Wie man ein erfolgreiches kleines Unternehmen gründet

Ist Ihr Unternehmen bereit, seine Türen zu öffnen? Stellen Sie sicher, dass Sie alle Vorbereitungsarbeiten erledigt haben, bevor Sie Ihre Schindel aufhängen!

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Tipps für den Start eines erfolgreichen Kleinunternehmens

Viele Kleinunternehmer verwirklichen ihren Traum vom Erfolg mit großartigen Ideen, aber später stellen sie fest, dass ihr Geschäft ins Wanken gerät oder nicht gedeiht, weil sie während der Startphase wichtige Schritte übersehen haben.

Ein Kleinunternehmer zu werden, erfordert mehr als ein gewinnbringendes Konzept oder eine Fähigkeit, die Sie an andere verkaufen können. Bevor Sie Visitenkarten kaufen, einen Telefonservice bestellen und Ihre Türen für die Öffentlichkeit öffnen, nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Phasen der Unternehmensgründung und des Unternehmenswachstums zu planen und anzugehen, um sicherzustellen, dass Sie alle Erfolgschancen haben. Hier ist eine kurze Checkliste mit wichtigen Dingen, die auf jedem Schritt des Weges zu tun sind.

1. Entwickeln und definieren Sie Ihr Geschäftskonzept
2. Schreiben Sie einen soliden Geschäftsplan
3. Erwägen Sie Finanzierungsoptionen
4. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Geld bei den Startkosten zu sparen
5. Vermarkten und bewerben Sie Ihr Unternehmen
6. Steigern Sie Ihr Geschäft
7. Machen Sie einen Exit-Plan

1. Entwickeln und definieren Sie Ihr Geschäftskonzept

Ein Geschäftskonzept unterscheidet sich von einem Geschäftsplan. Sie würden dies wahrscheinlich nicht lesen, wenn Sie keine Ahnung hätten, welche Art von Geschäft Sie erstellen. Egal, was das Geschäft ist, ob es sich um Klempnerarbeiten, ein Restaurant, PR-Beratung, die Eröffnung eines Geschenkartikelladens oder eine andere Idee handelt, schreiben Sie sie auf und werfen Sie einen Blick auf den Umfang Ihrer Aktivitäten.

Es ist ebenso wichtig zu wissen, was Sie nicht , wie es definiert ist, zu tun, was Sie wird (manchmal sogar noch wichtiger) tun. Wenn Sie ein Restaurant eröffnen, sind Sie nur zu bestimmten Mahlzeiten oder zum Frühstück, Mittag- und Abendessen geöffnet? Was ist mit den Stunden dazwischen? Welche Art von Essen werden Sie anbieten und was werden Sie nicht auf die Speisekarte setzen (einschließlich Artikel, die möglicherweise zum Thema Ihrer Küche gehören, aber zu arbeits- oder kostenintensiv sind, um sie zu diesem Zeitpunkt anzubieten)?

Wenn Ihr Unternehmen Dienstleistungen für Hausbesitzer erbringt, werden Sie dann abends und am Wochenende Hausbesuche machen? Wenn Sie Buchhaltungs- oder PR-Dienstleistungen anbieten, sind Sie auf bestimmte Bereiche spezialisiert? Wenn ja, konzentrieren Sie sich auf diese, anstatt zu versuchen, für alle Menschen alles zu sein.

Eine Herausforderung bei Start-up-Vorgängen besteht darin, herauszufinden, was für Ihre unmittelbaren Ziele möglicherweise nicht funktioniert. Sie sind in einem frühen Stadium anfällig für die Verlockung, zusätzliche Einnahmen anzustreben, selbst wenn diese außerhalb Ihrer ursprünglichen Pläne liegen. Wenn Sie diese Möglichkeiten sehen, nehmen Sie sich Zeit, um zu prüfen, ob Sie etwas auf Kosten eines größeren (langfristigen) Ziels tun, wenn Sie Arbeiten übernehmen, die nicht Teil Ihres Leitbilds und Ihres Gesamtplans sind.

Erstellen Sie eine Liste mit Zielen und Anforderungen für Ihr Unternehmen. Führen Sie Ihre Geschäftsideen von vertrauenswürdigen Freunden und Mitarbeitern aus.

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2. Schreiben Sie einen soliden Geschäftsplan

Wenn Sie sich danach sehnen, Kunden oder Kunden zu gewinnen und einen schnellen Start zu erzielen, muss der Geschäftsplan möglicherweise noch eine weitere Hausarbeit machen, bevor Sie Ihren Abschluss machen und in die reale Welt eintreten können. Nicht wahr. Der Geschäftsplan ist Ihr Gesamtüberblick darüber, was Sie erreichen werden, und Ihre (von Ihnen festgelegten) Fristen, wann Sie bestimmte Ziele erreichen werden.

