Wie man sehr beeindruckende Fragen formuliert, die am Ende eines Interviews gestellt werden

Seien Sie klug und nutzen Sie die Gelegenheit, am Ende eines Interviews Fragen zu stellen

Sonia Sylart

Die Vorwort-Fragestrategie

Diese Strategie stellt nicht nur sicher, dass Sie eine Frage haben, die noch nicht zu einem früheren Zeitpunkt im Interview beantwortet wurde, sondern ermöglicht es dem Kandidaten auch, den Samen fest in die Psyche eines potenziellen Arbeitgebers zu pflanzen, dass er kompetent, methodisch, effizient, kreativ, akribisch und fortschrittlich ist und / oder mehr.

Hatte jemals dieses sinkende Gefühl…

… wenn Sie am Ende eines Interviews eingeladen sind, Fragen zu stellen? Leider waren viele von uns dort. Das Interview verlief reibungslos und am Ende kommt der Teil, wenn Sie feststellen, dass alle von Ihnen vorbereiteten Fragen bereits von Ihrem Interviewer beantwortet wurden!

Wenn Sie gefragt werden "Haben Sie Fragen?" Ihr Herz sinkt, wenn Sie versuchen zu lächeln und überzeugend auszusehen, wenn Sie sagen: "Nun ja. Ich hatte einige Fragen, aber tatsächlich haben Sie sie bereits alle beantwortet - also bin ich gut, danke."

Aber Sie können nicht anders, als sich etwas entleert zu fühlen, weil Sie nicht möchten, dass der Interviewer denkt, dass Sie sich einfach nicht vorbereitet haben oder einfach nicht so an dem Job interessiert sind. Sie könnten sogar so weit gehen, Ihre Fragenliste tatsächlich aus Ihrer Tasche oder Tasche zu ziehen, so dass es so aussieht, als hätten Sie sich absolut vorbereitet, aber Sie können sich trotzdem ein bisschen unzulänglich fühlen.

Wenn Sie sich mit dem oben Gesagten identifizieren können, ärgern Sie sich nicht, denn die gute Nachricht ist, dass es eine Möglichkeit gibt, einzigartige, beeindruckende Fragen zu entwickeln, die nicht behandelt wurden, bevor Sie die Möglichkeit haben, sie am Ende Ihres Interviews zu stellen.

Zu stellende Fragen

Dies sind einige gute, aber nicht ganz einzigartige Fragen.

Wie kam es zu dieser Position?
Welches Training wird angeboten?
Können Sie einen typischen Tag für den Postinhaber beschreiben?
Was sind die nächsten Schritte im Interview- / Auswahlprozess?
Ich habe gelesen, dass die Firma das plant. Kannst du mir mehr darüber erzählen?

Während die oben genannten Fragen absolut in Ordnung sind, haben die meisten erfahrenen Interviewer sie oder ähnliches schon einmal gehört. Wenn Sie möchten, dass sie sich in Bezug auf diesen bestimmten Punkt des Prozesses an Sie erinnern, hilft Ihnen die Autorin, ihre Vorwort-Fragestrategie zu nennen, einzigartige, unvergessliche und beeindruckende Fragen zu erstellen und sich von der Masse abzuheben!

Wäre es nicht großartig?..

… eine Frage zu erstellen, die den Interviewer über Ihre Leistungen, Arbeitsmoral, Herangehensweise an Herausforderungen und / oder Wachstumsfähigkeit informiert

Ja. Natürlich würde es und hier ist wie

Nehmen Sie zunächst eine weitere, sehr detaillierte Beschreibung der Stellenbeschreibung, die Sie erhalten haben, und wählen Sie einige Aufgaben, Fähigkeiten oder Attribute aus, auf die Sie sich bei dieser Übung konzentrieren sollten.
Machen Sie sich Notizen darüber, wie Sie Probleme in Bezug auf eine der von Ihnen ausgewählten Aufgaben, Fähigkeiten oder Attribute angehen, und reflektieren Sie dabei sorgfältig Ihren Ansatz
- Überlegen Sie, wann, wie und warum Sie das tun, was Sie tun
- Gibt es einige Dinge, die Sie tun, die innovativ oder unorthodox sind, aber für den Prozess sehr nützlich und nützlich sind?
- Gibt es Möglichkeiten, wie Sie die Extrameile gehen?
- (Zur weiteren Erläuterung dieses Schritts folgen im Folgenden einige Beispiele für verschiedene Beschäftigungsrollen.)
Verwandeln Sie Ihre Notizen nun in eine prägnante, umfassende Aussage, die die Einführung oder Grundlage für eine Frage darstellt.
Formulieren Sie abschließend eine verwandte Frage, auf die der Interviewer antworten soll, und fügen Sie diese Frage am Ende der Aussage hinzu, die Sie im vorherigen Schritt vorbereitet haben.

