Zehn Gründe, warum Teams scheitern

Die Arbeit in einem Team kann gleichzeitig lohnend und herausfordernd sein. Wenn Sie ein großartiges Team mit großartigen Mitgliedern haben, haben Sie eine viel höhere Chance, Ihren Zweck zu erreichen. Wenn Sie jedoch ein neues Team oder ein Team mit einem der folgenden Probleme haben, wird es schwierig sein, irgendetwas zu erreichen. Es gibt eine Reihe von Gründen, warum ein Team möglicherweise nicht erfolgreich ist. Dieser Artikel konzentriert sich auf die zehn wichtigsten Gründe, warum Teams scheitern und wie sie damit umgehen sollen.

Vertrauen ist so wichtig, dass ein Team ohne es garantiert scheitert.

1. Mangel an Vertrauen

Vertrauen ist wahrscheinlich die wichtigste Komponente, die ein Team benötigt, um erfolgreich zu sein. Wenn es an Vertrauen mangelt, arbeiten die Leute möglicherweise daran, sich gegenseitig zu untergraben, oder sie verstehen Ihre Motive möglicherweise nicht. Wenn die Teammitglieder kein Vertrauen haben, achten die Leute eher auf sich selbst als auf einander. Ein Team, das sich nicht vertraut, hat möglicherweise keinen Erfolg.

Wenn Sie in einem Team mit geringem Vertrauen arbeiten, müssen Sie einige Zeit damit verbringen, dieses Vertrauen aufzubauen. In erster Linie würde ich vorschlagen, dass Sie sich die Zeit nehmen, um Ihre Teamkollegen kennenzulernen. Dies hilft, sie zu humanisieren und zeigt, dass Sie sich um sie kümmern. Auch Teambuilding-Übungen können helfen. Manchmal kann es jedoch schwierig sein, Vertrauen aufzubauen, insbesondere wenn es zu Persönlichkeitskonflikten kommt. Vertrauen kann nicht über Nacht verdient werden, es muss im Laufe der Zeit aufgebaut werden. Starke Führungskräfte wissen, wie sie einspringen und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern aufbauen können, indem sie ihnen den Weg zeigen und ein Beispiel geben.

2. Mangel an Führung

Wenn es in einem Team an Führung mangelt, kann Chaos entstehen. Viele der anderen Dinge, die zum Scheitern eines Teams führen können, können Wurzeln schlagen, wenn nicht genügend Führung vorhanden ist. In dieser Situation mangelt es normalerweise auch an Orientierung und Teamgleichmäßigkeit. Verwirrung kann ausbrechen und wenn es keinen Führer gibt. Unabhängig von der Teamdynamik wird sich irgendwann jemand im Team erheben und eine Entscheidung für die Gruppe treffen. Sie können die Gruppe in jede beliebige Richtung führen, auch wenn ihre Motive eigennützig sind. Wenn Sie in einem Team sind, in dem ein Anführer fehlt, haben Sie keine Angst davor, die Zügel zu übernehmen. Mit einer großartigen Führung kann Ihr Team alles erreichen

3. Negativität

Wenn jemand in einem Team eine negative Einstellung hat, kann dies die Dynamik für alle ruinieren. Negativität ist wie eine Infektionskrankheit, die nur dazu dient, die Gruppe aufzubrechen. Es braucht nur die Negativität einer Person, um ein großartiges Team zu besiegen. Sobald Sie sehen, dass jemand eine negative Einstellung hat, ist es wichtig, sich so schnell wie möglich darum zu kümmern. Nehmen Sie sie beiseite und führen Sie ein privates Gespräch über ihre Negativität. Lassen Sie sie wissen, dass ihre Einstellung dem Team Probleme bereitet.

