Tim Evans unter
Im April 2016 hatte ich eine Teilzeitstelle als Restaurantrezeptionistin inne. Das Restaurant hatte im Januar desselben Jahres den Besitzer gewechselt, und der neue nationale existenzsichernde Lohn für über 25-Jährige war gerade im ganzen Land eingeführt worden, und die Beschäftigten in der Hotellerie und Freizeitbranche sollten davon profitieren.
Am Morgen unseres ersten Zahltages nach dem 1. April wachten meine Kollegen und ich auf und stellten fest, dass unsere Bankkonten im Durchschnitt um 250 GBP leichter waren. In den folgenden Wochen wurde klar, dass wir nicht alleine waren!
Cafés, Restaurants und Supermärkte begannen, die Arbeitszeit zu verkürzen, die Lebensmittelzulage zu streichen und Vergünstigungen zu beseitigen, um die Kosten der neuen NLW auszugleichen:
Was kann solche ungerechten Handlungen möglicherweise verteidigen? Auf meiner Suche nach einer Antwort stieß ich auf einen unhandlichen Strom alarmierender Prognosen, die indirekt dazu dienten, die Maßnahmen als einzige echte Chance für Unternehmen zu verteidigen, sich ihre steigenden Arbeitskosten zu leisten:
Ryan Bourn von der International Business Times argumentierte, dass bis 2020 60 000 Menschen weniger beschäftigt sein werden, was direkt auf die neue NLW und die Unfähigkeit der Unternehmen zurückzuführen ist, damit umzugehen.
Tim Worstal lehnte die Intervention der Regierung zur Einführung einer neuen NLW ab, indem er erklärte, dass es der Markt ist, der bestimmt, wie viel etwas kostet, und dass „wenn wir als Gesellschaft entscheiden, dass ein bestimmter Preis unmoralisch ist, müssen wir für diesen Preis zahlen wechseln." Weiter fügte er hinzu: "Es sollte wirklich nicht überraschen, dass die Leute weniger davon kaufen, wenn Sie den Preis für etwas erhöhen - und dies gilt für die Arbeit genauso wie für alles andere."
Tesco sagte, dass der neue nationale existenzsichernde Lohn sie bis 2020 500 Millionen Pfund kosten und die britischen Supermärkte stärker belasten wird.
Kamal Ahmed, Wirtschaftsredakteur der BBC, vertrat die Ansicht, dass ein oder zwei Pfund an sich zwar nicht viel sind, aber einen wesentlichen Unterschied zu den gesamten Arbeitskosten eines Unternehmens bewirken.
Was sich auflöste, war ein Bild, das diese unpopuläre Position aufrechtzuerhalten schien: So groß es auch war, der Gedanke, die Gehälter der am schlechtesten bezahlten Mitglieder unserer Gesellschaft zu erhöhen, wurde von Minute zu Minute unrealistischer und utopischer.
Sogar Andy Street, der Chef von John Lewis, einem Unternehmen, das für seine hohen Löhne und Leistungen bekannt ist, sagte, dass er, obwohl er die große Rolle anerkennt, die eine „gute Zahlungspolitik“ bei der „Steigerung herausragender Leistungen“ spielt, möglicherweise gezwungen sein könnte Kürzung der Personalleistungen zur Anpassung an die neue NLW.
Und als ich diesen rutschigen Hang der harten Realität hinunter raste, brachten die folgenden Zeilen von The Guardian meine Fahrt zum Erliegen, kreischende Reibungsgeräusche und alles:
Hier ist ein Game Changer. Ich zog mich schnell aus dem Haufen dunkler Prognosen heraus, der mich fast ganz verschluckt hatte. Wenn die Körperschaftsteuer bis 2020 auf 17% sinken soll, sollten die Arbeitnehmer dann nicht davon profitieren?
James Caan von der International Business Times erklärt, dass er als Geschäftsmann die Bedenken von Geschäftsinhabern verstehen kann, erinnert aber daran, dass die Leute nur um genug bitten, um über die Runden zu kommen, und wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, mit den neuen Zahlen umzugehen, ist dies das Ergebnis des Fehlens eines tragfähigen Geschäftsmodells.
