Wie man einen guten Geschäftspartner auswählt (meine Partnerschaftsgeschichte)

Erfahren Sie, wie Sie feststellen können, ob Ihr Freund nur ein Freund oder jemand ist, mit dem Sie arbeiten können.

Ihr Freund ist nicht unbedingt ein guter Geschäftspartner

Es ist aufregend, mit Freunden zusammenzuarbeiten, aber der Schlüssel zur Aufrechterhaltung guter Arbeitspartnerschaften liegt mehr in der Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern. Das Leben kann wunderbar sein, wenn geeignete Geschäftspartner auch Freunde sind, aber es wird sehr schnell trostlos, wenn Ihre Partnerfreunde keine geeigneten Geschäftspartner sind. Das war meine Erfahrung. Nachdem ich überglücklich war, mit zwei Freunden eine Startup-Modeboutique zu gründen, wurde mir schon früh klar, dass die Dinge einfach falsch waren.

11 Eigenschaften guter Geschäftspartner

Beachten Sie diese kritischen Merkmale bei der Suche nach einem Geschäftspartner.

Wissen und Erfahrung - Verfügen Ihre Partner über einschlägiges Wissen und / oder Erfahrung? Wenn Sie in das Modegeschäft einsteigen, sollten Kenntnisse dieser Branche von entscheidender Bedeutung sein. Management- und Finanzwissen sind für jedes Unternehmen erforderlich. Je nach Unternehmen können andere Bereiche wie Kundenservice, Teambildung, Vertrieb und Marketing für die Auswahl relevant sein. Für meine Partnerschaft waren die Überlegungen Erfahrung in der Führung einer Modeboutique, Kenntnisse in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Erfahrung in der Unternehmensführung.
Witz und Intelligenz - Wie gut schätzt er oder sie Humor und kann über sich selbst lachen. Witz könnte ein Hinweis auf Intelligenz und vielleicht Vertrauen sein.
Engagement - Wenn sich die Partner nicht gleichermaßen für das Projekt engagieren, wird es nicht lange dauern, bis einige mehr von der Last tragen als andere. Es gibt immer Belastungen und Probleme bei der Führung eines Unternehmens.
Interesse und Begeisterung - Dies ist ein bisschen wie Engagement. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Personen ihre Begeisterung auf unterschiedliche Weise ausdrücken. Einige sind sprudelnder als andere, aber nicht sprudelnd zu sein bedeutet nicht unbedingt ein geringeres Interesse. Obwohl dies subjektiv sein mag, ist es nicht schwierig, das Interesse der potenziellen Partner zu erkennen - bringen sie Ideen ein? Stehen sie für die Planung von Besprechungen zur Verfügung? Sind sie voll in die Diskussionen involviert… usw.
Echte Sympathie - Ich finde es wichtig, die Menschen zu mögen, mit denen ich arbeite. Wenn sie Partner sind, wird es notwendig, dass es sich um eine gesunde Beziehung handelt.
Vertrauen - Vertrauen, dass das, was gesagt wird, gemeint ist und das, was gemeint ist, gesagt wird.
Einstellung zum Leben - Konzentriert er sich immer auf das, was falsch ist, oder kann er das Positive auch in einem gescheiterten Unternehmen sehen? In Kürze sollten Sie einen Partner meiden, der immer negativ ist. Es irritiert nicht nur, es bietet auch keine Möglichkeit zu wachsen und sich zu entwickeln.
Führung - Die Fähigkeit, bei Bedarf Veränderungen herbeizuführen
Neugierig - Ist die Person neugierig? Wird er sich wahrscheinlich über Trends, die Konkurrenz und den Markt auf dem Laufenden halten?
Technologiebewusst - Man muss kein Technologiefan sein, aber Partner sollten in der Lage sein, Basistechnologie zu verwenden und bereit sein, die Technologie zu erlernen, die das Unternehmen verwendet. Nach meiner Erfahrung hatte der Partner, der für den täglichen Betrieb verantwortlich war, wenig Erfahrung mit grundlegenden Technologien und keine Neigung, das Point-of-Sale-System zu erlernen. So wurden Probleme im Zusammenhang mit Bestandskontrolle, Verkauf und Inkasso erst nachträglich mit schwerwiegenden negativen Auswirkungen auf das Endergebnis festgestellt.
Gleichwertigkeit in Bezug auf Fähigkeiten, Talente oder Chancen - Meine Partnerschaft hatte einen Partner mit starken Fähigkeiten in Management und Führung, einen anderen mit mäßigen Fähigkeiten in Finanz- und Rechnungswesen, aber wenig Begeisterung, der dritte erwies sich als rundum schwach. So wurde die Partnerschaft schwach und das Geschäft scheiterte schließlich - eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.

Tolle Idee - Nicht so tolle Partnerschaften

Geschichte meiner Partnerschaft in einem City Fashion Store

Unsere Modeboutique, die wir City nannten, befand sich in einem belebten Einkaufszentrum an einer belebten Straße etwas außerhalb des Stadtzentrums. Die Gegend ist eine der Hauptattraktionen für Touristen und befindet sich daher inmitten der Hektik von Unternehmen, Anbietern, Mitarbeitern und Dienstleistungen, die alle um den Touristendollar wetteifern oder von ihm unterstützt werden. An einem Wochenende wohnten drei von uns zusammen in meiner Ferienwohnung am Rande der Stadt. Wir haben das ziemlich oft gemacht - Leon, Verona und ich, Freunde, die zusammenkommen, um zu lachen und Spaß zu haben. In den letzten Monaten hatten wir mit Interesse die Entwicklung in den umliegenden Geschäftsvierteln beobachtet, und an diesem Abend nach dem Einkauf und der Besichtigung einiger dieser neuen Entwicklungen kam die Idee auf, eine Modeboutique zu eröffnen.Wir sind alle an Mode interessiert und Leon ist der ultimative Modefan, daher war die Idee für uns ganz natürlich.

