Der Champion: ein Modell für die strategische Führung des 21. Jahrhunderts

Strategische Führungskräfte wissen, dass sie nicht erwarten können, komplexe, dynamische und lebende Systeme als große Organisationen zu kontrollieren. Sie können sich jedoch mithilfe von Führungsmodellen auf sie auswirken.

Strategische Führungskräfte können eine Organisation durch ihre Vision und Werte, die Kultur und das Klima, die sie schaffen, sowie die Struktur und Systeme, die sie entwickeln, verändern. Strategische Führungskräfte können mehr Klarheit schaffen, stärkere Verbindungen herstellen und ihren Einfluss auf die Führung ausbauen, während sie unter Berücksichtigung eines genau definierten persönlichen Führungsmodells zum Wohlbefinden ihrer Organisation beitragen.

Strategische Führungskräfte wissen, dass sie nicht erwarten können, komplexe, dynamische und lebende Systeme als große Organisationen zu kontrollieren. Sie können sich jedoch mithilfe von Führungsmodellen auf sie auswirken. Führungskräfte, die Organisationen auf wirksame Weise beeinflussen, bilden ein umfassendes Verständnis sowohl für sich selbst als auch für die Organisation, die sie führen. Echte Führer, schrieb der Schriftsteller David Foster Wallace, sind Menschen, die "uns helfen, die Grenzen unserer individuellen Schwäche und Angst zu überwinden und uns dazu zu bringen, bessere und härtere Dinge zu tun, als wir selbst tun können". Infolgedessen wird ein Führungsmodell für die Weitsicht, das Verständnis und den endgültigen Erfolg des strategischen Leiters von unschätzbarem Wert.

In diesem Artikel wird der Strategic Leader als Champion-Modell für Strategic Leader vorgestellt, bei dem Selbstbeherrschung durch persönliches Ethos zum individuellen Champion führt, die Ausübung von Meta-Leadership zum organisatorischen Champion führt und die Gesellschaft infolgedessen das Individuum und das Individuum erkennt Organisation als ihr Champion in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt. Schauen wir uns zuerst den einzelnen Champion an.

Der Einzelchampion

Der Strategic Leader als Champion Model erkennt an, dass die Möglichkeit zu führen ein Privileg und kein Recht ist. ein Privileg, das jeden Tag verdient wird. Der Einzelchampion betont ein persönliches Ethos, um seine Bemühungen und Handlungen zu lenken und zu informieren, und hilft dabei, eine solide Grundlage zu schaffen, um den Anführer widerstandsfähig und widerstandsfähig gegen charakterbedingte Fehler zu machen. Aristoteles erklärte, dass die Entwicklung einer Tugend eine Frage der Gewöhnung sei: „Moralische Güte ist das Ergebnis von Gewohnheit.“ Der einzelne Champion erreicht durch die routinemäßige Praxis ethischen Verhaltens ein höheres Maß an persönlichem Charakter. Es dient als Kompass, um das Verhalten zu regulieren und es dem Führer zu ermöglichen, regelmäßig Werte und Qualitäten zu leben, damit sie sich festsetzen. In der Zwischenzeit muss auch eine Person mit Charakter kompetent sein.

Kompetenz wird beispielhaft dargestellt, wenn Führungskräfte einen breiten Bezugsrahmen entwickeln und konzeptionell über die VUCA-Umgebung nachdenken können. Sie machen integratives Denken im Wesentlichen unerlässlich, um die Auswirkungen von Entscheidungen, die sie empfehlen oder treffen, zu erkennen und vorherzusagen. Um dies effektiv zu tun, führt der strategische Leiter Umweltscans durch. Laut Matthew Feely, CAPT der US Navy, trägt der Ansatz des Umweltscannings dazu bei, Komplexität und Volatilität sowie die damit verbundene Unsicherheit und Mehrdeutigkeit zu berücksichtigen. CAPT Feely erklärt, dass Führungskräfte beim Scannen diejenigen Umweltfaktoren identifizieren, kategorisieren und analysieren müssen, die möglicherweise die wichtigsten Konsequenzen für Strategien haben, die dagegen formuliert werden.Erfolgreiche strategische Führungskräfte entwickeln ein differenziertes Verständnis für jeden Aspekt der Umgebung, indem sie gewonnenes Wissen effektiv anwenden, um das externe Umfeld zu beeinflussen.

Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen

Tatsache ist, dass ein strategischer Führer, egal wie talentiert er sein mag, nicht perfekt ist. Aber die Forderung nach Perfektion kann einem Führer einen enormen Tribut abverlangen. Aus diesem Grund ist es für den strategischen Leiter so wichtig, ein größeres Bewusstsein für Stärken und Schwächen zu gewinnen. Sie müssen ihre blinden Flecken kennen und wissen, wie sie zusammen mit ihren Mitmenschen beeinflusst werden. Um blinde Flecken und Schwächen zu überwinden, muss der strategische Leiter vertrauenswürdige Agenten und intellektuelle Wachhunde einbeziehen. Diese Agenten dienen als Gegenmittel gegen Schwächen und halten den strategischen Führer bescheiden und konzentriert.