Ein guter Geschäftsplan hilft Ihnen, konzentriert zu bleiben, hält Sie am Laufen, wenn Sie entmutigt werden, und hält Sie auf dem Laufenden. Ohne einen ist es einfach, Hasenpfade zu gehen oder zu sitzen und darauf zu warten, dass das Geschäft zu Ihnen kommt.

Was ein Businessplan beinhaltet

Hier ist ein Beispiel dafür, was ein Geschäftsplan enthalten kann. Sie müssen es an Ihre eigenen Bedürfnisse anpassen, aber dies sollte Ihnen eine Vorstellung davon geben, welche Fragen Sie sich stellen müssen und was Sie einbeziehen müssen.

• Die Dienstleistungen oder Produkte, die Sie anbieten
• Ausrüstung oder Ressourcen, die das Unternehmen benötigt
• Ausrüstung, die Sie bereits für diesen Zweck haben
• Die Art der Kunden oder Kunden, auf die Sie abzielen
• Optimaler Standort für das Unternehmen (wenn nicht ein Heimbetrieb)
• Was für Produkte oder Dienstleistungen zu berechnen
• Gemeinkosten (Büroflächen, zusätzliches Personal, Nebenkosten)
• Betriebskosten (Gas, Büromaterial, Herstellungsmaterialien usw.)
• Realistisches Umsatzpotenzial in den ersten sechs Monaten
• Umsatzziele für sechs Monate, ein Jahr, zwei Jahre und fünf Jahre
• Kunden oder Kundenstamm erforderlich, um jede Phase der Umsatzziele zu erreichen
• Inkrementelle Ziele für den Aufbau eines Kunden- oder Kundenstamms (wöchentliche Ziele sind gut)
• Marketingkonzepte zur Erreichung des Kunden oder Kundenstamms
• Erweiterungskonzepte (werden Sie versuchen, irgendwann zu erweitern?)
• Finanzierung für die ersten 6-24 Monate verfügbar
• Zusätzliche Finanzierung erforderlich (falls vorhanden)
• Punkt, an dem das Unternehmen Sie ohne weitere Investitionen oder einen externen Job unterstützt
• Pläne für Leistungen für Sie und Ihre Mitarbeiter irgendwann

Diese Liste kann überwältigend aussehen, und einige Punkte scheinen langweilig oder nicht relevant zu sein. Gehen Sie jeden Punkt durch und geben Sie Details nach besten Kräften ein. Lassen Sie Kollegen, Ihre Familie und Ihre Freunde die Liste kritisieren und Beiträge hinzufügen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Punkte nicht zutreffen, listen Sie sie trotzdem auf und fügen Sie Kommentare hinzu, warum sie nicht zutreffen. Möglicherweise müssen Sie diese Bereiche später ausfüllen, und Sie möchten Ihre Gründe dafür erfassen, dass Sie sie nicht frühzeitig einbeziehen.

3. Erwägen Sie Finanzierungsoptionen

Angenommen, Ihr Geschäftsplan und die vorhandenen Ressourcen weisen darauf hin, dass Sie Startgeld benötigen? Was jetzt? Hier einige Finanzierungsmöglichkeiten.

Gute Finanzierungsquellen für kleine Unternehmen

SBA-Kredite für Kleinunternehmen: Die Small Business Administration (US-Regierung) verfügt noch über einige Darlehensprogramme für verschiedene Arten von Kleinunternehmen. Überprüfen Sie, ob Ihr Unternehmen für diese Art der Finanzierung in Frage kommt.

Private Kredite und Investoren: Möglicherweise kennen Sie Einzelpersonen oder Unternehmen, die Start-ups Kleinkredite oder Engelsfinanzierungen anbieten können. Fragen Sie nach und lassen Sie die Leute wissen, dass Sie nach Investoren oder einem Kleinkredit suchen.

Refinanzieren Sie Ihr Zuhause: Autsch! Ich weiß - das tut weh! Einige Unternehmen erhalten ihre Erstfinanzierung jedoch über genau diese Finanzierungsmethode. Dies kann manchmal billiger sein als jedes andere Darlehen - die Hypothekenzinsen sind so niedrig wie nie zuvor. Wenn Sie einige Jahre Gemeinkosten benötigen, um zu beginnen, prüfen Sie, ob Ihr Eigenheimkapital das Geld liefern kann. Aber seien Sie sich des Kompromisses bewusst und seien Sie bereit, die Risiken einzugehen.

