Reagieren Sie auf Veränderungen in einem Geschäftsumfeld: Ursachen und Auswirkungen von Veränderungen

Reagieren Sie auf Änderungen

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In einem Geschäftsumfeld können Änderungen aus verschiedenen Gründen und vor allem aufgrund positiver Ergebnisse jederzeit auftreten. Nicht viele von uns mögen Veränderungen. Wir möchten nicht aus dieser Komfortzone herauskommen, uns an Veränderungen anpassen und all die manchmal traumatisierenden Effekte durchlaufen, die Veränderungen hervorrufen können, aber man muss aufhören, sich über Veränderungen Sorgen zu machen und in Panik zu geraten, sie als positiven Faktor betrachten und darauf hinarbeiten, und zu akzeptieren anpassen.

Was ist Veränderung?

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Warum Änderungen im Geschäftsumfeld wichtig sind

Was ist also Veränderung? Änderung ist ein Übergang von einem Zustand (aktueller Zustand) in einen anderen (gewünschter Zustand). Änderungen (in einem Geschäftsumfeld) werden implementiert, wenn die vorhandenen Praktiken nicht mehr rentabel oder vorteilhaft sind.

Der Änderungsprozess ist:

Aktueller Zustand -> Übergangszustand -> Gewünschter Zustand

Veränderung drängt Menschen aus ihrer Komfortzone. Veränderungen können anfangs schwierig sein, aber mit Veränderungen lernt man viel, sammelt Erfahrung und schafft am Ende positive Ergebnisse, die man schätzen wird. Schließlich wurde die Änderung deshalb umgesetzt. Die Ergebnisse und Vorteile hängen stark davon ab, wie gut Sie positive Schritte unternehmen und Hürden widerstehen, die gegen die Veränderung wirken.

Hinweis Vor dem Start

Dies ist eine NVQ-Einheit auf Stufe 2 mit einem Kreditwert von 3. Dies ist eine dreiteilige Einheit. In diesem Artikel werden wir uns Teil 1 ansehen:

Die Ursachen und Auswirkungen von Änderungen in einem Geschäftsumfeld verstehen

1. Verstehen Sie die Ursachen und Auswirkungen von Änderungen in einem Geschäftsumfeld.

1.1 Nennen Sie Beispiele für Änderungen der Arbeitspraktiken in einem Geschäftsumfeld und erklären Sie, warum sie auftreten

Änderungen werden aus vielen Gründen in einem Geschäftsumfeld implementiert: Zum Beispiel, um zu einer besseren Geschäftsleistung, einer besseren Arbeitsweise der Mitarbeiter und einer besseren Position des Unternehmens in einer wettbewerbsorientierten Branche beizutragen. Eine Organisation sollte Änderungen durchlaufen und akzeptieren, um erfolgreich zu sein. Außerdem sollten Produkte und Dienstleistungen aktualisiert, Technologien verbessert und Mitarbeiter geschult werden, damit sie ihre Fähigkeiten verbessern können, damit sie sie in das neu geänderte System implementieren können.

Transformative Veränderung

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Einige Beispiele für Änderungen der Arbeitspraktiken in einem Geschäftsumfeld:

Änderung der Arbeitsweise, Reduzierung oder Erhöhung der Anzahl der Stunden, Erhöhung der Anzahl der Handelsstunden pro Woche, Erhöhung der Arbeitszeit, Reduzierung des Personals; Diese Änderungen könnten auf weniger Arbeit, einen Geschäftsrückgang, veränderte Erwartungen der Kunden, saisonalen Handel, die Erneuerung von Systemen und die Installation neuer Systeme zurückzuführen sein. Solche Änderungen können vorübergehend sein.
Arbeitsverträge ändern
Umstrukturierung von Teams, Abteilungen oder der gesamten Organisation: Änderung der Arbeitsweise der Mitarbeiter entsprechend ihren Geschäftsanforderungen oder Verbesserung der Leistung innerhalb des Teams und der gesamten Organisation
Änderung von Gesetzen, Richtlinien, Verfahren und Gesetzen