Ein verärgerter Guardian-Leser mit dem Benutzernamen Gilligan89 kommentierte:
B & Q-Mitarbeiter hatten anonym eine Petition gestartet und viel öffentliche Unterstützung erhalten. Ein Kommentar einer Frau namens Helen Bell aus Liverpool lautete:
Der letzte Schlag kam von den Jahreszahlen einiger Unternehmen, die Arbeitskostensenkungen einführten:
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Eisvogel, Inhaber von B & Q. |
2015/2016 |
Einzelhandelsgewinn von 746 Mio. GBP |
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Cafe Nero |
2015 |
241,3 Mio. brutto |
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Azzuri Group, Inhaber von Zizzi |
2015 |
217 Millionen Pfund brutto |
Kingfisher, Eigentümer von B & Q (Quelle), Nero (Quelle) und Azzuri Group, Eigentümer von Zizzi (Quelle).
Während die Unfähigkeit, höhere Beschäftigungskosten zu bezahlen, ein Argument ist, das für kleine Unternehmen ein erhebliches Gewicht haben könnte, könnte die Zurückhaltung bei der Bereitstellung einer angemessenen Vergütung für Unternehmen mit einem jährlichen Brutto von Millionen nur ein Symptom für eine Krankheit sein, die die globalen Wirtschaftsmärkte heimgesucht hat wahrscheinlich seit Beginn der industriellen Revolution: wie man Profit macht, ohne viel oder noch besser so gut wie nichts zu investieren; aka einfache altmodische Gier in seiner reinsten Form.
Geben Sie in Kostensenkungen zur Steigerung der Einnahmen in einer Suchmaschine und Ihr Browser wird mit Hunderten von Quellen Beratung Unternehmer überflutet werden, wie man künstlich ihre Gewinne erhöhen, indem sie ihre Ausgaben revidieren, die häufig durch Arbeitsaufwand Schneiden und Kompromisse bei der Qualität.
Stellen Sie sich ein öffentliches Schwimmbad vor, für dessen Reinigung Ihre drei Poolboys jeden Morgen zwei Stunden benötigen, bevor Sie pünktlich um 8 Uhr morgens öffnen. Sie feuern zwei davon, um Ihre Arbeitskosten zu senken. Jetzt zwingen Sie Ihren einen Poolboy, härter zu arbeiten, und er braucht zwei Stunden länger, um den Pool zu reinigen, und während Sie etwas sparen, verlieren Sie am Ende Geld für die zwei zusätzlichen Stunden, für die Sie offen gewesen sein könnten. Sie erkennen das und „peitschen“ Ihren Poolboy, um noch härter zu arbeiten. Ihr jetzt Super Pool Boy schafft es auf wundersame Weise, den Pool innerhalb des alten Zeitrahmens von zwei Stunden zu reinigen. Jetzt arbeitet er dreimal so hart und obendrein stellt er fest, dass er kein Geld mehr für Überstunden bekommt. Schließlich wird er krank und müde von der unfairen Behandlung, der Erschöpfung und der Bezahlung,was er ziemlich fühlt, entspricht nicht der Menge an Arbeit, die er tut, und gibt auf. In seiner letzten Dienstwoche beauftragen Sie ihn mit der Ausbildung Ihres neuen Mitarbeiters, was er halbherzig mit der geringen Loyalität und Energie tut, die er noch hat. Die neue Einstellung übernimmt, unterausgebildet, schlecht vorbereitet, was sicherlich die Qualität des von Ihnen angebotenen Service beeinträchtigt und die Besucher dazu veranlasst, einen schöneren, saubereren Pool zu suchen.
