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Erfahren Sie mehr über die Arten von Leistungssystemen am Arbeitsplatz und wie sie das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen können.
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Leistungen an Arbeitnehmer werden oft als selbstverständlich angesehen, da sie fast alle Organisationen festen Mitarbeitern anbieten. Unternehmen erhalten Belohnungskraft, weil sie positive Werte liefern können, die Mitarbeiter für wertvoll halten. Untersuchungen haben ergeben, dass Belohnungssysteme einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung der organisatorischen Führung eines Mitarbeiters haben.
Die Incentive-Branche boomt. Unternehmen investieren in die Entwicklung von Programmen, die Mitarbeiter anziehen, binden und motivieren. Dies liegt daran, dass Incentive-Programme funktionieren. Grundsätzlich erhalten Sie die Leistung Ihrer Beschäftigung in Bezug auf Leistungen.
Organisationsverhalten
Die Ergebnisse der Mitarbeiterbelohnungen spielen eine wichtige Rolle im organisatorischen Verhalten. Die Belohnungen, die eine Organisation bietet, werden durch das positive Verhalten der Mitarbeiter an die Organisation zurückgegeben. Laut Maslows Hierarchie der Bedürfnisse umfasst eine der Ebenen, Sicherheitsbedürfnisse, Belohnungen wie Dienstalterpläne, Krankenversicherung, Mitarbeiterunterstützungspläne, Abfindungen und Renten. Das sekundäre Bedürfnis, das als Bedürfnis nach Sicherheit bezeichnet wird, kann mit Vorteilen aus dem Job gedeckt werden. Dies treibt sie dazu, gut abzuschneiden.
Die Ergebnisse von Belohnungssystemen
Belohnungen bringen Motivation. Mitarbeitermotivation tritt auf, wenn das Management Schritte unternimmt, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter selbstständig ihre Arbeitsaufgaben auf einer Ebene ausführen, die den Standards des Managements entspricht oder diese übertrifft. Arbeitgeber können einen Anstieg des Interesses bei Arbeitnehmern mit einem gut geplanten Belohnungssystem feststellen. Wenn das System erfolgreich fortgesetzt wird, kann ein noch höheres Leistungsniveau und eine höhere Arbeitszufriedenheit erreicht werden.
Belohnungen, ob in Form von Geschenkkarten, Bargeld oder Freizeit, steigern die Leistung. Mitarbeiter arbeiten häufig mit einer neuen Einstellung, sobald ein Belohnungssystem eingerichtet ist, und Führungskräfte sehen ein gesünderes und glücklicheres Arbeitsumfeld. In der Tat können Mitarbeiteranreizprogramme den Umsatz insgesamt steigern, die Moral und Loyalität steigern, das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern und die Bindung erhöhen. Abgesehen von der Motivation glauben viele, dass Ausgaben