Die verlorene Kunst der Führung (oder wurde sie jemals gefunden?)

In diesem Artikel sehen wir uns an:

Wie ich durch Sport und meine MBA-Ausbildung etwas über Führung gelernt habe
Wie der Meyers-Briggs-Typindikator Ihnen bei der Führung helfen kann
Dutzende Führungsstile
Das Verhältnis zwischen Temperament und Führung
Schlüsselmerkmale und Qualitäten eines Führers
Wie wichtig es ist zu lernen, was für ein Führer Sie sind

Wie ich anfing, etwas über Führung zu lernen

Ich habe mich schon immer hauptsächlich für Mannschaftssportarten, Baseball und später für Softball interessiert. Ich war Ende 20, vielleicht sogar sehr früh 30, als ich so ein „Athlet“ wurde, wie ich es jemals sein würde. Ich habe im Freizeitball gespielt und war ein vernünftiger Outfielder, nicht viel Kraft, aber große Geschwindigkeit, starke Basislauffähigkeiten und durchweg ein anständiger Basisprozentsatz. Dies war ein großer Übergang von der Lehr- / Coaching-Rolle, in der ich seit meiner Schulzeit tätig war. Ich hatte immer noch eine Vorliebe für Unterrichten und Trainieren, aber ich wusste, dass ich nicht mehr lange spielen kann, also nahm ich mir die Zeit, mehr als Trainer zu spielen, bevor ich physisch nicht spielen konnte. Schon in jungen Jahren war ich auch ein guter Lehrer; Wenn ich es wüsste, könnte ich es lehren.Was mir bis nach einer Weile des Ballspiels entging, war die Erkenntnis, dass es ein wesentlicher Bestandteil des Lehrers / Trainers ist, ein Anführer zu sein.

Nur ein paar Jahre nach dem Abitur wurde ich im Alter von 20 Jahren Manager / Trainer meines ersten nicht-professionellen Baseballteams. In dieser Saison waren drei Viertel des gesamten Kaders älter als ich und ich war einer der jüngsten im Team, nicht einmal ein Spieler. Ich bin in dieser ganzen Saison kein einziges Mal auf das Feld oder den Teller gegangen. Die erste Saisonhälfte war sehr hart, ich musste mir das Vertrauen der Spieler verdienen, was sich als schwieriger herausstellte, als ich erwartet hatte. Als wir die zweite Saisonhälfte erreichten, vertrauten mir die Spieler als ihr Anführer. Am Ende der Saison gingen fast alle meine Spieler im Team zu einer Art College-Team. Zwei von ihnen besuchten sogar eine Schule der Division II und einer nahm im folgenden Jahr am nationalen World Series-Turnier teil. Nicht schlecht für einen sehr jungen Rookie-Manager.

Nachdem ich in den nächsten Jahren viele Teams hatte, traf ich Ende 20 bis Mitte 30 die Entscheidung, mich darauf zu konzentrieren, nur zu spielen, ohne Trainer oder Manager. Zu der Zeit hatte ich keine Ahnung, wie ich von dieser Entscheidung profitieren würde, aber es tat mir wirklich gut, mich für eine Weile von der Führung eines Teams zurückzuziehen. Sie sehen, als ich nach dieser Spielzeit zum Coaching zurückkehrte, wurde mir klar, wie wichtig eine Schlüsselführung für erfolgreiches Lehren und Coaching ist. Das wurde in keinem der Bücher, die ich las, oder von denen, unter denen ich als Mentor tätig war, wirklich erwähnt. Tatsächlich war Führung so wichtig, dass es zu einer wichtigen Tür wurde, neue Spieler für meine Teams zu rekrutieren. Ich beobachtete die wirklich erfolgreichen Manager und Trainer und stellte fest, was ich tat, um ihre erfolgreichen Methoden nachzuahmen, ohne die tatsächlichen Mechanismen zu verstehen, die angezeigt wurden. Ich war wie ein Papagei,Ich verstehe nicht, was los ist, sondern konzentriere mich nur darauf, das nachzuahmen, was ich als erfolgreichen Lehrer / Coach angesehen habe. Schließlich ist der zweite Platz nichts anderes als der erste Verlierer, und das war mein Fokus, um das Beste zu sein, was ich sein konnte. Ich hatte immer das Bestreben, das Beste in dem zu sein, was ich tue, manche nennen es wettbewerbsfähig. Meine Frau sagt mir gerne, dass nicht alles ein Wettbewerb ist, bei dem ich nein antworte, das ist nicht wahr, wenn Sie mir nicht glauben, genauso wie das Gnu und der Löwe. Das Leben selbst ist ein Wettbewerb.Meine Frau sagt mir gerne, dass nicht alles ein Wettbewerb ist, bei dem ich nein antworte, das ist nicht wahr, wenn Sie mir nicht glauben, genauso wie das Gnu und der Löwe. Das Leben selbst ist ein Wettbewerb.Meine Frau sagt mir gerne, dass nicht alles ein Wettbewerb ist, bei dem ich nein antworte, das ist nicht wahr, wenn Sie mir nicht glauben, genauso wie das Gnu und der Löwe. Das Leben selbst ist ein Wettbewerb.

Da ich so intuitiv mit Wissen umgegangen bin wie immer, schienen viele der Dinge, die ich getan habe, nur die nächste logische Weiterentwicklung zu sein. Als ich Bücher aus der Hall of Fame las, Earl Weaver, und dem College Hall of Fame Coach, dem verstorbenen Jim Brock, zuhörte, sah ich, dass Coaching über das Unterrichten und Mentoring hinausging. Es ging darum, Werte zu vermitteln, und ist das nicht per Definition Führung? Die Trainer, die mich am meisten beeindruckten, sprachen nicht oft von einer Politik der offenen Tür. Es war nur ein Verständnis dafür, dass sich hinter dieser Tür immer eine offene Tür und eine sichere Umgebung befanden, um zu sagen, was Sie wollten. Diese Personen waren der Typ, der alles tun würde, um das Beispiel zu verstärken, das ihre Spieler verfolgen sollten. Die meisten von ihnen hatten die Einstellung "folge mir", nicht die Einstellung "mach was ich sage". Es wurde immer mit gutem Beispiel vorangehen, nicht durch Richtlinien.

In meiner Karriere als Architekt hatten meine Mentoren dieselbe Einstellung wie die Mentoren, die den größten Einfluss auf meine Karriere hatten. Wenn ein Führer eine "Follow me" -Haltung zeigt, vermitteln sie einen wirklich tiefen Glauben an das, was sie untersuchen. Ein nachweisbares Buy-In für das, was sie wirklich als Werte in dem halten, was sie tatsächlich lehren. Führung ist der gleiche Weg. Wie folgt man einer Person, wenn man nicht implizit darauf vertrauen kann, dass der Anführer einen Griff darüber hat, wohin er Sie führt? Ein Führer muss einen unerschütterlichen Glauben von denen befehlen, die geführt werden, um erfolgreich zu sein. Wer hätte die USA zu einem so entscheidenden Zeitpunkt in der Geschichte führen können als ein Mann namens Abraham? Wie gewinnt D-Day den Sieg, wenn niemand Eisenhower vertraut? All dies scheint mir ziemlich intuitiv und offensichtlich zu sein.