In seiner wegweisenden Arbeit mit dem Titel Emotionale Intelligenz Daniel Goleman erklärt, wie wichtig es ist, ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz zu besitzen und auszuüben, was bedeutet, dass man Emotionen erkennen und richtig darauf reagieren kann. Der Strategic Leader als Champion-Modell bietet dem Leader einen Vorteil mit seinen zugrunde liegenden emotionalen Intelligenzkompetenzen Selbstvertrauen, Demut, Empathie und Teiländerungsagent. Man kann jedoch schnell feststellen, dass dies keine All-Inclusive-Liste ist. Der strategische Leiter kann den Unterschied ausmachen, indem er bescheiden und komfortabel genug ist, um sich mit talentierten Führungskräften zu umgeben, die andere emotionale Kompetenzen ausstrahlen, um eine emotional intelligentere Organisation zu schaffen. Emotional intelligente Organisationen sind in der Lage, entgegenkommende Probleme zu erkennen, effektiv damit umzugehen und so eine Erosion des Vertrauens zu vermeiden.ein Schlüsselelement für den Erfolg eines Leiters und seiner Organisation.

Der Organisationsmeister

An der Spitze der Organisation wird der strategische Leiter durch seine Fähigkeit, ein leistungsstarkes Team mithilfe einer als Meta-Führung bezeichneten Führungsmethode aufzubauen, zum Champion.

Meta-Führung

Meta-Leadership ist eine Methode, mit der Einzelpersonen Tools zur Verfügung gestellt werden, mit denen sie in den schlimmsten Zeiten besser handeln und andere leiten können. Sein wirklicher Wert liegt in der gesteigerten Fähigkeit, innerhalb, außerhalb, innerhalb und außerhalb des Unternehmens effektiv zusammenzuarbeiten und gleichzeitig ein einheitliches Engagement für ein gemeinsames Ziel mit denen innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Infolgedessen erkennen Führungskräfte, die Meta-Führung praktizieren, dass sie nicht mehr in der traditionellen einstufigen Führung führen können, in der sich die meisten Menschen wohl fühlen. Sie lernen, auf eine nicht geschichtete Führung hinzuarbeiten, wenn sie lernen, dass sich die Herausforderungen in der VUCA-Umgebung tendenziell kreuzen inter- und intraorganisatorische Grenzen. Diese Erkenntnis ermöglicht es strategischen Führungskräften, eine Ordnung zu erreichen, die über das hinausgeht, was sie tatsächlich kontrollieren können.Eine sehr wertvolle Fähigkeit, da strategische Führungskräfte in einem von Unsicherheit geprägten Umfeld Folgeentscheidungen treffen. Leider werden Führungskräfte in den meisten Fällen gebeten, Entscheidungen in einer unsicheren Landschaft zu treffen, in der sie mit Situationen konfrontiert sind, in denen die Absichten nicht bekannt und vor unseren normalen Wahrnehmungen verborgen sind. Meta-Leadership durchbricht den Nebel der Unsicherheit, der die Landschaft erfasst, indem es gleichzeitig mit Komplexität und Mehrdeutigkeit umgeht.

Strategischer Führer

Der Strategic Leader als Champion Model betont, dass strategisches Handeln entschlossenes Handeln beinhaltet, das trotz des Chaos und der Komplexität mit der strategischen Ausrichtung der Organisation übereinstimmt. Strategische Führungskräfte treffen Entscheidungen auf eine Weise, die die Spannung zwischen Erfolg bei täglichen Aufgaben und langfristigem Erfolg fachmännisch bewältigt. Das Modell eines Führers erleichtert die Entscheidungsfindung in Folge, indem es ein Gleichgewicht zwischen Richtung und Komfort mit Autonomie bietet.

Um eine organisatorische Vision zu entwickeln, muss der strategische Leiter mit seiner persönlichen Vision beginnen, wie man die Dinge sieht. Je mehr eine Vision widerspiegelt, was man wirklich denkt und interessiert, desto mächtiger wird sie sein, da die Menschen eher auf eine Botschaft reagieren, wenn sie echte Sorgfalt und Leidenschaft für ein Thema sehen, anstatt den strategischen Führer als politische Figur zu sehen abstrakt sprechen.