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1962 theoretisierte der humanistische Psychologe Abraham Maslow die Hierarchie der Bedürfnisse als Teil der psychologischen Bewegung der Selbstverwirklichung. Die Theorie besagt, dass wir alle das eigentliche Bedürfnis haben, uns selbst zu verwirklichen, dh: entwickeln, wachsen, produzieren, erschaffen, beitragen; Wir können unsere Aufmerksamkeit jedoch nicht auf dieses Bedürfnis richten, es sei denn, unsere grundlegendsten Bedürfnisse werden zuerst erfüllt. Diese sind: physiologisch - Nahrung, Luft, Wasser usw.; das Bedürfnis nach Sicherheit - Eigentum, Ressourcen, Beschäftigung, Gesundheit usw.; Liebe und Zugehörigkeit - Freundschaft, Familie usw.; Wertschätzung - Respekt von anderen, Erfolge, Vertrauen, Selbstwertgefühl. Selbstverwirklichung ist das Bedürfnis, alles zu sein, was man sein kann, der Wunsch und die Motivation, etwas zu erreichen und erfolgreich zu sein. Sie können sich vorstellen, was dies im Kontext des eigenen Arbeitsumfelds bedeuten würde. Wäre erschöpft, wütend, unterbezahlt,Haben Sie Angst, dass Mietmitarbeiter nicht optimal arbeiten?
Warum also ein System unterstützen, das Sie auf lange Sicht eindeutig scheitern lässt? Hat Gier die Fähigkeit, ihre Opfer so kurzsichtig zu machen, dass sie ein Hindernis für das gewünschte Ergebnis darstellt? Oder sind dies nur die alarmierenden Anzeichen für ein anderes Phänomen, das die Wirtschaft zerstört: der Hit-and-Run-Manager, dessen einziges wirkliches Ziel darin besteht, schnell Geld zu verdienen, bevor er das Schiff verlässt und zum nächsten übergeht?
Stellen Sie sich nun die Geschichte der Pool Boys vor, die sich in einem Hotelgeschäft abspielt. Die Fluktuation steigt sprunghaft an und es wird nahezu unmöglich, Ihre verlorenen Mitarbeiter rechtzeitig durch neue, gut ausgebildete Mitarbeiter zu ersetzen. Daher sind Ihre wenigen alten Mitarbeiter mit der Bewältigung der wachsenden täglichen Arbeitsbelastung während der Schulung Ihrer neuen Mitarbeiter überschwemmt, was zu einer unzureichenden Erfüllung beider Aufgaben führt: Die neuen Mitarbeiter werden mittelmäßig geschult, Ihre alten Mitarbeiter sind erschöpft, verärgert, satt und im besten Fall einen schlechten Job machen oder im schlimmsten Fall aufhören.
Und wenn dies nicht zeigt, was Unternehmen, Unternehmen und ganze Volkswirtschaften erwartet, die nicht erkennen, wie wichtig ihre Belegschaft für ihren Erfolg ist, stellen Sie sich Folgendes vor: Sie fahren mit einer Gruppe von Neulingen auf See, die dies nicht tun noch kennen die Übung. Es ist ein kleiner Nachteil, aber das spielt keine Rolle, denn da Sie die Anzahl der Besatzungsmitglieder reduziert haben, erwarten Sie einen größeren Gewinn, und Sie möchten sich lieber darauf konzentrieren. Sie klopfen sich wegen dieser genialen Idee auf den Rücken und warten darauf, dass das Geld einfließt. Das Schiff schwankt und schaukelt vielleicht, bleibt aber trotzdem über Wasser und kostet Sie viel weniger, um zu rennen. Aber es kommt ein kleiner Sturm. Ihre unerfahrenen Seeleute sind schlecht gerüstet, um damit umzugehen, und es bringt Sie schließlich dorthin, wo Sie die ganze Zeit unterwegs waren, aber nicht von Gier geblendet sehen konnten.zu den bevorstehenden Trümmern Ihres Schiffes und der ultimativen Erkenntnis, dass der kleine Schatz, den Sie durch Ihre Kostensenkungsmethoden gesichert haben, wirklich nichts als Koboldgold ist.
werner22brigitte unter
© 2016 Irina M Wells