Schatten der Entdeckung

Während ich aus den Beispielen dieser Personen lernte, schien erfolgreiche Führung immer noch einzigartig anders zu sein als jede dieser erfolgreichen Führer, die ich beobachtete. Für mich war eines der offensichtlichsten Attribute, dass jeder dieser erfolgreichen Führungskräfte das erwartete Beispiel gab und keine gezielten Aktionen. Ich habe oft Personen gesehen, die in diejenigen investiert waren, die sie geführt haben, sehr ähnlich wie diese Anführer am Ende jeder Episode von Undercover Boss, die ich gesehen habe. Dennoch konnte ich nicht feststellen, dass zwischen jedem dieser Führer etwas Beständiges bestand. Einige Führungskräfte, die als „erfolgreich“ bezeichnet wurden, zeigten nicht die gleichen Eigenschaften wie andere, wurden jedoch gleichermaßen als erfolgreich angesehen. Es war, als könnte ich einen Eindruck sehen, aber diesen Eindruck nicht in eine feste Form bringen.

Ich wusste intuitiv über Führung Bescheid, aber ich war nicht in der Lage, dieses Wissen in eine Gleichung umzuwandeln, die repliziert werden konnte. Als ich meinen MBA abschloss, begann ich mehr und mehr über Führungsmerkmale und -stile zu lernen. Plötzlich nahmen diese Schatten eine endgültigere Form an, die ich tatsächlich erfassen, sezieren und verstehen konnte. Der Schlüssel zu dieser Entdeckung war, dass es so viele verschiedene Stile wie Architektur gibt, ohne dass ein Stil „korrekt“ ist. Ich hatte keine Ahnung, dass das Thema Führung so viel Tiefe hat, dass es quantifiziert und rationalisiert werden kann. Diese Tools würden mir nicht mehr lange entgehen, da ich andere Instrumente erhielt, mit denen ich dieses Thema weitaus besser analysieren konnte als zuvor. Als ich weiter lernte und lernte,Ich wurde viel geschickter darin, Muster und Eigenschaften zu erkennen, die es mir ermöglichten, diese zu fließenden Ideen und Konzepten zu formen.

Vieles davon hat mich zu der Annahme geführt, dass es viele Stile für die Definitionen gibt, wie ein „erfolgreicher“ Führer aussieht, und von diesen Gesichtspunkten aus beruht die Definition von Erfolg. Ich glaube, dass die überwältigende Komponente dieses Stils direkt auf den Werten und ethischen Positionen einer Person beruht, die auf dem Glaubenssystem dieser Person beruhen. Um dies zu quantifizieren, muss eine Person eine Definition und ein Verständnis dafür haben, wer sie sind und was ihre Grundüberzeugungen sind. Dies kann durch viele Quellen gefunden werden. Ein Werkzeug, das ich für mich besonders nützlich fand, war der Meyers-Briggs-Typindikator (MBTI). Dies ist eine aus vier Buchstaben bestehende Bezeichnung, die eine Vorstellung davon vermittelt, was Ihre Persönlichkeit über Sie sagt. Sie können den Test auf dieser Website ablegen. Das Ergebnis umfasst vier Hauptpersönlichkeitsbereiche, die zwischen zwei Extremen wählen, d. H.extrovertiert (E) / introvertiert (I), wahrnehmen (S) / Intuition (N), denken (T) / fühlen (F) und urteilen (J) / wahrnehmen (P). Sobald Ihr MBTI festgelegt ist, können Sie studieren, um sich selbst, Ihre Werte usw. zu ermitteln. In den letzten 15 Jahren habe ich diesen Test dreimal durchgeführt, wobei jedes Mal die gleichen Ergebnisse erzielt wurden, ESTJ.

Während meines Studiums nahm ich an einem Ethikkurs teil. Mir wurde klar, dass ich mich nicht der Konsequenzethik anschließen konnte, da ich „wissen“ musste, was für die Mehrheit am besten ist, auch für die Zukunft. Da ich immer der Meinung war, dass ein vollständiges Wissen dieser Art unerreichbar ist, habe ich mich entschieden, mich nicht zu täuschen, indem ich mich diesem ethischen Prinzip anschloss. Ich fand Kants regelbasierte Ethik viel mehr für wen und was ich bin, aber ich konnte mich einfach nicht dazu bringen, Kant zu 100% zu abonnieren, da es meine Gründe für meine regelbasierte Ethik nie wirklich ansprach. Dann erfuhr ich von einer leichten Erweiterung von Kants Theorie, Divine Command. Da war es, genau ich. Mein Abonnement für regelbasierte Ethik wurzelt in meinem Glauben, sonst nichts. Fast zwei Jahre später, als ich am Ende meines MBA angelangt war, entdeckte ich die Verbindung zwischen meiner Ethik und meinem MBTI.Als ich eine Arbeit für eine meiner letzten MBA-Klassen recherchierte, stellte ich fest, dass diejenigen mit „ST“ in ihrem MBTI eine starke Tendenz zu einem weitgehend strukturierten und prinzipiellen ethischen Verhalten haben. Obwohl ich lange wusste, wer ich war, war es erstaunlich zu sehen, wie einige Merkmale, die ich erkannte, tatsächlich durch andere Überlegungen identifiziert werden konnten.

Form annehmen

Sobald man weiß, wo man suchen muss, können die gesammelten Informationen immens sein. Versuchen Sie, "Führungsstile" in Google einzugeben. Als ich das tat, wurden 14,1 Millionen Ergebnisse erzielt. Es ist unmöglich, alle „Stile“ aufzulisten, aber ich werde hier einige von verschiedenen Websites skizzieren:

Autokratischer Führer - Boss zentriert, trifft alle Entscheidungen.

Demokratischer Führer - Bezieht Untergebene in die Entscheidungsfindung ein.

Strategischer Leiter - Ein Leiter im Wesentlichen als Leiter.

Transformational Leader - Initiieren von Veränderungen in der Organisation.

Teamleiter - Arbeitet mit den Herzen und Gedanken der Mitarbeiter der Organisation.

Interkultureller Führer - Leitet multikulturelle Organisationen.

Facilitative Leader - Sehr abhängig von Messungen und Ergebnissen.

Laissez-faire Leader - Gibt den Mitarbeitern Führung.

Transaktionsleiter - Behält den Status Quo bei oder setzt ihn fort.

Coaching Leader - Unterrichtet und überwacht Follower.

Charismatischer Führer - Umfasst die Veränderung der Werte und Überzeugungen der Anhänger.

Visionary Leader - Ergebnisse werden mit und durch Menschen erzielt.

Authentic Leader - In allen Aspekten sich selbst treu.

Dienerführer - Diener zuerst, verwurzelt in der Haltung, anderen zu dienen.

Ethischer Führer - Umfasst eine Reise der Integrität, eine Verpflichtung zum Gemeinwohl.

Bürokratischer Führer - Befolgen Sie die Regeln genau.

Eines der Dinge, die es mir schwer gemacht haben, die Arten von Führungskräften zu erkennen, die mich betreut haben, ist, dass ich wie bei allen Dingen festgestellt habe, dass jede Person nicht aus einem einzigartigen Stil besteht. Sie sind normalerweise ein Konglomerat mehrerer Stile. Ich denke, dass es mehr als einen Stil gibt, der den Typ des Führers ausmacht, zu dem Sie werden. Ich glaube, dass dies wahr ist, weil fast jeder für nichts ein direkter Typ ist. Schauen Sie sich einfach die MBTI-Kategorien an. Während ich zum Beispiel größtenteils ein regelbasierter Ethiker bin, kann ich manchmal Situationen aus einer konsequentialistischen Sicht betrachten, aber niemand besteht in irgendetwas vollständig aus dem einen Stil / Attribut / Thema oder einem anderen.Der Schlüssel liegt darin, herauszufinden, zu welchen Sie sich neigen und wie sie mit den anderen interagieren, die Sie zu einem Führungspersönlichkeitstyp machen, der einzigartig für Sie ist, ähnlich wie der monopolistisch-wettbewerbsorientierte Markt in der Wirtschaft.

