Welche Stunde sagt Ihnen nichts über Entlassungen, Personalabbau und Personalabbau?

Egal, ob Sie es als Downsizing, Entlassung, Reduzierung der Kraft (RIF) oder einfach als Entlassung bezeichnen, es fühlt sich schrecklich an, wenn Ihr Job gekürzt wird. Erfahren Sie, was HR Ihnen nicht sagt.

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Allzu ähnlich: Verkleinert werden und abgeladen werden

Wenn Sie Ihren Job verkleinern, ist das so, als würden Sie von einem langjährigen Liebesinteresse abgeladen. Sie versuchen, das anfängliche Grollen von Ärger und nagender Unzufriedenheit zu leugnen. Sie wachsen zu größeren Anzeichen von Instabilität heran.

Es gibt aufkeimende rote Fahnen, die die Aufmerksamkeit von Außenstehenden auf sich ziehen. Auf der Straße heißt es: Du bist ein Kurzzeitmesser. Kann diese Beziehung gerettet werden?

Ihr Partner scheint so weit weg zu sein, irgendwie zu beschäftigt für Sie. Die Kommunikation ist spärlich und angespannt. Antworten lassen Sie mit weiteren Fragen. Schließlich haben Sie das gefürchtete "Gespräch" und durch stockende Worte treffen Sie die Nachrichten hart.

"War es etwas, was ich getan habe?"

Sie bemühen sich, wieder zu Atem zu kommen, und fragen sich: „ War es etwas, was ich getan habe? Wann haben Sie es zum ersten Mal gewusst? Was werde ich jetzt tun? “ Sie sammeln Ihr Unterstützungssystem. Es gibt Schuld und Trauer. Sie unterschreiben juristische Dokumente, teilen Eigentum, lassen andere zurück. Es ist nicht so, wie Sie sich vorgestellt haben, dass diese Beziehung enden würde.

Dumping ist egal, ob von einem Arbeitgeber oder einem Liebhaber. Sie sagen: " Alles ist fair in Liebe und Krieg " und " Es geht nur ums Geschäft ", aber das Packen und Neuanfangen tut höllisch weh.

Umfrage zur Lesererfahrung

Ein leeres Grundstück in der Kabine zeigt wenig Anzeichen seines ehemaligen Mieters.

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Vertrauen ist eine sehr fragile Sache

Als ehemaliger HR-Mitarbeiter von zwei Fortune 500-Unternehmen sowie anderen Organisationen habe ich selbst noch nie einen Stellenabbau erlebt. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch mehrere freiwillige und unfreiwillige Entlassungen überlebt und unzählige Mitarbeiter und Freunde bei der Verlagerung von Arbeitsplätzen gesehen.

Ich war auch Teil des HR-Teams, das die Belegschaft umstrukturierte und neu gestaltete, was dazu führte, dass Familienverdiener ihre Jobs verloren. Darüber hinaus habe ich die internen Beschwerden am Arbeitsplatz untersucht, die auf solche Arbeitsplatzverluste zurückzuführen sind.

Vertrauen ist eine sehr fragile Sache und kann eine außergewöhnliche Zeit in Anspruch nehmen, um zu heilen. Der Versuch, es sofort und einige Jahre nach Entlassungen wiederherzustellen, ist äußerst schwierig. Es ist, als würde man versuchen, jemandes gebrochenes Bein mit Pflastern zu beruhigen.

Zu oft gehen die Arbeitnehmer davon aus, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind. Ist es nicht besser, zumindest die Warnsignale zu kennen, die darauf hindeuten, dass eine Reduzierung der Gewalt (RIF) unmittelbar bevorsteht, anstatt Ihre eigene Anfälligkeit für Entlassungen zu leugnen? Vorgewarnt ist gewappnet.

10 Dinge, die HR Ihnen nicht sagen wird

Basierend auf meiner HR-Erfahrung sind hier 10 Dinge, die HR Ihnen nicht über Downsizing sagen wird.