GEN Stanley McChrystal geht davon aus, dass ein Weg, eine Vision zu fördern, darin besteht, eher wie Gärtner zu sein. Er erklärt: „Gärtner pflanzen und ernten, aber vor allem neigen sie dazu. Pflanzen werden bewässert, Beete gedüngt und Unkraut entfernt. “ Der Ansatz des Gärtners trägt dazu bei, eine stärkere Vision zu schaffen, da er das Verständnis des Leiters für die Umwelt verbessert, wechselseitige Kommunikation schafft, Marginalisierung verhindert und somit zum Buy-In anregt.

Innerhalb des Strategic Leader als Champion Model verbindet die Vision, ähnlich wie beim Gärtner, die Organisation mit einem spannenden und überzeugenden Bild davon, wie die Zukunft aussehen kann. Seine Wirkung und Klebrigkeit beruhen auf einer Zusammenarbeit, die Eigenverantwortung im gesamten Unternehmen schafft. Im Gegensatz dazu wird die Vision eines Chefs, der durch seine Trennung anstelle der Mitgliedschaft im Team definiert wird, nur sehr wenig angenommen und führt dazu, dass das Team an den Rand gedrängt wird.

Ein gut entwickeltes Modell dient auch als Entwurf, um junge Führungskräfte innerhalb der Organisation zu betreuen, zu coachen und zu entwickeln. Ein strategischer Führer ist Führung in Aktion und keine Position; Ein Anführer zeigt jemandem, wie man etwas macht, während ein Chef den Leuten einfach sagt, was zu tun ist. Organisationsleiter haben erkannt, wie wichtig es ist, ein robustes Programm zur Entwicklung von Führungskräften zu gewährleisten, und wie wichtig solche Programme für die Entwicklung von Führungskräften in einer zunehmend komplexen globalen Welt sind. Die Entwicklung zukünftiger Generationen zur Führung ist der einzig sichere Weg, um die organisatorische Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Der Strategic Leader als Champion Model versucht, den Strategic Leader beim Aufbau einer einzigartigen Kultur zu unterstützen, die als harmonischer Chor fungiert, in dem sogar Soli existieren können, ohne dass es zu Ressentiments kommt, da der Erfolg einer Person als Erfolg der gesamten Organisation angesehen wird. Eine starke und positive Kultur wird durch Verpflichtungen zum Mentoring und ordnungsgemäß eingerichtete Feedback-Mechanismen gefördert. Führungskräfte formen erfolgreich Kulturen mit effektiven Designs, Systemen, Verfahren und Strukturen, die die Teammitglieder eher stärken als marginalisieren. Darüber hinaus sagt der Entscheidungsansatz viel über die Art der Kultur aus. Während ein Advocacy-Ansatz bei der Entscheidungsfindung das Team erstickt, kann der strategische Leiter die Untersuchungsmethode wählen, bei der die Entscheidungsfindung inklusiv und kollaborativ ist, Argumente ausgleicht und Eigenverantwortung schafft.

Es ist wichtig anzumerken, dass das Leben des Organisationsmeisters nicht das Leben einer glorreichen Erfahrung auf einem Berggipfel nach dem anderen ist. Es ist ein Leben von Tag zu Tag Beständigkeit. Aus diesem Grund ist der strategische Leiter ständig auf der Suche nach möglichen Krisen. Dies dient als Gegenmittel gegen eine bevorstehende Krise, indem es selbstbewusst demütig ist, zu verstehen, dass eine Krise selbst große Organisationen treffen kann. Daher sollte der Führer auf die schlimmsten Tage vorbereitet sein, da die Herausforderungen den Führern die Möglichkeit bieten, sich für die Gesellschaft einzusetzen.

Der Champion der Gesellschaft

Der Höhepunkt des Modells besteht darin, dass die Gesellschaft den strategischen Führer und seine Organisation als ihren Verfechter anerkennt. Diese Ebene des Modells wird erreicht, wenn dem Einzelnen und der Organisation vertraut wird, sie als inklusiv und zuverlässig angesehen werden und sich selbst zur Rechenschaft ziehen.

Der Strategic Leader als Champion Model betont wertorientiertes Handeln, insbesondere in Krisenzeiten. Für einen strategischen und ethischen Führer wird Krisenreaktion als Bestätigung seiner Verantwortung und nicht nur als Test angesehen. Das Modell führt einen Anführer dazu, durch mutiges Handeln offen, ruhig und wild zu sein. Dies ist möglich, da das Modell zusammen mit den Schlüsselkomponenten für den Erfolg in Krisen (Kommunikation, Klarheit der Sicht und Werte sowie Fürsorge) geteilt wird.

Der Admiral der Küstenwache (R) Thad Allen stützt sich auf jahrelange Erfahrung mit Krisenführung und erklärt, dass eine Krise ihre Stärke aus der Komplexität zieht. Und als solches wird Komplexität zu einem Risiko-Aggravator, der Niederlagenstrategien erfordert. Die Strategien, die Führungskräfte während der Krise anwenden, dienen später dazu, das Modell zu validieren oder Bereiche darzustellen, in denen das Modell verbessert oder verbessert werden muss. Der Strategic Leader als Champion-Modell soll einem Strategic Leader helfen, gegen jede mögliche Krise erfolgreich zu sein.