Mögliche Ursachen für Änderungen, die in einem Geschäftsumfeld auftreten können:

Rezession
Zunehmender Marktdruck
Reduziertes Budget
Technische Fortschritte
Verbesserter Kundenservice
Änderung der Gesetze und Vorschriften der Regierung
Verbesserte Abläufe der Organisation
Zunahme des Wettbewerbs
Verbesserte Effizienz
Globalisierung
Gewinnminderung
Verlust der Finanzen
Erwartungen der Kunden
Leistungsabfall
Änderung der Abteilungs- oder Organisationsstruktur

1.2 Beschreiben Sie die möglichen Auswirkungen von Änderungen der Arbeitspraktiken auf Menschen in einem Geschäftsumfeld

In einem Geschäftsumfeld vorgenommene Änderungen können sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die in diesem Umfeld tätigen Personen haben.

Mögliche negative Auswirkungen von Änderungen können sein:

Die Mitarbeiter haben Angst vor dem Arbeitsstatus. Sie fragen sich, ob sie noch einen Job haben werden oder nicht.
Zu viele Änderungen oder Prozesse, die gleichzeitig stattfinden, verursachen Instabilität.
Gebaute Fähigkeiten und durchgeführte Schulungen können veraltet sein und werden für die geänderten Arbeitspraktiken nicht mehr benötigt, was zu Frustration führen und Zeit und Geld verschwenden kann.
Emotionaler Stress und Unsicherheit können zu Leistungseinbußen führen.
Mitarbeiter können befürchten, dass sie aufgefordert werden, mit Personen zusammenzuarbeiten, mit denen sie nicht auskommen, oder bestehende Beziehungen zu Kollegen oder Teamkollegen verlieren.
Mitarbeiter haben möglicherweise Angst, neue Fähigkeiten erlernen zu müssen.
Mitarbeiter verlieren möglicherweise ihr Selbstvertrauen und werden verwirrt über den Zweck ihrer Pflichten, haben ein geringes Selbstwertgefühl oder verlieren ihr Zugehörigkeitsgefühl.
Mitarbeiter können Ärger, Widerstand gegen Veränderungen und Motivationsverlust verspüren, wenn Veränderungen umgesetzt werden.
Mitarbeiter können das Unternehmen verlassen, wodurch die Organisation erfahrene Kandidaten verliert.
Die Implementierung von Änderungen kann teuer sein.
Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise in Bezug auf ihre Arbeit bedroht und unsicher, was zu einer geringen Leistung führen kann.
Mitarbeiter können in Panik geraten, weil sie neue Fähigkeiten erlernen müssen
Menschen können ihr Selbstvertrauen verlieren und über den Zweck ihrer Pflichten verwirrt werden, ein geringes Selbstwertgefühl haben und ihr Zugehörigkeitsgefühl verlieren.
Menschen fühlen möglicherweise Wut, Widerstand gegen Veränderungen, mangelnde Motivation, wenn Veränderungen umgesetzt werden.
Manchmal verlassen Mitarbeiter das Unternehmen, und infolgedessen verliert die Organisation erfahrene Kandidaten.
Die Implementierung von Änderungen kann teuer sein
Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise in Bezug auf ihre Arbeit bedroht und unsicher, was zu einer geringen Leistung führen kann.

1.2 Erklären Sie, wie Veränderungen einer Organisation, einem Team und einer Person zugute kommen können

Zwar gibt es viele negative Auswirkungen aufgrund von Änderungen innerhalb einer Organisation, diese nehmen jedoch mit der Zeit ab. Jede Änderung, die aus den richtigen Gründen mit den richtigen Methoden vorgenommen wird, hat enorme Vorteile für die Organisation, ihre Abteilungen, ihre Teams und jeden Einzelnen, der in der Organisation arbeitet.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Änderungen einer Organisation, ihren Teams und Einzelpersonen zugute kommen können.