(Machen Sie sich jetzt keine Sorgen, wenn Sie zusätzliche Erläuterungen zur Vorwort-Fragenstrategie des Autors benötigen. Die folgenden Beispiele verdeutlichen alles und Sie werden froh sein, dass Sie auf diese Seite gekommen sind.)

Nachdem Sie die obigen Schritte 1 bis 4 abgeschlossen haben, haben Sie eine Frage an Ihren Interviewer, der eine Einführung in Ihre Frage vorausgeht - etwas in der Art von

"In Bezug auf xxxx glaube ich, dass es von größter Bedeutung ist,… und… und… Nach meiner Erfahrung ist die Strategie, die am besten funktioniert,… und… weil dies bei und hilft, gibt es irgendwelche Tipps für Sie kann mit mir auf xxxx teilen? "

Beeindruckende Fragen zum Ende des Interviews

Zum Glück können die in diesem Artikel vertretenen Grundsätze auf nahezu jeden Aspekt eines Jobs angewendet werden. In diesem Sinne und aus Gründen der Abwechslung und Klarstellung beziehen sich die folgenden Beispiele auf eine freie Stelle in der Verwaltung, einen Lehrauftrag / Lehrjob und eine Rolle als Assistent für Besprechungen / Konferenzräume.

Beispiel 1

Stellen Sie sich nun vor, Sie sind ein Kandidat für eine Administratorrolle und haben sich unter Berücksichtigung der Stellenbeschreibung dafür entschieden, eine Ihrer Fragen zum Ende des Interviews auf Multitasking zu stützen.

Überlegen Sie sich also, wie Sie dem potenziellen Arbeitgeber mitteilen können, wie wichtig es für einen Administrator ist, Multitasking und Multitasking gut ausführen zu können.

Denken Sie darüber nach und notieren Sie, was Sie beim Multitasking tatsächlich tun - wie Sie es tun und warum, was gut funktioniert und warum und alles, was Sie ungewöhnlich tun, hilft Ihnen wirklich. (Zum Beispiel, wie Sie Aufgaben priorisieren).

Suchen Sie außerdem nach "Multitasking", um festzustellen, ob Sie Ihrer Strategie etwas hinzufügen möchten.

Jetzt ist es an der Zeit, die Notizen, die Sie gerade gemacht haben, zu verwenden, um alles in ein paar klaren, prägnanten Sätzen zusammenzufassen, die die Einführung in Ihre Frage für den Interviewer bilden.

Formulieren Sie abschließend die (verwandte) Frage für den Arbeitgeber, die Sie direkt nach dieser Einführung stellen werden: Es könnte ungefähr so aussehen

Ich glaube, dass es an einem geschäftigen Arbeitsplatz hilfreich ist, einen strukturierten, aber flexiblen Plan für Multitasking zu haben, um Überforderung oder Stress zu vermeiden, wenn die Dinge sehr beschäftigt sind. Meine eigene Strategie besteht darin, jeden Tag in festgelegten Intervallen zu überprüfen und Prioritäten zu setzen. Dadurch konnte ich meine Aufgaben innerhalb der Frist und ohne Drama erfüllen. Haben Sie Tipps für Multitasking, die Sie mir bitte mitteilen können? "

Nicht nur "Ich kann Multitasking"

Auch wenn das Thema Multitasking zu einem früheren Zeitpunkt des Interviews angesprochen wurde und Sie ihnen bereits ein Beispiel für die Art von Dingen gegeben haben, mit denen Sie in der Vergangenheit jonglieren mussten, können Sie dies erweitern, indem Sie über Ihr Multitasking sprechen Strategie, wenn sie Ihnen die Möglichkeit geben, am Ende des Interviews Fragen zu stellen.

