Die vier Arten von Führern

Erfahren Sie mehr über die vier Arten von Führungskräften und die persönlichen Qualitäten, die für die Führung erforderlich sind.

Bild von Free-Photos von Pixabay

Die richtige Führung

Bücher und Artikel über Führung sind oft zu allgemein. Wir fördern die Führung, wir sprechen über die Qualitäten eines großen Führers, aber wir erkennen nicht, dass es verschiedene Arten von Führung gibt und dass wir für jede Situation die richtige Art von Führung anwenden möchten.

1932 appellierte die olympische Eishockeymannschaft aus Indien an Mahatma Gandhi und fragte, ob sie seinen Namen verwenden könnten, um Unterstützung und Geld für die Olympischen Spiele zu erhalten. Gandhi antwortete: "Was ist Hockey?" Gandhi war ein großartiger nationaler Führer, aber er hätte einen schrecklichen Hockeytrainer gemacht!

Lassen Sie uns ein bisschen Spaß daran haben, verschiedene Arten von Führung und die Situationen zu erkunden, in denen jeder Führungstyp am besten dient.

Vier Ziele, die Führung erfordern

Diese vier Ziele erfordern vier verschiedene Arten von Führung:

• Innovation: Etwas Neues schaffen
• Konfliktlösung: Friedensstiftung zur Schaffung von Kooperation
• Durchsetzen: In schwierigen Zeiten zurechtkommen
• Problemlösung: Lösungen für komplizierte Situationen erstellen

Ein Unternehmen oder eine Organisation benötigt eine visionäre Führung, wenn sie sich gerade öffnet oder große Veränderungen durchläuft. In Konfliktzeiten ist ein Friedensstifter erforderlich. Es erfordert eine stabile Hand an der Pinne beim Durchschieben und einen sorgfältigen Denker, wenn Probleme entscheidend sind.

Dies bedeutet nicht, dass ein Führungswechsel erforderlich ist. Diese vier Führungsqualitäten sind in jedem Menschen in unterschiedlichem Maße vorhanden. Sobald wir diese persönlichen Eigenschaften verstanden haben, können wir sie hervorbringen und zum Erfolg führen.

Das DISC-System

	Mag Daten	Mag Leute
Schnell	Dominant	Beeinflussung
Schleppend	Kooperative	Stetig

Vier persönliche Qualitäten

Manche Menschen arbeiten am besten mit Menschen zusammen. andere konzentrieren sich auf Ideen.

Manche Leute entscheiden sehr schnell; andere nehmen sich Zeit und denken nach.

Es ist nicht besser, schnell als langsam zu sein oder eher eine Person als eine Idee zu sein. Die Wahrheit ist, dass alle vier Eigenschaften von Vorteil sind. Und wenn es um Führung geht, sind sie in verschiedenen Situationen von Vorteil.

Diese beiden Achsen - Menschen-Person gegen Ideen-Person; und schneller Entscheider vs. langsamer Entscheider - sind die Grundlage eines Persönlichkeitstypisierungssystems namens DISC, wie in der obigen Tabelle dargestellt. DISC ist eine Abkürzung für die vier Persönlichkeitstypen:

• Dominant: Diese Leute entscheiden schnell und konzentrieren sich auf Ideen. Als Führer sind sie visionär.
• Beeinflussen: Diese Menschen entscheiden schnell und konzentrieren sich auf Menschen. Als Führer können sie Friedensstifter sein.
• Stetig: Diese Leute nehmen die Dinge langsamer und konzentrieren sich auf Menschen. Sie können ein Unternehmen oder eine Nation durch herausfordernde Zeiten führen.
• Genossenschaft: Diese Leute entscheiden langsam und konzentrieren sich auf Informationen. Wir wollen, dass sie die Verantwortung übernehmen, wenn das Unternehmen mit komplizierten Problemen konfrontiert ist .

Im DISC-System haben Menschen im Allgemeinen eine oder zwei der vier Eigenschaften. Mit Selbstbewusstsein können wir jedoch Führungstalente entwickeln, die über unsere ursprünglichen Fähigkeiten hinausgehen. Oder wir können ein Führungsteam mit allen vier Qualitäten entwickeln.

Jack Welch leitete GE 20 Jahre lang mit einer einfachen Vision: Jeder Geschäftsbereich des Unternehmens wäre die Nummer 1 oder die Nummer 2 auf seinem Gebiet.

