Rückgratlose Chefs: nf Persönlichkeitstyp in der Mitarbeiterführung

Entdecken Sie einige der positiven und negativen Merkmale des NF-Persönlichkeitstyps in einer Managementrolle.

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Der Spineless Boss kann zuerst ein ziemlich guter Boss sein, aber dann kommt eine dunkle Seite heraus. Sie fragen sich vielleicht, wie Sie mit einem guten Chef umgehen sollen, der zum schlechten Chef geworden ist. Es war, als wäre plötzlich etwas gerissen und er oder sie zerbrochen. Wenn dies der Fall ist, besteht eine gute Chance, dass Ihr Chef ein "NF" ist - diejenigen, die die Präferenzen für Unterricht und Gefühl bevorzugen, wie sie durch das Myers-Briggs ^® -Konzept des Persönlichkeitstyps beschrieben werden.

Gute Eigenschaften des NF-Chefs

Der Grund, warum ich erwähne, dass die NF eine dunkle Seite hat, ist, dass es die NF-Chefs sind, die normalerweise viel für sie tun. Sie sind:

ermutigend
aufschlussreich
einfallsreich
kreativ geneigt
intuitiv
idealistisch
leidenschaftlich
Pflege

Man würde nicht erwarten, dass diese Bosse entmutigt und sogar kritisch gegenüber scheinbaren Beleidigungen werden können. Man würde auch nicht vermuten, dass sie ziemlich kontrovers werden können , weil sie "Menschen-Menschen" sind.

Stützen Sie die Rückgratlosen. (Von donjd2)

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Sie sind dazu prädisponiert, Menschen zu mögen

Sie iNtuition-Feeling- oder NF-Chefs bringen viele Gaben und natürliche Talente in die Rolle des Managements und Führens ein. Sie sind natürliche Erzieher. Sie wollen andere befähigen . Sie sind "Menschen-Menschen", die dazu neigen, ein gutes Verständnis dafür zu haben, was Menschen zum Ticken bringt. Wäre dies die Summe, würde jede Organisation im Land darum kämpfen, Sie einzustellen! Sie kommen näher als jeder andere Persönlichkeitstyp daran, alles in Ordnung zu bringen und alle glücklich zu machen.

Anstelle von netten Chefs nenne ich diese NF-Bosse jedoch "spineless", weil sie nur eine begrenzte Zähigkeit für das unvermeidliche Aufeinandertreffen von Köpfen haben, das in Arbeitsteams mit unterschiedlichem Make-up so häufig vorkommt.

Wenn Sie dies lesen, könnten Sie einer der NF-Persönlichkeitstypen sein - ENFJ, ENFP, INFJ oder INFP - und hoffentlich einer mit Sinn für Humor, der veräppelt werden kann. Ansonsten kann ich nur hören, wie Sie die Tatsache leugnen, dass Sie wie ich konfliktfeindlich sind. Ja, auch ich bin eine NF und habe meinen Feind getroffen, das große Unbehagen der NF mit Konflikten!

Sie und Ihr Chef brauchen einander

Arbeiten für die NF

Der NF-Chef (ENFJ, ENFP, INFJ oder INFP) kann Potenzial in jedem sehen, und es ist nicht ausgeschlossen, es in sich selbst zu fördern. Sie erwarten von allen eine Zusammenarbeit und ihr Ziel ist es, ein starkes Team und eine gute Moral aufzubauen, und sie hoffen, dass Sie das gleiche Interesse an Ihrer beruflichen Entwicklung haben wie sie. Sie möchten Ihnen ein warmes und pflegendes Umfeld bieten und erwarten, dass Sie sich an der Förderung einer offenen Kommunikation beteiligen.

Die natürlichen Führungsqualitäten von NF-Chefs sind unglaublich. Sie sehen die Themen auf dem Weg als persönlicher an und lenken ihre Leidenschaft darauf, Harmonie und Verständnis zwischen den Menschen zu schaffen. Wenn sie dort bleiben und harte Anrufe tätigen können, sind diese Geschenke mächtig und werden sehr geschätzt.

NF-Bosse können plötzlich brechen. (von Beige Alert)

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Aber es gibt ein Problem

Der NF "-Manager kann Menschen glücklich machen, aber es ist eine ganz andere Sache, die Produktion des Teams tatsächlich zu steigern - insbesondere, wenn es darauf ankommt und die Interaktionen schwierig werden.

Sie können einen angenehmen Ton für Diskussionen festlegen, aber nur zuschauen, wenn Konflikte auftreten. Sie sind konfliktfeindlich und wenn ein NF-Chef dies nicht erkennt und die Harmonie nicht aufrechterhalten kann, wird dies für die NF nervig. Sie brauchen dann jemanden mit einem steifen Rücken , der sie stützt - vielleicht sogar aus dem Versteck zieht!

Arbeiten unter dem Verständnis der NF

Wenn Sie für die NF arbeiten, erwarten sie von allen, dass sie den Entscheidungsprozess sorgfältig steuern und vermeiden, auf Zehen zu treten. Beleidige nicht die Gefühle von irgendjemandem! Die Schaffung von Gewinnern und Verlierern ist nicht fair , wie sie es definieren. Was ein unkomplizierter Prozess sein sollte, um klare Entscheidungen zu treffen, wird zu einem Prozess, der kompliziert und gletscherschnell ist.