Spenden für Start-ups: Es gibt mehrere Organisationen (zu viele, um sie hier aufzulisten), die Websites haben, auf denen Menschen kleine Beträge an Start-up-Geldern an Unternehmer spenden können. Jedes hat seine eigenen Kriterien für die Registrierung eines Unternehmens. Informieren Sie sich über diese Optionen, um festzustellen, ob Ihr Unternehmen gut zu Ihnen passt.

Kommerzielle Kredite: Fragen Sie bei Ihrer Bank oder Ihrem Kreditinstitut sowie bei anderen Instituten in Ihrer Nähe nach den Kreditoptionen und -zinsen. Seien Sie bereit, solide Informationen darüber zu geben, wie Sie das Geld durch Ihr neues Geschäft zurückzahlen können.

Was Sie brauchen, um Geld zu bekommen

Um von Investoren oder durch Kredite finanziert zu werden, ist es hilfreich, wenn Sie bestimmte Dinge an Ort und Stelle haben. Hier sind einige Beispiele:

• Geschäftsplan: Fügen Sie den oben diskutierten Plan in einen soliden Prospekt ein, der zeigt, wie Anleger oder Kreditgeber an ihr Geld kommen.
• Beratungsteam: Sie können für Kredite und Investoren wettbewerbsfähiger sein, wenn Sie eine Liste kompetenter Berater zusammenstellen, um sie potenziellen Finanzierungsquellen vorzustellen. Dies sollten Freiwillige (Freunde und Kollegen) sein, die Ihnen Ratschläge und Anregungen geben, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen und ausbauen. Bei größeren Unternehmen müssen Sie möglicherweise nach Bedarf stündliche Beratungsgebühren zahlen. Die Dokumentation dieser Ressource zeigt Ihren Finanzierungsquellen, dass Sie in Bezug auf Entscheidungen und Richtung nicht alleine vorgehen.
• Ein Buchhalter: Haben Sie einen Buchhalter? Wenn Sie vorhaben, Fremdmittel zu erhalten, müssen Sie möglicherweise jemanden finden, den Sie für Ihre Geschäfts- und Steuerunterlagen verwenden können. Reichen Sie ihre Anmeldeinformationen mit Kreditanträgen oder Finanzierungsanträgen ein.
• Umfassender Lebenslauf: Polieren Sie Ihren Lebenslauf und heben Sie Erfahrungen hervor, die Ihre Fähigkeit zum Verwalten, Finden von Kunden oder Kunden und zum Wachstum eines Unternehmens sowie Ihren Hintergrund in der Branche oder im Beruf Ihres neuen Unternehmens belegen.
• Kreditverlauf: Holen Sie sich Ihre neuesten Kreditberichte, um festzustellen, ob es Probleme oder Probleme gibt, die behoben werden müssen. Sie sollten Kreditgebern und Finanzierungsagenturen die sauberste Kreditwürdigkeit vorlegen.
• Referenzen: Wenden Sie sich an Ihr Netzwerk, um aktuelle Referenzschreiben zu erhalten. Lassen Sie die Leute wissen, was Sie vorhaben, damit sie Briefe verfassen können, die Ihre Managementfähigkeit, Ihre Integrität, Ihre Fähigkeiten in dem von Ihnen gegründeten Unternehmen und andere Informationsfinanzierungsagenten bestätigen. Bei Bedarf Entwurf einer Beispielsprache, die Ihre Referenzen enthalten können (sofern diese Sie ehrlich darstellt).

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Wählen Sie für jede Frage die beste Antwort für Sie.