Führungskräfte und wichtige Mitarbeiter wussten frühzeitig über Entlassungen Bescheid.
Das Unternehmen hat möglicherweise alternative Strategien zur Kostensenkung nicht vollständig in Betracht gezogen.
Entscheidungsträger sehen in RIFs eine Gelegenheit, das Wimmern von Wimmernden, schlechten Leistungsträgern und problematischen Mitarbeitern zu "säubern".
Unternehmen haben nicht immer einen gut durchdachten Entlassungsprozess (oder sie folgen ihm nicht konsequent).
Frauen, Minderheiten und ältere Arbeitnehmer können insgesamt unverhältnismäßig stark betroffen sein.
Sie KÖNNEN Ihr Abfindungspaket aushandeln, insbesondere wenn Anzeichen von Diskriminierung oder Vergeltung vorliegen.
Wenn Sie sich ungerecht behandelt fühlen, gibt es möglicherweise kein unabhängiges Berufungsverfahren.
Das Unternehmen setzt darauf, dass Sie wahrscheinlich keinen Anwalt konsultieren.
Eine Entlassung zu überleben ist nicht alles, worauf es ankommt.
Entlassungen werden wahrscheinlich keinen dauerhaften Wert schaffen.

Wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen Wanderpapiere gibt, ziehen Sie Ihre Wanderschuhe an. Arbeitslosigkeit kann ein harter Weg sein. Es ist am besten, vorbereitet zu sein, bevor Sie diesen rosa Slip bekommen.

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1. Führungskräfte und wichtige Mitarbeiter wussten frühzeitig über Entlassungen Bescheid.

Abgesehen von einem plötzlichen Ruck im Unternehmen wie dem Verlust eines Großauftrags überrascht die Notwendigkeit eines Personalabbaus die Entscheidungsträger des Unternehmens kaum. Meine eigene Erfahrung in der Personalabteilung zeigt, dass Führungskräfte in einem Jahr oder länger gewarnt wurden, dass ein Stellenabbau erforderlich sein würde. Die ernsthafte strategische Planung begann bis zu sechs Monate im Voraus.

Infolgedessen wurde das Management im Jahr vor den Massenentlassungen aggressiver bei der Durchsetzung der Disziplin. Wenn Mitarbeiter, die Disziplin ausgesetzt waren, zwischen Entlassung und Beibehaltung ihres Arbeitsplatzes "auf dem Zaun" standen, wurden sie entlassen. Dies ersparte dem Unternehmen letztendlich die spätere Auszahlung der Abfindung.

2.

Wenn ein Unternehmen einem vorübergehenden wirtschaftlichen Abschwung ausgesetzt ist, stehen verschiedene Maßnahmen zur Kosteneinsparung zur Verfügung (siehe Tabelle unten). Obwohl unangenehm, werden solche Alternativen oft nicht gut erforscht. Es ist zu einfach, sich "Personalabbau" als Top-of-List-Lösung vorzustellen.

In einigen Fällen können Entlassungen den Aktienkurs eines Unternehmens günstig beeinflussen, wenn auch kurzfristig stärker. Aber die menschliche Realität ist, dass diese Köpfe mit realen Menschen und Familien verbunden sind. Vielleicht deins?

Alternativen zum Downsizing



Hat das Unternehmen diese Optionen in Betracht gezogen?	Oder diese?	Oder sogar diese?
Zeitarbeitskräfte abschneiden	Gehälter einfrieren	Arbeitszeit reduzieren (für stündlich bezahlte Mitarbeiter)
Bieten Sie freiwillige Altersversorgungspakete an	Verzögerung erhöht	Arbeitsurlaube durchführen (mit oder ohne Anreize)
Überstunden vermeiden	Einstellung einfrieren	Reduzieren Sie Geschäftsreisen
Reduzieren Sie teure / unnötige Vorteile	Erhöhen Sie die Mitarbeiterbeiträge zu Vorsorgeplänen	Boni verschieben oder eliminieren

Downsizing wird von Entscheidungsträgern häufig als Chance für das Unternehmen angesehen, "das Haus sauber zu machen". Das bedeutet nicht, dass Sie den Prozess oder das Ergebnis nicht in Frage stellen können.