Wenn Sie mit dem negativen Teammitglied sprechen, sollten Sie darüber nachdenken, die negative Person aus dem Team zu entfernen. Wenn dies keine Option ist (oder wenn es zu extrem erscheint), können Sie vielleicht versuchen, den "Elefanten im Raum" während einer Teambesprechung sanft zu besprechen. Manchmal kann es hilfreich sein, jemanden auf sein Verhalten vor anderen aufmerksam zu machen, um die Situation zu beruhigen. Seien Sie jedoch vorsichtig mit dieser Taktik, da sie nach hinten losgehen kann. Sie möchten nicht, dass sich Menschen in Ihrer Umgebung unwohl fühlen. Darüber hinaus möchten Sie die fragilen Vertrauensbindungen beim Versuch, die Negativität zu unterdrücken, nicht beschädigen.

4. Zeitmangel

Etwas, das jedes Team zum Scheitern bringen kann, ist Zeitmangel. Wenn ein Team unter Zeitdruck steht, kann es Fehler machen oder die Qualität beeinträchtigen, um die Frist einzuhalten. Alternativ können strenge Fristen auch die Teammitglieder übermäßig belasten und belasten. Das Ergebnis könnte eine erhöhte Spannung unter den Mitgliedern und eine höhere Wahrscheinlichkeit sein, dass Menschen Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten. In einigen Fällen kann es einfach unmöglich sein, die Arbeit innerhalb der vorgegebenen Zeit zu erledigen. Geben Sie Ihrem Team ausreichend Zeit, um Aufgaben zu erledigen, ohne Abstriche zu machen und die Mission zu beeinträchtigen. Stellen Sie sicher, dass es einen Erfolgsplan gibt und dass Ziele und Meilensteine angemessen festgelegt sind.

Ein Team, das gut zusammenarbeitet, harmoniert wie die Teile eines Puzzles.

5. Mangel an Ressourcen

Nichts ist frustrierender, als ein Projekt zuzuweisen, bei dem Ihnen nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stehen, um es ordnungsgemäß abzuschließen. In einigen Fällen kann dies zu Stress führen oder sogar zu Streitigkeiten unter den Teammitgliedern führen, die alle versuchen, die Arbeit gemeinsam zu erledigen.

Wenn es an Ressourcen mangelt, liegt es in der Verantwortung des Managements oder des Führungsteams, den Arbeitnehmern entweder das zu vermitteln, was sie zum Erfolg benötigen, oder die Realität zu akzeptieren, dass das Arbeitsprodukt möglicherweise unterdurchschnittlich ist. Das Management, das zu viel von einem Projektteam erwartet, ohne ihm genügend Ressourcen zur Verfügung zu stellen, bittet um Ärger.

6. Unzureichende Fähigkeiten und Fertigkeiten

Wenn den Teammitgliedern die Fähigkeiten oder Fertigkeiten fehlen, die das Team benötigt, um seine Ziele zu erreichen, wird es sehr schwierig sein, erfolgreich zu sein. Manchmal fehlt den Teammitgliedern einfach die Ausbildung, die sie benötigen, um die Arbeit zu erledigen. In diesem Fall ist es ratsam, in Schulungs- oder Zertifizierungskurse zu investieren, die den Teammitgliedern helfen können, sich über das zu informieren, was sie wissen müssen. Teamleiter und Unternehmensleitung sollten häufig mit den Mitarbeitern kommunizieren, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Schulungen und Tools verfügen, um ihre Arbeit angemessen zu erledigen. Die Teammitglieder sollten auch daran arbeiten, sich gegenseitig zu ermutigen und zu helfen.

