Arbeitskultur: Leistung vs. Führung fördern

Erfahren Sie mehr über Geert Hofstedes Forschungen zu leistungsorientierter Führung und pflegerischer Führung.

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Geert Hofstedes Forschung: Leistungsorientierung und fördernde Orientierung

Die Idee von leistungsorientierter und pflegerischer Führung folgt eng mit Hofstedes dritter kultureller Dimension von Männlichkeit und Weiblichkeit. In Hofstedes Modell konzentrieren sich männliche Wertesysteme auf den Erfolg, während die Pflege im Mittelpunkt weiblicher Wertesysteme steht.

Männliche Kulturen bevorzugen Leistung, Heldentum, Durchsetzungsvermögen und materielle Belohnungen, was die Wettbewerbsfähigkeit innerhalb der Gemeinschaft erhöht.
Weiblichkeit bevorzugt Zusammenarbeit, Bescheidenheit und Lebensqualität und schafft eine konsensorientierte Gesellschaft.

Leistung.

Leistungsorientierung

Leistungsorientierung bezieht sich auf die Werte und Verhaltensweisen eines Individuums in Bezug auf Leistung, Erfolg und Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden. Ähnlich wie der Vergleich von risikoaversen Persönlichkeiten mit Risikoträgertendenzen stimmen Leistung und pflegende Orientierungen entweder mit einer individualistischen (männlichen) Gesamtkultur oder einer kollektiven (pflegenden) Kultur überein.

Das Ausmaß, in dem eine Gemeinschaft Durchsetzungsvermögen, Erwerb von Geld und materiellem Besitz annimmt, korreliert mit männlichen / individualistischen Theorien. Kulturen, die weibliche (kollektive / pflegende) Orientierungen betonen, legen Wert auf Lebensqualität, Wohlbefinden, emotionalen Ausdruck und Mitgefühl (Musambira & Matusitz, 2015).

Genau wie bei Risikoaversion und Unsicherheit werden leistungsorientierte Persönlichkeiten versuchen, sich mit Organisationen zu verbinden, die ähnliche Werte teilen. Leistungsorientierte Mitarbeiter werden die Leistungsbewertung und -bewertung aktiv verfolgen und sind von Natur aus motiviert, Leistungen auf hohem Niveau zu erbringen.

Vor- und Nachteile der Leistungsorientierung

Es gibt Vor- und Nachteile, wenn Führung persönliche Leistung und individuellen Erfolg fördert.

Vorteile: Klar kommunizierte Ziele, konsistente Fristen, garantierte Belohnungen und greifbare Ergebnisse sind Beispiele dafür, was richtig läuft.
Nachteile: Burnout bei Mitarbeitern, schlechte Work-Life-Balance, geringes Feedback von Mitarbeitern und hohe Fluktuation sind die Fehler.

Die Vor- und Nachteile von Führungsstilen, die auf Leistung ausgerichtet sind, sind von Vorteil, wenn die Organisation bestrebt ist, konsistente Ergebnisse zu erzielen. Alle Beteiligten streben nach individuellem Triumph und persönlichen Zielen. Leider werden Führungskräfte ohne angemessenes Feedback der Mitarbeiter isoliert und verlieren den Kontakt zu ihren Anhängern, was zu kostspieligen Umsätzen und mangelnder Innovation führt.

Ernährungsorientiert

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Orientierung pflegen

Mitarbeiter, die sich nicht mit Leistung und Erfolg befassen, vermeiden Leistungsfeedback und empfinden Kompetenzbewertungen als unangenehm. In leistungsorientierten Umgebungen werden diese Mitarbeiter zunehmend ängstlich in Bezug auf ihre Leistung und erfahren als Reaktion auf eine zunehmend unsichere Arbeitssituation übermäßigen Stress und negatives psychisches Wohlbefinden (Yi & Wang, 2015).

Männer und Frauen, die keine Befriedigung durch persönliche Leistungen suchen, finden möglicherweise Trost in einer Organisation, die eine pflegende kollektive Kultur unterstützt. Eine Pflegekultur gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit. Individuelle Anstrengungen stehen nicht im Mittelpunkt der Leistungsbewertung, da Werte im Interesse anderer, der Lebensqualität und des Aufbaus von Beziehungen liegen. In diesen Organisationen besteht weniger Bedarf an Durchsetzungsvermögen. Die Zusammenarbeit zwischen Gleichaltrigen wird gefördert, was zu weniger berufsbedingtem Stress führt.

Vor- und Nachteile der Ernährungsorientierung

Vorteile: Nurture-orientierte Führungsstile zielen darauf ab, die Beziehungen zwischen dem Mitarbeiter und der Organisation zu stärken. Es unterscheidet sich von leistungsorientierten Methoden durch die Konzentration auf Work-Life-Balance, Selbstaufopferung und Konsens.
Nachteile: Leider ist es nicht ohne Nachteile. Die Verschmelzung persönlicher Bedürfnisse und Ziele mit der Organisation führt dazu, dass Schwarmgeister schlecht ausgerüstet sind und sich nur ungern gegen den Status Quo aussprechen. Darüber hinaus wird die Wettbewerbsfähigkeit verringert, da Veränderungen schwierig und langsam sind.

Was ist wichtig?

Individualistische Organisationen haben eine geringere Toleranz für Machtentfernung, sind leistungsorientiert und weniger risikoavers. Kollektivistische Organisationen akzeptieren größere Machtentfernungen, sind pflegerientiert und sehr risikoavers. Diese Artikel präsentieren diese kulturellen Konstrukte scheinbar als Pipelines, definitive Ursache und Auswirkungen, denen keine Organisation entgeht. In Wirklichkeit existieren viele Organisationen als Mischung aus jedem diskutierten Thema / Konzept und spiegeln direkt die Gesellschaft wider, in der das Unternehmen tätig ist.

Kultur ist eine Kombination vieler komplizierter Faktoren. Gemeinsame Themen werden sich als dominant herausstellen, die Bürger beeinflussen und Überzeugungen und Verhaltensweisen formen, um den Einzelnen oder die Gruppe zu begünstigen. Die moderne westliche Führung versucht, das Beste aus beiden Welten einzubeziehen. Wert und Respekt gelten sowohl für den Einzelnen als auch für die Gruppe gleichzeitig. Das verstärkte Engagement für emotionale Intelligenz öffnet die Tür für Vielfalt und Toleranz und fördert jeden Mitarbeiter, bestehende Überzeugungen so auszurichten, dass die Organisation gefördert wird

Lehrbuchempfehlung

Individualismus vs. Kollektivismus

Kraftentfernung, Unsicherheit und Risikovermeidung

Verweise

Hofstedes Einblicke:

Mind Tools Content Team, (nd) Abgerufen von

Musambira, G. & Matusitz, J. (2015). Kommunikationstechnologie und Kultur: Analyse ausgewählter kultureller Dimensionen und menschlicher Entwicklungsindikatoren. Internationale Zeitschrift für Technologiemanagement und nachhaltige Entwicklung Band 14 Nummer 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Die Zukunft des Arbeitens

futureofworking.com/12-Vorteile-und-Nachteile-von-erfolgs-orientierten-Leadernschaftsstilen/

Yi, X. & Wang, S. (2015). Überprüfung der krummlinigen Beziehung zwischen Arbeitsplatzunsicherheit und Arbeitsentzug: Die moderierende Rolle von Leistungsorientierung und Risikoaversion. Human Resource Management, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / h.21638