Die Merkmale effektiver Führungskräfte am Arbeitsplatz

Drücken Sie die Mitarbeiter nicht nach unten: Heben Sie sie nach oben

Wenn Sie anderen helfen zu gewinnen, gewinnen Sie auch. Deshalb ist es eine Ihrer Hauptaufgaben, Ihre Mitarbeiter auf Erfolg und nicht auf Misserfolg vorzubereiten.

Beenden Sie die Verwaltung und beginnen Sie zu führen

Hören die Leute nur auf Sie und tun, was Sie sagen, weil ihre Stellenbeschreibung dies erfordert? Möchten Sie nicht lieber jemand sein, der sich nicht auf eine Berufsbezeichnung verlassen muss, um Ihr Team effektiv zu führen? Um eine echte Führungskraft am Arbeitsplatz zu sein und nicht nur ein Manager mit einem Namensschild, müssen Sie eine Führungsmentalität entwickeln. Um den Respekt und die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter und Kollegen zu gewinnen, müssen Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst sein, andere inspirieren und motivieren und bereit sein, sich die Hände schmutzig zu machen und bei Bedarf mit Ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.

Hier einige Tipps und Vorschläge, wie Sie ein effektiver Leiter werden können, der das Vertrauen und den Respekt der Menschen verdient, mit denen Sie zusammenarbeiten und die Sie beaufsichtigen.

Führungskräfte möchten, dass andere erfolgreich sind

Menschen, die ihre Mitarbeiter auf Erfolg einstellen, sind natürlich starke Führungskräfte am Arbeitsplatz.

Effektive Führungskräfte wissen, wie sie die Stärken anderer Menschen auf gesunde, nicht ausbeuterische Weise maximieren können. Wenn Sie Ihre Wirksamkeit als Führungskraft verbessern möchten, versuchen Sie, Aufgaben zuzuweisen, die gut zur Persönlichkeit, den Fähigkeiten und Interessen jedes Mitarbeiters passen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Teammitglieder nicht genug herausgefordert werden, geben Sie ihnen anregende Arbeit - wenn sie sich der Herausforderung stellen, werden sie lernen und wachsen. Wenn Sie jedoch die Messlatte zu hoch legen, werden Ihre Mitarbeiter niemals den warmen Stolz spüren, der entsteht, wenn eine Aufgabe erfolgreich abgeschlossen wurde.

Wenn Sie eine Lösung für ein lästiges Problem benötigen, stehen Sie über Ihren Mitarbeitern und fordern Antworten, oder krempeln Sie die Ärmel hoch und arbeiten Sie mit ihnen zusammen?

Führungskräfte wissen, wie man die richtigen Fragen stellt

Ein kluger Anführer weiß, wie man Fragen stellt, ohne seine Mitarbeiter in die Defensive zu zwingen.

Ein effektiver Führer ist immer neugierig, wie die Dinge funktionieren. Sie wissen, wie man Anfragen stellt, ohne aufdringlich zu sein und Mitarbeiter in die Defensive zu zwingen. Als Supervisor kann es vorkommen, dass Sie die Schritte kennen müssen, die zu bestimmten Ergebnissen geführt haben, ob gut oder schlecht. Vermeiden Sie es jedoch, Ihren Mitarbeitern Fragen zu stellen, die mit dem Wort "Warum" beginnen. Anstatt Ihr aufrichtiges Interesse an dem, was vor sich geht, zu vermitteln, neigen Fragen, die mit dem Wort „Warum“ beginnen, dazu, wie Anschuldigungen zu klingen. Gefragt zu werden: "Warum hast du das getan?" Menschen haben oft das Bedürfnis, ihre Handlungen zu verteidigen und zu rechtfertigen. Anstatt eine Frage mit "Warum" zu beginnen, versuchen Sie, prozessorientierte Fragen zu stellen, die mit Sätzen wie "Wie machen wir" oder "Was können wir tun…?" Beginnen.Durch die Verwendung von Sammelbegriffen wie "wir" und "uns" lassen Sie Ihr Team wissen, dass Sie auch bei der Problemlösung behilflich sind. Wenn Sie Fragen stellen, die die gesamte Gruppe und nicht nur eine Person herausfordern, stehen Ihnen kreativere Lösungen zur Auswahl.

Führungskräfte wissen, wie man über sich selbst lacht

Sind Sie die Art von Person, die über Ihre eigenen Fehler lachen kann, oder würde ein verschütteter Kaffee Sie für den Rest des Tages in schlechte Laune versetzen?

Einflussreiche Führungskräfte am Arbeitsplatz wissen, dass ein gesunder Sinn für Humor ein wertvolles Gut ist.

Gute Führungskräfte wissen, wie man Humor einsetzt, um Konflikte zu zerstreuen und die Reibung zwischen den Mitarbeitern zu verringern. Selbstauslöschender Humor kann helfen, Spannungen abzubauen, indem er zeigt, dass Sie eine Führungskraft sind, die sich selbst nicht zu ernst nimmt. Eine der schwierigsten Arten von Menschen, mit denen man arbeiten kann, sind Perfektionisten, nicht unbedingt, weil sie wollen, dass andere perfekt abschneiden, sondern weil sie sich selbst so schwer tun, wenn sie Fehler machen. Und diese Frustration tritt tendenziell seitwärts auf und landet auf anderen Menschen.

Wenn Sie ein effektiver Anführer sein möchten, vermeiden Sie es, negativen, schrägen und sarkastischen Humor zu verwenden. Jemanden als Ziel von Sarkasmus oder Spott herauszustellen, erhöht den Konflikt am Arbeitsplatz und lenkt ihn nicht ab.

Wirklich erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass es nicht ihre Aufgabe ist, sich selbst zu dienen, sondern anderen zu dienen. Sie treten bei Bedarf beiseite und geben anderen die Möglichkeit, zu führen und zu lernen. Führungskräfte wissen, wie sie die Fähigkeiten, Talente und Bestrebungen ihrer Mitarbeiter erkennen können, und setzen sich dafür ein, dass diese Fähigkeiten und Talente sowohl dem Einzelnen als auch dem gesamten Team helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie sich dafür einsetzen, dass einzelne Teammitglieder wachsen und gedeihen, wächst und gedeiht das gesamte Unternehmen auch!