Wenn alle Dinge gleich sind und ihnen zeigen, dass Sie dies tatsächlich durchdacht haben (anstatt nur zu sagen, dass ich wirklich gut im Multitasking bin), können Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben und sich von anderen abheben. Mit anderen Worten, Sie können ihnen nicht nur ein Beispiel dafür geben, wie Sie in der Vergangenheit mehrere Aufgaben ausgeführt haben, sondern ihnen auch erklären, wie Sie tatsächlich Multitasking betreiben, und sagen, dass Sie wissen, dass es hilfreich ist, einen Multitasking-Plan zu haben, der seitdem für Sie funktioniert Es hilft Ihnen, flexibel und effizient zu bleiben, anstatt an einem geschäftigen Arbeitsplatz gestresst zu sein.

Eine Sache ist sicher

Es ist für Interviewer schwierig, beeindruckt zu sein, wenn sie alles schon einmal gehört haben. Stellen Sie also sicher, dass Sie mindestens eine Ihrer Fragen anders und lohnenswert machen.

Erhöhen Sie Ihre Chancen, diesen Job zu erledigen

Mit der Multitasking-Frage, der die Einführung vorausgeht, haben Sie dem Interviewer gezeigt, dass Sie einen methodisch-analytischen Ansatz für Multitasking verfolgen (und implizit auch für andere Dinge) und sozusagen Ihr Multitasking-Repertoire erweitern können eifrig von den anderen zu lernen.

Wenn der Arbeitgeber einen Administrator wünscht, der im Multitasking phänomenal ist, hat der Arbeitgeber den Eindruck, dass er nicht weiter suchen muss.

Hüten Sie sich davor, übertrieben zu werden

Machen Sie die Einführung oder führen Sie Ihre Frage nicht zu lang - als Richtlinie sollten 45 Sekunden sowohl für die Präambel als auch für die Frage maximal sein. Respektieren Sie die Zeit Ihres Interviewers und seien Sie nicht zu langatmig.

Ein wichtiger Aspekt dabei ist, dass Sie, wenn Sie vorsichtig und klug sind, nicht über Bord zu gehen, die Gelegenheit nutzen können, am Ende des Interviews Fragen zu stellen, um auf Ihre Leistungen, Einstellungen, Eigenschaften, Fähigkeiten oder was auch immer aufmerksam zu machen du willst betonen.

Beispiel 2

In diesem Beispiel wurde absichtlich eine scheinbar routinemäßige Aufgabe für einen Konferenz- / Besprechungsraumassistenten ausgewählt, denn wenn Sie nachweisen können, dass Sie die Bedeutung einer Aufgabe verstehen und nachdenklich und fleißig sind, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Aufgabe zu überragen Wettbewerber.

Die hier ausgewählte Aufgabe lautet: Einrichten von Besprechungsräumen. Nachdem Sie es wie oben beschrieben durchdacht haben, könnten Sie für eine beeindruckende und einzigartige Frage am Ende des Interviews, die höchstwahrscheinlich nicht von Ihrem Interviewer im vorhergehenden Teil des Interviews beantwortet wurde, so etwas sagen

Bei der Einrichtung eines Besprechungsraums ist es wichtig, dass die Dinge genau richtig sind, da sich die Teilnehmer bei der richtigen Atmosphäre auf die anstehenden Aufgaben konzentrieren können - anstatt sich davon ablenken zu lassen, wie heiß, kalt, unordentlich usw. der Raum ist fühlen sich möglicherweise nicht sehr kreativ, wenn sie hungrig oder durstig sind, ohne eine Vielzahl von Erfrischungen zur Hand zu haben. Meine Frage an Sie lautet also: Was ist der schlechteste oder beste Besprechungsraum, in dem Sie jemals waren, und warum?

Auch dies sollte sicherstellen, dass Sie eine gültige Frage haben, die sie nicht früher im Interview beantwortet haben, und gleichzeitig mit der Frage, die Sie ihnen zeigen, dass Sie Zeit damit verbracht haben, über die in der Stellenbeschreibung aufgeführten Aufgaben nachzudenken.

Wenn sie Ihre Frage beantworten, erfahren Sie möglicherweise etwas Zusätzliches, das Sie bei der nächsten Einrichtung eines Besprechungs- oder Konferenzraums berücksichtigen sollten.

Sie bitte bewusst sein, nicht, sie zu fragen, was ist das Beste, oder schlimmer Tagungsraum sie jemals waren in gerade aus heiterem Himmel. Es ist wichtig, in eine Frage wie in diesen Beispielen zu führen, damit der Interviewer Ihre Frage als eindeutig relevant und nicht als ungerade oder zufällig ansieht.