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3. Entscheidungsträger nehmen wahr

Lange vor einer Entlassung können die Personalabteilung und andere Entscheidungsträger häufig davon ausgehen, dass bestimmte Mitarbeiter auf der Liste der Personalabbau stehen. Wenn Sie dem Management ein so großes Problem bereiten, stehen die Chancen gut, dass Sie sich "verärgert" fühlen, selbst wenn die Powers That Be auf ihren Köpfen stehen müssen, um dies zu erreichen.

Mitarbeiter, die als Unruhestifter wahrgenommen werden, dh die Nörgler, schlechten Leistungsträger und diejenigen, die die falsche Führungskraft überschritten haben, erhalten in der Zeit vor dem Jahr in der Regel ein aggressiveres Leistungsmanagement in Form von dokumentierten Leistungswarnungen und Leistungsverbesserungsplänen (PIPs) Downsizing angekündigt.

Das Management war zuvor möglicherweise nicht in der Lage, schlechte Leistungen zu dokumentieren. Vor einer Entlassung werden die Fehler dieser Mitarbeiter jedoch einer genaueren Prüfung unterzogen. Die Kommunikation zwischen ihnen und ihren Managern wird mehr geschrieben als von Angesicht zu Angesicht. Auf diese Weise erhalten Entscheidungsträger häufig die erforderlichen Unterlagen, um diese Mitarbeiter für die Beseitigung von Arbeitsplätzen vorzubereiten.

Schwindet Ihre Arbeitsbelastung? Das ist ein Hinweis! Drehen Sie nicht nur Ihre gegensätzlichen Daumen. Finden Sie heraus, was Sie tun werden, wenn Ihr Job gekürzt wird.

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4. Unternehmen haben nicht immer einen gut durchdachten Entlassungsprozess (oder sie folgen ihm nicht konsequent).

Im Idealfall müssen Unternehmen zunächst ihre Ziel- und Entscheidungskriterien für Entlassungen festlegen, einen konsistenten Prozess zur Erreichung dieses Ziels skizzieren und dokumentieren und geeignete Überprüfungen mit dem Unternehmensberater einholen. Andernfalls können legale Landminen entstehen.

In der Praxis kann der Prozess entgleisen, wenn Entscheidungsträger mit einem Interessenkonflikt sich nicht selbst wiederverwenden ( z. B. solche, die sich auf betroffene Mitarbeiter beziehen, die durch Blut oder Heirat betroffen sind, oder mit einem ungeteilten Interessenkonflikt). Ebenso kann das Downsizing schief gehen, wenn ein unerwartetes Ergebnis erzielt wird - ein problematischer Mitarbeiter bleibt erhalten oder ein Schützling ist für das Downsizing vorgesehen. Die tödliche Versuchung, die Ergebnisse "anzupassen", kann überwältigend sein.

Zu anderen Zeiten werden Manager mit Zeitdruck schlampig und glauben, bereits alle Antworten zu haben. Sie wollen die Planungsphase durchlaufen und Konsultationen mit Anwälten überspringen. Solche Praktiken drohen das gesamte System zu untergraben und mögliche Kosteneinsparungen, die eine Entlassung mit sich bringen könnte, rückgängig zu machen.

Als Circuit City 2009 seine Unternehmenszentrale schloss, kehrten Mitarbeiter von Unternehmensbesprechungen zurück und fanden firmeneigene Gegenstände auf ihren mit Tags versehenen Schreibtischen und wartenden Umzugskartons. Sie waren arbeitslos.

Darthgriz98 über Wikimedia Commons, gemeinfrei

Rote Fahnen: 16 Anzeichen dafür, dass eine Entlassung des Unternehmens bevorsteht



