Inhaltsverzeichnis:
- Wie viel ist Geld wichtig?
- Weitere Fragen zu Ihrem Job
- Verwendung der Job-Selbstbewertung unten
- Bewertungstabelle: Der Wert Ihrer Berufserfahrung
Gleiches Gehalt??
Als Arbeitgeber ist es wichtig, dass Sie eine solide Basis qualifizierter und sachkundiger Mitarbeiter gewinnen und halten. Sie müssen sich mit ihrer Arbeit zufrieden und sicher fühlen und das Gefühl haben, im Vergleich zu anderen Mitarbeitern mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten ein angemessenes Gehalt zu erhalten. Dies ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer hohen Moral, was zu einer hohen Produktivität führt. Dies gilt für die alten Industrien sowie an die High-Tech-diejenigen, die jetzt dominieren die 21 st Jahrhundert.
In einer Zeit der Hyperungleichheit, in der die oberen 10% der Beschäftigten neunmal mehr verdienen als die unteren 10%, müssen die unteren Grazer über eigene Vergleichstools verfügen, um die Fairness ihres Gesamtnutzens im Vergleich zu denen anderer zu messen Organisation oder sogar im größeren nationalen und globalen Kontext. Informationen zu Gehaltsstufen sind im Internet bei Regierungsbehörden und örtlichen Handelskammern erhältlich. Es ist jedoch oft schwierig zu erreichen, wo Ihre besondere Erfahrung, Ihr akademischer Hintergrund, Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Personen oder Ihre Führungsqualitäten Sie im Verhältnis zu anderen positionieren sollten.
Nach Angaben der Gallup-Organisation ist neben der Bezahlung die Qualität der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und ihren direkten Vorgesetzten und Managern die wichtigste Variable für die Produktivität und Loyalität der Mitarbeiter. Einige Mitarbeiter fragen sich jedoch, ob ihr Beitrag nur 10% des Beitrags der leitenden Angestellten in Bezug auf die Vergütung wert ist.
Das Ausfüllen des beigefügten Mitarbeiterbewertungsdiagramms, das auf bestimmten Faktoren basiert, kann einem Mitarbeiter helfen, eine stärkere Position gegenüber den Verantwortlichen für Gehalts- und Lohnstrukturen in der Organisation (Arbeitgeber) einzunehmen. Dies ermöglicht es, dass ein glaubwürdiges, statistisch gestütztes Argument von anderen vorgebracht und bestätigt wird, was letztendlich zu einer besseren Anerkennung von Ungleichheit führen kann. nicht nur geschlechtsübergreifend, sondern auch funktions- und verantwortungsübergreifend. Das Bewertungsdiagramm ist sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber ein nützliches Instrument und sollte zu einem besseren Verständnis zwischen den beiden Parteien führen.
Wie viel ist Geld wichtig?
Es sei darauf hingewiesen, dass die Untersuchungen von Gallup zeigen, dass die größten Quellen der Zufriedenheit am Arbeitsplatz, insbesondere für die neue Generation von Millennials, intern und emotional sind. Insbesondere wollen die Mitarbeiter von ihren Managern klare und konsequente Erwartungen sowie Führungskräfte, die sich um sie kümmern, ihre einzigartigen Eigenschaften schätzen und ihr Wachstum und ihre Entwicklung fördern. Dies drückt sich jedoch am unmittelbarsten in der Lohngleichheit aus.
Weitere Fragen zu Ihrem Job
- Habe ich meine beruflichen Verantwortlichkeiten und Ziele genau definiert und Leistungsstandards definiert, an denen der Erfolg gemessen werden kann?
- Weiß ich genau, was von mir erwartet wird?
- Wurden meine individuellen Ziele in kurzfristige Ziele unterteilt?
- Wurden mir bei Bedarf angemessene Ressourcen und zusätzliche Schulungen zugewiesen?
