Fragen an Interviewer basierend auf ihrem Rollenumfang

Wenn Sie ein Vorstellungsgespräch für eine Stellenausschreibung führen, sollten Sie immer Fragen vorbereiten, die Sie Ihren Interviewern stellen können. Interviewer reservieren normalerweise Zeit während eines Interviews, um einem Kandidaten die Möglichkeit zu geben, mehr über das Unternehmen oder seine potenzielle Rolle zu erfahren. Diese Zeit beginnt oft mit der Frage des Interviewers: "Haben Sie Fragen an mich?"

Bei der Vorbereitung von Fragen für einen Interviewer ist es wichtig zu berücksichtigen, wer Sie interviewt und welche Fachkenntnisse er besitzt . Einige Branchen und Unternehmen setzen Personalvermittler, Teammitglieder und Manager als Teil des Interviewprozesses für Kandidaten ein. Beispielsweise kann der Kandidat in einem Interviewprozess für eine Software-Engineering-Rolle ein Interview mit einem nicht-technischen Personalvermittler führen, der sie dann an den technischen Teamleiter für die Position weiterleitet. Die Informationen, die ein Kandidat von den beiden Interviewern lernen kann, variieren. Wenn Sie mit einem Teamleiter oder Vorgesetzten sprechen, nutzen Sie die Gelegenheit, um dessen Managementansatz oder die Erwartungen an eine neue Einstellung kennenzulernen. Stellen Sie in Gesprächen mit dem Personalvermittler allgemeinere und organisatorisch fundierte Fragen zum Unternehmen.

Lassen Sie uns einige Arten von Fachleuten diskutieren, die möglicherweise an Kandidateninterviews beteiligt sein könnten, sowie Beispiele für Fragen, die ihrem Rollenumfang entsprechen. Wenn Sie sich auf ein Interview vorbereiten, überlegen Sie, mit welcher Branche Sie sich beschäftigen, da viele Interviewphasen für den jeweiligen Bereich oder Rollentyp spezifisch sind. Nicht in allen Branchen werden Sie mit einigen der in diesem Artikel behandelten Rollentypen interviewt, weshalb es einen Unterschied macht, wer Ihr Interviewer ist und was er tut.

Personalvermittler und Personalfachleute

Fachleute, die mit Personalbeschaffungs- oder Personalfunktionen verbunden sind, neigen dazu, das Unternehmen oder die Abteilungen aus organisatorischer Sicht zu betrachten. Diese Fachkräfte werden in der Regel hinzugezogen, um einen Einstellungsprozess für eine offene Rolle zu erleichtern. Viele Unternehmen setzen Personal- oder Rekrutierungsfachleute ein, um Kandidaten zu überprüfen, indem sie Bewerbungsunterlagen prüfen und erste Gespräche führen.

HR-Profis sind Generalisten, wenn es um Unternehmenswissen geht. Erwarten Sie nicht, dass ein HR-Experte oder Personalvermittler sich mit Ihrem beruflichen oder technischen Fachwissen auskennt. Viele Personalvermittler haben eine Reihe von Qualifikationen und Präferenzen erhalten, die ein Personalchef wünscht. Die Aufgabe eines Personalvermittlers besteht darin, einen Pool von Kandidaten mit den gewünschten Qualifikationen zu finden und zu erstellen, bevor diese in die nächste Runde weitergeleitet werden. Von dort aus setzt der Personalchef den Interviewprozess häufig fort. Jedes Unternehmen hat eine andere operative Struktur für Interviews, und einige Personal- oder Personalfachleute sind darauf spezialisiert, bestimmte Rollentypen einzustellen. Unabhängig von Ihnen oder der Fachkompetenz des Personalvermittlers können Sie hier einige allgemeine Fragen stellen:

Ist das eine neue Rolle? Wie wurde es verfügbar?
Wie sieht Onboarding und Training für einen neuen Mitarbeiter in diesem Unternehmen aus?
Was ist der Zeitplan für die Einstellung und das Interview für diese Rolle? Von wem kann ich erwarten, dass er sich in den nächsten Interviewrunden engagiert und trifft?
Wie unterstützt das Unternehmen die Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung und ihrem Wachstum?

Potenzielle Kollegen und Teamkollegen

Einige Unternehmen bieten Kandidaten die Möglichkeit, sich mit Personen zu treffen, die direkt mit oder neben der offenen Rolle arbeiten. Durch Interviews mit potenziellen Kollegen erhält ein Kandidat einen Einblick in die Teamdynamik, die Persönlichkeiten, mit denen er arbeiten könnte, und eine Perspektive auf die täglichen Erfahrungen des Jobs. Diese Arten von Interviews werden häufig verwendet, um die kulturelle Passform zu messen und um zu sehen, wie Sie mit anderen in Kontakt treten.

