Arbeitskultur: Kollektivismus vs. Individualismus

Tauchen Sie ein in Geert Hofstedes Forschungen zur Arbeitskultur wie Kollektivismus im Vergleich zu Individualismus.

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Die Forschung von Geert Hofstede

Nach einem Jahrzehnt der Forschung in fünfzig Ländern veröffentlichte Professor Geert Hofstede seine sechs Dimensionen der nationalen Kultur, eine umfassende Studie über Kultur und ihren Einfluss auf Werte am Arbeitsplatz. Kultur im Sinne von Hofstede ist die kollektive Programmierung des Geistes, die die Mitglieder einer Gruppe oder Kategorie von Menschen von anderen unterscheidet.

Das Konzept der Kultur hat den Weg der modernen Aufmerksamkeit gefunden. Von der globalen Kultur der Menschheit bis zu den obskuren Nuancen des ländlichen Lebensstils werden Ursache und Wirkung der Kultur kontinuierlich erforscht, theoretisiert, diskutiert und neu definiert. Die Wahrnehmung, Bewertung und Reaktion einer Organisation auf interne und externe Faktoren, die die Umwelt prägen, ist eine Repräsentation der in einem Unternehmen vorhandenen Kultur. Die vorherrschende Gesellschaftskultur beeinflusst das Verhalten der Mitarbeiter und ist daher ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtleistung einer Organisation (Arikan & Enginoglu, 2016).

Mein Interesse an Kultur und Einfluss

Wenn ich über Kultur und Einfluss schreibe, versuche ich, die Unterschiede zwischen individualistischen und kollektiven Gesellschaftskulturen in Bezug auf die Leistung und das Verhalten der Mitarbeiter anzuerkennen und zu vergleichen. In meinen Artikeln werde ich die Beziehung zwischen den kollektiven Werten einer Gesellschaft und ihrem Einfluss auf den Einzelnen auf abwechselnde Grade der Risikoaversion, Unverträglichkeit gegenüber Unsicherheit und Akzeptanz von Machtentfernung diskutieren.

Hofstedes sechs Kulturdimensionen

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Individualismus versus Kollektivismus

Der Individualismus schätzt das Individuum, während sich der Kollektivismus auf die Gruppe konzentriert. Beide Ideologien haben erheblichen Einfluss auf Führung und Organisationsmanagement. In der Praxis sind Organisationen jedoch weder ganz die eine noch die andere. Stattdessen sind Repräsentationen von Individualismus und Kollektivismus in jedem Unternehmen und jeder Führungskraft in gewisser Weise vorhanden.

Merkmale des Individualismus

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Individualismus

Innerhalb einer individualistischen Kultur liegen Fokus und Wert auf dem einzelnen Mitarbeiter und seinen spezifischen Bedürfnissen. Individualistische Kulturen betonen persönliche Ziele, Rechte, Freiheiten, Selbstdarstellung, finanzielle Stabilität und Autonomie. Einzelpersonen werden gelobt und aufgefordert, selbst zu denken, Initiative zu ergreifen und Selbststarter zu sein (Musambira & Matusitz, 2015).

Die Grenzen zwischen Managern und Untergebenen sind verschwommen und undefiniert, was weniger restriktive Organisationsstrukturen fördert, die Mitarbeiter befähigt, aktuelle Systeme herauszufordern und neue Ideen und Kreativität zu fördern. Ausdruckskraft und Einzigartigkeit werden toleriert und gefördert, um den Boden für die nächste große Idee zu öffnen und die Organisation möglicherweise vor die Konkurrenz zu bringen.

Von Einzelpersonen wird erwartet, dass sie Dinge in ihrem eigenen Interesse tun, da das Management der Ansicht ist, dass Autonomie und persönliche Anreize das sind, was Einzelpersonen benötigen, um innerhalb der Organisation glücklich zu sein. Die Organisation definiert das Individuum nicht (wie das Individuum es sieht), sondern jede Person definiert und identifiziert sich selbst dadurch, wie ihre Talente zur Organisation beitragen.

Individualistische Mitarbeiter streben außerhalb einer Gruppe oder eines Kollektivs nach Eigenständigkeit und persönlichem Erfolg. Darüber hinaus unterstützt und fördert die Gesellschaft innerhalb und außerhalb der Organisation diese Denkweise. So erhalten diejenigen, die individuellen Erfolg erzielen, Auszeichnungen und öffentliche Anerkennung. Herausragende Leistungen, auch in einer Gruppe, werden gelobt und den Massen angekündigt.