1. Wie gut können Sie Risiken eingehen?
   • Überhaupt nicht - ich mag es, wenn die Dinge vorhersehbar sind
   • Etwas bequem - es hängt von den Faktoren ab, die im Spiel sind
   • Bequem genug, um sie ab und zu einzunehmen - aus den richtigen Gründen
   • Sehr bequem - ich habe das Gefühl, mit fast jeder Situation umgehen zu können
2. Welche davon beschreibt Ihren Arbeitsstil am besten?
   • Ich mag es, wenn mein Job definiert wird. Ich gehe zur Arbeit, gehe nach Hause und denke an andere Dinge
   • Ich mag einen gewissen Spielraum bei dem, was ich tue
   • Ich bin ein Workaholic und verbringe immer mehr als 40 Stunden an meinem Arbeitsplatz
   • Ich tue alles, um die Arbeit zu erledigen, und denke immer an neue Wege, um Kunden zufrieden zu stellen
3. Welcher dieser Persönlichkeitsstile beschreibt Sie am besten?
   • Ich bin ein Teamplayer. Ich verstehe mich gerne mit allen
   • Ich mag es, meine Rolle in einer Organisation zu kennen und bin stolz darauf, meine Arbeit gut zu machen
   • Ich leite gerne Projekte und Programme und baue mein Team auf
   • Ich bin gerne verantwortlich und treffe die Entscheidungen
4. Wie gehen Sie mit Stress um?
   • Ich werde krank im Magen und mache mir Sorgen; Ich mag dieses Gefühl absolut nicht
   • Ich versuche mein Leben zu verwalten, um Stress zu vermeiden, aber ich halte durch, wenn es passiert
   • Ich kann mit meinem Anteil an Stress umgehen, besonders wenn ich die Situation unter Kontrolle habe
   • Ich war immer in der Lage, mit den Schlägen zu rollen und zurück zu springen
5. Wie wichtig ist finanzielle Sicherheit in Ihrem Leben?
   • Ich habe viele Verpflichtungen und ich muss wissen, dass Geld hereinkommt
   • Ich bin konservativ in Bezug auf Finanzen, aber ich verwöhne mich ab und zu
   • Ich versuche manchmal, finanzielle Sicherheit mit gut geplanten Investitionen oder Risiken in Einklang zu bringen
   • Ich kann es mir leisten, ein paar magere Monate zu haben, und nichts hindert mich daran, etwas Neues auszuprobieren

Wertung

Verwenden Sie die unten stehende Bewertungsanleitung, um Ihre Gesamtpunkte basierend auf Ihren Antworten zu addieren.

1. Wie gut können Sie Risiken eingehen?
   • Überhaupt nicht - ich möchte, dass die Dinge vorhersehbar sind: +0 Punkte
   • Etwas bequem - es hängt von den Faktoren ab, die im Spiel sind: +1 Punkt
   • Bequem genug, um sie ab und zu zu nehmen - aus den richtigen Gründen: +2 Punkte
   • Sehr bequem - ich glaube, ich kann mit fast jeder Situation umgehen: +3 Punkte
2. Welche davon beschreibt Ihren Arbeitsstil am besten?
   • Ich mag es, wenn mein Job definiert wird. Ich gehe zur Arbeit, gehe nach Hause und denke an andere Dinge: +1 Punkt
   • Ich mag einen gewissen Spielraum bei dem, was ich tue: +2 Punkte
   • Ich bin ein Workaholic und verbringe immer mehr als 40 Stunden an meinem Arbeitsplatz: +3 Punkte
   • Ich tue alles, um die Arbeit zu erledigen, und denke immer an neue Wege, um Kunden zufrieden zu stellen: +4 Punkte
3. Welcher dieser Persönlichkeitsstile beschreibt Sie am besten?
   • Ich bin ein Teamplayer. Ich verstehe mich gerne mit allen: +1 Punkt
   • Ich mag es, meine Rolle in einer Organisation zu kennen und bin stolz darauf, meine Arbeit gut zu machen: +2 Punkte
   • Ich leite gerne Projekte und Programme und baue mein Team auf: +3 Punkte
   • Ich bin gerne verantwortlich und treffe die Entscheidungen: +4 Punkte
4. Wie gehen Sie mit Stress um?
   • Ich werde krank im Magen und mache mir Sorgen; Ich mag dieses Gefühl absolut nicht: +1 Punkt
   • Ich versuche mein Leben so zu gestalten, dass Stress vermieden wird, aber ich halte durch, wenn es passiert: +2 Punkte
   • Ich kann mit meinem Anteil an Stress umgehen, besonders wenn ich die Situation unter Kontrolle habe: +3 Punkte
   • Ich war immer in der Lage, mit den Schlägen zu rollen und zurück zu springen: +4 Punkte
5. Wie wichtig ist finanzielle Sicherheit in Ihrem Leben?
   • Ich habe viele Verpflichtungen und ich muss wissen, dass Geld hereinkommt: +1 Punkt
   • Ich bin konservativ in Bezug auf Finanzen, aber ich verwöhne mich ab und zu: +2 Punkte
   • Ich versuche manchmal, finanzielle Sicherheit mit gut geplanten Investitionen oder Risiken in Einklang zu bringen: +3 Punkte
   • Ich kann es mir leisten, ein paar magere Monate zu haben, und nichts hindert mich daran, etwas Neues auszuprobieren: +4 Punkte

Interpretieren Sie Ihre Punktzahl

Eine Punktzahl zwischen 4 und 8 bedeutet: Sie arbeiten am besten in einer Umgebung, die stabil, zuverlässig und sicher ist. Sie würden sich mit einem Nebengeschäft wohler fühlen als mit einem, von dem Sie für Ihren Lebensunterhalt abhängen.