Rote Flaggen	Rote Flaggen
1. Das Unternehmen ist in einem schlechten finanziellen Zustand und scheint Geld zu "bluten". Der Aktienkurs sinkt über einen längeren Zeitraum.	9. Es finden häufig Treffen unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt. Außenstehende (dh Anwälte) sind anwesend.
2. Aktivistenaktionäre interessieren sich für Ihr Unternehmen (wenn es sich um ein börsennotiertes Unternehmen handelt).	10. Die Sicherheitspräsenz erhöht sich. Das Sicherheitsprotokoll wird starrer. (Der Wachmann, der Ihren Namen kennt, fragt tatsächlich nach Ihrem Ausweis.) Auf mysteriöse Weise erscheinen bewegliche Kästchen.
3. Ihr Unternehmen ist an einer Fusion oder Akquisition beteiligt. Ihr Job kann als überflüssig angesehen werden, insbesondere wenn Sie bei dem "erworbenen" Unternehmen beschäftigt sind.	11. Es gibt einen Führungswechsel. Eine Reihe von Schlüsselmanagern wird beendet. Star-Performer finden möglicherweise auch bessere Möglichkeiten.
4. Das Unternehmen hat Kostensenkungsmaßnahmen ergriffen, Lohnstopps, Einstellungsstopps, Lohn- und Leistungskürzungen vorgenommen und keine Erhöhungen mehr vorgenommen (oder diese erheblich reduziert).	12. Ihr Unternehmen konsolidiert Standorte und zieht in günstigere Immobilien um.
5. Organisationsberater wurden hinzugezogen, um Möglichkeiten für Effizienzsteigerungen zu ermitteln. Es ist die Rede davon, "Ihren Job zu rechtfertigen", oder Mitarbeiter müssen sich erneut für ihren Job bewerben.	13. Ihre Arbeitsbelastung nimmt spürbar ab. Ihnen werden eine Reihe von Aufgaben zugewiesen, die weit unter Ihren Fähigkeiten liegen.
6. Nicht wesentliche Budgets wurden gekürzt: Reisen, Schulungen, Büromaterial, Spesenabrechnungen usw.	14. Die Gerüchteküche ist auf Hochtouren. (Ja, die Leute reden - sogar HR, Recht und Buchhaltung.) Es gibt negative Presseberichte über die Zukunft des Unternehmens.
7. Hauptfunktionen werden nach Übersee ausgelagert.	15. Sie werden nach einer Liste der wichtigsten Kontakte, Projekte, an denen Sie arbeiten, und einer Erläuterung Ihrer Rolle im Unternehmen gefragt.
8. Sie befinden sich in einer sterbenden Branche oder in Ihrer Branche befindet sich ein großer zyklischer Abschwung.	16. Die Kommunikation mit Ihrem Manager und anderen wird seltener, formeller und umständlicher. Du wirst behandelt, als ob du schon weg bist. (Spüren sie etwas, was Sie nicht spüren?)

5. Frauen, Minderheiten und ältere Arbeitnehmer können insgesamt überproportional betroffen sein.

Statistiken können erste Hinweise auf illegale Diskriminierung identifizieren, selbst wenn Entscheidungsträger nicht offen beabsichtigten, zu diskriminieren. Aber Sie wissen, was sie über Statistiken sagen: Es gibt " Lügen, verdammte Lügen und Statistiken ". Ohne hier übermäßig technisch zu werden, gibt es tatsächlich Methoden, die dazu beitragen können, das hinterhältige, risikoaverse Unternehmen vor dem Auslösen dieser statistischen Alarme zu schützen.

Insbesondere wenn Arbeitsrechtsanwälte und Arbeits- / Organisationspsychologen nicht konsultiert wurden, können gesetzlich geschützte Gruppen in größerem Umfang entlassen werden: Frauen, Minderheiten und Personen über 40 Jahren. Das Ergebnis ist, dass nach einem Personalabbau häufig weniger Arbeitskräfte beschäftigt sind demografisch vielfältiger als sein Vorgänger.

Fühlst du dich mehr wie das Küken oder die Katze? Verhandeln Sie aus einer Position der Stärke. Sind Sie eine Minderheit, weiblich, über 40 Jahre alt und ein langjähriger Angestellter, der kurz vor dem Ruhestand steht? Haben Sie Hinweise auf Diskriminierung, Fehlverhalten oder Vergeltung?

frankieleon über Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. Sie KÖNNEN Ihr Abfindungspaket aushandeln, insbesondere wenn Anzeichen von Diskriminierung oder Vergeltung vorliegen

Das Unternehmen hält sich möglicherweise nicht an die zahlreichen gesetzlichen Anforderungen für das Downsizing, aber es ist das Problem, die richtige Partei zu finden, bei der es sich beschweren kann. Wenn Sie die Angemessenheit einer Entscheidung in Frage stellen, wird es Ihnen schwer fallen, eine neutrale Partei in der Personalabteilung zu finden. Potenzielle Mitarbeiter-Verbündete haben möglicherweise bereits eine Abfindungsvereinbarung unterzeichnet, in der sie sich verpflichten, Ihren Arbeitgeber nicht herabzusetzen oder zu verklagen.