7. Machtkämpfe

Manchmal, wenn ein Team zusammengestellt wird, wird gekämpft, um zu bestimmen, wer der Anführer sein soll. Argumente darüber, welche Aufgaben jedes Mitglied ausführen sollte, können ebenfalls ausbrechen. Der Umgang mit Machtkämpfen kann schwierig sein. Es wird daher empfohlen, individuell mit den Fehden zu sprechen, um zu verstehen, wo die Wurzel des Problems liegt. In einigen Fällen möchten zwei der Parteien lediglich das Projekt oder den Auftrag steuern. Ein Kompromiss kann entweder durch Aufteilen der Arbeit oder durch abwechselnde Aufgaben erzielt werden. Möglicherweise können Sie das Team auch aufteilen, sodass sich jeder Leiter auf einen Schlüsselbereich eines Projekts oder einer Aufgabe konzentrieren kann.

Um ein Tauziehen zu gewinnen, muss sich ein Team zur Zusammenarbeit verpflichten.

8. Mangelndes Engagement

Bei der Zusammenstellung eines Teams ist es sehr wichtig, dass Sie sich von den ausgewählten Personen einkaufen lassen. Eine Verpflichtung der Teammitglieder ist erforderlich, um bei jeder Aufgabe oder Aufgabe erfolgreich zu sein. Wenn das Engagement fehlt, fällt das Team auseinander und es wird sehr schwierig sein, ein Projekt abzuschließen oder einen Job zu beenden.

Wenn Sie ein Team leiten, ist es eine gute Idee, sich etwas Zeit zu nehmen, um jedem Mitglied zu erklären, wie wichtig seine Rolle für den Erfolg des Teams ist. Darüber hinaus wäre es ratsam, auch für sie zu kommunizieren, was "drin" ist. Wenn diese Dinge für jedes Teammitglied klar formuliert sind, ist es wahrscheinlicher, dass sie bei irgendetwas Erfolg haben.

9. Schlecht definierte Mission oder Vision

Ein Team ohne definierte Mission oder Vision ist wie eine blinde Maus, die über den Boden eines staubigen alten Lagerhauses streift. Es gibt keine Richtung und kein Endspiel. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, die Vision für das Team zu definieren und ein Buy-In zu schaffen. Im Wesentlichen muss Ihre Vision zur Vision des Teams werden, wenn es eine Chance haben soll, gemeinsam erfolgreich zu sein. Wenn die Mission klar definiert ist (und mit einem Gefühl der Dringlichkeit angegeben wird), werden die Menschen Erfolg haben wollen .

Selbst nachdem Sie die Mission und Vision definiert haben, müssen Sie das Team daran erinnern, warum sie hart arbeiten und worauf sie hinarbeiten. Ich schreibe das Leitbild gerne auf ein Whiteboard und lasse es für alle sichtbar. Darüber hinaus ist es bei den wöchentlichen Mitarbeiterversammlungen eine gute Idee, alle an die Vision zu erinnern und ihre Fortschritte bei der Erfüllung der Mission zu besprechen.

10. Persönlichkeitskonflikte und Verhaltensprobleme

Wenn Teammitglieder nicht miteinander auskommen, wird es natürlich äußerst schwierig sein, sie zum gemeinsamen Erfolg zu bringen. Es gibt so viele mögliche Szenarien für diese Situation, dass ich hier nur allgemeine Ratschläge geben kann. Führungskräfte müssen mit den Menschen sprechen, die nicht individuell miteinander auskommen, und versuchen, die Ursache des Problems zu ermitteln. Manchmal ist es einfach ein Missverständnis, das leicht angegangen werden kann. In anderen Fällen müssen Änderungen an der Arbeitssituation vorgenommen werden. In besonders schlechten Situationen müssen Sie möglicherweise einen unabhängigen Dritten hinzuziehen, um die Umstände zu klären.

Ich bin der Meinung, dass jeder lernen kann, mit anderen auszukommen, wenn alle Parteien einfach zustimmen, einige Grundregeln einzuhalten. Es beginnt damit, dass man sich gegenseitig respektiert und gleichzeitig bereit ist, zusammenzuarbeiten und sich zusammenzuschließen. Teamleiter, die sich mit Persönlichkeitskonflikten und Verhaltensproblemen befassen, haben es schwer.