Der Geschäftslebenszyklus: von der Gründung bis zur Nachreife

Erfahren Sie mehr über den Geschäftslebenszyklus: Gründung, Wachstum, Reife und Nachreife.

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Die vier Phasen des Geschäftslebenszyklus

Der Lebenszyklus eines Unternehmens besteht aus vier Phasen. Jede Phase hat ihre eigenen Besonderheiten und Herausforderungen. Alle erfolgreichen Unternehmen werden diese Phasen mehr als einmal durchlaufen.

Die Phasen sind wie folgt:

Einrichtung
Wachstum
Reife
Nachreife

Ein Diagramm des Geschäftslebenszyklus.

1. Einrichtung

Dies ist die Geburtsstunde des Geschäfts, in dem der Gewinn negativ ist. Der Eigentümer hat sowohl Zeit als auch Geld investiert, um sich auf das vorzubereiten, was kommen wird. Unternehmen sind derzeit sehr anfällig. Sowohl externe als auch interne Umweltfaktoren können einen großen Einfluss auf die Zukunft des Unternehmens haben.

Ziel ist es, das Geschäft auf eine stabile Grundlage für profitable Verkäufe und einen konsistenten Cashflow zu bringen. Eine detaillierte Planung in dieser Phase kann die Erfolgschancen erheblich erhöhen.

2. Wachstum

In dieser Phase gewinnt das Unternehmen kontinuierlich Stammkunden. Der Umsatz sollte jede Woche steigen und der Cashflow ist fast immer positiv. Bei einem kleinen Unternehmen arbeiten wahrscheinlich zwischen 10 und 15 Mitarbeiter an einem einheitlichen Dienstplan.

Mit dem Wachstum gehen Komplexität, Verantwortung und die Notwendigkeit einer langfristigen Planung einher. ist sowohl während des Aufbaus als auch während des Wachstums wichtig, ebenso wie die Notwendigkeit, in relevante Geräte oder Mitarbeiter zu investieren, um einen guten Ruf zu gewährleisten. Die Eigentümer müssen darauf achten, nicht schneller zu expandieren, als sich ihr Unternehmen an die Änderungen anpassen kann.

3. Reife

Die Reife beginnt, wenn die Verkäufe auf ein Plateau kommen. Das Geschäft floriert mit einer guten Kundenbasis und einem regelmäßigen Cashflow. Jetzt sollte ein formellerer, detaillierterer Planungsansatz stattfinden. Während des Wachstums ist es wichtiger, schnelle Entscheidungen mit guten Erfolgschancen zu treffen. Nachdem sich die Änderungsrate verlangsamt hat, können detailliertere langfristige Pläne erstellt werden.

Es kann ratsam sein, die Mission und Vision des Unternehmens neu zu bewerten, um sie an den aktuellen Standort des Unternehmens anzupassen. Es besteht eine gute Chance, dass sie sich seit ihrer Gründung geändert haben. vorausgesetzt, der Eigentümer war flexibel genug, um den Erfolg sicherzustellen.

Das Ziel eines reifen Unternehmens

Das Ziel bei Fälligkeit ist einfach: die Gewinne auf dem bereits bestehenden Niveau zu halten. Sie sind der König des Hügels, und jetzt müssen Sie Ihr Geschäft überwachen, um sicherzustellen, dass Sie dort bleiben. Marketing und Finanzmanagement spielen dabei eine zentrale Rolle. Ein gutes Beispiel ist McDonald's. Ich muss nicht einmal sagen, dass es eine Fast-Food-Restaurantkette ist, weil Sie wissen, was es ist. Die Mehrheit der über 6 Milliarden Menschen auf der Welt hat zumindest eine Vorstellung davon, was es ist. Gleiches gilt für Coca-Cola.

Gemeinsam ist diesen beiden Unternehmen eine Konsistenz sowohl im Marketing als auch im Marketing. Trotz ihrer Beliebtheit überschwemmen sie immer noch den Markt, um sicherzustellen, dass sie in ihrer Domäne und in den Köpfen ihrer Verbraucher die Nummer eins bleiben. Persönlich mag ich diese Marketingstrategie oder die Tricks des Marketings überhaupt nicht. Deshalb halte ich, wo immer möglich, die Länge eines Besens zwischen mir und dem Arbeitszimmer. Ich kann jedoch nicht leugnen, dass es funktioniert und es gut funktioniert. Stellen Sie sicher, dass niemand vergisst, dass Sie da sind und dass Sie das sind, was sie wollen.

Die Finanzen müssen vor allem aus einem Grund überwacht werden. Die Zahlen zeigen Ihnen Trends - Abwärtstrends, Aufwärtstrends, schwankende Trends. Wohin gehen Ihre Gewinne? Dies ist Ihre Vorwarnung, wohin Sie sich nach der Reife bewegen, damit Sie herausfinden können, warum, wann und wie Sie sie ändern können.

4. Nachreife

Die letzte Phase besteht aus drei möglichen Ergebnissen.

Erneuerung: Neue Wachstumsbereiche führen zu Umsatz- und Gewinnsteigerungen.
Steady State: Ein anhaltender Reifegrad.
Rückgang: Die Gewinne beginnen aufgrund eines schlechten Managements zu sinken, häufig direkt aufgrund eines Umsatzrückgangs oder überschüssiger Ausgaben.

Erneuerung

Oft ist dies eine direkte Folge der Erschließung neuer Märkte, um neue Wachstumsbereiche zu schaffen und die Reichweite der vom Unternehmen angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu erhöhen.

Gleichgewichtszustand

Um einen stabilen Zustand aufrechtzuerhalten, sollte der Fokus auf den aktuellen Kundenanforderungen liegen. Dies erfordert Marktforschung für genaue Ergebnisse. Ein stabiler Zustand stoppt die Ausgaben für Forschung und Entwicklung, die für die Erneuerung erforderlich sind. Seien Sie gewarnt: Ein stabiler Zustand kann nicht für immer aufrechterhalten werden und verfällt, wenn er nicht zur Erneuerung gezwungen wird.

Ablehnen

Eine Ablehnung ist aus folgenden Gründen schwer rückgängig zu machen:

Finanzinstitute zögern, risikoreichen Unternehmen Geld zu leihen.
Die Lieferanten beschränken die Kreditfazilitäten und bestehen möglicherweise auf Barzahlungen.
Produkte sind möglicherweise veraltet.
Gut qualifizierte Mitarbeiter könnten anfangen zu gehen, um nach besseren Möglichkeiten zu suchen. Ohne eine starke Belegschaft steigt die Rückgangsrate.

Der Trick besteht darin, einen möglichen Rückgang zu erkennen und zu verhindern, bevor er sich manifestiert.