Eine Punktzahl zwischen 9 und 13 bedeutet: Sie müssen alle Entscheidungen kleiner Unternehmen sorgfältig mit Ihren anderen Verpflichtungen im Leben abwägen und die Risiken abwägen. Sie fühlen sich vielleicht wohler, wenn Sie einem Start-up-Unternehmen beitreten, das Potenzial bietet, aber von jemand anderem die Stressbelastung getragen wird.

Eine Punktzahl zwischen 14 und 16 bedeutet: Sie würden wahrscheinlich gut mit einem Unternehmen abschneiden, das über eine Erfolgsbilanz und einige Grundlagen der Unterstützung verfügt, z. B. ein Franchise-Unternehmen oder eine Vertriebsgesellschaft mit einer soliden Geschichte und Namenserkennung.

Eine Punktzahl von 17 bedeutet: Sie wären ein großartiger Unternehmer; Sie verstehen Risiken und sind bereit, sie für die richtigen Chancen zu nutzen. Bitte denken Sie an uns, wenn Sie reich sind!

Eine Punktzahl zwischen 18 und 19 bedeutet: Sie sind ein geborener Unternehmer im Geiste - Sie sind gerne verantwortlich, es macht Ihnen nichts aus, Risiken einzugehen, und Sie gedeihen in stressigen Zeiten. Nehmen Sie unbedingt Ihre Antisäuren mit und teilen Sie uns dies bei Ihrem Börsengang mit!

4. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Geld bei den Startkosten zu sparen

Wenn Ihr Unternehmen Platz, Ausrüstung, Personal und andere Unterstützung benötigt, finden Sie häufig Möglichkeiten, während der Startphase Geld zu sparen, ohne die Qualität oder Ihre endgültigen Ziele zu beeinträchtigen. Hier finden Sie Ideen zur Senkung Ihrer Startkosten:

So sparen Sie Geld bei Büroflächen

Wenn Sie unbedingt Platz im Freien benötigen, um Ihr Unternehmen zu betreiben, haben Sie folgende Möglichkeiten, klein anzufangen oder Geld zu sparen:

• Executive-Suiten: In den meisten großen Städten gibt es diese Mini-Office-Suiten, in denen Sie sich mit Kunden treffen können, ein Businesscenter, in dem Sie Kopien erstellen und Dokumente faxen können, und (am besten) eine Empfangsdame vor Ort, die Telefone professionell beantwortet und Nachrichten nehmen. Diese Büros können professionelle Ein-Personen-Unternehmen über einen längeren Zeitraum hinweg recht gut bedienen. Sie können auch gute Ausgangspunkte für Unternehmen sein, die später wachsen und sich weiterentwickeln werden.
• Neue Gebäude: Suchen Sie in Ihrem Gebiet nach neuen Büroräumen oder Industriebauten und erhalten Sie gute Mietangebote, während Sie versuchen, Einheiten zu füllen.
• Shared Space: Suchen Sie nach kompatiblen Unternehmen in dem von Ihnen anvisierten geografischen Gebiet und fragen Sie nach der Anmietung von Flächen bei einem bestehenden Unternehmen.
• Tauschen Sie Ihre Dienste aus: Bieten Sie an, Ihre Dienste gegen eine reduzierte Miete einzutauschen.

Sparen Sie an Ausrüstung

• Wenn Sie sich ein wenig umschauen, können Sie wahrscheinlich gebrauchte Schreibtische und Stühle in ausgezeichnetem Zustand aus Wiederverkaufslagern erhalten.
• Leasing: Es kann kostengünstiger sein, zunächst Büromöbel und -geräte zu leasen. Sie können oft mit guten Angeboten für Mietverträge verhandeln, wenn Sie ein bisschen einkaufen.
• Regierungsüberschuss: Wenn es in Ihrer Nähe große Regierungsbehörden gibt, fragen Sie nach deren Überschussgeschäft. Viele Landes- und Stadtverwaltungen verkaufen gebrauchte Schreibtische, Stühle, Geräte, Einbauten, kubische Wände und viele andere Gegenstände an die Öffentlichkeit. Sie müssen wahrscheinlich das Inventar durchsuchen, um das Richtige zu finden, aber Sie können beträchtliche Kosten sparen, wenn Sie sich diese Orte ansehen.