Die NFs haben die Gabe für eine unglaubliche natürliche Führung. Die Teammitglieder der NFs fühlen sich jedoch eher verwirrt - insbesondere die Denkarten im Team. Ihre allgegenwärtige Sorge, Konflikte zu vermeiden, kann NF-Chefs dazu bringen, Harmonie zu erzwingen, bis zu dem Punkt, dass sie möglicherweise eine von der Jury manipulierte Organisationsstruktur schaffen - eine, die auf zwischenmenschlicher Dynamik beruht. Sie versuchen dann, es für die Denktypen mit überentwickelten logischen Begriffen zu verkleiden, damit es als Geschäftsergebnis erscheint, aber das täuscht niemanden!

Hier sind die besonderen Herausforderungen jedes der vier Persönlichkeitstypen von iNtuitive-Feeling als Chefs.

ENFJs

Die ENFJs sind begabte Moderatoren und Verhandlungsführer und sehr geschickte Teambuilder, die in der Lage sind, sehr unterschiedliche Gruppen zu einer Einigung zu bringen.

Sie stützen sich jedoch zu sehr auf ihre zwischenmenschliche Begabung. Sie werden Ihnen den Mist langweilen - zumindest einigen - mit langatmigen Geschichten, die sich schlängeln und schließlich zu einem Ergebnis kommen, das nur tangential mit dem vorliegenden Thema zusammenhängt… Puh!

Seien Sie wachsam gegenüber dem ENFJ-Chef, wenn es zu Konflikten kommt, denn diese können ihn übermäßig personalisieren. Einige objektive Eingaben, die ihm oder ihr eine alternative Sicht auf die Situation bieten, können hilfreich sein.

ENFPs

ENFP-Chefs sind in HR-Organisationen und in der Gemeinschaft von Persönlichkeitsgemeinschaften weit verbreitet und eignen sich am besten als Akteure des Wandels. Sie sind charismatisch und herausragende Kommunikatoren, die oft visionär sind. Man fragt sich jedoch, können sie sich konzentrieren? Sind sie in der Lage, das Drehen neuer Optionen zu stoppen, um nur eine oder sogar zwei davon auszuwählen?

Nach jeder Zeit mit einem ENFP-Chef, während er oder sie eindeutig charismatisch ist, stellt sich die Frage: "Können Sie bitte den Fokus von sich nehmen… nur für einen Moment?"

Sich vor Konflikten verstecken. (von Lance Neilson)

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INFJs

Das ist mein Typ. INFJs werden häufig von allem angezogen, was die Entwicklung von Individuen von innen heraus erleichtert, und beabsichtigen normalerweise nicht, überhaupt Chefs zu sein. Sie sind normalerweise mehr an Beratung interessiert. Wenn INFJs die Rolle des Chefs übernehmen, verleihen sie dem Job ihre visionäre Einsicht, die oft strategisch, intellektuell orientiert und nachdenklich ist.

Man wird sich jedoch oft fragen: "Ist jemand da drin?" Das INFJ kann so zurückhaltend sein, dass es ziemlich schwierig ist, sie kennenzulernen. Sie könnten versucht sein, sich zu verstecken, wenn es zu Konflikten kommt!

Die Teammitglieder eines INFJ-Chefs oder -Leiters wissen möglicherweise nicht, wer er oder sie ist, und müssen möglicherweise aussteigen und diesem Chef helfen, zu lernen, wie er sich sozial vernetzt. Hier sind fünf Tipps:

INFPs

Von den vier NF-Persönlichkeitstypen ist der INFP-Chef der technologisch fähigste. INFPs werden häufig auch von Berufen angezogen, die die menschliche Entwicklung und die Verbesserung des menschlichen Zustands beinhalten. Sind sie jedoch jemals schwer zu fassen!

Das Team des INFP-Chefs kann lange und charmante Gespräche mit ihm führen, wird sich aber danach immer noch fragen, wie die Entscheidung des Chefs aussehen wird und wann sie kommen wird. Sobald der INFP-Chef seine Entscheidung bekannt gibt, werden die Teammitglieder immer noch nicht sicher sein, dass diese Entscheidung endgültig ist und sich nicht ändern wird… sobald der Chef dazu kommt, darauf zu reagieren! Der INFP-Chef benötigt möglicherweise Hilfe bei der positiven Rechenschaftspflicht.

Vermeiden Sie es, sich zu lösen. (von cbmd)

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Die NF Challenge

Eine strategische Herausforderung für jeden der NF-Chefs besteht darin, dass sie durch ihre rückgratlose Abneigung gegen Konflikte zu Mitverschwörern werden können, wenn sie sich eine Glasdecke schaffen. Während sie geschickt ein starkes Team aufbauen, die Teammitglieder entwickeln und die Kultur leiten, können sie dem dickhäutigen Denker in der Geschäftsleitung oft nicht zeigen, dass er oder sie hart genug ist , um die Arbeit zu erledigen.

Wenn alle ihre besten Bemühungen erfolglos erscheinen, können sie sogar schnappen und brechen. Sie lösen sich. Plötzlich können sie die Anwesenheit der Person nicht mehr ertragen, bei deren Entwicklung sie anscheinend nicht mitgeholfen haben, und jede Objektivität geht direkt aus dem Fenster!

Unerreichbare Glasverkleidung. (Von ericskiff)