Sie denken also, Sie möchten Manager werden? 10 Gründe, Ihren Beruf zu lieben

Ist ein Job im Management für Sie ein kluger Schachzug? Unterschätzen Sie nicht Ihre Rolle als technischer Spezialist oder unabhängiger Mitarbeiter. Viele Menschen gehen davon aus, dass der einzige Weg, um ihre Karriereziele zu erreichen, das Management ist.

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Eine Karriere im Management verfolgen: Nur weil Sie es können, heißt das nicht, dass Sie es sollten

Wenn Sie wirklich gut in Ihrem Job sind - und vielleicht auch nicht -, werden Sie wahrscheinlich eines Tages Ihren Chef ansehen und denken: " Ich könnte seinen Job machen ." Und du wirst wahrscheinlich recht haben.

Von außen betrachtet scheint es der nächste natürliche Fortschritt in Ihrer Karriere zu sein, Manager zu werden. Es kann höhere Löhne bringen, mehr Autorität, vielleicht sogar ein eigenes Büro. Aber das ist noch nicht alles.

Management ist nicht jedermanns Sache. Unterschätzen Sie nicht die professionellen Beiträge, die Sie bereits als einzelner Mitarbeiter und Teammitglied leisten.

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Sei vorsichtig mit deinen Wünschen

Wenn Sie der Chef sein wollen, gibt es eine alte Maxime, die Sie zuerst berücksichtigen müssen: " Seien Sie vorsichtig, was Sie sich wünschen, denn Sie könnten es einfach bekommen ." Das liegt daran, dass der Job eines Managers nicht jedermanns Sache ist. Sag nicht, dass dir das nie jemand gesagt hat.

Unabhängige Mitarbeiter und technische Spezialisten - das sind "reguläre Mitarbeiter" für Sie und mich - können wichtige und erfüllende Karrieren als Nicht-Manager haben. Seien Sie also nicht zu schnell, um die professionellen Beiträge, die Sie bereits leisten, zu unterschätzen. Spielen Sie die Vorteile eines soliden Teammitglieds nicht herunter.

Bevor Sie Ihren Hut für eine Führungsposition in den Ring werfen, stellen Sie fest, ob Sie das wirklich wollen. Hier sind 10 Dinge, die Sie an Ihrem Beruf schätzen sollten.

Manager müssen die Entmutigten, die All-Stars und die absolut Durchschnittlichen ermutigen. Sie versuchen, das Ego der Übermütigen einzudämmen und müssen sich sowohl mit Bürodiven als auch mit Problemdarstellern befassen. Sie haben jedoch den Spielraum, sich auf sich selbst zu konzentrieren.

Steven Depolo über Flickr CC-BY-SA 2.0

Leserumfrage

Grund 1: Sie können sich darauf konzentrieren, sich selbst zu motivieren und zu entwickeln

Als Nicht-Manager können Sie sich darauf konzentrieren, Sie zu motivieren und weiterzuentwickeln… und nur Sie. Sie steuern die Einstellung, die Sie zur Arbeit bringen, die professionelle Qualität, die Sie in Ihre Arbeit einbringen, und wie oft Sie sich entscheiden, Feedback einzuholen.

Manager müssen jedoch versuchen, eine Vielzahl von Mitarbeitern zu motivieren und zu entwickeln, einschließlich

der snarky und zynische Untergebene
der arrogante Besserwisser
diejenigen mit dauerhaft geringem Selbstvertrauen
der kaum durchschnittliche Mitwirkende
die Superstars und Bürodiven
und die Problemkünstler.

Verständlicherweise kann sich der Versuch, eine so breite Palette von Charakteren zu coachen, wie das Hüten von Katzen anfühlen. Spaß, wenn Sie so etwas mögen, aber sonst nicht so sehr.

Yay! Geh, du! "Rah, rah ree! Lass es uns für mich hören!" Als Nicht-Manager müssen Sie nicht die schlecht beratenen Entscheidungen des oberen Managements verteidigen oder auf das Murren der Truppen hören.