Sparen Sie Personalkosten

• Hire Stay-at-Home-Hilfe: Wenn Sie in erster Linie Hilfe beim Beantworten von Telefonen, beim Entgegennehmen von Bestellungen, beim Planen von Serviceanrufen oder anderen Supportleistungen benötigen, für die kein persönlicher Kontakt mit Kunden erforderlich ist, sollten Sie jemanden einstellen, der von zu Hause aus arbeitet. Viele Mütter und Väter, die zu Hause bleiben, möchten arbeiten, aber dennoch mit ihren Familien zu Hause sein. Einige sind hochqualifizierte Personen mit Ausbildung und bieten Ihnen einen hervorragenden Service. Abgesehen von der Werbung für Hilfe ist ein guter Ort, um verlässliche Menschen zu finden, die örtlichen Kirchen. Kirchenleiter oder Mitglieder kennen oft talentierte Menschen, die von zu Hause aus Teil- oder Vollzeitarbeit leisten möchten.
• College-Praktikanten: Viele Studenten, die verschiedene Berufe (z. B. Buchhaltung oder Öffentlichkeitsarbeit) ausüben möchten, benötigen Praktika, um ihren Abschluss zu machen. Dies sind normalerweise bezahlte Positionen (obwohl ich großes Glück hatte, Praktikanten für nicht bezahlte Positionen in Wettbewerbsumgebungen zu rekrutieren), aber die Bezahlung ist ein Einstiegsniveau. Möglicherweise müssen Sie Unterlagen für sie einreichen, damit sie eine Note erhalten. Im Gegenzug erhalten Sie jedoch normalerweise einen intelligenten, hochmotivierten Mitarbeiter, der Ihnen für ein oder zwei Semester die beste Arbeit bietet.
• Teilzeitbeschäftigte: Anstatt Vollzeithilfe zu übernehmen, sollten Sie einen oder mehrere Teilzeitbeschäftigte einstellen, um zu beginnen. Auf diese Weise können Sie während der Stunden, die Sie benötigen, Hilfe hinzufügen, nur die Menge an Hilfe bezahlen, die Sie wirklich benötigen (benötigen Sie wirklich noch einen Vollzeitassistenten?) Und die Kosten für Leistungen vermeiden. Wenn möglich, bieten Sie mindestens bezahlten Urlaub an, wenn Sie planen, jemanden länger als ein Jahr an Bord zu haben.

5. Vermarkten und bewerben Sie Ihr Unternehmen

Es werden ganze Bücher darüber geschrieben, wie kleine Unternehmen vermarktet werden können (möglicherweise möchten Sie sogar in Ihrer örtlichen Bibliothek nach Titeln suchen). Hier sind nur einige Tipps, mit denen Sie Ihr eigenes Unternehmen fördern können:

Visuelles Branding: Entwickeln Sie frühzeitig einen Firmennamen, ein Logo und einen Schriftstil und verwenden Sie ihn für Visitenkarten, Schilder, Briefköpfe und Online-Kommunikation. Sie möchten einen Look, der vermittelt, was Sie sind und tun, einzigartig für Ihr Unternehmen ist (keine andere Marke imitiert), sauber und attraktiv ist und eine längere Lebensdauer als die aktuellen Trends hat. Halten Sie sich von allem fern, was in ein paar Jahren veraltet sein wird - es kostet Geld, ein ganzes Unternehmen mit neuen Logo- und Schrift-Looks nachzurüsten. Funktioniert Branding? Fragen Sie sich einfach, woran Sie denken, wenn Sie zwei goldene Bögen sehen.

Pressemitteilungen: Für größere Zeitungen in städtischen Gebieten senden Sie kleine Ankündigungen an den Geschäftsbereich. Ihre beste Wahl für eine größere Berichterstattung sind kleinere Veröffentlichungen. Seien Sie jedoch darauf vorbereitet, dass sie Sie als potenziellen Werbetreibenden ansprechen. Wenn Ihr Unternehmen kein aktuelles Element enthält (das erste in Ihrer Region, ein neuer Service, den sonst niemand anbietet), werden Sie wahrscheinlich keine Geschichte daraus machen. Möglicherweise erhalten Sie jedoch eine Höflichkeitsliste auf ihren Seiten.

Handouts und Werbeangebote: Anstatt einen Service für diese Art von Dingen zu bezahlen, drucken Sie Ihre eigenen Flyer aus und bieten Sie Neukunden oder Kunden Sonderkonditionen an. Für professionelle Dienstleistungen senden Sie die Ankündigungen an jeden einzelnen Kontakt, den Sie haben. Zielen Sie für Ladengeschäfte auf nahe gelegene Nachbarschaften und nehmen Sie Ihre Kinder für den Nachmittag (oder die Kinder eines Freundes) mit, um Ihre Ankündigungen zu verteilen.