Normalerweise können Sie eine interne Beschwerde bei Ihrem Unternehmen einreichen, wenn Sie sich ungerecht behandelt fühlen. HR wird Ihre Beschwerde prüfen. In diesem Fall ist die Personalabteilung jedoch in der Regel bis in die Achselhöhlen sowohl in die Gestaltung des Entlassungssystems als auch in die Entscheidungsfindungssitzungen involviert. Sprechen Sie über einen Interessenkonflikt! Was machst du jetzt?

In einem besonders ungeheuerlichen Beispiel leitete ein mir bekannter Unternehmensleiter ein ganzes Entlassungsprojekt, bei dem landesweit etwa 1.500 Angestellte verkleinert wurden. Gleichzeitig übernahm er mit seinem "regulären Job", der darin bestand, die Compliance-Abteilung zu beaufsichtigen, die doppelte Aufgabe. Dies sind die Leute, die Beschwerden von Mitarbeitern wegen angeblichen Fehlverhaltens untersucht haben. Beschwerden über die Entlassung wurden daher direkt bei seiner Abteilung eingereicht. Perfekt konstruiert!

Möglicherweise haben Sie die Wahl, das bestmögliche Angebot zu erhalten oder Ihr Risiko einzugehen und sich auf den langen, harten Weg der Rechtsstreitigkeiten mit einer ungewissen Auszahlung zu begeben.

Wie wirst du deine Hand spielen? Wenn Sie sich zu Unrecht gekündigt fühlen, haben Sie die Wahl, über die bestmögliche Abfindung zu verhandeln oder Ihren Arbeitgeber zu verklagen. Das kann stressig und zeitaufwändig sein und eine ungewisse Auszahlung beinhalten. Es ist deine Wahl.

Viri G über Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. Das Unternehmen setzt darauf, dass Sie wahrscheinlich keinen Anwalt konsultieren.

Eine Verkleinerung kann traumatisch sein und Sie in den Überlebensmodus versetzen. Sie werden sich wahrscheinlich auf Ihre Emotionen konzentrieren und Ihre kurzfristige Strategie formulieren, z. B. wie Sie die wöchentlichen Rechnungen erfüllen.

Möglicherweise sind Sie weniger besorgt über das Kleingedruckte in Ihrer Abfindungsvereinbarung. Obwohl in der Vereinbarung Ihr Recht festgelegt ist, auf eigene Kosten einen Anwalt zu konsultieren, tun dies viele Menschen nicht, und das Unternehmen setzt darauf, dass Sie dies wahrscheinlich auch nicht tun werden.

Die Vereinbarung kann in einer Sprache verfasst sein, die eher "normales Englisch" als "legal" zu sein scheint, aber das liegt daran, dass sie dazu verpflichtet sind! Betrachten Sie alles, was Sie über Abfindungsvereinbarungen nicht wissen, als blinden Fleck und gehen Sie entsprechend vor.

Wie bei diesen Robben mit traurigem Gesicht sind Sie möglicherweise deprimiert, nachdem Ihre Arbeitsfreunde entlassen wurden. Wenn Sie ihre Arbeitsbelastung erben, absorbieren Sie auch zusätzlichen Arbeitsstress.