Leider hat eine erhöhte individuelle Aufmerksamkeit einige unerwünschte Auswirkungen. Wenn Sie einem Individuum positive Aufmerksamkeit schenken, entfremden Sie seine Kollegen. Wenn Mitglieder nicht allein öffentlich anerkannt werden, fühlen sie sich möglicherweise unterbewertet und werden nicht geschätzt. Mitglieder innerhalb einer solchen Organisation spüren möglicherweise ein überwältigendes Gefühl des Wettbewerbs zwischen sich und ihren Mitarbeitern, was Unsicherheiten, Stress und Angst auslöst.

Erhöhter Stress bei der Arbeit

Weyburn Bewertung

Der Versuch, auf hohem Niveau zu arbeiten, kann dazu führen, dass sich die Mitglieder innerhalb der Organisation gestresst und unsicher fühlen, wenn ihre Leistung als unterdurchschnittlich eingestuft wird. Die Mitarbeiter werden kontinuierlich anhand ihrer Bemühungen beurteilen und sich beurteilt fühlen, verglichen mit den Bemühungen derjenigen in derselben Funktion. Es ist eine Herausforderung, Menschen in einer exakten teamorientierten Stimmung zusammenzubringen. Die Loyalität jedes Mitarbeiters gilt sich selbst und die Wahrung seines Interesses vor den Bemühungen anderer.

Kollektivismus

Der Kollektivismus legt Wert auf die Gruppe und erwartet von den Mitgliedern, dass sie Opfer bringen und als vom Individuum getrennte Einheit zur Gruppe beitragen. Infolgedessen sind Mitarbeiter, die in die Belegschaft eintreten, weniger unabhängig und stärker voneinander abhängig. Die Entscheidungsfindung erfolgt durch Zusammenarbeit und Konsens, wobei die Bedeutung von Gruppenzielen, -rechten und -bedürfnissen hervorgehoben wird. Infolgedessen wird die individuelle Entscheidungsfindung stark entmutigt, und außerhalb der Organisation wird den Mitgliedern Harmonie und Zusammenhalt als oberstes Ziel jedes Einzelnen beigebracht (Musambira & Matusitz, 2015).

Die Mitglieder werden nachdrücklich aufgefordert, die Werte, Ansichten und Motivationen des Kollektivs zu verkörpern und ihre Werte, Überzeugungen und Motivationen zu unterdrücken, wenn sie von der Gruppe abweichen. Das Management stärkt die Außenkultur, indem es Machthierarchien klar definiert und diejenigen positiv verstärkt, deren Verhalten für kollektive und harmonische Einstellungen steht.

Kollektivismus verstehen

Sehr guter Geist

Kollektivisten werden aufgrund ihrer Loyalität und ihres Opfers gegenüber der Gemeinschaft, Gruppe oder Organisation geschätzt und beurteilt. Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie ihre Bemühungen gestalten, Lücken schließen, Situationen ignorieren, den individuellen Erfolg ignorieren und sich freiwillig melden, um alle Ressourcen zur Gesamtleistung der Gruppe beizutragen. Die Loyalität gegenüber der Organisation ist von größter Bedeutung, und im Gegenzug sind einzelne Mitglieder der Ansicht, dass die Organisation ein gleiches Maß an Engagement zurückgibt.

Ein Unternehmen, das eine kollektive Kultur fördert, kann kleinere, einzelne Untergruppen haben. Der Beitrag jedes Mitglieds wird jedoch nicht anerkannt, wenn er dem Konsens der Gruppe entspricht. Einzelne herausragende Leistungen stehen im Zusammenhang mit dem, was diese Leistung für die Gruppe erbracht hat, und das Mitglied wird zu einem Beispiel, dem andere Personen folgen können. Der Gesamterfolg oder Misserfolg des Kollektivs ist eins und wird als eins beglückwünscht oder gerügt.

Schließlich gibt es in einem kollektivistischen Umfeld kaum oder gar keinen Wettbewerb, da die Wettbewerbsfähigkeit kein harmonisches oder zusammenhängendes Umfeld unterstützt.

Was ist wichtig?

In Wirklichkeit werden Gesellschaften und Organisationen nicht als rein kollektivistisch oder individualistisch definiert. Die Linien zwischen den beiden können in einigen Bereichen unscharf und in anderen starr definiert sein. Kultur als Ganzes ist eine Kugel auf einer Pendelschnur, die zwischen mehreren Widersprüchen gefangen ist und von einer Stange zur anderen schwingen kann, voller Nuancen, voller Umstände und niemals in Stein gemeißelt.

Kraftentfernung, Unsicherheit und Risikovermeidung

Leistung gegen Förderung der Führung

Verweise

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