Sobald Sie beginnen, den Leitertyp zu erkennen, den Sie sind, müssen Sie strategisch verstehen, wie Sie diesen am besten in eine Organisation integrieren können, um die Organisation erfolgreich zu machen, und so zumindest in der Wahrnehmung feststellen, dass Sie eine erfolgreiche Führungskraft sind. Wenn Sie beispielsweise ein visionärer Leiter sind, müssen Sie sich mit Leutnants umgeben, die die Führung erleichtern, wenn die Erwartungen des Unternehmens auf Messungen und Ergebnissen beruhen. Meine Ermahnung hier ist, nicht in die Falle zu tappen und zu denken, dass Sie als oberster Anführer niemandem gegenüber rechenschaftspflichtig sind, denn das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Sogar der CEO des größten Unternehmens ist gegenüber dem Verwaltungsrat des Unternehmens rechenschaftspflichtig. Wenn das Board eine Anweisung gibt, ignoriert nur ein Narr, dass es in eine andere Richtung geht und erwartet, dass der Job erhalten bleibt.Jeder ist immer jemand anderem gegenüber rechenschaftspflichtig. Immer!

Wie beim MBTI müssen Sie beurteilen, welche Tendenzen Sie als Führungskraft haben. Ich habe, wie die meisten anderen, irgendwann für den autokratischen Führer gearbeitet. Sie kennen die Einstellung „Dieser Ort kann ohne mich nicht überleben“. Wie ich sehe, besteht das Problem mit dieser Art von Führungskraft in einer Frage: Wenn Sie so unverzichtbar sind, wie werden Sie befördert? Ich sehe diesen Führertyp am Endpunkt ihres Fortschritts. Sie haben es bis zu diesem Punkt geschafft, aber dann stagnieren Sie aufgrund Ihrer eigenen Geräte. Ist das für alle anderen sinnvoll oder fehlt mir etwas?

Einer der kritischsten Fehler bei der Auswahl von Führungskräften, die ein Leiter machen kann, ist die Auswahl derjenigen, die ausgewählt wurden, um unter Ihnen zu führen. Oft ist diese Auswahl ein direktes Ergebnis des Petersprinzips, über das ich in einem früheren Artikel geschrieben habe. Peters Prinzip oder Abrieb ist möglicherweise die schlechteste Auswahlmethode für einen Anführer, da nicht sichergestellt ist, dass der ausgewählte Anführer über die Werkzeuge verfügt, die erforderlich sind, um der erforderliche Anführer zu sein. Wenn man in eine bestehende Organisation eintritt, ist es unerlässlich, dass jede Schlüsselperson für die Aufgabe, in der sie sich befindet, „interviewt“ wird. Auf diese Weise kann der neue Leiter feststellen, dass jede Person in der Lage ist, die Position zu erfüllen, in der er sich befindet. Akzeptieren Sie nicht Stellen Sie sicher, dass eine Person, nur weil sie eine aktuelle Position besetzt, die Anforderungen der Position wirklich erfüllen kann.Stellen Sie sicher, dass jede Person den Auswahlanforderungen eines neuen Mitarbeiters entspricht. Dies gilt insbesondere für Werbeaktionen. Würden Sie jemanden mit wenig oder keiner Erfahrung für die Position einstellen? Wenn nicht, befördern Sie niemanden oder weisen Sie jemandem eine Aufgabe zu, die wenig oder keine Erfahrung in der Ausführung der Rolle oder Aufgabe hat.

Temperament - Ein übersehenes Attribut bei der Auswahl der Anführer

Nur weil eine Person Ihnen alles darüber erzählen kann, wie ein Widget erstellt wird, bedeutet dies nicht, dass sie in der Lage ist, eine Organisation zur Erstellung von Widgets zu führen. Eine der größten Beschwerden, die ich in meiner Karriere über Führungskräfte gesehen habe, ist, dass sie keine Zeit für Mitarbeiter haben, sich nicht darum kümmern usw. Kommt Ihnen das bekannt vor? Haben Sie das schon einmal erlebt? Ich denke, dass dies oft mehr von ihrer Disposition als von ihren Entscheidungen herrührt. Wenn jemand immer alle daran erinnern muss, dass er eine Politik der offenen Tür hat, frage ich ihn, oder? Wenn die Richtlinie wirklich existiert, warum müssten Sie dann jemanden daran erinnern, dass eine solche Richtlinie existiert?

Ich denke, das hängt mit dem Konzept zusammen, dass man mit Honig mehr Bienen fangen kann als mit Essig. Wenn Sie sich alle Führer in der Geschichte ansehen, um ihren Aufstieg zur Führung zu beginnen, die ihre Anhänger fesseln und inspirieren musste. Egal, was sie als Führer getan haben, dies ist ein üblicher Anfang, z. B. Abraham Lincoln, John F. Kennedy, Martin Luther King Jr., Hitler, Jim Jones, Charles Manson. Egal wie ehrenhaft oder schändlich ihre Ziele waren, sie alle begannen damit, eine Anhängergruppe zu fesseln und zu inspirieren. Das ist das Fundament der Führung. Unabhängig von Ihrem Führungsstil denke ich, dass alles völlig nutzlos ist, wenn Sie keine Gefolgschaft erfassen können. Ich denke, das ist nur die Dunkelheit und das Licht davon. Keine Anhänger, du wirst niemals ein Anführer. In der heutigen Welt haben einige Führungskräfte eine gefangene Anhängerschaft, z.Das Versäumnis, Anhänger zu inspirieren und zu fesseln, führt jedoch nur zu einem Umsturz der Anhänger in dieser Umgebung für gefangene Anhänger.

Ich finde das in keiner Organisation anders, sei es im öffentlichen Sektor, im privaten Sektor, in gemeinnützigen Organisationen oder in Nichtregierungsorganisationen (NRO). Wenn Sie also ein Führer sein wollen, ist die Frage, wie Ihr Temperament sein wird, wenn Sie führen. Ich würde empfehlen, dass Sie sich Ihre Persönlichkeitsmerkmale ansehen und diese als Grundlage verwenden, um zu beginnen. Wenn Sie versuchen, jemand anderes zu sein, wenn Sie ein Führer werden, werden Sie wahrscheinlich irgendwann mit dem Führer, den Sie projizieren möchten, und der Person, die Sie sind, in Konflikt geraten, und ich sehe das als anstrengend für sich. Ich sehe das auch als potenzielles langfristiges Problem an, wenn Anhänger beginnen, Sie als Anführer als zweiseitig oder unaufrichtig zu betrachten. Ein Führer muss sehr empfindlich gegenüber den verwendeten Wörtern werden, da die meisten immer vergrößert, positiv oder negativ sind, insbesondere aber das Negative.

Ein Anführer mit einem guten Temperament sollte einem Untergebenen niemals sagen, dass er keinen Anruf vom Kunden erhalten möchte. Dies bedeutet für den Untergebenen, dass der Leiter nicht glaubt, dass der Untergebene sich darum kümmert, wenn der Kunde den Leiter anruft oder seine Arbeit nicht kompetent erledigt. Wie viel Inspiration bietet das dem Untergebenen? Ein Führer sollte nicht verpflichtet sein, alles zu wissen. Unwissenheit ist entgegen der landläufigen Meinung keine Schwäche. Im Gegensatz zur Dummheit gibt es immer eine Lösung für Unwissenheit. Ein großer Führer gleicht Unwissenheit mit Wissen aus, normalerweise durch Wissen, das jemand anderes besitzt.

