Warum ich nicht an Intrapreneurship glaube

Jordan Brong

Zunächst einmal habe ich nicht die Absicht, jemanden mit diesem Artikel zu beleidigen. Es ist nur mein Standpunkt. Wenn Sie das Gefühl haben, dass das, was ich sage, Sinn macht, großartig! Wenn nicht, haben Sie weiterhin Anspruch auf Ihre Meinung. Wie gesagt, das ist nur meine Meinung.

Jetzt wissen wir alle über Unternehmertum Bescheid und haben alle einen Unternehmer gesehen. Ein Unternehmer ist im Grunde genommen kein anderer als ein Geschäftsmann: eine Person, die ein Unternehmen besitzt und führt (Gewinn oder gemeinnützig). Aber was ist Intrapreneurship ? Ich bin sicher, dass die meisten von Ihnen diesen Begriff noch nie gehört haben, und selbst wenn Sie ihn gehört haben, würden Sie nicht wissen, was er ist. Lassen Sie mich zunächst erklären, was es bedeutet.

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Was ist Intrapreneurship?

Intrapreneurship ist ein Begriff, der häufig von großen fortschrittlichen Unternehmen verwendet (und möglicherweise manchmal missbraucht) wird. Nach dem American Heritage Dictionary ist ein Intrapreneur „eine Person in einem großen Unternehmen, die die direkte Verantwortung dafür übernimmt, eine Idee durch durchsetzungsfähiges Eingehen von Risiken und Innovationen in ein profitables Endprodukt umzuwandeln“. Was bedeutet das? Es ist ganz einfach, Sie haben alle Befugnisse, eine Idee aufzunehmen und Ihre Organisation zu nutzen, um Gewinne für die Organisation zu erzielen. Sie wählen, in welche Richtung Sie die Organisation steuern möchten. Es steht Ihnen auch frei, die notwendigen Initiativen zu ergreifen, um die Organisation voranzutreiben (zumindest in den meisten Fällen).

Der Grund, warum Unternehmertum heutzutage in Unternehmen immer beliebter wird, liegt darin, dass es Ihnen Verantwortung, Freiheit und Macht gibt, als ob Sie ein Unternehmer innerhalb eines Unternehmens wären. Fühlt sich diese Kraft nicht großartig an? Absolut! Aber hier gibt es ein kleines Problem. Und deshalb glaube ich nicht an Intrapreneurship.

Ist Unternehmertum wirklich so wunderbar?

Nun… während Sie sich stark darin fühlen, die Organisation voranzutreiben, gibt es ein Problem, das ich als Geschäftsmann oder Unternehmer sehe.

Ich möchte hier ein wenig auf ein anderes Thema eingehen, damit ich Ihnen erklären kann, warum ich nicht an Intrapreneurship glaube. Robert Kiyosaki, ein bekannter selbst gemachter Millionär, Autor des Bestseller-Buches Rich Dad Poor Dad und persönlicher Finanzcoach, spricht über vier Quadranten, in die jeder Berufstätige eingeteilt werden kann. Es gibt vier Möglichkeiten, auf dieser Welt Geld zu verdienen: Angestellter (E), Selbständiger (S), Eigentümer eines großen Unternehmens (B) und Investor (I). (Siehe Bild hier.)

Cashflow Quadrant von Robert Kiyosaki

Nun unterscheiden sich die Quadranten links in gewisser Weise von den Quadranten rechts. Es gibt zwei große Unterschiede.

1. Die Quadranten auf der linken Seite machen fast 97% der Weltbevölkerung aus und müssen um etwas mehr als 3% des Weltvermögens kämpfen. Die Quadranten auf der rechten Seite machen nur etwa 3% der Weltbevölkerung aus und dennoch können sie etwa 97% des Weltvermögens kontrollieren… Wow! Was für ein Whopper!
2. Die Quadranten auf der linken Seite arbeiten fast lebenslang, bis sie in Rente gehen. Und danach hört ihr Einkommen buchstäblich auf, es sei denn, sie haben eine parallele Einnahmequelle eingerichtet. Es gibt keine Garantie dafür, dass sie genug Geld gespart haben, um alles zu tun, was sie gerne getan hätten. Aber glauben Sie wirklich, dass dies bei Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji und anderen der Fall ist? Absolut nicht! Sie gründen ein Unternehmen, und wenn sie in den Ruhestand gehen, werden sie, selbst wenn sie 97% ihres Vermögens für wohltätige Zwecke abschreiben, immer noch als die reichsten Menschen der Welt zurückkehren.

Was ist das Problem mit Intrapreneurship?

Um auf das ursprüngliche Thema zurückzukommen, werde ich es jetzt auf das beziehen, was ich oben gesprochen habe. Ich habe eine wichtige Sache aus Robert Kiyosakis Buch gelernt. Solange ich ein Angestellter bin, egal auf welcher Karriereleiter ich morgen bin, werde ich nach meiner Pensionierung immer noch pleite sein, da meine geliebte Organisation mir nie versprochen hat, dass sie mir auch nach meiner Pensionierung jedes Jahr eine Million Dollar zahlen wird. Und unter Berücksichtigung aller EMIs, unserer Ausgaben, Steuern, Kreditkartenrechnungen usw. müssen wir zahlen und unsere gesundheitsbezogenen Ausgaben nicht vergessen, wenn wir älter werden. Ich frage mich, wie viel wir für den regnerischen Tag sparen werden. Und der Eigentümer der Organisation, für die ich gearbeitet habe, wäre jedes Jahr immer noch reicher als ich, da er auch dann noch Gewinne erzielen wird, wenn er in den Ruhestand geht.

Als Intrapreneur kann ich alles tun, was ein Geschäftsmann oder ein Unternehmer tun kann. Ich kann die gleichen Aufgaben übernehmen, ein Unternehmen erfolgreich leiten und ein Rockstar in meiner Organisation werden und so weiter. Aber was würde nach meiner Pensionierung passieren? Wohin würden all meine ausgefallenen Titel gehen? Wohin würde mein ganzes Charisma als Corporate Rockstar gehen? Was würden mir meine „herausfordernden Projekte“, „Mitarbeiterzufriedenheitsprogramme“ und all diese nach der Pensionierung bringen? Ich kann diese nicht für eine Million Dollar verkaufen, oder? Zur Hölle, ich kann diese nicht einmal gegen Medikamente eintauschen, wenn ich zu alt bin, um überhaupt aufzustehen und direkt auf meinem Bett zu sitzen!

Ist das nicht eine interessante Situation in diesem Alter? Denken Sie einen Moment darüber nach!

Lassen Sie mich im Kommentarbereich wissen, was Sie von Intrapreneurship halten.