Die sechs grundlegenden Fähigkeiten eines großen Führers

Führungskräfte müssen wissen, wer sie sind und wohin sie wollen, bevor sie eine Reise beginnen. Sie müssen erkennen, dass sie den Personen, die sie führen, Zweck, Richtung und Motivation geben müssen. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte auf allen Ebenen sechs grundlegende Fähigkeiten entwickeln, um sich zu großartigen Führungskräften zu entwickeln. Sie müssen eine Vision davon haben, wie die Zukunft aussehen kann. soziale Intelligenz besitzen; üben Sie Führung der Stufe 5; sei entscheidungsfreudig; konsequent sein; und Reflexion üben.

1. Haben Sie eine Vision

Im griechischen Mythos wird eine wichtige Lektion des Sehens in der Dichotomie zwischen Epimetheus und Prometheus dargestellt. Epimetheus stellte den nachträglichen Gedanken dar, wo er als unbesonnen und gedankenlos beschrieben wird und daher ständig schlechte Entscheidungen trifft, die schreckliche Auswirkungen haben. Im Gegensatz dazu war Prometheus für Weitsicht bekannt. Er überlegte, benutzte die Vernunft und traf Entscheidungen, die für die Zukunft von Vorteil waren. Führungskräfte müssen wie Prometheus sein und nicht wie sein Bruder Epimetheus, wenn es darum geht, eine Vision für die Zukunft zu entwickeln.

Es ist die Aufgabe des Leiters, klar zu definieren, wohin eine Organisation geht. Während der Leiter die mögliche Zukunft visualisiert und artikuliert, muss er drei Komponenten der Vision verstehen.

Erstens muss der Leiter erkennen, dass das Sehen der Zukunft Anstrengung erfordert. Man muss eine nachhaltige Anstrengung schaffen, die Schwung schafft, um eine Vision zu starten, aufrechtzuerhalten und abzuschließen. Die Vision sollte einnehmend sein. Dies ist wichtig, da der Leiter und sein Team Ressourcen, Stärken, Schwächen, Werte, Erfahrungen, Gegner und andere Faktoren in die Vision einbeziehen.

Zweitens, wenn die Vision Gestalt annimmt, in welche Richtung benötigt sie? Führungskräfte möchten die Vision klar sehen, da vage Visionen nur als Fehlleitung dienen und zu vergeblichen Anstrengungen führen. Niemand mag es, einem verschwommenen Bild der Zukunft zu folgen. Stattdessen fühlen sich andere von Visionen angezogen, die ein sofort erkennbares Bild von morgen zeichnen können.

Schließlich bestimmt eine effektive Vision klar die konkreten Prioritäten. Wie oft hat man sich im Kreis gedreht, weil die Prioritäten nicht klar waren? Zeit, Ressourcen und Energie sind begrenzt. Vor diesem Hintergrund muss eine Vision erreichbar sein, auch wenn sie etwas träumerisch sein kann. Wenn die Vision erreichbar gemacht wird, werden die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens näher an sie herangeführt, da dies als umfassende Maßnahmen in die richtige Richtung angesehen wird.

2.

Eine Organisation kann unter internen Vorurteilen leiden, die verhindern können, dass sie größere Erfolge erzielt. Ein wichtiger Weg, um Voreingenommenheit zu überwinden, besteht darin, dass Führungskräfte die Anforderungen und Vorteile sozialer Intelligenz erkennen. Goleman erklärt deutlich, dass eine Person ohne soziale Intelligenz erstklassiges Training, einen prägnanten Verstand und einen endlosen Vorrat an guten Ideen haben kann, aber immer noch keinen großartigen Führer darstellt.

Gerald Sewell stellt zu Recht fest, dass Führung mehr ist als Xs und Os oder emotionslose strukturierte Führungskräfteentwicklungsprogramme oder Führungsstudien und -analysen oder Zwangsmotivation. Bei Führung geht es darum, sich zu verbinden, zu inspirieren, Sinn, Richtung und Motivation bereitzustellen. Der Mangel an sozialer Intelligenz macht solche Imperative für einen Führer oberflächlich und bedeutungslos und erschwert die Führung einer Organisation erheblich.