Möglicherweise stellen Sie fest, dass ein Interviewer nach Beantwortung Ihrer Frage eine Folgefrage für Sie hat. Wenn Sie in diesem Szenario beispielsweise gefragt werden, was Sie beim Einrichten eines Besprechungsraums tun, können Sie auch einen Raum mit der richtigen Größe für die Anzahl der Teilnehmer auswählen und sicherstellen, dass genügend Stühle vorhanden sind Die Heizung oder Klimaanlage sorgt dafür, dass die Dinge von früheren Besprechungen entfernt werden. Legen Sie nach Bedarf Notizblöcke, Kugelschreiber und Bleistifte aus und sorgen Sie natürlich für Ordnung und Ordnung mit frischen Erfrischungen.

Eine interessante Frage von Ihnen kann Ihren Interviewer einbeziehen. Wenn er zu diesem Zeitpunkt mehr über Sie erfahren möchte, ist dies wahrscheinlich ein sehr gutes Zeichen!

Sie wurden eingeladen, eine Frage zu stellen, keine Rede zu halten oder einen Vortrag zu halten! Ihre Vorbereitung sollte das Timing beinhalten, in dem Sie das Vorwort und die Frage sagen - maximal 45 Sekunden.

Beispiel 3

Nehmen wir für dieses letzte Beispiel an, Sie sind ein Dozent, der sich auf den Teil der Stellenbeschreibung konzentriert hat, der die Konsolidierung des Lernens der Schüler betrifft.

Sie müssten darüber nachdenken, wie Sie normalerweise das vorherige Lernen verstärken, wann und warum und wie Sie die Extrameile gehen. Beispielsweise können Sie das Thema am Ende einer Sitzung und / oder zu Beginn der nächsten Sitzung mündlich zusammenfassen und die Konsolidierungsmethode variieren, um eine Vielzahl von Lernstilen unter den Schülern zu berücksichtigen.

Wie in den vorherigen Beispielen können Sie eine Internetsuche durchführen, um Ihre Strategie festzulegen. Ein Vortrag / Lehrer, der interviewt wird, könnte so etwas sagen

"In meiner jetzigen Beschäftigung habe ich die Schülerleistung durch Konsolidierung des bisherigen Lernens in… Intervallen gesteigert und visuelle, akustische, verbale und physische Lehr- und Konsolidierungsmethoden angewendet und gedreht, um der Vielfalt der Lernstile der Schüler in meinen Klassen gerecht zu werden Ich frage mich, ob diese Institution besondere Präferenzen für die Konsolidierung des vorherigen Lernens hat. "

Zwei zum Preis von einem

Mit dieser Strategie zur Einführung von Abfragen nutzt der Lehrer / Dozent die Einladung, eine Frage zu stellen, um dem beabsichtigten Arbeitgeber seinen integrativen, vielfältigen Ansatz zur Steigerung der Schülerleistungen zu demonstrieren.

Wie ist das, um sozusagen zwei Fliegen mit einer Klappe zu schlagen?

Wenn Sie die Frage-Strategie zum Ende des Interviews verwenden, können Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben.

Sonia Sylart

Ihr Alleinstellungsmerkmal: Eine Chance

Wenn Sie zu Fragen eingeladen werden, nutzen Sie den Moment, um Ihr eigenes Alleinstellungsmerkmal auf den Tisch zu bringen, wenn es nicht früher angesprochen wurde oder wenn Sie etwas weiter darüber sagen möchten.

Bereiten Sie sich wie oben beschrieben vor, indem Sie sorgfältig überlegen, wie Sie Ihren USP zur Präambel einer relevanten Frage für den Interviewer machen können.