Vicki & Chuck Rogers über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Survivor-Syndrom: Die Auswirkungen von Entlassungen auf Überlebende


Erhöhte Arbeitsbelastung	Verminderte Loyalität und Vertrauen in das Management	Höhere Stressniveaus
Schuldgefühle und Depressionen	Geringeres organisatorisches Engagement	Höherer freiwilliger Umsatz und Absichten zu kündigen
Größere Arbeitsplatzunsicherheit	Geringere Arbeitszufriedenheit	Geringere Produktivität

9. Eine Entlassung zu überleben ist nicht alles, worauf es ankommt.

Der Verlust Ihres Arbeitsplatzes ist nicht das einzige Negative, das in einem RIF passieren kann. Manchmal kann es auch ziemlich unangenehm sein, hier zu bleiben. Nach dem Downsizing sind Überlebende in der Regel einer höheren Arbeitsbelastung, Stress und Depressionen, Unsicherheit am Arbeitsplatz, Misstrauen gegenüber dem Management und anderen Reaktionen ausgesetzt. Zusammen werden diese Effekte (siehe Tabelle oben) als " Überlebenssyndrom " bezeichnet.

Obwohl ich jede Entlassung überlebt habe, der ich ausgesetzt war, fand ich sie brutal und emotional anstrengend. Klar, da ist dieser komische Typ, der nie mit jemand anderem klar gekommen ist und niemand wusste, was er getan hat. Insgeheim bist du ein bisschen froh, dass er verschwunden ist, aber mussten sie ihn tränennah mit hoch gestapelten Kisten mit seinem Schreibtischinhalt zur Tür führen? Es ist genug, damit du selbst für ihn Mitleid hast.

Ich habe die Empörung von Menschen gesehen, die sich erneut für ihre Arbeit bewerben müssen oder in Abteilungen gemischt werden müssen, aus denen sie zuvor sehr hart gearbeitet hatten, um sich zu bewerben. Ich habe still die Augen gerollt (es war für mich, nicht wahr?), Als Manager versuchten, die Truppen mit Gesprächen darüber zu versammeln

Solche Gespräche frustrieren Arbeiter, die bereits verblüfft sind, insbesondere Leistungsträger, die vor der Entlassung nicht genau auf ihren Daumen saßen. So wie es sich mies anfühlt, entlassen zu werden, kann das Überleben auch wirklich scheiße sein. Es wird einige Zeit dauern oder eine Änderung der Arbeitsszene, um wieder auf die Beine zu kommen. (Das habe ich nach zwei Schnittrunden bei derselben Firma gemacht.)

Hebe deinen Kopf von diesem Schreibtisch. Egal, ob Sie verkleinert wurden oder ein "glücklicher" Überlebender sind, Sie werden es schaffen. Guten Menschen passieren manchmal schlechte Dinge.

Zoe über Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. Entlassungen werden wahrscheinlich keinen dauerhaften Wert schaffen.

Downsizing ermutigt Überlebende zu werden

Obwohl Unternehmen möglicherweise einen vorübergehenden Anstieg der Einsparungen bei den Arbeitskosten verzeichnen, schaffen RIFs auf lange Sicht in der Regel nicht den dauerhaften Wert, den Unternehmensleiter anstreben.

Wenn institutionelles Wissen aus der Tür kommt, stellen Unternehmen manchmal fest, dass der Stellenabbau zu tief ging. Seien Sie daher nicht zu überrascht, wenn etwa ein Jahr nach dieser Entlassung einige der Stellen, die beseitigt wurden, erneut eingestellt und mit neuen Gesichtern gefüllt werden.

Fragen & Antworten

Frage: Können Sie verkleinert werden, wenn Sie lange in einem Unternehmen beschäftigt waren (z. B. 15 Jahre)?

Antwort: Auf jeden Fall. Sie können verkleinert werden, unabhängig davon, ob Sie 5 Monate, 5 Jahre oder 25 Jahre beschäftigt waren. Dies hängt von den Geschäftsanforderungen ab, in denen Arbeitsplätze abgebaut werden. Normalerweise hat das Unternehmen eine "Roadmap" für den geplanten Stellenabbau - allgemeine Kürzungen, nur bestimmte Abteilungen oder Standorte, Buyout-Pakete für den Vorruhestand usw. Irgendwann wird das Unternehmen dies den Mitarbeitern mitteilen. Wenn Sie ein gewerkschaftlich vertretener Arbeitnehmer sind, wird der Stellenabbau mit Ihrer Gewerkschaft koordiniert. Niemand ist immun, einschließlich des Managements.