- Kann ich mehr delegieren? Kann ich bestimmte Hindernisse beseitigen, damit andere Mitarbeiter zunehmend Verantwortung für die Qualität und Genauigkeit ihrer eigenen Arbeit tragen?
- Sind meine Arbeitsbelastung und meine Löhne ausgeglichen?
- Wird meine Leistung regelmäßig von Angesicht zu Angesicht überprüft?
- Habe ich einen Karriereweg / persönlichen Entwicklungsplan?
- Überprüfe ich meine Fehler konstruktiv und erkenne den Erfolg an und baue darauf auf?
Verwendung der Job-Selbstbewertung unten
Die höchstmögliche Punktzahl bei dieser Selbsteinschätzung ist 100. Wenn Sie 100 Punkte erreicht haben, sollten Sie ganz oben auf der Gehaltsskala eines Unternehmens oder zumindest ganz oben in Ihrer Jobklassifizierung stehen. Eine niedrigere Punktzahl liefert eine relative Schätzung des Werts Ihrer Position im Vergleich zu anderen in derselben Organisation oder demselben geografischen Gebiet.
Bewertungstabelle: Der Wert Ihrer Berufserfahrung
| Ergebnis | Beschreibung |
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Faktor I: Die Genauigkeitsanforderungen Ihres Jobs |
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1.0 |
Fehler können identifiziert und korrigiert werden, ohne dass dies erhebliche Auswirkungen auf Qualität, Kundenbeziehungen und Produktivität hat. |
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4.0 |
Fehler sind nicht leicht zu identifizieren und können kleine, aber spürbare Auswirkungen auf das Unternehmen haben. |
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5.5 |
Fehler haben einen geringen Einfluss auf die Servicequalität, das Image des Unternehmens, die Kundenbeziehungen und die Rentabilität. |
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7.0 |
Fehler wirken sich moderat auf die Servicequalität aus und Korrekturen wirken sich moderat auf das Image und die Rentabilität des Unternehmens aus. |
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10.0 |
Fehler haben erhebliche Auswirkungen auf die Rentabilität und das externe Image des Unternehmens. |
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Faktor II: Umwelt und Gefahren Ihres Arbeitsplatzes |
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1.0 |
Bürobedingungen sind nicht gefährlich |
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2.5 |
Vorbehaltlich Sicherheits- und Industriegefahren oder Arbeiten im Freien bei allen Wetterbedingungen. Fahren zu und von Kundenstandorten. |
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5.0 |
Vorbehaltlich von Gefahren oder Arbeiten im Freien bei allen Wetterbedingungen oder Erforderlich, um bei allen Wetterbedingungen entweder mit dem Auto oder mit dem Flugzeug zu reisen. |
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Faktor III: Das Bedürfnis Ihres Jobs nach unabhängiger Beurteilung |
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5.0 |
Aufgabenorientiert mit einem hohen Maß an Aufsicht |
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10.0 |
Entscheidungen werden vom Vorgesetzten oder einem zertifizierten Techniker überprüft und haben nur minimale Auswirkungen auf den Gewinn. |
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15.0 |
Entscheidungen werden weniger regelmäßig vom Vorgesetzten überprüft, und zertifizierte Arbeitsergebnisse wirken sich nur mäßig auf die Kundenzufriedenheit und den Gewinn aus. |
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18.0 |
Entscheidungen werden vom Vorgesetzten noch weniger regelmäßig überprüft, und zertifizierte Arbeitsergebnisse wirken sich mehr als nur mäßig auf die Kundenzufriedenheit und den Gewinn aus. |
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22.0 |
Erfordert kreatives Denken und einige Fähigkeiten zur Problemlösung, und Entscheidungen werden vom Supervisor seltener überprüft. Die Arbeitsergebnisse wirken sich mehr als nur mäßig auf den Kundenservice und den Gewinn aus. |
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26.0 |