Ich erinnere mich, dass ich in mindestens einigen meiner MBA-Kurse über Politik im Arbeitsumfeld diskutiert habe. Dies ist die Verwendung von etwas anderem als Leistung, um bei der Führung Gunst zu erlangen. Ich habe und werde mich immer der Politik im Büro widersetzen. Letztendlich basiert der Erfolg einer Organisation auf einer Art Endergebnis, einem quantifizierbaren Leistungswert. Dann sollte jeder in der Organisation nach der gleichen Maßnahme streben. Wenn ein Mitarbeiter etwas unternimmt, damit eine Führungskraft Gunst erlangt, andere Mitarbeiter in ein ungleiches Spielfeld versetzt und möglicherweise die Effizienz des Unternehmens senkt, führt dies zu einem weniger effizienten und effektiven Ergebnis, wenn nicht sogar zu einem völligen Misserfolg. Es liegt in der Verantwortung eines Führers, dies zu verhindern.

Verantwortung, ein Führer zu sein

Für mich gibt es eine sehr tiefgreifende Aussage, die wirklich eine Anweisung an alle Führungskräfte umfasst. Sie stammt von Stan Lee in Amazing Fantasy Nr. 15: „Mit großer Macht kommt große Verantwortung“. Das erste, was jeder Führer im tiefsten Teil seines Seins erkennen muss, ist, dass absolut alles, was er tut, sich auf Untergebene auswirkt und von Anhängern und Nicht-Anhängern gleichermaßen neu analysiert wird. Ein Anführer befindet sich in einer Machtposition, die leicht missbraucht werden kann. Sie müssten unter einem Felsen gelebt haben, um nicht über die jüngsten Anschuldigungen in Hollywood wegen sexueller Belästigung und Körperverletzung durch Personen in wahrgenommenen Macht- und Führungspositionen informiert zu sein. Diese Ereignisse treten auf, wenn Führungskräfte keine Grenzen für das haben, was sie als zulässiges Verhalten ansehen. Dies sind Führungskräfte, die für sich selbst einen anderen Standard setzen als für andere.diese große Doppelmoral, mit der wir uns so vertraut gemacht haben.

Unabhängig davon, auf welcher Führungsebene Sie sich befinden, hat ein Leiter von Natur aus einen unausgewogenen Einflussstatus. Dieses Ungleichgewicht des Einflusses muss genau beobachtet werden, um andere nicht zu verletzen, das liegt in der Verantwortung eines Führers. Es kann für einen Führer sehr einfach sein, einen absichtlich oder unbeabsichtigt auszunutzen. Diejenigen Führer, die mit dieser wahrgenommenen Macht nachlässig umgehen, werden normalerweise von den Medien oder den Strafverfolgungsbehörden bemerkt. Beides wird kein positives Ergebnis für den Ruf dieses Führers haben.

Dies ist natürlich nicht auf die sexuelle Art von Situationen und Anschuldigungen beschränkt, sondern auf grundlegendere ethische Arten von Situationen. Nehmen wir zum Beispiel die jüngsten Bankprobleme bei der Eröffnung von Kreditkonten ohne Kenntnis des Kunden oder die Neuordnung der Hypothekenkonditionen. Ich fand es sehr merkwürdig, dass eine Bank Probleme mit der Neuordnung von Belastungen auf Konten hatte, um mehr Überziehungsgebühren von diesen Konten zu erhalten, nur um zu sehen, dass einige andere Banken ihre Richtlinien nicht aufgrund derselben Aktionen ändern, um später in derselben Öffentlichkeit gefangen zu werden beachten. Warum sollten sich nicht alle Banken ändern, sobald sie die Probleme der einen Bank sahen?

Ich denke oft, dass ein Leiter oft einen aktuellen Kurs beibehält, von dem er weiß, dass er in eine unerwünschte Richtung weist, weil dieser Leiter den potenziellen Fehler, diesen Kurs zu beginnen, nur ungern anerkennt. Ich versichere Ihnen, dass Sie durch eine frühere Kursänderung nicht noch mehr entschärfen müssen. Es ist immer am besten, sofort zuzugeben, dass Sie einen Kurs außerhalb des Pfades festgelegt haben, als zu versuchen, einen Kurs zu reparieren, auf dem Sie zu lange waren. Zu Beginn meiner Karriere hatte der Architekt, für den ich arbeitete, ein Haus entworfen, das einen sehr merkwürdigen Winkel hatte. Es war kein „normaler“ Winkel, der beim Bau verwendet wurde. Das Fundament wurde in einem falschen Winkel gegossen, und die Mauerwerkswände wurden alle in diesem falschen Winkel errichtet. Als die Innenwände angelegt wurden, wurden wir über ein Problem informiert.Der gesamte Flügel des Hauses musste wegen dieses falschen Winkels neu gestaltet werden, und die Konstruktion war zu weit fortgeschritten. Ich bin mir sicher, dass beim Verlegen des Blocks jemand bemerken musste, dass beim Schneiden der Blöcke etwas nicht stimmte, aber niemand dachte daran, uns zu informieren oder die Abmessungen des Gebäudes zu überprüfen.

Eigenschaften eines Führers

Viele Attribute kommen als Führungskraft ins Spiel. Ein großer Führer muss sich bemühen, Anhänger zu fesseln und zu inspirieren. Dies geht weit über das „Mögen“ hinaus. Nicht alle Entscheidungen werden gefallen, aber das Vertrauen muss von einem Führer vermittelt werden, der „die Truppen versammeln“ kann, um hinter allen Entscheidungen zurückzufallen. Als Schiedsrichter habe ich schnell gelernt, dass am Ende eines Spiels die Hälfte der Menschen dort unglücklich sein wird. Das ist ein Spiegelbild eines sogenannten Spiels. Ein Schiedsrichter muss verstehen, wie das Spiel fortgesetzt werden kann, um das Ergebnis des Spiels nicht zu beeinträchtigen, aber er muss auch die Kontrolle behalten, um heiße Köpfe und Verletzungen des Spielers zu vermeiden. Auf dem Ballfeld ist der Trainer / Manager der Anführer der Teams, aber der Schiedsrichter ist der Anführer auf dem Feld. Ein Gleichgewicht zwischen allen drei Führern ist erforderlich, um das Spiel erfolgreich zu machen.

Wenn Ihre Führungsrolle wächst und fördert, müssen Sie sich oft erlauben, sich neu vorzustellen, was Sie sehen. Zum Beispiel habe ich als sehr langjähriger Trainer und Spieler die Infield Fly-Regel immer als Fairness-Problem gesehen und gehalten. Als ich Schiedsrichter wurde, stellte ich mir die Infield-Fly-Regel als Sicherheitsproblem vor, insbesondere in den unteren Erholungsstufen des Ballspiels. Als Schiedsrichter habe ich gesehen, wie oft ein Ball nur mit weniger als der Kontrolle der Hauptliga um das Infield geschleudert wurde. Daher war es ein guter Grund, sich daran zu erinnern, dass Bälle nicht vom Kopf abprallen. Also musste ich mich mit mir selbst versöhnen, welche Ansicht „richtig“ war. War die Infield Fly-Regel eine Fairness-Regel oder eine Sicherheitsregel? Mir wurde klar, dass ich mir die falsche Frage stellte. Vielleicht war es keine „Antwort“, die gesucht werden sollte, sondern vielleicht eine Lösung,Ich gehe zurück zu meinen Wurzeln in der Architektur. Haben beide Wahrnehmungen das gleiche Ergebnis erzielt? Man könnte sicherlich beides mit Sicherheit argumentieren.

