Die 10 Gebote, ein Geschäft zu führen

Harte Lektionen

Ich bin schon lange auf der Achterbahn, mein eigenes Geschäft zu führen, und ich hatte immer den unternehmerischen Fehler. Allerdings konnte ich erst in den letzten zehn Jahren quantifizieren, was ein Unternehmen mehr oder weniger erfolgreich macht. Nach viel Selbsterziehung (ich habe ungefähr 50 Geschäftsbücher gelesen, unzählige Mastermind-Gruppen getroffen und im Laufe der Jahre viele Fehler gemacht!) Habe ich das Gelernte in zehn Schlüsselkonzepte zusammengefasst oder " Gebote ", die hoffentlich Ihr Leben ein bisschen einfacher machen.

Gebotsübersicht

Ohne das übermäßig kitschige "du sollst" oder "du sollst nicht" zu verwenden, kommen wir gleich zu den zehn wichtigsten Leitkonzepten:

1. Führen Sie Ihr Geschäft; lass dich nicht davon laufen.
2. Richtig automatisieren und delegieren. Dies bedeutet viel Erstausbildung und Einrichtung, aber es zahlt sich aus.
3. Machen Sie langfristige Pläne (Fünfjahresplan, ein Jahr, ein Monat, wöchentliche und tägliche Planung).
4. Erstellen Sie SMART-Ziele.
5. Beginnen Sie jeden Tag mit der Arbeit an den täglichen Zielen.
6. Kommen Sie in eine Routine.
7. Ablenkungen loswerden.
8. Erledige Aufgaben in Stapeln.
9. Zahlen Sie zuerst Ihr Geschäft.
10. Lernen.

Gebot 1: Führen Sie Ihr Geschäft; Lass dich nicht davon laufen

Dies könnte wirklich das einzige Gebot sein, da alles andere dazu neigt, in eine Linie zu fallen, wenn Sie diesem Gebot bis zum Abschlag folgen können. Die meisten Leute sind nicht in der Lage, dies vollständig zu aktualisieren (ich selbst eingeschlossen), daher ist es nützlich, einen Blick darauf zu werfen, was realistisch ist. Das Hauptkonzept ist, dass Sie nicht so viel Zeit für die technische Arbeit aufwenden möchten, auch wenn dies die Hauptsache sein könnte, die Sie überhaupt dazu gebracht hat, ein Unternehmen zu führen. Stattdessen sollte Ihr Ziel darin bestehen, den Löwenanteil Ihrer Zeit damit zu verbringen, die Funktionsweise der Dinge zu verbessern.

Der Unterschied zwischen acht Stunden für geringfügige Aufgaben und beispielsweise vier Stunden für geringfügige Aufgaben und vier Stunden für die Verbesserung des Geschäfts selbst ist Tag und Nacht. Während es wahrscheinlich Dutzende von Leuten gibt, die die technische Arbeit in Ihrem Unternehmen erledigen können, gibt es nur eine Person, die das Unternehmen in die richtige Richtung lenken kann, um letztendlich sicherzustellen, dass alles nach einem Plan abläuft, der Sie zu viel führt Besseres Geschäft fünf Jahre später. Diese Person bist du.

Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich auf einem riesigen transatlantischen Schiff aus dem späten 19. Jahrhundert. Es gibt drei Hauptaufgaben, die dieses Schiff über den Atlantik von London nach New York bringen. Der erste ist der Kohlenschaufler. Ohne diese technische Arbeit wird das Schiff einfach nirgendwo hingehen. Die zweite Aufgabe ist der Manager, der dafür sorgt, dass die Kohle tatsächlich richtig und gleichmäßig geschaufelt wird. Ohne diese Person werden die Kohleschaufler ihre Arbeit nicht unbedingt richtig (oder überhaupt nicht) erledigen. Der dritte Job ist der Kapitän.

Der Kapitän stellt sicher, dass das Schiff tatsächlich nach New York fährt (und stellt ebenso wichtig sicher, dass das Schiff Hindernissen wie Eisbergen aus dem Weg geht). Sie sind der Kapitän Ihres Geschäfts. Ohne Sie gibt es keine Möglichkeit, sicher zu sein, dass das Geschäft in die richtige Richtung geht. In diesem gesamten Artikel geht es wirklich darum, wie Sie sicherstellen können, dass Sie in die richtige Richtung gehen, und wie Sie dorthin gelangen.

Gebot 2: Richtig automatisieren und delegieren

Sie können nicht alles selbst tun, wenn Sie eine großartige Vision haben (mehr dazu weiter unten), aber mit der richtigen Hilfe und durch den Einsatz von Technologie können Ihnen viele weitere Dinge aus den Händen genommen werden. Die Regel hier ist, richtig zu automatisieren und zu delegieren, wobei der Schwerpunkt auf richtig liegt . Es reicht nicht aus, einfach alles zu automatisieren und das System selbstständig laufen zu lassen oder Gelegenheitsjobs für jeden zu verpfänden, der verfügbar ist. Stattdessen müssen Sie am Anfang die Grundlagen legen und sich an Ihre Waffen halten, um sicherzustellen, dass jeder versteht, warum Dinge passieren müssen.

Verwenden Sie Autoresponder, um erste E-Mails zu beantworten. Führen Sie jedoch eine echte menschliche Interaktion durch, sobald Sie beispielsweise ein Gespräch führen. Legen Sie bei Amazon Prime Abonnements für Waren fest, die Sie vorhersehbar verwenden. Vergessen Sie nur nicht, von Zeit zu Zeit die Automatisierung zu überprüfen!

Revolution BJJ, ein Kampfsportstudio, das ich in Richmond, Virginia, leite

Gebot 3: Machen Sie langfristige Pläne

Sie sind auf lange Sicht dabei, oder Sie sind aus den falschen Gründen im Geschäft. Anstatt was morgen oder nächste Woche passieren wird, müssen Sie darüber nachdenken, wo Sie in fünf, zehn oder sogar 20 Jahren sein möchten . Das ist zwar nicht so einfach, aber sobald Sie sich angewöhnt haben, macht es fast süchtig. Beginnen Sie damit, wo Sie wirklich langfristig sein möchten (20 Jahre sind eine ziemlich gute Obergrenze).

Einige der Konzepte können abstrakt sein, aber versuchen Sie, sich selbst zu sehen, wo Sie in zwei Jahrzehnten sein wollen. Versuchen Sie als nächstes herauszufinden, wo Sie in zehn Jahren sein müssen. Schreiben Sie das alles auf, während Sie gehen. Teilen Sie das Zehnjahresziel dort auf, wo Sie in fünf Jahren sein müssen, und nehmen Sie dann den Fünfjahresplan und teilen Sie ihn in einzelne Jahre auf. Sie wissen jetzt, was Ihre jährlichen Ziele für die nächsten fünf Jahre sein werden, geben oder nehmen.

Ich persönlich bevorzuge eine Tabelle für die langfristige Zielverfolgung (