Belohnungen und Anreize zur Motivation der Mitarbeiter

Sie möchten Mitarbeiter für ihren Einsatz, ihre harte Arbeit und ihren langfristigen Einsatz motivieren. Dazu müssen Sie den Mitarbeitern Belohnungen und Anreize bieten. Dies wird Ihre Mitarbeiter belohnen und ihnen einen Grund geben, weiter hart zu arbeiten.

Ihre Mitarbeiter verdienen Belohnungen dafür, dass sie ständig hart arbeiten. Ihr Engagement und ihre Bemühungen sollten nicht unbemerkt bleiben. Aber wie belohnt man sie für die ganze Arbeit?

Der Mitarbeiter des Monats ist veraltet. Im Folgenden finden Sie einige bessere Anreize, die Ihre Mitarbeiter lieben werden.

1HUDDLEs Plattform für Mitarbeiterbelohnungsschulungen

Der CEO von 1HUDDLE, Sam Caucci, betreibt eine Trainingsplattform, die auf Spielen basiert. Verschiedene Unternehmen wie die San Francisco 49ers, Audible und ESPN wandeln ihre langweiligen Trainingsressourcen in einen Wettbewerb um. Diese Spiele werden dazu beitragen, die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Tägliche Trainingsspiele, die in weniger als fünf Minuten gespielt werden können, beschäftigen die Mitarbeiter des Unternehmens. Meistens werden diese Spiele an die Marke des Unternehmens angepasst.

Sams Sicht auf Belohnungen und Anreize

In Ihrem Unternehmen steckt eine Kraft, negative Energie, die an jeder Ecke lauert und die Motivation, Produktivität und Arbeitsmoral Ihres Teams beeinträchtigt.

Ja, Sie können sie mit ausgefallenen Vergünstigungen, Boni und anderen Anreizen ausstatten, aber diese böse Kraft kann diese Anreize überwältigen und Ihre Mitarbeiter davon abhalten, was sie können. Der Name dieser bösen Kraft? Langeweile.

Aus Exit-Interviews dokumentiert, diskutieren Millennial Worker, warum sie gehen. Es gibt keine Anerkennung in der Arbeit, die sie ohne Engagement leisten. Diese Gruppe von Arbeitnehmern wird fast 50% der 2020-Belegschaft ausmachen.

Möglicherweise denken Sie, dass dies ein Problem bei der einfachen Lösung der Einstellung neuer Mitarbeiter ist. Dies ist jedoch überhaupt keine Lösung. Es ist ein Pflaster für ein größeres Problem. Der Schaden, der dem Unternehmen durch Produktivitätsverlust entstanden ist. Milliarden von Dollar Produktivität dabei.

Wie helfen Sie den Mitarbeitern, die unmotiviert und zombieartig durch ihre Tage ziehen? Ich werde es dir jetzt sagen. Es geht nicht darum, deine Hände besiegt in die Luft zu werfen.

Belohnungen motivieren Mitarbeiter

Die Mitarbeiter kümmern sich nicht nur um ihre Gehaltsschecks. Sie wollen wachsen und lernen. Millennials in der Belegschaft erwarten Entwicklungschancen und Wachstum.

Wer möchte nicht die Anerkennung und den Erfolg und alles andere, was dazu gehört, sein Bestes zu geben? Diese Millennials verstehen, dass diese Faktoren mit einer besseren Bildung und einem kontinuierlichen Wachstum einhergehen. Sie wissen, dass sie gute Leistungen erbringen, vorbereitet sein und nach dieser Beförderung streben müssen.

Es liegt an Ihnen, ihnen diese Möglichkeiten für Wachstum und Stabilität zu geben.

Mitarbeiter ermutigen

Sie sind der Kapitän des Schiffes, Teamcoach, und manchmal sind Sie die Pom-Pom-Cheerleaderin, die Ihre Mitarbeiter ermutigt. Ihr Ziel ist es, die Spitzenleistung Ihrer Belegschaft zu erzielen und sie gleichzeitig zum Sieg in ihren Karrierezielen zu führen. Pete Carroll, Cheftrainer der Seattle Seahawks, sprach mit Caucci in einer privaten Trainingseinheit. Er sagte es perfekt, als er sagte:

"Ich verbringe 98% meines Tages damit, in meinem Büro zu sitzen und darüber nachzudenken, was ich tun kann, um mein Team dazu zu bringen, nur 1% besser zu spielen."