Ein Leiter muss das Vertrauen von Untergebenen haben, Entscheidungen treffen und in der Lage sein, die Organisation voranzubringen. Bei Führung geht es nicht unbedingt darum, wie ich es will, sondern darum, Wege zu finden, um die Organisation in die Richtung zu bewegen, die den Zielen der Direktoren der Organisation entspricht. Indem die Direktoren der Organisation bei Laune gehalten werden, kann der Leiter ihre Führungsaufgabe behalten.

Ein Schlüssel für einen guten Führer ist die Entscheidungsfindung. Ein schrittweiser Prozess zum Treffen von Entscheidungen könnte ungefähr so aussehen:

Auflistung möglicher Lösungen / Optionen

Festlegen einer Zeitskala und Entscheiden, wer für die Entscheidung verantwortlich ist

Informationsbeschaffung

Abwägen der damit verbundenen Risiken

Werte festlegen

Abwägen der Vor- und Nachteile

Die Entscheidung treffen

Ein guter Führer sollte sich nicht verpflichtet fühlen, jede Entscheidung zu treffen. Wenn er sich mit Menschen umgibt, die komplementäre Stärken haben, führt dies zu den besten Ergebnissen. Wie trifft eine Führungskraft mit wenig Verständnis für sehr technische Probleme eine Entscheidung? Indem wir einen sehr vertrauenswürdigen Leutnant haben, der über ein solches technisches Verständnis verfügt und dem Rat dieses Leutnants vertraut. Ich würde so weit gehen zu sagen, dass dies MUSS Seien Sie ein implizites Vertrauen, kein "Trust but Verify" -Ansatz, der, gelinde gesagt, keine Position jeglichen Vertrauens ist. Diese Linie wurde zuerst als politisch motivierte Aussage geprägt, die die Illusion von Vertrauen vermitteln wollte, während sie in Wirklichkeit absolut kein Vertrauen hatte. Der größte Schlüssel, den ich entdeckte, war, dass der beste Co-Trainer, den ich haben konnte, ein neuer Pitching war, aber die Strategie bis zu einem gewissen Grad verstand, dass die Person in der Lage war, die von mir entwickelten Spielpläne auszuführen. Für mich wäre das ein Pitching-Trainer. Ich war nie auf dem Hügel, also brauche ich jemanden, der den Pitchern helfen kann, aber dann auch begreifen kann, dass dieses Spiel möglicherweise nicht so wichtig ist wie das Play-off-Spiel, das in den nächsten Spielen stattfinden wird.

Diesen Leutnants muss man so vertrauen, dass sie kommen und mich neben den Kopf schlagen können, um mich daran zu erinnern, dass die Steuerung des aktuellen Kurses bestenfalls fraglich sein könnte. Wenn dieser Leutnant meine strategische Ausrichtung gut verstanden hat und die Fähigkeiten hat, strategisch zu sehen, sollte es viel einfacher sein, einen Kurs zum Erfolg für das Ganze zu steuern. Sie müssen sich auch auf Ihre ethischen Werte einlassen, die dann im gesamten Unternehmen weitergegeben werden. Wenn Sie als Anführer vermitteln möchten, dass es kein „Betrügen“ geben wird, werden alle anderen diesen Wert annehmen. Schauen Sie sich die Bankprobleme an, die ich zuvor erwähnt habe. Wenn die Aufsichtsbehörden wirklich einen ethischen Wert hätten, nach dem sie lebten, würden die Untergebenen im Gegensatz zu diesem „Betrug“ (fälschlicherweise Eröffnung neuer Konten) ebenfalls an diesem Wert festhalten.Das Problem wäre niemals in der gesamten Organisation übertragen worden. Wenn der Anführer am Wert „um jeden Preis gewinnen“ festhält, werden die Untergebenen die Verwendung von PEDs als akzeptable Maßnahme ansehen. Werte beginnen beim Leiter und fließen nach unten, sie werden nicht nur angezeigt.

Wenn ich im Sport bin, habe ich eines über das Leben gelernt: Alle Führungskräfte werden irgendwann nicht mehr da sein. Wenn der Leiter also ein Vermächtnis hinterlassen möchte, muss es in einer Organisation zurückgelassen werden, die nachhaltig ist. Ein starker, selbstbewusster Anführer sollte keine Angst vor einem talentierteren oder fähigeren Jugendlichen haben, sondern diesen Jugendlichen als Mittel nutzen, um das Erbe des Anführers fortzusetzen.

Erst als ich mein MBA-Programm begann, hörte ich von Peter Drucker, aber als ich sein erstes Schreiben las, war ich erstaunt über seine Einsicht und seinen futuristischen Ansatz. Er hatte die Fähigkeit zu sehen, wohin der aktuelle Weg einer Organisation führte, die wahrscheinlichsten Ergebnisse für diesen Weg vorherzusagen und dann die Organisation auf einen Kurs zu lenken, der ein viel günstigeres zukünftiges Ergebnis hätte. In einem Artikel über effektive Führungskräfte schrieb Herr Drucker, dass es acht Praktiken gibt, denen effektive Führungskräfte folgen. Sie sind:

Sie fragten: "Was muss getan werden?"

Sie fragten: "Was ist richtig für das Unternehmen?"

Sie entwickelten Aktionspläne.

Sie übernahmen die Verantwortung für Entscheidungen.

Sie übernahmen die Verantwortung für die Kommunikation.

Sie konzentrierten sich eher auf Chancen als auf Probleme.

Sie führten produktive Meetings durch.

Sie dachten und sagten "wir" statt "ich".