Entscheidende Vorbehalte

Beachten Sie, dass, wenn Sie am Ende Ihres Interviews drei oder vier Fragen stellen möchten, nicht alle im oben beschriebenen Vorwort-Fragenformat vorliegen sollten. Ein oder zwei in diesem Format eignen sich hervorragend zum Beispiel für ein oder zwei Fragen, die sich aus Ihrer Forschung über die Organisation oder über die nächsten Schritte im Prozess ergeben, oder über alles andere, was Sie wissen möchten oder müssen, bevor Sie ihnen dafür danken, dass sie Sie gesehen haben. lächeln, Hände schütteln und gehen. Der Punkt hier ist, dass Sie diese Einführung und das zugehörige Fragenformat nicht übertreiben sollten. Sie können in der Tat zu viel Gutes haben. Denken Sie also daran, sich in einem Interview auf maximal zwei solcher Fragen zu beschränken, damit Ihr Interviewer nicht das Gefühl hat, den Prozess zu übernehmen!
Nun, dieser zweite Vorbehalt sollte selbstverständlich sein, aber hier geht es weiter. Wenn Sie am Ende eines Interviews mit Killerfragen vorbereitet sind, werden Sie den Job nicht bekommen. Der Rat hier ist, die Vorbereitung, die Sie normalerweise tun sollten, zu ergänzen, nicht zu ersetzen. Kurz gesagt, stellen Sie sicher, dass Sie sich gründlich auf Ihre gesamte Begegnung mit dem Interviewer vorbereiten.
Das Buch " 15 Minuten zu einem besseren Interview" ist eine ausgezeichnete Lektüre mit beeindruckenden Rezensionen, die der Verfasser dieser Seite insgesamt als fantastischen Fund für alle ansieht, die etwas Prägnantes und Punktgenaues suchen, um ihre Interviewvorbereitung und ihr Know-how zu verbessern. Der Autor des Buches ist ein erfahrener Interviewer, und wenn er es liest, ist es offensichtlich, dass er sich wirklich auskennt.

Upgrade auf Double Duty Questions

Zweifellos haben Sie eine Reihe von Standardfragen, die Sie stellen müssen. Mit der Vorwort-Fragenstrategie können Sie auch dann glänzen, wenn eine Frage nicht ganz eindeutig ist.

Wenn Sie beispielsweise fragen: "Was soll der erfolgreiche Kandidat im ersten Jahr in der Rolle erreicht haben?" Auf eine angemessen bescheidene Art und Weise könnten Sie ihr vorausgehen, indem Sie sie wissen lassen, was Ihre wichtigsten Errungenschaften in Ihrer vorherigen oder aktuellen Rolle waren. Wieder zwei Vögel, eine Klappe!

Letzte Eindrücke!

Es ist allgemein anerkannt, dass erste Eindrücke viel ausmachen, aber es ist auch zu bedenken, dass Abschiedseindrücke ebenfalls Spuren hinterlassen können.

Vor diesem Hintergrund und in dem Wissen, dass das Ende des Interviews normalerweise der Teil ist, in dem Sie Fragen stellen und Verfahren für eine Weile effektiv steuern / kontrollieren können, ist es sinnvoll, diese Gelegenheit zu nutzen, um sich selbst zu verkaufen und eine zu erstellen Ein großartiger abschließender Eindruck, der neben dem ersten Eindruck Ihres potenziellen Arbeitgebers von Ihnen steht.

Probieren Sie diese Strategie für Vorwortfragen am Ende Ihres nächsten Interviews aus - es muss besser sein, als rein weltliche Fragen zu stellen, die Ihr Interviewer schon unzählige Male zuvor gehört hat, oder schlimmer noch, zuzugeben, dass sie bereits alle beantwortet haben die Fragen, die Sie gestellt hatten.

Kommentare sind willkommen: Teilen Sie Ihre Gedanken zur Strategie der Vorwortfrage und / oder zum Stellen von Fragen am Ende eines Interviews mit

Sonia Sylart (Autorin) aus Großbritannien am 08. Mai 2018:

Hallo Evelyn

Vielen Dank, dass Sie einige Ihrer Erfahrungen und Ihre einzigartige Wendung zu diesem Thema geteilt haben.

Evelyn Johnson am 08. Mai 2018:

Ich habe Interviewer gefragt, wie sie zu dem Unternehmen gekommen sind oder wie sie in diese Rolle gekommen sind oder was ihnen an ihrer Arbeit am besten gefallen hat. Hier ist ein Kicker… Wo haben sie sich in 5 Jahren gesehen? Einige sprechen gerne über sich selbst und andere finden es aufdringlich. Aber wenn du mir gegenüber am Tisch sitzen und mir dieselben Fragen stellen willst, ist Turnabout ein faires Spiel!

Tim Truzy aus den USA am 30. Juli 2017:

Mach weiter so! Du hast einen Fan!

Sonia Sylart (Autorin) aus Großbritannien am 30. Juli 2017:

Gern geschehen Tim - ich habe vor, ein bisschen zu tun