12 Nachteile der Teamarbeit am Arbeitsplatz

Die Vorzüge der Teamarbeit wurden ausführlich behandelt, aber die Nachteile der kollaborativen Gruppenarbeit werden selten diskutiert.

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In den letzten Jahren haben sich viele Arbeitsplätze und Organisationen von einem individualistischen Ansatz abgewandt und sind zu einer teambasierten Struktur übergegangen, wenn es darum geht, Aufgaben und Projekte zu erledigen. Zu den offensichtlichsten Vorteilen der Gruppenarbeit gehören die Möglichkeit, ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu erkennen, und die Möglichkeit, die Arbeitsbelastung auf mehrere Personen aufzuteilen.

Während Teams sehr effektiv sein können, gibt es auch einige Nachteile, die mit der Zusammenarbeit einhergehen. Da Teamwork von den meisten Organisationen so hoch geschätzt wird, werden diese Nachteile jedoch nicht oft diskutiert. In diesem Artikel werden einige der häufigsten Nachteile der Zusammenarbeit mit anderen in einer Organisation untersucht. Jedes der Elemente in dieser Liste wird nachstehend ausführlicher erläutert.

12 Nachteile der Arbeit in einer Genossenschaftsgruppe

Längere Projektlaufzeiten
Freie Reiter
Auseinandersetzungen Persönlichkeit
Menschen, die unabhängig besser arbeiten
Reduzierte Innovation / Mangel an neuen Ideen
Organisatorische Herausforderungen
Schuld- und Verantwortungsprobleme
Probleme bei der Mitarbeiterbewertung
Kommunikationsstörungen
Übermäßiges Vertrauen in Meetings
Fraktionismus
Führungsfragen

1. Längere Projektlaufzeiten

Viele Prozesse dauern viel länger, wenn ein Team involviert ist. Viel mehr Koordination, Arbeitsverteilung, Feedback und allgemeine Organisation sind erforderlich, wenn ein Projekt eher von einem Team als von einer Einzelperson bearbeitet wird. Dies kann dazu führen, dass das Projekt länger dauert, mehr Geld kostet und mehr Ressourcen eines Unternehmens verbraucht (z. B. Schreibwaren, Strom, Reisen, bezahlte Arbeitsstunden).

Entscheidungen können in einer Gruppensituation auch schwieriger zu treffen sein, was zu langsameren Fortschritten bei der Erreichung von Zielen führen kann. Obwohl es manchmal notwendig ist, ein Problem aus allen Blickwinkeln gründlich zu untersuchen und die Vor- und Nachteile jeder möglichen Lösung zu notieren, kann zu viel Diskussion leicht zu Untätigkeit führen.

2. Trittbrettfahrer

Theoretisch sollte die Arbeitsbelastung für ein Projekt zu gleichen Teilen auf alle Teammitglieder aufgeteilt werden. In der Praxis ist dies jedoch selten der Fall. Einige Menschen neigen dazu, sich zurückzulehnen und andere den größten Teil der Arbeit in einer kooperativen Situation erledigen zu lassen. Dies ist nicht nur ineffizient, sondern kann auch zu Ressentiments und einer geringeren Moral für das gesamte Team führen.

Infighting kann ein Team unwirksam machen und die Moral negativ beeinflussen.

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3. Persönlichkeitskonflikte

Selbst wenn ein Team in Bezug auf seine Fähigkeiten perfekt ausbalanciert ist, können sich im Laufe der Zeit immer noch Konflikte zwischen den Persönlichkeiten entwickeln. Konflikte können aufgrund unterschiedlicher Kommunikationsstile und Arbeitsansätze entstehen oder weil Mitglieder des Teams auf ungesunde Weise miteinander konkurrieren.

Unabhängig davon, wie es beginnt, kann ein Persönlichkeitskonflikt die Moral schädigen, die Effizienz verringern, die Kommunikation untergraben und in einigen Fällen zu Fraktionen führen (siehe unten). Während viele Teams in der Lage sind, effektiv zusammenzuarbeiten, besteht immer die Möglichkeit, dass selbst die am besten ausgestattete Gruppe internen Problemen zum Opfer fällt.