Unternehmen in der Nähe: Sehen Sie nach, ob Sie in der Nähe befindliche Unternehmen im selben Strip-Center Broschüren an den Kassen ablegen können. Wenn Sie einen Service anbieten, den sie möglicherweise benötigen, bieten Sie ihnen im Gegenzug Ihre Zeit im Wert von 50 USD an. Sie können Ihre Broschüren jedoch nur als gute Nachbarn platzieren, insbesondere wenn Sie den Gefallen erwidern können.

Tag der offenen Tür : Wenn sich Ihr Unternehmen für begehbaren Verkehr eignet, veranstalten Sie ein Tag der offenen Tür mit leichten Erfrischungen (nichts Unordentliches oder etwas, das Gabeln und Teller erfordert), Türpreisen, kleinen Werbegeschenken oder anderen Verlockungen. Laden Sie Ihre Freunde und Mitarbeiter sowie Nachbarn in der Umgebung ein.

Angebot zum Sprechen: Wenn Sie Fachwissen zum Teilen haben (wie Sie Geld für Sanitärinstallationen, Buchhaltungstipps usw. sparen können), bieten Sie an, kurze Vorträge für Geschäfts- und Berufsgruppen zu halten. Sie können auch kleinen Gruppen von Hausbesitzern Anleitungen geben, wenn sich Ihr Unternehmen für dieses Publikum eignet. Stellen Sie sicher, dass Sie tatsächlich wertvolle Informationen geben, anstatt nur Geschäfte zu machen. Sie werden weitaus mehr Geschäftswachstum erzielen, wenn Sie Ihr Talent teilen, als wenn Sie Geld vom Publikum wollen.

Bezahlte Anzeigen: Sie erhalten zahlreiche Stellplätze, um Anzeigen in lokalen Publikationen zu kaufen. Nehmen Sie einfach die Informationen und sagen Sie ihnen, dass Sie darüber nachdenken werden. Gehen Sie dann ihre Veröffentlichung durch und rufen Sie einige Unternehmen an, die dort Werbung schalten, um zu sehen, welche Ergebnisse sie erzielt haben. Wenn sich die Anzeigen im Traffic wirklich auszahlen, prüfen Sie, ob das Kompromisspotenzial vorhanden ist.

Erstellen Sie eine Website! Was machen die meisten Menschen als Erstes, wenn sie einen Mechaniker, einen Buchhalter oder einen Floristen brauchen? Sie suchen im Internet. Wenn Sie keine eigene Site erstellen möchten (und zufällig keinen Teenager zur Hand haben, der dies für Sie tun kann), können Sie bezahlen, um eine zu erstellen. Eine Website wird den Verkehr zu Ihrer Tür lenken, Ihre Kunden auf dem Laufenden halten und Sie in der Community präsent machen. Recherchieren Sie nach Websites ähnlicher Unternehmen (insbesondere nach Websites, die bei der Suche einen hohen Stellenwert haben) und verwenden Sie diese als Vorbilder dafür, wie Ihre aussehen und was Sie sagen werden.

Smartphone-Apps: Irgendwann kann es für Sie von Vorteil sein, eine Smartphone-App für Ihr Unternehmen zu haben. Diese Art von Tool kann Restaurants, Unterhaltungsunternehmen und anderen Betrieben helfen, die sozialen Verkehr erhalten. Es ist jedoch möglicherweise nicht für jede Art von Unternehmen nützlich.

Soziale Netzwerke: Stellen Sie Ihr Unternehmen auf Facebook, LinkedIn, Twitter und andere soziale Netzwerke, die zur Verbreitung der Informationen beitragen können. Bitten Sie alle Ihre Facebook-Kontakte, Ihre Seite zu "mögen", und laden Sie neue Kunden ein, Ihnen auf Twitter zu folgen. Spam nicht mit endlosem Unsinn - stellen Sie sicher, dass Ihre Nachrichten einen echten Wert und Inhalt haben.

Was ist mit Ihnen?

6. Steigern Sie Ihr Geschäft

Viele Studien und Umfragen haben gezeigt, dass ein entscheidender Punkt, an dem Unternehmen scheitern, der Beginn ihrer Expansion ist. Auch wenn Sie Ihre Türen noch nicht geöffnet haben, überlegen Sie, wie Sie zu gegebener Zeit sinnvoll expandieren können.