Erfordert kreativeres Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung, und Entscheidungen werden vom Supervisor seltener überprüft. Die Arbeitsergebnisse wirken sich mehr als nur mäßig auf den Kundenservice und die Gewinne aus. |
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29.0 |
Erfordert viel kreatives Denken und fundierte Entscheidungsfähigkeit. Muss komplexe geschäftliche und menschliche Beziehungsprobleme lösen. Entscheidungen basieren auf Analysen und werden normalerweise nicht vom Management überprüft, außer durch Berichte. Arbeitsergebnisse haben einen großen Einfluss auf das Image und den Gewinn des Unternehmens. |
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35.0 |
Erfordert abstraktes und kreatives Denken. Muss komplexe geschäftliche und menschliche Beziehungsprobleme lösen. Entscheidungen basieren auf Analysen und werden vom Management nur durch Berichte überprüft. Arbeitsergebnisse wirken sich stärker auf das Image und den Gewinn des Unternehmens aus. |
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40.0 |
Erfordert abstraktes, kreatives und unabhängiges Denken. Erfordert fundiertes Urteilsvermögen bei wichtigen und komplexen Entscheidungen. Die Endergebnisse haben einen erheblichen Einfluss auf das Wohlergehen und die Gewinne des Unternehmens. |
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Faktor IV: Management anderer an Ihrem Arbeitsplatz |
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0.0 |
Keine Verantwortung für die Arbeit und Leistung anderer. |
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1.5 |
Rovides Arbeitsrichtung mit einigen Aufsicht oder Überprüfung der Arbeit anderer. |
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3.5 |
Verantwortlich für die Leitung und Bewertung der Arbeitsleistung anderer. Kann mit Zustimmung des Vorgesetzten einige Personalentscheidungen treffen. |
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5.0 |
Verantwortlich für die Aufrechterhaltung der Disziplin und die Verwaltung der Unternehmensrichtlinien. Bietet Führung, Anleitung und Bewertung der Leistung anderer. |
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Faktor V: Wissen und Erfahrung |
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3,50 |
Erfordert keine spezifischen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten werden durch Wiederholung erlernt. |
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8.00 |
Erfordert einige berufliche Kenntnisse und / oder spezifische technische Fähigkeiten. Wissen wird durch die Teilnahme an externen Lernprogrammen gewonnen, und Fähigkeiten werden durch Wiederholung erlernt. |
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10.00 |
Erfordert fortgeschrittene technische Fähigkeiten und direkte Branchenkenntnisse. Erfordert viele Stunden Unterricht und Schulung am Arbeitsplatz durch ein formelles Bildungsprogramm oder mindestens 4 Jahre direkte Erfahrung. |
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12.00 Uhr |
Erfordert einige College-Kurse / oder gleichwertige Erfahrungen, fortgeschrittene technische Kenntnisse und technische Fähigkeiten, die durch die Berufsausbildung erworben wurden. Benötigt mindestens 5 Jahre direkte Erfahrung. |
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15.50 |
Erfordert mehr College-Kurse / oder gleichwertige Erfahrung, alle oben genannten fortgeschrittenen technischen Kenntnisse und Fähigkeiten, Fachkenntnisse in der Qualitätskontrolle und fortgeschrittene Managementfähigkeiten. Erfordert mindestens 7 Jahre direkte Erfahrung. |
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18.00 Uhr |
Erfordert mehr College-Kurse / oder gleichwertige Erfahrung, fortgeschrittene betriebliche Fähigkeiten, Fachkenntnisse in der Qualitätskontrolle, Planung, Planung, Managementfähigkeiten und / oder spezifische Branchenkenntnisse. Erfordert mindestens 10 Jahre direkte technische Erfahrung und Managementerfahrung oder mindestens 4 Jahre als lizenzierter Techniker. |
