Wettbewerbsvorteil und Strategie von Google

Lesen Sie weiter, um mehr über den Wettbewerbsvorteil und die Strategie von Google zu erfahren.

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Google LLC ist ein Internetgigant mit einem Rekordumsatz von 22,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2009 und der unbestreitbare Marktführer bei der Internetsuche. Im Oktober 2013 stiegen die Aktien von Google auf ein Rekordhoch von mehr als 1.000 USD pro Aktie. Zum Vergleich: Der Börsengang im August 2004 lag bei 85 USD je Aktie. In weniger als 10 Jahren ist der Aktienkurs von Google um fast 1200% gestiegen!

Die Mission von Google ist es, die Informationen der Welt zu organisieren und allgemein zugänglich und nützlich zu machen. Google Inc. wurde 1998 mit ausschließlichem Fokus auf seine erfolgreiche Suchtechnologie gegründet und gegründet. Seitdem hat Google sein großes Portfolio an Produkten und Dienstleistungen über die Internetsuche hinaus erheblich erweitert.

Zweifellos ist der anhaltende Wettbewerbsvorteil von Google bemerkenswert und eine Leistung, die von seinen Konkurrenten nachgeahmt werden sollte.

Hast Du gewusst?

Schätzungen zufolge benötigen die Rechenzentren von Google 260 Megawatt (1 Megawatt = 1 Million Watt) Leistung. Als Referenz wird angenommen, dass ein einziges Megawatt 1000 Haushalte mit Strom versorgen kann.

Googles Original-Logo in Baskerville Bold

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Überlegene Infrastruktur

Google arbeitet in einem sehr wettbewerbsintensiven Umfeld. Als meistbesuchte Website der Welt, ihrer komplexen Produkt- und Dienstleistungskette, ist Google der Konkurrenz von Organisationen verschiedener Branchen ausgesetzt. Der anhaltende Wettbewerbsvorteil von Google zeigt sich in mehrfacher Hinsicht, insbesondere in seiner überlegenen Infrastruktur. Trotz der Geheimhaltung von Google berichtet Royal Pingdom, dass Google 2008 weltweit 36 ​​Rechenzentren besitzt und Expansionspläne für verschiedene geografische Standorte wie Taiwan, Malaysia und die USA hat. Schätzungsweise 900.000 Server werden in den Rechenzentren betrieben, wobei für die Zukunft eine erstaunliche Zahl von 10 Millionen vorgesehen ist!

Im 3. Quartal 2013 wurde bekannt, dass der Internetgigant nach Bekanntgabe seiner Finanzergebnisse 2,3 Milliarden US-Dollar für Infrastruktur ausgegeben hat. Dies ist eine deutliche Steigerung von fast 50% gegenüber dem Vorjahr.

Mit solch einer umfangreichen und effizienten Infrastruktur ist der Energieverbrauch zweifellos enorm. Google gab jedoch Ende 2016 bekannt, dass es alle seine Rechenzentren und Büros zu 100% mit erneuerbarer Energie versorgen wird.

Googles Infrastrukturausgaben

GigaOM

Leistungsstarke Suchmaschine

Auch wenn es sich um die frühesten Formulare handelt, wurde die Suchmaschine von Google von der Kritik des PC Magazine in die Liste der „Top 100 Websites und Suchmaschinen für 1998“ aufgenommen. Zwischen Ende 1998 und Anfang 1999 stieg die Anzahl der Anfragen von 10.000 auf 500.000 Anfragen pro Tag. Seitdem wurde die Suchmaschine verfeinert und mit neueren Funktionen erweitert. Allein im Jahr 2010 wurden 516 Suchverbesserungen vorgenommen, z. B. die Sofort-Suche, die dynamische Ergebnisse liefert.