Von Hamilton83 (Eigene Arbeit), über Wikimed

Visionäre Führer

Jack Welch, CEO von General Electric Von 1981 bis 2001

Die klassischen amerikanischen CEOs haben in der Regel den dominanten Persönlichkeitstyp, und vielleicht veranschaulicht dies niemand besser als Jack Welch, CEO von General Electric (GE) von 1981 bis 2001. Er präsentierte eine einfache, klare Vision: Jede Abteilung von GE wäre # 1 oder # 2 in seiner Branche. Abteilungen, die dies nicht erreichen konnten, wurden geschlossen oder verkauft. Führungskräfte und Mitarbeiter, die diese Ergebnisse erzielt haben, wurden mit Boni und Aktienoptionen belohnt. Und die unteren 10% der Manager wurden jedes Jahr entlassen.

Jack Welchs direkter, klarer, manchmal brutaler Führungsstil erhöhte den finanziellen Wert von GE in 20 Jahren um den Faktor 40. Diese Direktheit ist eine typische Eigenschaft dominanter Persönlichkeitstypen. Sie machen es gut, wenn sie klare Regeln aufstellen und die Leute wissen, was es braucht, um sich zu formen, bevor sie ausliefern. Wenn sie willkürlich und diktatorisch sind, können sie sehr destruktiv sein.

Amerikaner finden es leicht, solch direkte Macht zu bewundern. Aber wir verlassen uns tatsächlich auf andere Arten von Kraft, um die Stücke aufzunehmen, wenn diese Direktheit uns versagt. Eines würden sich alle einig sein: Jack Welch war kein Friedensstifter.

Jimmy Carter war während seiner Präsidentschaft ein Friedensstifter, und seine Karriere als Friedensstifter dauerte weitere 30 Jahre.

Vom offiziellen Fotografen des Weißen Hauses über Wikimedia Commons

Friedensstifter

Präsident Jimmy Carter

Für die meisten Präsidenten der Vereinigten Staaten war die Präsidentschaft der Höhepunkt ihrer Karriere. Nicht so Jimmy Jimmy, der 2002 über 20 Jahre nach seinem Ausscheiden aus der Präsidentschaft 1981 den Friedensnobelpreis gewann. Seine vielleicht bedeutendsten Erfolge waren: die Schaffung des Camp David-Abkommens, das den 30-jährigen Krieg zwischen ihnen beendete Ägypten und Israel 1979; Schaffung eines Friedens, der jetzt 33 Jahre gedauert hat; und die vereinbarte Rahmenvereinbarung, die die Feindseligkeiten zwischen den Vereinigten Staaten und Nordkorea beruhigte und die Wahrscheinlichkeit eines Atomkrieges verringerte, der sich auf China hätte ausweiten können.

Ich denke dankbar über Jimmy Carter nach. Seine besten Eigenschaften sind Ausdruck der Sorge um die Menschen. Er hat endlos für Bürgerrechte und Menschenrechte in den USA und weltweit gearbeitet. Selbst zu kontroversen Themen wie Abtreibung nimmt er eine unumstrittene humanitäre Haltung ein.

Einige Modelle fördern eine Mischung aus Vision und Friedensstiftung, bei der der visionäre Leiter das gesamte Team befähigt.

Sir Winston Churchill gibt sein Massenzeichen für den Sieg an dem Tag, an dem er der Nation mitteilte, dass der Krieg mit Deutschland gewonnen worden war, am 8. Mai 1945, der Menge in Whitehall

Regierung des Vereinigten Königreichs (gemeinfrei) über Wikimedia

In schwierigen Zeiten verwalten

Premierminister Winston Churchill

Sir Winston Churchill, der englische Premierminister, der das britische Empire gegen Hitler und Nazideutschland verteidigte, ist der Führer, der am bekanntesten dafür ist, eine Nation durch schwierige Zeiten zu führen. In seinen eigenen Worten führte er England durch die Zeit, die als "seine schönste Stunde" in Erinnerung bleiben würde. Seine Zitate über das Aushalten durch Schwierigkeiten bis zum Sieg sprechen für sich:

• Kontinuierliche Bemühungen - nicht Stärke oder Intelligenz - sind der Schlüssel zur Erschließung unseres Potenzials.
• Mut wird zu Recht als die erste menschliche Eigenschaft angesehen… weil es die Qualität ist, die alle anderen garantiert.
• Schwierige Schwierigkeiten sind gewonnene Chancen.

Seine gesamte Karriere spiegelt die Langsamkeit von Führungskräften wider, die in schwierigen Zeiten am besten sind. Er war bereits vor dem Ersten Weltkrieg führend in der britischen Regierung und im britischen Militär. Er wurde viele Jahre zwischen den Kriegen beiseite geworfen und war weitgehend machtlos. Seine persönliche Ausdauer im politischen Bereich inspirierte das Herz eines Imperiums in der Schlacht um Großbritannien.