Herr Drucker schrieb, dass die erste Übung darin bestand, zu fragen: "Was muss getan werden?", Nicht "Was möchte ich tun?" Ein Leiter, der am ersten Tag eintritt und beginnt, eine Richtung festzulegen, ohne die Ressourcen zu bewerten, über die er verfügt, führt die Organisation möglicherweise auf einen Weg, der große Wachstumsschmerzen erfordert, und stellt ihn möglicherweise sogar auf einen Weg des Scheiterns. In einem Interview für eine Führungsrolle wurde ich einmal gefragt: "Was würden Sie in den ersten zwei Wochen nach Ihrer Ankunft hier tun?" Mein erster Gedanke war, was meinst du mit zwei Wochen, das ist nicht genug Zeit, um etwas zu tun. Ich hätte gedacht, dass die gestellte Frage in den ersten sechs Monaten oder im ersten Jahr gestellt worden wäre, um meine langfristigen Denkfähigkeiten zu demonstrieren, aber die Frage war zwei Wochen. Wenn ich mir den kurzen Zeitrahmen anschaute, kam mir nur der Gedanke, die Ressourcen zu bewerten, die ich hatte.Ich musste jede Person in meinem Personal herausfinden, welche Fähigkeiten diese Leute hatten und welche Stärken und Vorlieben diese Leute hatten. Erst danach konnte ich anfangen zu planen, was wir tun konnten. Um etwas anderes zu tun, riskierte ich, die gesamte Organisation auf meinen vorgegebenen Weg zu bringen, dass ich keine Ahnung hatte, ob ich die richtigen Ressourcen dafür hatte oder ob dies für die Organisation von Vorteil wäre. Dies passt zu Herrn Druckers Vorstellung eines effektiven Führers. Er gibt an, dass ein effektiver Leiter nicht mehr als zwei Aufgaben gleichzeitig erledigt. Nach Abschluss der ursprünglichen Aufgabe mit der höchsten Priorität wechselt der effektive Leiter nicht zur zweiten Aufgabe, sondern fragt: „Was muss jetzt getan werden?“, Was im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten führt.und was waren die Stärken und wie für diese Leute. Erst danach konnte ich anfangen zu planen, was wir tun konnten. Um etwas anderes zu tun, riskierte ich, die gesamte Organisation auf meinen vorgegebenen Weg zu bringen, dass ich keine Ahnung hatte, ob ich die richtigen Ressourcen dafür hatte oder ob dies für die Organisation von Vorteil wäre. Dies passt zu Herrn Druckers Vorstellung eines effektiven Führers. Er gibt an, dass ein effektiver Leiter nicht mehr als zwei Aufgaben gleichzeitig erledigt. Nach Abschluss der ursprünglichen Aufgabe mit der höchsten Priorität wechselt der effektive Leiter nicht zur zweiten Aufgabe, sondern fragt: „Was muss jetzt getan werden?“, Was im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten führt.und was waren die Stärken und wie für diese Leute. Erst danach konnte ich anfangen zu planen, was wir tun konnten. Um etwas anderes zu tun, riskierte ich, die gesamte Organisation auf meinen vorgegebenen Weg zu bringen, dass ich keine Ahnung hatte, ob ich die richtigen Ressourcen dafür hatte oder ob dies für die Organisation von Vorteil wäre. Dies passt zu Herrn Druckers Vorstellung eines effektiven Führers. Er gibt an, dass ein effektiver Leiter nicht mehr als zwei Aufgaben gleichzeitig erledigt. Nach Abschluss der ursprünglichen Aufgabe mit der höchsten Priorität wechselt der effektive Leiter nicht zur zweiten Aufgabe, sondern fragt: „Was muss jetzt getan werden?“, Was im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten führt.Ich hatte keine Ahnung, ob ich die richtigen Ressourcen dafür hatte oder ob dies für die Organisation von Vorteil wäre. Dies passt zu Herrn Druckers Vorstellung eines effektiven Führers. Er gibt an, dass ein effektiver Leiter nicht mehr als zwei Aufgaben gleichzeitig erledigt. Nach Abschluss der ursprünglichen Aufgabe mit der höchsten Priorität wechselt der effektive Leiter nicht zur zweiten Aufgabe, sondern fragt: „Was muss jetzt getan werden?“, Was im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten führt.Ich hatte keine Ahnung, ob ich die richtigen Ressourcen dafür hatte oder ob dies für die Organisation von Vorteil wäre. Dies passt zu Herrn Druckers Vorstellung eines effektiven Führers. Er gibt an, dass ein effektiver Leiter nicht mehr als zwei Aufgaben gleichzeitig erledigt. Nach Abschluss der ursprünglichen Aufgabe mit der höchsten Priorität wechselt der effektive Leiter nicht zur zweiten Aufgabe, sondern fragt: „Was muss jetzt getan werden?“, Was im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten führt.Dies führt im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten.Dies führt im Allgemeinen zu neuen und anderen Prioritäten.

Ich habe auch gelesen, dass Thomas Edison die Bewerber tatsächlich dazu gebracht hat, eine Schüssel Suppe zu probieren, bevor sie eingestellt wurden. Warum sollte Edison so etwas tun? Er beobachtete, ob der Kandidat die Suppe salzen oder pfeffern würde, bevor er sie probierte. Diejenigen, die dies taten, verloren jede Chance, eingestellt zu werden. Edisons Grund war, dass diejenigen, die vor der Verkostung der Suppe Salz oder Pfeffer hinzufügten, Annahmen machten und er Annahmen als Innovationskiller ansah. Er wollte nur diejenigen einstellen, die am innovativsten wären.

Chad Knaus, sechsmaliger NASCA Sprint Cup-Crewchef von Jimmie Johnson, sagte, er habe Kandidaten nach einem Interview immer zu ihrem Auto geführt. Nicht um zu sehen, ob sie ein neues oder teures Auto hatten, sondern um zu sehen, ob Süßigkeitenverpackungen auf den Sitzen waren, ob das Auto sauber und gut gewartet war, weil er dachte, wenn Sie sich nicht um Ihre Sachen kümmern werden, “ du wirst dich nicht um unsere kümmern “. Wie klingen diese Führungskräfte?

Während meines MBA-Programms haben wir mehrmals über die Handlung gesprochen, die eine neue Führung hat, um das Haus sofort von alten Mitarbeitern zu reinigen, wenn diese an die Macht kommen. Ich habe mich vehement gegen das Konzept ausgesprochen und es in meiner Karriere gesehen. Ich argumentierte, dass der sofortige Verlust von institutionellem Wissen völlig inakzeptabel sei. Ich habe mich nie auf das Argument eingelassen, dass dies ein Mittel sein könnte, um die Kultur einer Organisation zu verändern. Ich habe jedoch verstanden und akzeptiert, dass dies manchmal ein notwendiger Schritt für die Nachhaltigkeit einer Organisation sein kann, der jedoch immer noch keine automatische Handlung sein sollte. Diese Handlung muss aus einem Gewissen und einem entschlossenen Gedanken kommen, nicht aus einem Knie-Ruck, um neue Autorität zu erlangen.

Ein autokratischer Führer mag Leute auswählen, die nicht gut zusammenarbeiten, aber weil sie darauf bestehen, dass alles durch sie als Führer geführt wird, haben diese Leute nie eine signifikante Schnittstelle zueinander und die Organisation läuft mit. Wenn der autokratische Führer dann geht, funktioniert nichts, weil diese Personen nicht zusammenarbeiten können. Diese Teamarbeit war nie Teil der Unternehmenskultur. Wenn dies Jahre oder Jahrzehnte gedauert hat, ist die Kultur möglicherweise so tief verwurzelt, dass die Hausreinigung die einzige Möglichkeit ist, eine organisatorische Änderung der Kultur vorzunehmen.

Es liegt in der Verantwortung eines Führers, zu sehenWas um sie herum los ist, nicht nur umschauen. Diese Vision muss sich nicht nur darauf konzentrieren, was gerade neben ihnen geschieht, sondern auch darauf, wie sich dies auf zukünftige Ereignisse auswirken oder beeinflussen wird. Konsistenz ist der Schlüssel. Das bedeutet nicht, dass man niemals den Kurs ändern sollte, Wissen ist akkumulativ und wenn man an Wissen und Verständnis gewinnt, können derzeit abgehaltene Kurse und Ideologien manchmal zu falschen oder unerwünschten Pfaden werden, weil sie veraltet oder veraltet sind, nicht nur weil sie „ falsch ”unbedingt. Ein großartiger Leiter wird die Notwendigkeit einer Kurskorrektur erkennen und diese früher als andere durchführen. Ein großer Führer muss immer erkennen, dass Informationen immer vollständig sind. Wenn die Informationen vollständiger werden, wird die Notwendigkeit einer Kurskorrektur offensichtlicher.Ein großer Führer wird nicht zögern, eine solche Kurskorrektur vorzunehmen, da es den Anschein haben mag, dass die ursprüngliche Entscheidung „falsch“ war. Ein großer Führer wird erkennen, dass die neuesten Informationen die Bedingungen der Entscheidungsgrundlage verändert haben, und genau das ist es erfordert die Kursänderung. Es ist kein Eingeständnis des Scheiterns, es ist ein Eingeständnis, dass die Informationen vollständiger geworden sind. Ein großartiger Anführer wird keine ruckartigen Reaktionen hervorrufen, sondern die Optionen abwägen, die in die zukünftigen Auswirkungen blicken.Es ist ein Eingeständnis, dass die Informationen vollständiger geworden sind. Ein großartiger Anführer wird keine ruckartigen Reaktionen hervorrufen, sondern die Optionen abwägen, die in die zukünftigen Auswirkungen blicken.Es ist ein Eingeständnis, dass die Informationen vollständiger geworden sind. Ein großartiger Anführer wird keine ruckartigen Reaktionen hervorrufen, sondern die Optionen abwägen, die in die zukünftigen Auswirkungen blicken.