Zweifellos ist es die beste verfügbare Suchmaschine, die alle Konkurrenten übertrifft. Die größten Konkurrenten sind Microsoft Bing und Yahoo Search. Google verarbeitet täglich mehr als 3 Milliarden Suchanfragen, was einem Marktanteil von etwa 67% im Jahr 2012 entspricht. Im Vergleich dazu halten Bing und Yahoo Search 2012 einen Marktanteil von etwa 16% bzw. 13%. Ende 2018 betrug der Marktanteil der Google-Suche hat mit mehr als 3,5 Milliarden täglichen Suchanfragen fast 93% erreicht und damit jeden Konkurrenten weit hinter sich gelassen.

Umfangreiches Portfolio an Produkten und Dienstleistungen

Das ständige Bestreben von Google, sein Portfolio an Diensten und Tools zu erweitern, ist auch ein Beweis für seinen anhaltenden Wettbewerbsvorteil. Seit seiner Gründung hat Google außerdem über 100 Unternehmen erworben, um seine Dienste zu erweitern, insbesondere die beliebte Video-Sharing-Website YouTube im Oktober 2006 und Motorola Mobility im August 2011. YouTube bedient monatlich mehr als 800 Millionen einzelne Besucher und hält einen führenden Markt Anteil von mehr als 40% am Online-Video. Diese erstaunliche Zahl ist 20-mal höher als die des nächsten Konkurrenten, Youku in China.

Mit der ständigen Weiterentwicklung von Android hat es sich bereits 2007 auf das mobile Gebiet ausgeweitet. Android hat die größte installierte Basis aller Computer-Betriebssysteme ab Ende 2018.

Google ermutigt seine Mitarbeiter außerdem, ihre Kreativität und Innovation einzusetzen, um neue Produkte und Ideen zu entwickeln. Kein Zweifel, es ist eines der Unternehmen, für die sich viele sehnen.

Resource Based View (RBV) von Google

Basierend auf Resource Based View (RBV) kann ein Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen, wenn seine Ressourcen die folgenden Kriterien erfüllen: wertvoll, selten, unvollständig nachahmbar und nicht ersetzbar. Dies ist allgemein unter dem Akronym "VRIN" bekannt.

• Wertvolle Ressourcen - Google ist am besten für seine Suchmaschine bekannt. Die Suchmaschine war die wertvollste Ressource von Google. Sie macht 96% des Umsatzes von Google in Höhe von 37,9 Milliarden US-Dollar aus.

  
  Mitarbeiter sind auch eine der wertvollen Ressourcen von Google. Die lebendige und kreative Unternehmenskultur war wichtig für den hocheffizienten Betrieb, was zur Schaffung der vielen innovativen Dienstleistungen und Tools führte.

• Seltene Ressourcen - Google verfügt über ein großes Portfolio an patentierten Technologien und die Anzahl der Patente wurde mit der Akquisition von Motorola Mobility im Jahr 2013 erhöht. Es wird berichtet, dass Google durch die Akquisition zusätzliche 24.000 Patente erhalten hat.
• Unnachahmlich - Der Umfang der Infrastruktur von Google lässt sich nicht leicht nachahmen. Wie in Abschnitt 3.1 beschrieben, gibt Google nicht viel über seine Infrastruktur bekannt, schätzt jedoch, dass es weltweit eine große Anzahl von Rechenzentren und Servern besitzt. Es ist auch schwierig, den Erfolg von Google zu duplizieren, da es in den 1990er Jahren gegründet wurde, als der Markt weniger gesättigt und wettbewerbsfähig war.
• Substituierbarkeit - Mit seiner übersichtlichen, minimalistischen Benutzeroberfläche bietet die Google-Suche eine beispiellose Möglichkeit, Informationen schnell abzurufen, die schwer zu ersetzen sind.

  
  Mithilfe von RBV kann festgestellt werden, dass Google durch die vorhandenen Ressourcen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielt. Diese Ressourcen sind nachahmbar und schwer zu ersetzen.

© 2013 Geronimo Colt