Die Entstehung und der zukünftige Imperativ des Modells

Große Führungskräfte spüren den Drang, ein Bedürfnis höherer Ordnung zu befriedigen, um effektivere Führungskräfte zu werden. Eine Möglichkeit, die erlernte Führungsstrategie zu festigen, ist die Verwendung eines persönlichen Führungsmodells wie des Strategic Leader als Champion-Modell . Der Kontext und die Substanz des Modells beruhen auf zwei Dingen:

1. frühere Führungserfahrungen zusammen mit der eigenen Reise als sich entwickelnder Leiter und
2. die zukünftigen Notwendigkeiten, damit das Modell gedeihen kann

Man kann sich leicht an die Momente erinnern, in denen man sich völlig unzulänglich fühlte, um eine Führungsherausforderung anzunehmen, und wie die Lehren aus der Herausforderung in unser Bewusstsein eingebrannt wurden. Unabhängig von den schwierigen Erinnerungen muss man die Ursachen und Mängel beachten, die zum Scheitern geführt haben, und welche Eigenschaften und Mechanismen im Moment fehlten. Die gewonnenen Erkenntnisse berücksichtigen, wie man auf persönlicher, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene versagt hat. Diese dreistufige Bewertung ermöglicht es, Fragen der Ethik, Kompetenz und Verantwortung zu stellen. Wichtig ist auch eine Bewertung der Handlungen von Führungskräften.

Was ist also die zukünftige Notwendigkeit für den Strategic Leader als Champion Model? Am Ende wird gute Führung in den Gräben gelernt. Ein großartiger Führer zu werden ist eine lebenslange Reise, auf der man langsam und bewusst das Denken, die Fähigkeiten und Gewohnheiten des Führers entwickelt, den man will und den die Gesellschaft braucht.

C.

Der einzelne Champion versteht, dass Führen ein Privileg und kein Recht ist. Das Modell macht es unerlässlich, sich in erster Linie durch ethisches Verhalten, Kompetenz, Demut und emotionale Intelligenz zu beherrschen. Daher vermittelt er / sie sich die notwendige Ethik, Werte und Kompetenz, um die Versuchungen, die so leicht so viele talentierte Führungskräfte beschäftigen, effektiv abzuwehren.

Als Einzelchampion wird der strategische Leiter durch seine Fähigkeit, ein Team mit Meta-Führungskonzepten aufzubauen, zum Organisationschampion. Die Fähigkeit des Champions, Meta-Führung einzusetzen, führt dazu, dass er / sie bessere Folgeentscheidungen trifft, eine Vision mit Buy-In erstellt, einen effektiven Ansatz für die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte skizziert und Lähmungen während einer Krise verhindert.

Strategische Führungskräfte verfügen über ausgeprägte persönliche Instinkte und Talente, die es ihnen ermöglichen, effektive und erfolgreiche Organisationsleiter zu werden. Modelle wie der Strategic Leader als Champion Model wurden absichtlich mit der Absicht gebaut, sich auf eine Vielzahl von Herausforderungen zu beziehen. Der strategische Leiter muss daher verstehen, dass einzigartige Probleme die Natur des Modells in Frage stellen und die Aussetzung von „Business as usual“ erforderlich machen können. Dies alles gehört dazu, die Notwendigkeit zu erkennen, auf den eigenen Stärken aufzubauen und Schwächen in Wachstumschancen umzuwandeln.

Der Anfang jedes Abschnitts im Strategic Leader als Champion-Modell erklärt, wie man von einem Level zum nächsten wechselt. Aber man macht nie wirklich einen Abschluss von einem Level zum nächsten; man verlässt eine Ebene nicht um der nächsten willen. Der strategische Führer existiert in allen gleichzeitig mit dem Bestreben, Weisheit, Wissensbasis und Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern, um Hybris und den damit verbundenen Niedergang zu vermeiden.

Laut Lincoln Andrews muss ein Führer echt bleiben, sich selbst treu bleiben und keine Nachahmung eines anderen. Der strategische Führer als Champion-Modell beabsichtigt, die Einzigartigkeit des Führers zu bewahren, indem er ein Führungsmodell hervorhebt, bei dem Selbstbeherrschung durch persönliches Ethos zum individuellen Champion führt. Dann führt Meta-Führung zum Organisations-Champion, und so erkennt die Gesellschaft den Einzelnen und die Organisation als ihren Champion in der globalen VUCA-Landschaft an.

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Haftungsausschluss

Das Modell wurde vom Autor erstellt. Die in diesem Artikel über professionelle Führung geäußerten Ideen und Ansichten sind ausdrücklich die des Autors.

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.