Ein kleines Unternehmen ist kein Geschäftsbaby

Heidi Thorne (Autorin) über Canva

Die Fantasie „Started In The Garage“

Die Fantasie, ein kleines Unternehmen in einer Garage, einem Schlafzimmer oder einer Küche zu gründen und es dann zu einem Mega-Unternehmen auszubauen, lebt und lebt im kollektiven Denken unserer Kultur. Die Geschichten von Amazon, Apple, Microsoft, Ford - wählen Sie Ihren Favoriten - werden häufig als Beispiele dafür verwendet, was für kleine Unternehmen möglich ist. Inspirierend? Ja, und es besteht kein Zweifel, dass viele kleine Unternehmen in der Hoffnung gegründet werden, eines Tages ein großes Unternehmen zu werden.

Diejenigen, die diese „Baby“ -Unternehmen gegründet haben, die zu Riesen herangewachsen sind, haben möglicherweise einen starken unternehmerischen oder Führungsdrang, der ihnen geholfen hat, Imperien aufzubauen.

Das bedeutet aber nicht, dass jedes kleine Unternehmen die gleiche Vision und Mission hat, ein Mega-Unternehmen zu werden. Leider kann diese Fantasie von kleinen bis großen Unternehmen dazu führen, dass sich einige kleine Unternehmen minderwertig fühlen, überfordert sind und schlechte strategische Entscheidungen treffen.

Was genau ist ein kleines Unternehmen?

Hier ist eine interessante Statistik der US Small Business Administration: Nicht-Arbeitgeber-Unternehmen - Unternehmen, die keine Mitarbeiter haben, ein Jahreseinkommen von mindestens 1.000 USD haben und der Bundeseinkommensteuer unterliegen - machen etwa drei Viertel aller Unternehmen in den USA aus. Drei Viertel aller Unternehmen!

Dann gibt es Unternehmen, die als "KMU" eingestuft würden, eine Abkürzung für "kleines bis mittleres Unternehmen". Per Definition können KMUs bis zu 500 Mitarbeiter beschäftigen. Ein Solopreneur-Unternehmen, das kein Arbeitgeber ist, zu einem KMU zu machen, wäre eine ziemliche Leistung!

Daher ist eine große Mehrheit der Unternehmen in den USA wahrscheinlich nicht auf dem richtigen Weg, sich den Mega-Unternehmern oder sogar KMUs anzuschließen.

Welche Auswirkungen hat der Business Baby Mythos?

Die irrtümliche Annahme, dass jedes kleine Unternehmen ein Geschäftsbaby ist und nur darauf wartet, erwachsen zu werden, kann negative Folgen haben. Für das kleine Unternehmen selbst kann diese Einstellung die Eigentümer dazu ermutigen, unnötige Risiken einzugehen und ihr Geld und ihre Zeit auf dem Weg zu viel auszugeben.

Ich habe dies im Laufe der Jahre mehrmals bei Solopreneuren und Beratern gesehen, die enorme Geldbeträge (manchmal bis in die fünf Zahlen!) Ausgegeben haben, um Websites zu erstellen, Logos zu erstellen, Dienstleistungen zu mieten, Einzelhandels- oder Büroflächen zu mieten und vieles mehr… alle, um sich größer erscheinen zu lassen als sie sind. Sie können argumentieren, dass dies normale Ausgaben für ein größeres Unternehmen wären, das sie sein möchten. Sie gehen also All-In und hoffen, dass die Verkäufe aufgrund ihrer Investitionen natürlich ihren Weg finden. Dann erinnert die Realität sie daran, wer und was sie sind.

Das "gute Problem" Problem

Es ist sehr berauschend zu sehen, wie der Umsatz steigt. Einige kleine Unternehmen sehen dies als Zeichen dafür, dass sie "erwachsen" werden und schneller wachsen wollen. Als Reaktion darauf verfolgen sie aggressiv mehr Verkäufe, um diesen erwachsenen Traum zu verwirklichen. Es ist so, als würde man ein Baby täglich mit Tausenden von Kalorien füttern, in der Hoffnung, dass es in Eile von einem vier Monate alten Baby zu einem Viertklässler wird.

Während es immer gut ist, nach Wegen zu suchen, um den Umsatz zu steigern, können zwei Dinge passieren, wenn dies reaktiv, in Anfällen und zu aggressiv oder zu aggressiv erfolgt. Erstens kann es aufgrund des Gesetzes zur Verringerung der Rendite oder aufgrund inkonsistenter Anstrengungen nicht zu mehr Verkäufen kommen. Das kann entmutigend sein. Wenn dies erfolgreich ist, kann dies alternativ dazu führen, dass der Umsatz weit über das hinauswächst, was das Unternehmen kurzfristig bewältigen kann. Während einige sagen, dass dies ein gutes Problem ist, ist es in vielen Fällen wirklich nicht so.

Dieses „gute Problem“ könnte auch die Ausgaben für mehr Arbeit, Inventar, Einrichtungen und Gemeinkosten ankurbeln. Was ist dann, wenn dieses Umsatzniveau kurz- oder langfristig nicht nachhaltig ist? Die Achterbahnfahrt der Kosten und betrieblichen Veränderungen kann sowohl persönlich als auch beruflich zu Chaos und Stress führen.

Wachstum von Kleinunternehmen bedeutet nicht immer organisatorisches Wachstum

Wachstum ist nicht für jedes kleine Unternehmen aufgrund einer Vielzahl von Faktoren wie mangelnder unternehmerischer oder Managementfähigkeiten, begrenzter Mittel für Investitionen in Wachstumsaktivitäten und mehr.

Für viele Solopreneure und kleinere KMUs bedeutet "groß" zu werden und zu wachsen, größere Ticketkunden und -verkäufe zu gewinnen oder effizientere Wege für Verkauf und Service zu finden… aber keine größere Organisation zu schaffen. Für viele könnte dies eine kluge Strategie sein, die Geld und Gesundheit schützt.

Fühlen Sie sich also nicht schlecht, wenn Sie ein kleines Unternehmen sind und nicht groß werden können oder wollen oder wollen. Du bist kein Geschäftsbaby! Wenn Sie klein und zufrieden mit Ihrem Umsatz und Ihren Leistungen sind, sind Sie ein Erfolg.