Probleme lösen

Gordon Bethune, CEO von Continental Airlines

Gordon Bethune wurde ab 1994 CEO von Continental Airlines, als das Unternehmen in Richtung seines dritten und wahrscheinlich endgültigen Konkurses stürzte. In den zehn Jahren vor seiner Ernennung wurde Continental von zehn CEOs geführt, die alle gescheitert waren. Die meisten von ihnen waren Bohnenzähler - Finanzvorstände wurden zum CEO befördert, um sich mit den als finanziell angesehenen Problemen zu befassen.

Bethune begann seine Karriere in der Flugzeugwartung der Marine. Wenn Sie darüber nachdenken, ist es ein interessanter Job. Es erfordert Liebe zum Detail und langsames Handeln in Bezug auf Dinge und Daten. Das Leben von Kampfpiloten und der Erfolg von Militäreinsätzen hängen jedoch von einer beständigen und qualitativ hochwertigen Arbeit ab. Dieses Training bereitete Gordon Bethune darauf vor, eine Fluggesellschaft zu retten, wenn es sonst niemand konnte.

Er wandte die Aufmerksamkeit vom Penny-Pinching ab und wandte sich dem Kundenservice zu. In den ersten fünf Jahren seiner Führung entwickelte sich Continental von der schlechtesten Fluggesellschaft in den USA (laut FAA-Statistik) zur besten. Und es gewann die Auszeichnung "Beste Fluggesellschaft des Jahres" von JD Powers 4 von fünf Jahren, als keine andere Fluggesellschaft sie zwei Jahre hintereinander gewonnen hatte.

Führung in Leben und Arbeit

Viele Situationen erfordern Führung. Im persönlichen Leben:

• Innovative Führung kann sich hervorragend für eine Veränderung des Lebens eignen, beispielsweise für den Umzug in eine neue Stadt oder die Geburt eines Kindes.
• Vielleicht hätten wir weniger Scheidungen, wenn mehr Ehemänner und Ehefrauen gut in der Konfliktlösung wären .
• Durchsetzen ist eine Führungskompetenz, die viele von uns heutzutage brauchen, insbesondere in Zeiten der Arbeitslosigkeit.
• Problemlösung ist ein großer Teil der Elternschaft und auch wichtig, wenn wir die Arbeitslosigkeit überwinden und eine neue Karriere schaffen.

In der Wirtschaft brauchen wir auch alle vier Arten von Führungskräften:

• Innovation ist der Schlüssel für Start-up-Unternehmen und Unternehmen, die Spitzentechnologie entwickeln.
• Friedensstifter sind unerlässlich, wenn ein Unternehmen Konflikten mit Gewerkschaften oder nach einer Fusion ausgesetzt ist.
• Die Durchsetzung ist für einst stabile Unternehmen in einer rückläufigen Wirtschaft von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn sie weiterhin erfolgreich sein möchten, um in einem reifen Markt erfolgreich zu sein, wenn andere Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit einstellen.
• Problemlösung ist eine wesentliche Führungskompetenz in Unternehmen, die viele bewegliche Teile haben und einen erfolgreichen Turnaround benötigen.

Welche Art von Führung brauchen Sie in Ihrem Leben oder Geschäft?

Der richtige Führungstyp werden

Die meisten DISC-Experten werden Ihnen sagen, dass Ihre Kernpersönlichkeit oder Ihr Charaktertyp im Alter von 8 Jahren gebildet wird und nicht geändert werden kann.

Ich habe festgestellt, dass das nicht stimmt. Und das ist auch gut so, denn im Laufe unseres Lebens und des Lebens unserer Unternehmen werden wir in Zeiten geraten, die alle vier Arten von Führung erfordern: Manchmal beginnen wir neue Dinge (innovativ); Manchmal müssen wir Friedensstifter sein; Situationen kommen, in denen die Dinge stecken bleiben, und wir müssen uns auf lange Sicht durchsetzen; Und manchmal werden die Dinge kompliziert und wir müssen unsere Probleme lösen.

Ich habe diese Veränderung in meinem eigenen Leben bewirkt. Ich wurde mit einem professionellen DISC-Profil getestet und erneut getestet und bin von einer reinen Dominant-Mischung zu einer Dominant-Influencer-Mischung übergegangen.

Und ich kann auf die Details technischer Probleme im Projektmanagement oder im Handwerk wie der Fotografie eingehen. Ich bin am schwächsten bei der langsamen Influencer-Arbeit - stelle mich nicht in ein Komitee - aber ich kann damit umgehen, wenn ich muss. Als Coach arbeite ich immer besser mit Menschen zusammen, die die Dinge langsam durchdenken.

Was können Sie tun, wenn Sie Ihren Führungsstil ändern müssen?