Dies kann sogar in Form von Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen erfolgen. Wir schauen uns oft die Aufgabe an, die gerade jemand erledigt, und da ich den Übergang zur nächsten Aufgabenebene schaffen könnte, erwarten wir, dass andere das Gleiche tun. Das ist nicht immer wahr. Erwarten Sie nicht, dass andere über die gleichen Fähigkeiten zum kritischen Denken und strategischen Betrachten verfügen, die Sie besitzen. Wenn jemand in eine Position befördert wird, in der er zappelt, liegt es in der Verantwortung des Leiters, ihn aus einem Fehlerzustand herauszuholen und ihn wieder in eine Umgebung zu bringen, in der er erfolgreich sein kann. Der Fehler eines Untergebenen liegt eher in der Verantwortung von der Leiter als der Untergebene, ein Leiter hat die Verantwortung, Aufgaben zu delegieren, und wenn man nicht in der Lage ist, in der delegierten Aufgabe zu funktionieren,dann muss eine Änderung vorgenommen werden, damit sowohl der Einzelne als auch die Entstehung keinen irreparablen Schaden erleiden. Wenn eine neue Ergänzung oder Beförderung vorgenommen wird, muss der Leiter eine Zeitrahmenerwartung für die vollständige Integration dieser Person in die neue Rolle festlegen. Wenn innerhalb dieses Zeitrahmens keine vollständige Integration in diese Rolle erfolgt, ist eine Bewertung erforderlich, um zu verstehen, warum keine vollständige Integration erfolgt und alles, was dazu gehört, in der Verantwortung des Leiters liegt. Es ist kein Fehler, nur eine Einschätzung / Vorhersage, die nicht wie geplant verlief. Diese Person kann für die Organisation immer noch wertvoll sein, nur nicht in dieser Rolle, und der Leiter muss das selbst herausfinden.Wenn innerhalb dieses Zeitrahmens keine vollständige Integration in diese Rolle erfolgt, ist eine Bewertung erforderlich, um zu verstehen, warum keine vollständige Integration erfolgt und alles, was dazu gehört, in der Verantwortung des Leiters liegt. Es ist kein Fehler, nur eine Einschätzung / Vorhersage, die nicht wie geplant verlief. Diese Person kann für die Organisation immer noch wertvoll sein, nur nicht in dieser Rolle, und der Leiter muss das selbst herausfinden.Wenn innerhalb dieses Zeitrahmens keine vollständige Integration in diese Rolle erfolgt, ist eine Bewertung erforderlich, um zu verstehen, warum keine vollständige Integration erfolgt und alles, was dazu gehört, in der Verantwortung des Leiters liegt. Es ist kein Fehler, nur eine Einschätzung / Vorhersage, die nicht wie geplant verlief. Diese Person kann für die Organisation immer noch wertvoll sein, nur nicht in dieser Rolle, und der Leiter muss das selbst herausfinden.

Wenn ein Führer nicht in der Lage ist, innerhalb der von anderen erwarteten Einschränkungen zu arbeiten, ist es vielleicht an der Zeit, eine neue Führung zu finden, und diejenigen, die in der Lage sind, diese Führung zu ändern, haben die Verantwortung, diese Änderung in der Führung vorzunehmen. Die US-Bundesregierung und die meisten Staaten sind auf ähnliche Weise eingerichtet. Sie haben eine Exekutive, eine Legislative und eine Judikative. Jeder hat die gleiche Kraft für ein Kräfteverhältnis. Vor vielen Jahren sprach ich mit einem ehemaligen Mitglied einer Legislative und wir sprachen darüber, wie die Legislative von der Einhaltung der gesetzlichen Gesetze für offene Sitzungen befreit war. Das ehemalige Mitglied der Legislative erklärte, dass die Legislatur freigestellt werden müsse, damit sie ihre Arbeit erledigen könne. Kann ich BS anrufen !! Ich habe es damals gesagt und ich werde es jetzt sagen, das ist reine unverfälschte BS.Wenn Transparenz so wichtig ist, dass alle öffentlichen Sitzungen diesen Standards für offene Sitzungen entsprechen, sollte diese Regel ausnahmslos auch für die Legislative gelten. Das Budget mitten in der Nacht zu verabschieden und begrenzte Ausschusssitzungen für öffentliche Beiträge abzuhalten, ist eine Doppelmoral und völlig inakzeptabel, was meiner Meinung nach nichts weiter als eine schlechte Führung bedeutet. Wenn man die Art von Macht will, die mit politischer Führung einhergeht, muss diese Person in der Lage sein, der Hitze und Kontrolle zu widerstehen, die mit dieser Position einhergeht, andernfalls der Öffentlichkeit einen Gefallen tun und sich dieser Art von öffentlichem Dienst nicht anschließen.Das Budget mitten in der Nacht zu verabschieden und begrenzte Ausschusssitzungen für öffentliche Beiträge abzuhalten, ist eine Doppelmoral und völlig inakzeptabel, was meiner Meinung nach nichts weiter als eine schlechte Führung bedeutet. Wenn man die Art von Macht will, die mit politischer Führung einhergeht, muss diese Person in der Lage sein, der Hitze und Kontrolle zu widerstehen, die mit dieser Position einhergeht, andernfalls der Öffentlichkeit einen Gefallen tun und sich dieser Art von öffentlichem Dienst nicht anschließen.Das Budget mitten in der Nacht zu verabschieden und begrenzte Ausschusssitzungen für öffentliche Beiträge abzuhalten, ist eine Doppelmoral und völlig inakzeptabel, was meiner Meinung nach nichts weiter als eine schlechte Führung bedeutet. Wenn man die Art von Macht will, die mit politischer Führung einhergeht, muss diese Person in der Lage sein, der Hitze und Kontrolle zu widerstehen, die mit dieser Position einhergeht, andernfalls der Öffentlichkeit einen Gefallen tun und sich dieser Art von öffentlichem Dienst nicht anschließen.Andernfalls tun Sie der Öffentlichkeit einen Gefallen und treten Sie dieser Art von öffentlichem Dienst nicht bei.Andernfalls tun Sie der Öffentlichkeit einen Gefallen und treten Sie dieser Art von öffentlichem Dienst nicht bei.

Wenn Sie führen wollen - Verstehen Sie, welche Art von Führungskraft Sie sind

Wie ich bereits sagte, stimmt jede Art von Führer, die Sie werden, mit der Person überein, die Sie sind. Wenn sich Ihr Charakter von dem Anführertyp unterscheidet, den Sie anderen präsentieren möchten, wird dieser Konflikt zur Grundlage für Ihr Versagen als Anführer. Ihre Führungsstile müssen darauf beruhen, wer Sie sind und welche Werte Sie vertreten. Nachdem ich das gesagt und mir die Person, die Werte und die Persönlichkeitsmerkmale angesehen habe, die ich habe, habe ich mich zu einer Führungskraft entwickelt, die drei Hauptführungsstile in meine eigenen integriert hat. Ich bin ein authentischer Führer und ein ethischer Führer und ein Dienerführer. Wenn Sie sich meinen MBTI ansehen, wird sehr deutlich, dass sich meine Führungsstile in diese drei Haupttypen einfügen würden.