3.

Jim Collins sagt uns, dass leistungsstarke Organisationen Führungskräfte der Stufe 5 haben. Collins definiert Level 5 Leadership als „eine Führungskraft, in der echte persönliche Demut mit intensivem beruflichem Willen verbunden ist“. Obwohl Führungskräfte auf den anderen vier Hierarchieebenen ein hohes Maß an Erfolg erzielen können, sind sie nicht in der Lage, ihre Organisationen zu nachhaltiger Exzellenz zu erheben. Während Führung der Stufe 5 nicht die einzige Voraussetzung ist, um eine gute Organisation in eine herausragende zu verwandeln, gehören zu den anderen Faktoren die Einbeziehung der richtigen Mitarbeiter und die Schaffung einer Kultur der Disziplin. Der Übergang von guten zu großartigen Transformationen geschieht einfach nicht ohne Level 5-Anführer an der Spitze. Führungskräfte der Stufe 5 verfügen über den erforderlichen eisernen Willen und die wilde Entschlossenheit, wie ihre geschickte Führung auf strategischen Ebenen zeigt.Die Führungsebene 5 wird erheblich verbessert, indem die symbiotische Beziehung zwischen Führung und ethischer Entscheidungsfindung verstanden wird.

CH (COL) Jeff Zust (Nationale Verteidigungsuniversität) erklärt, dass „ethisches Denken für eine effektive Entscheidungsfindung unter Verwendung von Prinzipien, Nutzen, Situation und Tugend notwendig ist“. Bei Führung auf strategischer Ebene sollte es nicht darum gehen, zu entscheiden, was richtig und was falsch ist, sondern darum, zwischen Optionen unterscheiden zu können und herauszufinden, wie man in den „Graustufen“ arbeitet, damit man die klügste strategische Option wählt.

Führungskräfte können eine starke Kultur des Vertrauens und der Befähigung schaffen, indem sie zunächst ein hohes Maß an sozialer Intelligenz entwickeln, um selbstzerstörerische Verhaltensweisen zu verhindern, und indem sie auf einer Führungsebene 5 arbeiten, um die Organisation von gut zu großartig zu machen. Abraham Lincoln war ein hoch sozial intelligenter Level 5-Führer, der entschlossen in seinen Zielen war, aber bescheiden war und sein Ego seinem Ehrgeiz, eine dauerhafte und großartige Nation zu schaffen, niemals im Wege stand. Es ist etwas ironisch, dass der persönliche Ehrgeiz, der die Menschen oft dazu bringt, sich als Anführer zu erheben, der Demut widerspricht, die erforderlich ist, um Level 5 zu erreichen.

4. Seien Sie entschlossen

Entschlossenheit ist für gute Führungskräfte von unschätzbarem Wert. Entschlossenheit ist nicht unbedingt gleichbedeutend mit sofortigen Urteilen; Es geht darum, rechtzeitig die richtigen Anrufe zu tätigen, um etwas zu bewirken.

Führungskräfte müssen sich auf ihre Erfahrung und ihr Urteilsvermögen verlassen, um die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Immerhin sind wir Gefangene unserer Erfahrungen; sowohl positiv als auch negativ. Der Schlüssel ist, nicht durch Zweifel gelähmt zu werden. Unsere positiven Erfahrungen befeuern zukünftige Bemühungen und die negativen bereiten uns durch die daraus gewonnenen Erkenntnisse auf die Zukunft vor.