Vorteile des Wandels für eine Organisation:

Die Organisation beseitigt alte Technologien und alte Arbeitsmethoden und hält sich über die neuesten Innovationen auf dem Laufenden
Gesetzes- und Gesetzesänderungen verringern die damit verbundenen Risiken
Die Organisation hält mit ihren Konkurrenten Schritt oder übertrifft sie.
Neue und erfolgreiche Verfahren und Modelle können implementiert werden.
Neue Dienstleistungen und Produkte werden eingeführt und dadurch neue Kunden gewonnen
Risiken werden eliminiert oder zumindest reduziert
Die Effizienz verbessert sich für die Organisation und für Einzelpersonen
Der Umsatz des Unternehmens verbessert sich und steigert dadurch den Nettogewinn.
Kundenfeedback und Ruf für Qualitätsverbesserung.
Investoren investieren mit Zuversicht in die Organisation.
Wartungs- und sonstige Kosten sinken, wenn hochwertige Maschinen und Technologien eingeführt werden.
Die Beziehung des Unternehmens zu Mitarbeitern und Kunden verbessert sich.
Der Kundenservice verbessert sich und / oder ist schneller
Die Leistung der Mitarbeiter verbessert sich

Vorteile der Veränderung für ein Team:

Ein Team arbeitet besser und baut neue Beziehungen auf.
Die Fähigkeiten der Menschen verbessern sich; Das Team fühlt sich motiviert und engagiert sich für seine Arbeit.
Veränderungen verbessern die Kommunikation zwischen Teams, Abteilungen und Teammitgliedern.
Ein effizientes Änderungsmanagement verringert den Widerstand gegen Änderungen.
Veränderung verbessert die Zusammenarbeit zwischen Teams.
Teams können bis zu ihrem Ziel arbeiten und sich unterstützt fühlen.
Veränderungen können negative Ergebnisse und Störungen der Arbeit oder Leistung reduzieren.

Vorteile des Wandels für den Einzelnen:

Einzelpersonen lernen neue Techniken und Fähigkeiten und verbessern ihre Effizienz.
Neue Karrieremöglichkeiten und -möglichkeiten eröffnen sich.
Bessere Technologien verbessern die Arbeitsweise der Mitarbeiter.
Verbesserte Leistungen an Arbeitnehmer führen zu einer verbesserten Lebensqualität.
Veränderung ist aufregender als ein alter stabiler Prozess oder eine alte Arbeitsweise.
Veränderung fördert Kreativität.
Änderung behebt Probleme.
Veränderungen vermitteln den Mitarbeitern Fähigkeiten und Kenntnisse, die sie an die richtigen Orte, Teams und Abteilungen bringen können.
Veränderungen helfen Menschen, ihre Talente vorteilhaft und effektiv einzusetzen.

Teile 2 und 3

Bitte folgen Sie dem Link unten für den nächsten Teil dieses Geräts:

Auf Veränderungen in einem Geschäftsumfeld reagieren - Rolle bei der Unterstützung von Veränderungen

Bitte folgen Sie dem Link unten für den letzten Teil dieses Geräts.

Auf Veränderungen in einem Geschäftsumfeld reagieren - Rolle bei der Unterstützung und Reaktion auf Veränderungen

Ich hoffe, Sie fanden die Informationen hier nützlich und interessant. Bitte zögern Sie nicht, Feedback zu geben und Ihre Gedanken und Erfahrungen mitzuteilen.

Vielen Dank für Ihren Besuch, Livingsta

Ein freundlicher Hinweis für NVQ-Kandidaten: Dieses Material dient nur als Referenz. Bitte nicht reproduzieren. Bitte beziehen Sie sich auch auf Ihr eigenes Geschäftsumfeld und Ihre Stellenbeschreibung, während Sie Ihre Einheiten aufschreiben. Alles Gute!

Fragen & Antworten

Frage: Wie wirkt sich Veränderung auf ein Unternehmen aus?

Antwort: Wenn sich dies negativ auf die Mitarbeiter auswirkt, wirkt sich dies negativ auf das gesamte Unternehmen aus!

Bitte lesen Sie diesen Abschnitt in meinem Artikel: 1.2 Die möglichen Auswirkungen von Änderungen der Arbeitspraktiken auf Menschen in einem Geschäftsumfeld