Das bedeutet nicht, dass ich einen Ball 420 Fuß schlagen oder einen Ball 350 Fuß werfen kann, besonders wenn ich mich jetzt 60 Jahren nähere, aber es bedeutet, dass ich mich daran erinnere, wie man diese Dinge macht und nur möchte, dass meine Spieler danach streben die gleichen Ziele wie ich, als ich jünger war und spielte. Das bedeutet nicht, dass ich von jedem jungen Architekten erwarte, dass er weiß, was ich weiß, nur dass er offen dafür ist, zu lernen, was er jetzt nicht weiß. Habe einen unstillbaren Durst und Wissensdurst, genau wie ich.

Die Wahl der Leutnants ist entscheidend für den Erfolg der Organisation. Diese Leutnants müssen mir genaue Daten zur Verfügung stellen, damit ich die Entscheidungen treffen kann, die von mir erwartet werden. Ich muss ihnen implizites Vertrauen entgegenbringen und wissen, dass sie mich unterstützen und nicht versuchen, mich als Führer (absichtlich oder unbeabsichtigt) zu untergraben. Ich erkenne, dass ich nicht alle Antworten kenne, und ich versuche nicht darzustellen, was ich jemandem antue. Ich habe eine unglaubliche Stärke in der Forschung. Ich kann überall etwas finden und wenn Sie es erkennen, kann das Internet eine reichhaltige Ressource für die Forschung sein. Denken Sie immer daran, nur weil es im Internet nicht korrekt ist, überprüfen Sie die Quellen sorgfältig. Ich verwende die Regel, aus dem Mund zweier Quellen soll etwas bestätigt werden. Das sind zwei völlig DIFFERENT Quellen.

Der Schlüssel ist zu wissen, was für ein Anführer Sie sind. Ich habe mich entschlossen, genau zu untersuchen, wer ich bin, besonders als ich herausfand, dass Führung eine Formel hat. Ich entscheide mich, nicht beliebt zu sein, da ich davon ausgehe, dass die Hälfte der Befragten meinen Entscheidungen nicht zustimmt, und ich versuche, die Mitglieder dieser unzufriedenen Gruppe bei jeder Entscheidung zu wechseln. Das heißt, ich halte das Gleichgewicht in der gesamten Organisation aufrecht. Ich halte nicht länger an früheren Ideologien fest, die ich in der Vergangenheit hatte, da ich weiß, dass meine Konzepte mit zunehmendem Wissen (auch in meinem Alter) auch Fortschritte machen und sich weiterentwickeln müssen. So entwickle ich mich als Person. Manchmal muss ich als neuer Leiter einer Organisation zumindest Schlüsselpersonen wechseln, um (insbesondere im Paradigma) einen Wechsel in eine neue Richtung vorzunehmen, die ich festlegen möchte. Das muss absichtlich in Angriff genommen werden,und gut durchdacht, bevor Maßnahmen ergriffen werden, möglicherweise sogar einen Zeitrahmen, bevor solche Maßnahmen ergriffen werden, um zu sehen, ob das derzeitige Personal in diese Richtung gedrängt werden kann.

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Wie die meisten Dinge im Leben gibt es keine „Antwort“ darauf, wie ein großer oder guter Führer aussieht, aber es gibt viele Lösungen, die dazu führen können, dass man ein guter oder großer Führer wird. Zuerst müssen Sie wissen, wer Sie sind, bevor Sie ein Führer werden. Verwenden Sie Tools wie MBTI, Stärkenprofil und andere Persönlichkeitstests, um sich Ihrer Schwächen bewusst zu werden, insbesondere, damit Sie die besten Personen auswählen können, die Ihre Führung unterstützen. Nehmen Sie eine langfristige Sicht auf Ihre Führung. Ja, sich selbst unentbehrlich zu machen, kann ein gewisses Maß an Arbeitsplatzsicherheit bieten, hat aber auch den Nebeneffekt, dass Werbemöglichkeiten eingeschränkt werden. Sie können sich auf diesem Weg in einen toten Job verwandeln. Machen Sie sich keine Illusionen darüber, dass Sie als Führer alles wissen müssen. Es ist nicht negativ zu sagen, dass ich etwas nicht weiß. Ich bin sicher, es gibt noch jemanden, der das weiß.und es wäre wirklich vorteilhaft, wenn diese Person Sie als Führer unterstützt.

Bei Führung geht es nicht immer darum, vor allen zu stehen. Manchmal spielen Führungskräfte auch eine unterstützende Rolle. Ich hatte ein paar ehemalige Kunden, die mir einen Kommentar machten, den ich sehr kostenlos sah. Sie sagten, es gibt Könige und es gibt Königsmacher, und ich war ein Königsmacher. Ich habe immer so einen Gedanken gehabt. Obwohl Ronald Reagan ein bestimmtes Zitat zugeschrieben wurde, habe ich nie einen Bericht gefunden, in dem er dies jemals sagte, aber dennoch finde ich das Zitat immer noch tiefgreifend und wahr. Das Zitat lautet: "Ein Mann kann überall hingehen, wenn es ihm egal ist, wer den Kredit aufnimmt." Ich war schon immer eine produktionsorientierte Person, daher war es für mich immer die höchste Priorität, die Arbeit zu erledigen. Es erfordert Teamarbeit.

In der 5 ^..Jahrhundert v. Chr. schrieb Lao-Tzu: „Der höchste Herrschertyp ist einer, dessen Existenz die Menschen kaum kennen.“ Ich finde das sehr ähnlich wie der Typ eines Dienerführers, den ich als Anführer so sehr ausstrahle. Wenn Sie als Führungskraft im gesamten Unternehmen starke Werte vermitteln, strahlt das Unternehmen letztendlich diese Werte aus. Werte durchdringen das Ganze, wenn sie von oben weitergegeben werden. Wenn Sie sehen, dass Banken fiktive Konten eröffnen, um Verkaufsziele zu erreichen, oder wenn die VA eine „geheime“ Warteliste hat, um die Leistungszahlen für Führungsprämien zu erhöhen, garantiere ich Ihnen, dass diese niedrigrangigen Mitarbeiter dies nicht selbst erfunden haben. Es gab jemanden weiter oben, der diese Handlungen beeinflusst.die Frage, wie hoch oben? Unbeantwortet bleibt die Frage, welche wirklichen Werte diese Organisationen haben. Sollte die Gesellschaft dieses unethische Verhalten von öffentlichen und privaten Organisationen akzeptieren oder sollte die Gesellschaft von denen, die dieses unethische Verhalten aufrechterhalten, Rechenschaftspflicht verlangen?

Wenn eine neue Einstellung vorgenommen wird, ist es sehr üblich, eine Probezeit zu haben, um zu sehen, ob die neue Einstellung funktioniert. Warum gibt es traditionell keine Probezeit für eine Beförderung? Warum gehen Führungskräfte Beförderungen nicht auf die gleiche Weise an wie Neueinstellungen? Einige Organisationen haben Persönlichkeitstests. Warum müssen Führungskräfte keine Ethikprüfungen durchführen, bevor sie eingestellt oder befördert werden? Vielleicht liegt das Problem darin, dass wir einen völlig anderen Standard für Führungskräfte haben, da diese oft als erster Schritt befördert werden, nicht als Neueinstellungen. Vielleicht haben wir die Kunst der Führung nie verloren, vielleicht haben wir sie nie wirklich gefunden.