Es ist allgemein bekannt, dass Seminare und langweilige Schulungsmaterialien unwirksam sind. Die Vergangenheit hat uns gezeigt, dass es nicht interaktiv genug ist, um Interesse zu wecken. Und da sich die Belegschaft geändert hat, müssen die Methoden geändert werden. Es hilft nicht viel, ihnen Videos und Schulungsressourcen zur Verfügung zu stellen, die bestenfalls grundlegend sind, wenn sie dabei einschlafen.

Die tausendjährigen Arbeitskräfte herausfordern

Dieser getrennte Arbeitsplatz muss sich ändern. Es muss etwas werden, das diese tausendjährigen Arbeiter herausfordert. Sie betrachten sich als wettbewerbsfähig, hungrig und bereit für mehr. Tatsächlich ist der Hauptgrund, warum diese Belegschaft ihre derzeitigen Positionen verlässt, ein Mangel an Interaktion, Wettbewerb, Interesse und Langeweile. Es wurde eine Studie durchgeführt, die zeigt, dass sich die meisten Millennials als bessere Mitarbeiter betrachten als einige ihrer Mitarbeiter.

Die Frage ändert sich also. Es wird zur Frage, wie man Arbeit spannend, engagiert und motivierend macht. Es ist so einfach wie zwei Tatsachen:

1. Das Training muss zu etwas Aufregendem, Praktischem und Engagierendem werden. Wettbewerb ist der Schlüssel.
2. Belohnungsanreize, die ihr Feuer entzünden.

Lassen Sie uns unseren Fokus auf Schritt-für-Schritt-Anweisungen lenken, um ein Schulungsprogramm zu erstellen, das sich an die aktuelle Belegschaft richtet. Diese Schulung muss auf die Mitarbeiter ausgerichtet sein. Nach diesen Schritten werde ich die Belohnungen diskutieren, die die Motivation von Tausenden von Teams inspirieren.

3 Schritte zum Starten eines Mitarbeiterwettbewerbs für eine Belohnung

Das Training muss engagiert sein. Es muss praktisch sein, Spaß machen und auch den Zeitplan des Teams berücksichtigen.

Bevor Sie jedoch lernen können, wie Sie dies tun, müssen Sie sich die richtigen Fragen stellen, um zu erfahren, warum Sie dies tun müssen. Diese grundlegenden Fragen sollten immer berücksichtigt werden:

1. Was sind die Qualifikationslücken Ihres Teams oder einfach gesagt, wo gibt es Raum für Verbesserungen?
2. Was sind die Produktion, Initiativen und Ziele Ihres Unternehmens in den nächsten 90 Tagen?
3. Welche Verhaltensweisen müssen in Ihrem Team geändert werden?

Sobald Sie sich diese Fragen gestellt und sie hoffentlich beantwortet haben, ist es an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, ein Belohnungs- und Anreizprogramm zu entwickeln, das Ihr Team motiviert und es zu einem Wettbewerb herausfordert, der sich auszahlt.

1. Erstellen Sie einen Wettbewerb

In Studien wurde gezeigt, dass der moderne Arbeiter der jüngeren Generation eine Aufmerksamkeitsspanne von acht Sekunden hat. Dies bedeutet, dass Sie ein kurzes Fenster haben, um ihre Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen. Ihre Präsentation muss schnell, quantifizierbar und ansprechend sein. Ihre Konkurrenz muss ein Spielfeld haben, das sehr klar ist. Im Folgenden finden Sie nur einige Ideen, mit denen Ihr Team konkurrieren kann:

• Die Anzahl der ausgehenden Anrufe
• Die Anzahl der gebuchten Besprechungen
• Wie viele neue Kunden wurden geschlossen?

Seien Sie kreativ, sowohl mit Ihrer Konkurrenz als auch mit Ihren Preisen. Habe klare Ziele.

2. Wählen Sie einen Datumsbereich

Der zweite Schritt besteht darin, zu bestimmen, wie lange der Wettbewerb dauern wird und wie oft Sie ihn abhalten werden.

Dieser Schritt hängt von vielen Faktoren ab, wie z. B. der Jahreszeit, der Komplexität des Wettbewerbs und dem Belohnungsbudget (