Fragen, die Sie potenziellen Kollegen stellen, können ihre ehrliche Einstellung zum Unternehmen und ihre Erwartungen an jemanden, der dem Team beitritt, untersuchen. Hier sind einige allgemeine Beispiele, die für Teamkollegen verwendet werden können:

Was macht Ihnen an der Arbeit hier am meisten Spaß? Was war für Sie die größte Herausforderung?
Welche Faktoren haben Ihnen bei der Entscheidung geholfen, eine Rolle in diesem Unternehmen zu übernehmen?
Welchen Rat haben Sie für jemanden, der dieses Unternehmen und diese spezielle Rolle in Betracht zieht?
Wie sehen Sie die Interaktion dieser bestimmten Rolle mit Ihrer Rolle? Wie kann meine Rolle Ihre Arbeit unterstützen?
Welche Erwartungen hätten Sie an mich, als ich in die Rolle eingestiegen bin? Welche Aufgaben und Ergebnisse würden Sie hoffentlich priorisieren?

Beachten Sie, dass Ihr Interviewer Sie in den letzten beiden Fragen als bereits eingestellten Kandidaten betrachtet, mit dem er zusammenarbeiten würde. Eine solche mentale Übung kann Ihrem Interviewer helfen, Sie als potenziellen Teamkollegen anzusehen. Wenn Sie sie bitten, sich Sie in der Rolle vorzustellen, können Sie sich hoffentlich von anderen Kandidaten abheben und unvergesslich machen. Dies ist eine Frage-Framing-Technik, die Sie mit jedem Interviewer verwenden können.

Manager

Vorgesetzte können die Berufserfahrung eines Unternehmens in einem Unternehmen machen oder brechen. Selbst wenn Sie wirklich gerne in einem Unternehmen arbeiten, kann eine angespannte oder schlechte Beziehung zu einem Vorgesetzten dazu führen, dass viele die Beschäftigung an einem anderen Ort überdenken. Aus diesem Grund ist es wichtig, einen potenziellen Vorgesetzten kennenzulernen, wenn Sie die Gelegenheit dazu haben. Es gibt viele verschiedene Fragetypen, die Sie einem Vorgesetzten stellen können. Ich würde jedoch empfehlen, einen Einblick in deren Führungsstil zu erhalten, indem Sie Fragen stellen wie:

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Wie beschreiben Sie von Ihnen beaufsichtigte Personen?
Was hoffen Sie, was ich in dieser Rolle erreichen würde? Was werden meine Prioritäten sein?
Haben Sie einen bestimmten Kommunikationsstil? Wie setzen Sie Erwartungen oder geben Sie Feedback?
Welche erfolgreichen persönlichen oder Teaminitiativen haben Sie kürzlich in Ihrer Rolle übernommen?
Gibt es etwas an meiner Kandidatur, über das Sie sich freuen oder das Ihnen eine Pause gibt?

Führungskräfte

Interviews auf Führungsebene sind bei Start-ups oder bei Interviews für leitende Angestellte häufiger anzutreffen. Das Gespräch mit einer Führungskraft kann einschüchternd sein, da sie eine ziemlich große Rolle für die Unternehmensstruktur spielt. Die Art der Führungskraft, die Sie interviewt, hängt weitgehend von der Funktion der Rolle ab, für die Sie interviewen. Die Organisationsstruktur des Unternehmens informiert häufig über die Funktionsbereiche, für die eine Führungskraft zuständig ist, und darüber, welche Art von Führungskraft Sie möglicherweise interviewt.

Eine Führungskraft zu fragen, wie der Alltag Ihrer Rolle aussieht, ist eine schlechte Frage, da sie sich eher mit dem Gesamtbild einer Rolle, eines Teams oder einer Abteilung befasst. Denken Sie beim Stellen von Führungskräften daran, dass sie versuchen, das gesamte Unternehmen in Richtung Wachstum und Erfolg zu treiben. Hier einige Beispiele für Fragen, die für Führungskräfte besser geeignet sind:

Welche der Ziele und Initiativen, die das Unternehmen derzeit verfolgt, haben Sie für die Zukunft des Unternehmens am meisten begeistert?
Wie kann meine Rolle Ihre Ziele und Ihre Vision für das Unternehmen unterstützen? Welche Erwartungen haben Sie an die Person, die diese Rolle übernimmt?
Was sind einige der Herausforderungen, vor denen das Unternehmen derzeit steht? Wie kann diese Rolle dazu beitragen, diese Herausforderungen zu bewältigen?
Was hoffen Sie, versteht jeder neue Mitarbeiter über das Unternehmen und seine Mission oder Vision?

Fragen individualisieren

Viele der in diesem Artikel empfohlenen Fragen sind weit gefasst, sodass sie verschiedene Branchen und Rollen umfassen können. Ein guter Befragter stellt Fragen, aber ein guter Befragter personalisiert diese Fragen gegenüber den Personen, die sie interviewen, und dem Unternehmen selbst. Verwenden Sie die empfohlenen Fragen, um Fragen zu inspirieren, die Sie Interviewern stellen können, und berücksichtigen Sie dabei immer den beruflichen Umfang eines Interviewers.