolgen. Es ist nicht nur wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter glücklicher und produktiver sind, wenn sie sich geschätzt fühlen, sondern Sie werden auch jeden Mitarbeiter besser verstehen und lernen, was sie zum Ticken bringt.

6. Delegieren und vertrauen, nicht Mikromanagement

Es kann schwierig sein, Verantwortung zu delegieren und Mitarbeitern zu vertrauen, um ihre zugewiesenen Rollen auszuführen, aber ich würde es immer empfehlen. Wenn Sie ihnen vertrauen, werden sich die meisten Mitarbeiter dem Anlass stellen und Ihre Erwartungen erfüllen oder übertreffen. Mikromanagement hingegen schwächt die Begeisterung, weil es darauf hindeutet, dass Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen und das Gefühl der "Eigenverantwortung", das sie für ihre Arbeit haben, weggenommen wird.

7. Bieten Sie Aufstiegschancen

Das Arbeiten in einer Sackgasse kann entmutigend sein. Durch die Schaffung einer strukturierten Karriereleiter für Mitarbeiter und die Bereitstellung eines klaren Aufstiegswegs erhalten sie etwas, auf das sie hinarbeiten können. Dies erleichtert es Ihnen auch, vielversprechende Mitarbeiter auf verantwortungsvollere und herausforderndere Positionen vorzubereiten.

8. Stellen Sie Mitarbeiter nicht gegeneinander ein

Eine kleine freundschaftliche Rivalität ist normalerweise eine gute Sache, aber es ist immer schädlich für die Moral, einen Mitarbeiter gegen einen anderen auszuspielen. In dieser Atmosphäre kann sich leicht eine Kultur des Eigeninteresses entwickeln, anstatt das, was für das Unternehmen gut ist. Es besteht auch die Gefahr, dass die negative Rivalität zu einer ausgewachsenen Fehde wird und andere Mitarbeiter hinzugezogen werden, um einen breiteren Fraktionismus zu schaffen.

9. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter bezahlt werden, was sie wert sind

Es gibt nichts Demotivierenderes, als für einen Job unterbezahlt zu sein, besonders wenn Sie sehen, dass Menschen in Ihrer Umgebung mehr Geld für weniger qualifizierte oder einfachere Arbeit erhalten. Als Manager sollten Sie immer versuchen, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre gerechten Belohnungen erhalten. Andernfalls stellen Sie möglicherweise fest, dass Sie einige Ihrer besten Mitarbeiter an konkurrierende Arbeitgeber verlieren.

10. Erklären Sie das größere Bild

Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie einen starken Sinn für Ziele haben. Wenn sie verstehen, wie ihre Rolle dazu beiträgt, die Endziele der Organisation zu erreichen, werden sie enthusiastischer und fördern eine Kultur des Stolzes. Nach meiner Erfahrung werden einige der talentiertesten Mitarbeiter Ihre Erwartungen übertreffen, wenn sie wissen, wie ihre Arbeit zum Gesamtbild passt.

11. Seien Sie transparent

Wenn Mitarbeiter über Ereignisse auf einer höheren Ebene informiert werden, fühlen sie sich involviert und verringern die Wahrscheinlichkeit, dass sie von Entwicklungen überrascht werden. Es ermöglicht ihnen, Fragen zu stellen und ihre eigenen Beiträge zu geben. Es ist auch sehr wichtig, die Gründe für Ihre individuellen Entscheidungen zu erläutern. Ein integrativer Ansatz kann das Engagement der Mitarbeiter erhöhen.

12. Haben Sie eine Open-Door-Richtlinie

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, mit ihren Beiträgen und Vorschlägen zu Ihnen zu kommen. Es liefert Ihnen nicht nur Ideen für die Implementierung von Verbesserungen, sondern stärkt auch die Mitarbeiter und gibt ihnen ein Gefühl der Eigenverantwortung. Sagen Sie ihnen, sie sollen nach vorne kommen.