4. Menschen, die unabhängig besser arbeiten

Einige Personen können viel besser alleine arbeiten und passen nicht gut in eine Teamumgebung. Andere fühlen sich einfach wohler, wenn sie alleine arbeiten. Diese Menschen sind glücklicher und effizienter, wenn sie unabhängig arbeiten, und ihre Arbeit ist in der Regel von höherer Qualität, wenn sie nicht mit anderen zusammenarbeiten müssen. Eine solche Person in eine Gruppenrolle zu versetzen, kann ein schlechter Einsatz ihres Talents sein, und ihre Anwesenheit kann die Moral und Produktivität anderer Teammitglieder beeinträchtigen.

5. Reduzierte Innovation / Mangel an neuen Ideen

Einige Mitarbeiter konzentrieren sich zu sehr auf das Wohl ihres Teams und bringen ihre eigenen kreativen Ideen nicht auf den Tisch. Dies kann zu mangelnder Innovation führen. Gruppenzwang kann auch dazu führen, dass einige Arbeiter ihre eigenen Ideen unterdrücken, aus Angst, das Boot zu schaukeln oder einen Konsens zu untergraben.

Teammitglieder können auch darauf verzichten, Ideen auszutauschen, aus Angst, von einer anderen Person abgeschossen zu werden. In einigen Fällen können neuere oder weniger erfahrene Teammitglieder Ideen standardmäßig zurückhalten, vorausgesetzt, nur diejenigen mit Dienstalter haben das Recht auf Innovation erworben.

Der Fortschritt kann verlangsamt oder sogar gestoppt werden, wenn verschiedene Personen in unterschiedlichen Schritten an voneinander abhängigen Komponenten eines Projekts arbeiten.

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6. Organisatorische Herausforderungen

Ein neuer einzelner Mitarbeiter kann oft sofort loslegen, aber ein neues Team braucht länger, um sich zu organisieren und sowohl sozial als auch praktisch zusammenzubringen. Es ist auch schwierig vorherzusagen, wie lange oder wie lange ein bestimmter Prozess dauern wird, und dies kann dazu führen, dass der geplante Fortschritt auf der Strecke bleibt, wenn bestimmte Komponenten des Projekts voneinander abhängig sind.

Manchmal kommt es zu Verzögerungen, weil bestimmte Teammitglieder möglicherweise zusätzliche Schulungen benötigen, um ihre Rolle zu erfüllen. In anderen Fällen kann ein Teammitglied oder eine Untergruppe bereit sein, mit der nächsten Phase eines Projekts fortzufahren, muss jedoch auf ein anderes Teammitglied oder eine andere Untergruppe warten, um eine erforderliche Aufgabe zu erledigen, bevor Sie dies tun.

7. Schuld- und Verantwortungsprobleme

Wenn etwas schief geht, können die Teammitglieder dazu neigen, sich gegenseitig die Schuld zu geben. Dies ist zwar nicht immer der Fall und hängt weitgehend von den Teammitgliedern selbst ab. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass Einzelpersonen versuchen, sich von Schuld und Verantwortung zu distanzieren.

Wenn eine einzelne Person eine Aufgabe oder ein Projekt abschließt und ein Fehler gefunden wird, ist es normalerweise ziemlich klar, dass sie derjenige war, der den Fehler gemacht hat. Bei einer Gruppe kann es jedoch viel schwieriger sein, herauszufinden, wo der Fehler tatsächlich aufgetreten ist, insbesondere wenn die Teammitglieder unterschiedliche Meinungen darüber haben, wer für was verantwortlich war.