Dinge, die Sie beachten sollten, wenn Sie versuchen, Ihr kleines Unternehmen auszubauen

• Benötigen Sie jetzt wirklich diesen zusätzlichen Platz?
• Wenn Sie Mitarbeiter hinzufügen, ist das Geschäft stabil genug, um ihre Gehälter zu bezahlen?
• Wenn Sie diese zusätzlichen Kunden übernehmen, sind Sie bereit, die Waren oder Dienstleistungen mit Ihren aktuellen Ressourcen zu liefern?
• Gibt es versteckte Kosten für ein Element der Erweiterung (höhere Versorgungsunternehmen, weniger begehbarer Verkehr an einem neuen Standort, Umzugskosten)?
• Bieten Sie weiterhin die gleiche hohe Servicequalität an, wenn Sie expandieren?
• Können Sie kostengünstiger expandieren (Teilzeitkräfte statt Vollzeitkräfte usw.)?
• Können Sie Ihre Ausgaben verbessern, anstatt sie zu erhöhen? Ist Ihr Büro wirklich so voll?
• Wie wird diese Entscheidung in einem Jahr aussehen?

All diese Faktoren sowie zusätzliche Faktoren, die sich auf Ihre individuellen Umstände und Ihren Standort beziehen, sollten sorgfältig abgewogen werden, bevor Sie neue Mitarbeiter einstellen oder geräumigere Stellen für Ihr Unternehmen finden.

Erfolg kann oft die treibende Kraft sein, die Unternehmen dazu bringt, zu schnell oder vorzeitig zu expandieren. Um auf intelligente Weise zu wachsen, planen Sie jede Phase sorgfältig und stellen Sie sicher, dass die neuen Mitarbeiter, neuen Kunden, der größere Raum oder was auch immer in Ihren langfristigen Plan passt. Wenn der Plan angepasst werden muss, nehmen Sie die Anpassungen unter Berücksichtigung des Gesamtbilds vor, nicht aufgrund des unmittelbaren Drangs, Ihren Betrieb zu erweitern.

Zusätzliche Arbeit auslagern

Wenn Sie einen Arbeitsschub bekommen, der Sie zum Erweitern verleitet, sollten Sie zunächst die Vergabe von Unteraufträgen in Betracht ziehen, anstatt Ihre eigenen Mitarbeiter zu erweitern. Sie werden immer noch Gewinne erzielen, Ihren Ruf verbessern und den Kunden behalten, aber Sie sparen die Risiken, die mit dem Hinzufügen neuer Mitarbeiter oder dem Erhalt eines größeren Büros verbunden sind.

7. Erstellen Sie einen Exit-Plan

Was? Sie haben noch nicht einmal Ihre Schindel aufgehängt, und wir sprechen über einen Ausstiegsplan?

Ja. Eine zu berücksichtigende Sache ist, welche Rolle Ihr Unternehmen in 10 Jahren oder in 20 oder sogar fünf Jahren in Ihrem Leben in Ihrem Leben spielen wird. Und was ist, wenn das Geschäft nicht erfolgreich ist? Haben Sie darüber nachgedacht, wie Sie die Türen schließen und den Laden schließen würden?

Warum Exit-Pläne für Unternehmen wichtig sind

Einige Unternehmen werden mit dem spezifischen Ziel gegründet, das Unternehmen zu vergrößern und zu verkaufen. Einige kleine Unternehmen sind der persönliche Traum des alleinigen Eigentümers, der dort bis zu seiner Pensionierung arbeiten möchte - aber was passiert nach Ihrer Pensionierung? Ist dies ein Familienunternehmen, von dem Sie sich vorstellen, dass Ihre Kinder es erben werden?

Ihr Ausstiegsplan ist momentan vielleicht nicht in Ihrem Kopf, aber wenn das Geschäft wächst, überlegen Sie, welche Beteiligung Sie haben möchten, wenn Sie ein bestimmtes Alter erreichen, oder wie er Ihnen ein Einkommen bringen kann, wenn Sie eines Tages in den Ruhestand gehen. Bauen Sie den Kunden oder Kundenstamm auf und verkaufen Sie ihn? Wirst du einen Partner finden und im Hintergrund arbeiten? Werden Sie zuverlässige Leute einstellen, um es auf Reisen am Laufen zu halten?

Die Idee, aufzuhören, scheint in den hektischen Monaten und Jahren, in denen Sie anfangen, nicht logisch zu sein. Wenn Sie jedoch in die Zukunft blicken, können Sie heute Entscheidungen treffen, die die maximale Chance bieten, Ihre 20-Jahres-Ziele zu erreichen Eines Tages.