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20.50 |
Erfordert einen Hochschulabschluss / oder eine gleichwertige Erfahrung, fortgeschrittene technische Fähigkeiten oder fortgeschrittene Branchen- und Managementkenntnisse. Erfordert mindestens 12 Jahre direkte technische und Managementerfahrung oder mindestens 6 Jahre als lizenzierter Techniker. |
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25.00 |
Erfordert einen Hochschulabschluss / oder eine gleichwertige Erfahrung, fortgeschrittene technische Fähigkeiten und / oder bedeutende Branchenkenntnisse. Erfordert mindestens 15 Jahre direkte technische und Managementerfahrung. |
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Faktor VI: Externe Kontakte und Teamarbeit |
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1.0 |
Keine Verantwortung für die Interaktion mit Personen außerhalb des Unternehmens. Erfordert die Fähigkeit, als Teammitglied im Unternehmen zu arbeiten. |
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2.5 |
Hat Kontakt zu Nicht-Management- und Mid-Management-Mitarbeitern, Kunden und / oder Lieferanten. Kann persönliche technische Beratung und Schulung bieten. Erfordert die Fähigkeit, minimale Verantwortung zu übernehmen, um zur Teamleistung beizutragen. |
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3.5 |
Erfordert die Fähigkeit, Mitarbeiter, Kunden und / oder Lieferanten des mittleren Managements zu suchen und mit ihnen in Kontakt zu treten. Kommunizieren Sie auf technischer Ebene mit anderen. Hat die Verantwortung, einen erheblichen Beitrag zur Teamleistung zu leisten. |
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5.5 |
Erfordert die Fähigkeit, das obere Management, technische Entscheidungsträger und Kunden zu suchen und Einfluss darauf zu nehmen. Kommunikation auf technischer Ebene mit anderen. Kann Einzel- oder Gruppentraining anbieten. Erfordert die Fähigkeit, als Anführer eines Teams oder als Anführer über andere Anführer zu fungieren. |
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7.5 |
Erfordert die Fähigkeit, Kunden und andere Entscheidungsträger zu suchen und großen Einfluss darauf zu haben. Kommunizieren Sie auf hochtechnischer Ebene mit anderen oder sprechen Sie vor großen Gruppen. Erfordert die Fähigkeit, als Anführer über andere Anführer zu fungieren. |
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10.0 |
Erfordert die Fähigkeit, das Management und die Kunden auf oberster Ebene zu suchen und maßgeblichen Einfluss darauf zu haben. Kommunizieren Sie auf hochtechnischer Ebene mit anderen und können Sie mit Regierungsbehörden und lokalen Gemeindevorstehern interagieren. Erfordert die Fähigkeit, Teamleiter zu koordinieren, zu beraten und / oder zu motivieren. |
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Faktor VII. Aufsicht erforderlich |
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1.0 |
Erhält alle Arbeitsanweisungen vom Vorgesetzten oder zertifizierten Techniker. Die Arbeit wird vom Vorgesetzten oder zertifizierten Techniker überwacht und überprüft. |
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2.5 |
Erhält nur allgemeine Anweisungen vom Vorgesetzten. Die Arbeit wird regelmäßig von einem Vorgesetzten, einem zertifizierten Techniker oder einem erfahrenen oder anderen Mitarbeiter überwacht. |
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3.5 |
Erhält nur allgemeine Anweisungen vom Vorgesetzten. Die Arbeit wird durch die Qualität der Produktionsleistung und durch Berichte an das Management überwacht. |
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4.0 |
Erhält nur allgemeine Anweisungen vom Vorgesetzten, und die Arbeit wird normalerweise durch Berichte überwacht. Überprüft normalerweise seine / ihre eigene Arbeit, ist jedoch dafür verantwortlich, definierte Ziele zu erreichen. |
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5.0 |
Arbeitet unabhängig. Verantwortlich für die Festlegung der Unternehmensziele. Verantwortlich für bestimmte Ergebnisse auf hohem Niveau. |