8. Probleme bei der Mitarbeiterbewertung

Da ein Team als Gruppe fungiert und eine Gruppe kommunale Verantwortung trägt, kann es für Manager und Vorgesetzte schwierig sein, die relativen Stärken und Schwächen einzelner Teammitglieder zu bewerten. Wenn ein Team beispielsweise erfolgreich ist, ist möglicherweise nicht klar, wie und warum es sein Ziel erreicht hat. Welche Personen haben am meisten Arbeit geleistet? Welche Personen waren am detailorientiertesten? Welche Personen haben am meisten getan, um die Gruppe zu organisieren und Aufgaben zu delegieren?

Wenn ein Projekt erfolgreich ist, ist es hilfreich zu wissen, warum. Wenn ein Team keine detaillierten Aufzeichnungen über seinen Prozess und die spezifische Rolle jedes Mitglieds führt, kann es schwierig sein, in Zukunft mit einem anderen Team das gleiche erfolgreiche Ergebnis zu erzielen.

9. Kommunikationsstörungen

Die Kommunikationsfähigkeiten müssen auf ganzer Linie sehr hoch sein, damit ein Team effektiv arbeiten kann. In der Praxis sind Kommunikationsstörungen häufig und führen häufig zu Ineffizienz und mangelndem Vertrauen zwischen den Teammitgliedern.

Es fällt einem Einzelnen leicht, zu vergessen, einem einzelnen Teammitglied eine einzelne wichtige Information zu übermitteln. Es ist für eine Person genauso einfach, die Worte eines Teamkollegen falsch zu interpretieren, insbesondere wenn die Gruppe elektronisch per E-Mail, Projektmanagement-Software oder einer Coworking-Anwendung kommuniziert.

Es ist schwierig für ein Team, ohne Besprechungen zu funktionieren, aber häufige Besprechungen können auch den Fortschritt verlangsamen.

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10. Übermäßiges Vertrauen in Besprechungen

Es ist schwierig, ein Team ohne regelmäßige Besprechungen zu führen, aber Besprechungen müssen effektiv verwaltet und organisiert werden. Sie müssen immer einen Zweck und ein Ziel haben, sonst können sie sich in gesellschaftliche Zusammenkünfte verwandeln.

Da Teams nur dann effektiv sind, wenn die Teammitglieder effektiv kommunizieren, sind Besprechungen ein wesentlicher Bestandteil der meisten Gruppenprojekte. Aufgrund des gemeinschaftlichen Charakters von Besprechungen können Diskussionen jedoch leicht zu mehr Fragen und Tangenten führen als zu Antworten und Maßnahmen. In diesem Fall müssen in der Regel zusätzliche Besprechungen geplant werden. Dies kann das vorliegende Projekt weiter verschlingen und den Fortschritt verlangsamen.

11. Fraktionismus

Zusätzlich zu Konflikten zwischen Einzelpersonen können Teams auch in Fraktionen aufgeteilt werden, in denen zwei oder mehr Untergruppen jeweils ihre eigene Agenda oder "politische" Haltung haben. Diese Art von Situation kann schwierig zu lösen sein, ohne das gesamte Team aufzulösen und neu aufzubauen.

Fraktionalismus kann sich aus einem Streit zwischen Einzelpersonen ergeben, wie in Punkt 3 erwähnt, aber er kann auch auftreten, wenn bestimmte Teammitglieder in der Vergangenheit miteinander gearbeitet haben und versehentlich einen Ansatz oder eine Coworking-Strategie aus einem früheren Projekt übernommen haben. In anderen Fällen können Fraktionen einfach aufgrund gemeinsamer und unterschiedlicher Meinungen entstehen.

12. Führungsfragen

Teamleiter spielen eine unverhältnismäßig große Rolle für den Erfolg oder Misserfolg eines Teams. Überhebliche oder unorganisierte Führungskräfte können die Erfahrung für diejenigen, die sie verwalten, stressig oder dysfunktional machen. Ineffektive Führung kann möglicherweise ein gesamtes Team innerhalb einer Organisation unwirksam machen.

Teamleiter können manchmal auch allein die Arbeit anerkennen, die sie nicht geleistet haben, und der Geschäftsleitung einen ungenauen Eindruck vermitteln, was andere Teammitglieder, deren Beiträge nicht anerkannt wurden, erschweren kann.