Die Geschichte geht weiter….

Die Partner der Stadt waren alle über 60 Jahre alt - langjährige Freunde

Über 60 - aber jung und modisch

Wir sind alle drei über sechzig und betrachten uns als neu, frisch, lebendig, jung und modisch. Zwei von uns haben einen Hochschulabschluss, einer einen Master. Der dritte Partner, Leon, der einzige Mann, arbeitete mehrere Jahre in der Modebranche in Europa. Wir waren alle drei in der Geschäftsführung oder im Management tätig, aber zwei von uns in der Dienstleistungsbranche (dh Informationstechnologie und Finanzen und Versicherungen). Obwohl dies auf dem Papier eine interessante Mischung aus Wissen und Erfahrung ist, erwies es sich als schwierig, es auszunutzen, was teilweise auf andere Mängel in der Partnerschaft zurückzuführen ist. Zu Beginn der Unternehmensgründung schien das finanzielle Engagement eines Partners zu schwanken. Er schlug zwei oder drei Alternativen zu seiner Bereitstellung des Drittels des Startbudgets vor.Aber obwohl wir wussten, dass dies einfach kreative Buchhaltung war, beschlossen wir, weiterzumachen und zu denken, dass er es irgendwann „klären“ würde - Sie sehen, er ist unser Freund. Bald jedoch hatten wir den Verdacht, dass er nicht so finanziell in der Lage war, wie angenommen worden war, und so wurde die Möglichkeit und Praktikabilität einer ungleichen Aufteilung des Eigenkapitals mit unserem Anwalt diskutiert - Leon wurde nicht in die Diskussion einbezogen, da er zu diesem Zeitpunkt im Ausland war. Obwohl dies möglich und praktisch ist, hat diese Vereinbarung grundlegende Risse in der Partnerschaft in Bezug auf das Vertrauen verursacht. Nicht nur das ursprüngliche Konzept der Gleichheit hatte sich verschoben, und zwar gegen dieBald jedoch hatten wir den Verdacht, dass er nicht so finanziell in der Lage war, wie angenommen worden war, und so wurde die Möglichkeit und Praktikabilität einer ungleichen Aufteilung des Eigenkapitals mit unserem Anwalt diskutiert - Leon wurde nicht in die Diskussion einbezogen, da er zu diesem Zeitpunkt im Ausland war. Obwohl dies möglich und praktisch ist, hat diese Vereinbarung grundlegende Risse in der Partnerschaft in Bezug auf das Vertrauen verursacht. Nicht nur das ursprüngliche Konzept der Gleichheit hatte sich verschoben, und zwar gegen dieBald jedoch hatten wir den Verdacht, dass er nicht so finanziell in der Lage war, wie angenommen worden war, und so wurde die Möglichkeit und Praktikabilität einer ungleichen Aufteilung des Eigenkapitals mit unserem Anwalt diskutiert - Leon wurde nicht in die Diskussion einbezogen, da er zu diesem Zeitpunkt im Ausland war. Obwohl dies möglich und praktisch ist, hat diese Vereinbarung grundlegende Risse in der Partnerschaft in Bezug auf das Vertrauen verursacht. Nicht nur das ursprüngliche Konzept der Gleichheit hatte sich verschoben, und zwar gegen die männlicher Partner, aber auch die Interaktionen wurden bald zu zwei plus eins Diskussionen und nicht zu einem offenen, ehrlichen Diskurs. Obwohl dies damit begann, dass Leon oft versuchte, sich gegeneinander zu verschwören, möglicherweise als Reaktion auf verletzte Gefühle, wurde es bald zu einem Verhalten, mit dem wir uns alle beschäftigten, ohne es zu merken.

Vertrauen in Gefahr…

Als ob dies nicht destruktiv genug wäre, gab es betriebliche Probleme, die weitere Risse an der Naht der Partnerschaft verursachten. Es wurde schnell klar, dass wir die Kompetenz und das Engagement des anderen nicht gründlich überprüft haben, bevor wir uns auf einen Partner geeinigt haben. Nicht nur die Vertrauensbeziehung war jetzt in Gefahr, auch die Fähigkeiten und Erfahrungen, die der Kompetenz zugrunde liegen, erwiesen sich in einigen Geschäfts- und Betriebsbereichen als unterdurchschnittlich. Wir hielten es für selbstverständlich, dass jeder, weil wir Freunde waren, tun konnte, was er sagte, und dass Interesse zum Ausdruck brachte, was Engagement bedeutete. Es stellte sich heraus, dass dies nicht der Fall war. Schließlich schlossen wir nach ungefähr zwei Jahren.

Nachwort

Ich habe darüber nachgedacht, die Liste in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit anzuordnen, aber nach mehreren Versuchen gab ich es auf, es zu versuchen. Die Schlussfolgerung ist, dass sie für die Schaffung einer gesunden und erfolgreichen Geschäftspartnerschaft gleichermaßen wichtig sind. Gute Partnerschaften erfordern die Fähigkeit jedes Partners und gegenseitigen Respekt. Es erfordert auch das gleiche Engagement für die zugewiesenen Verantwortlichkeiten.