Eine frühzeitige und rechtzeitige Entscheidung kann den Unterschied ausmachen. Es gibt Zeiten, in denen größere Maßnahmen eingeleitet werden müssen, auch wenn das Bild ein dunkles Prisma bleibt, unklar und unvollständig. Darüber hinaus muss man die Verantwortung übernehmen. Die Verzögerung einer Entscheidung für perfekte Informationen kann kostspielig sein. General MacArthur erklärte einmal: „Die Geschichte des Scheiterns im Krieg kann in zwei Worten zusammengefasst werden: zu spät. Zu spät, um den tödlichen Zweck eines potenziellen Feindes zu verstehen; zu spät, um die tödliche Gefahr zu erkennen; zu spät in der Bereitschaft; zu spät, um alle möglichen Kräfte für den Widerstand zu vereinen; zu spät, um mit seinen Freunden zu stehen. “

Denken Sie daran, Entschlossenheit ist weder Unbesonnenheit noch Glücksspiel. Es geht um die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, im Nebel der Unsicherheit, in dem sich das Wissen und der Instinkt eines Führers überschneiden müssen, zeitlich gut abgestimmte und entschlossene Entscheidungen zu treffen.

5. Seien Sie konsequent

Konsequente Führungskräfte können ihrer Organisation helfen, indem sie vorhersehbar sind und nicht überraschen. Der Punkt ist, dass ein Führer unnötige Angst, Misstrauen und Angst erzeugen kann, indem er auf unvorhersehbare und seltsame Weise spricht und sich verhält. Gute Führungskräfte vermeiden es, widersprüchliche Signale zu übertragen, da sie verstehen, dass Konsistenz ihren Platz hat.

Konsistenz ist nicht verhandelbar, wenn es um grundlegende Themen wie Respekt, Charakter, Rechenschaftspflicht, Werte und Ethik geht. Abgesehen davon ist die Anpassung des eigenen Ansatzes von entscheidender Bedeutung, da Führungskräfte unter verschiedenen Umständen mit unterschiedlichen Arten von Menschen zu unterschiedlichen Themen interagieren. Intelligente Führungskräfte lernen schnell, welche verschiedenen Techniken sich als am effektivsten erweisen.

Bei Führung geht es darum, bereit zu sein, die Option zu nennen. Der gleiche Schlüssel wird einfach nicht jede Tür entriegeln. Was für einen funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für einen anderen. Seien Sie am Ende konsequent in wesentlichen Prinzipien, aber lernen Sie, diese bei Bedarf zu ändern.

6.

Die heutige Welt ist hyperaktiv und super vernetzt. Unsere Telefone sind die ganze Zeit eingeschaltet und wir können rund um die Uhr daran kleben, wenn wir möchten. Obwohl fortschrittliche Technologie unglaubliche Vorteile bietet, droht sie, wichtige persönliche und berufliche Zeit zu verdrängen, um über vergangene Aktionen nachzudenken und nachzudenken, was wir gelernt haben und wie wir uns morgen stellen müssen.

Momente, die zum Nachdenken vorgesehen sind, ermöglichen es uns, unsere Leistung über einen bestimmten Zeitraum hinweg zu bewerten und über Möglichkeiten nachzudenken, wie wir unsere Denkweise und infolgedessen die von uns getroffenen Entscheidungen und Maßnahmen verbessern können. Reflexion ist wie ein Garten, den wir pflegen, damit wir in Zukunft seine Belohnungen ernten können. Es hat eine unglaubliche Rendite.

Zeit zum Nachdenken zu finden ist wichtig, um kreativ zu sein und unsere Entschlossenheit in Krisenzeiten zu stärken. Es beginnt mit dem Schutz der ruhigen Zeit. Nehmen Sie sich Zeit und schützen Sie sie. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie tiefer über die Umwelt nachdenken und darüber, wie sie in turbulenten Zeiten gesteuert werden muss. Unsere Fähigkeit, klar zu denken, ist zu wichtig, um auf die Ausübung dieser Fähigkeit zu verzichten.

Endnoten

Goleman & Boyatzis, "Social Intelligence", Harvard Business Review (September 2008).

Gerald Sewell, "Emotionale Intelligenz", Military Review (Nov.-Dez. 2009).

Jim Collins, „Level 5 Leadership“, Harvard Business Review (Juli-August 2005).

Ebenda.

CH (COL) Jeff Zust, Die vier Systeme des ethischen Denkens, Vortrag für die Ethikabteilung der National Defense University, 21. Juli 2015.