• Beginnen Sie mit Selbstbewusstsein. Fragen Sie sich, ob Sie schnell oder langsam Entscheidungen treffen und ob Sie gerne mehr mit Menschen arbeiten oder allein sind und mit Dingen und Daten arbeiten. (Hinweis: Einige Menschen leben einen Typ bei der Arbeit und einen anderen zu Hause oder beim Entspannen. Achten Sie also darauf, dass Sie genau wissen, in welcher Situation Führung erforderlich ist.) Sie können auch einen DISC-Profiltest durchführen.
• Fragen Sie, welche der vier Arten von Führungskräften in dieser Situation benötigt wird: Dominanter Innovator; Beeinflussung des Friedensstifters; Stetiges Durchschieben; oder kooperative Problemlösung.
• Wenn Sie bereits der richtige Führungstyp für diesen Job sind, dann großartig. Aber überprüfen Sie Ihre Analyse: Für einen Hammer sieht alles aus wie ein Nagel. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht von Ihrer eigenen Ansicht voreingenommen sind. Sie könnten sich fragen: Wenn ich jemanden anrufen könnte, der sich um dieses Problem kümmert, wen würde ich anrufen? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill oder Gordon Bethune?
• Wenn ein anderer Führungstyp benötigt wird, der Job jedoch in Ihren Händen liegt, entscheiden Sie, welche Änderungen erforderlich sind. Müssen Sie beschleunigen oder verlangsamen? Müssen Sie sich mehr mit Menschen auseinandersetzen oder sich mehr den Tatsachen stellen?
• Stellen Sie sich die Art der erforderlichen Fähigkeiten vor. Wenn beispielsweise eine Problemlösung erforderlich ist, versuchen Sie, wie ein Ingenieur zu denken. Wenn Friedensstiftung erforderlich ist, lernen Sie, ein wirklich guter Zuhörer zu sein, und halten Sie Ihre eigene Meinung bis zuletzt.

Jeder von uns kann die inneren Qualitäten der Führung hervorheben, die seine Lebenssituation oder geschäftliche Herausforderung erfordert.

Oder wir haben eine andere Option: Wir können ein Führungsteam aufbauen.

Erfolgreiche Führungskräfte haben ein Team

Jedes Problem benötigt tatsächlich alle vier Fähigkeiten im DISC-Spektrum. Angenommen, Ihr Unternehmen benötigt beispielsweise eine neue Präsenz in den sozialen Medien:

• Innovatives Design ist der Schlüssel zum Erfolg im Internet
• Beeinflussenden Kunden zu kaufen, ist der ganze Zweck des Unterfangens
• Das Durchsetzen unzuverlässiger Systeme und Web-Tools sowie Updates bei Facebook und Google ist unerlässlich.
• Das Lösen von Problemen ist auf Dutzende verschiedene Arten erforderlich.

Deshalb ist es so schwierig, ein Ein-Personen-Unternehmen zu führen. Es ist schwierig, aber es ist möglich.

Beispiele für Teams

Die andere Lösung besteht darin, ein Team aufzubauen. Tatsächlich haben die von uns erwähnten Führer Folgendes getan:

• Der Erfolg von GE hing nicht nur von Jack Welch ab. Gary C. Wendt leitete GE Capital und Robert C. Wright leitete das NBC-Fernsehsender. Beide trugen zu einem großen finanziellen Erfolg von GE bei.
• Jimmy Carter forderte die Experten des Harvard Negotiation Project auf, den Camp David-Gipfel zu entwerfen, der zu den Friedensabkommen führte.
• Winston Churchill hatte die tiefe Unterstützung der gesamten britischen Regierung und aller ihrer Bürger. Er bekam sogar Hilfe von politischen Gegnern wie Mahatma Gandhi, die aufhörten, auf die Unabhängigkeit Indiens zu drängen, bis der Krieg vorbei war.
• Gordon Bethune gelang es größtenteils, kooperative Teamarbeit zu pflegen, wie in seiner Biografie über den kontinentalen Turnaround From Worst to First beschrieben.

Denken Sie bei jeder Führungsherausforderung an das Problem, das gelöst werden muss, an das Rennen, das geführt werden muss, und an den Sieg vor Ihnen, und weisen Sie der jeweiligen Aufgabe Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Persönlichkeit zu.

Ein aufmerksamer Leiter und ein engagiertes Team sind nicht aufzuhalten.

Frauen in Führung

Nachdem ich diesen Artikel geschrieben hatte, kommentierte ein Gast ein Versehen von mir: Ich hatte nur Männer eingeschlossen!

Nun, ich habe mich jetzt darum gekümmert. Bei Frauen in Führungspositionen: Die vier Arten von Führungskräften stelle ich weibliche Führungskräfte in Wissenschaft, Regierung, Gesellschaft und Fortschritt der globalen Gesellschaft vor.