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Grund 2: Cheerleader eines Unternehmens zu sein, gehört nicht zu Ihrer Stellenbeschreibung

Nehmen wir an, Sie neigen dazu, Dinge so zu nennen, wie Sie sie sehen, und haben keine Verwendung für "Spin". Nehmen wir an, Sie hören gerne zu… aber nur bis zu einem gewissen Punkt. Wenn dies zutrifft, sitzen Sie möglicherweise bereits als Nicht-Manager an einem Plüschplatz.

Wenn Sie jedoch im Management wären, würde von Ihnen erwartet, dass Sie als Puffer zwischen Entscheidungsträgern der Exekutive und murrenden Truppen dienen. Sie müssen auf die Bedenken Ihres Teams hören und versuchen, Ihren Mitarbeitern zu vermitteln, wie gut informiert und notwendig die Entscheidung ist.

Manager fungieren als Cheerleader von Unternehmen, unabhängig davon, wie dumm eine Richtlinie oder ein Programm erscheint. Sie müssen sich einkaufen und nachweisen, dass sie persönlich glauben, was sie sagen. Sie müssen auch Regeln durchsetzen, mit denen sie nicht persönlich einverstanden sind.

Manager sind diejenigen, die immer noch jubeln, wenn die Heimmannschaft ihren Hintern tritt, es schneit wie verrückt und die Menge stöhnt. Das machen sie. (Fragen Sie sich: Wollen Sie das tun?)

Wenn Sie Unterbrechungen nicht mögen, halten Sie sich aus dem Management heraus. Manager müssen oft so tun, als ob die einzige dumme Frage die ist, die nicht gestellt wurde (immer wieder).

Michael R. Reilly über Flickr CC-BY-SA 2.0

Grund 3: Sie können Ihre Arbeit mit weniger Unterbrechungen erledigen

Unterbrechungen sind teuer. All diese Fragen, kurze Statusaktualisierungen und Anfragen nach Unterstützung beeinträchtigen die persönliche Produktivität.

Wenn Sie jedoch kein Manager sind, besteht die Möglichkeit, dass Sie mit viel weniger von ihnen zu tun haben. Was ist daran nicht zu lieben?

Hast Du gewusst?

Wenn Sie das nächste Mal jemanden an die Tür des Managements klopfen sehen, der behauptet, "das dauert nur eine Minute", wissen Sie es besser. Das liegt daran, dass die Leute nach einer Unterbrechung durchschnittlich 23 Minuten brauchen, um zu ihrer Aufgabe zurückzukehren. ¹
Manager werden häufiger unterbrochen als Nicht-Manager, weil sie im Allgemeinen mit einem umfangreicheren Netzwerk von Personen interagieren. Je größer das Personal eines Managers ist, desto häufiger wird er oder sie unterbrochen. ²
Ein solcher Mangel an Fokus ist furchtbar unwirksam. Studien zeigen, dass Multitasking tatsächlich ein Taskwechsel ist. Da das menschliche Gehirn jeweils nur eine Aufgabe effizient verarbeiten kann, behindert Multitasking unsere Fähigkeit, neue Informationen zu lernen, und wir fühlen uns gestresster. Beim Multitasking werden wir auch durch irrelevante Informationen abgelenkt. ³

Denken Sie an die Auswirkungen all dieser Ablenkungen, wenn Sie sehen, wie sich Ihre Mitarbeiter an der Tür Ihres Managers aufstellen. Dann lächle, weil du einen weiteren Grund hast, den Job zu lieben, in dem du bist.

Wenn Sie sich mit Konflikten nicht wohl fühlen, halten Sie sich aus dem Management heraus. Manager müssen den Mitarbeitern routinemäßig "Nein" sagen, unangenehme Arbeitsaufgaben zuweisen und Korrekturmaßnahmen ergreifen.

Tambako der Jaguar über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Grund 4: Sie müssen nicht all diese unpopulären Entscheidungen treffen

Manager müssen Entscheidungen treffen und kommunizieren, die andere oft enttäuschen, verärgern oder verärgern. Beispielsweise:

keinen Freund eines Mitarbeiters einstellen
Personal für Arbeitsferien einplanen
ungünstige Arbeitsaufträge oder zusätzliche Arbeitspflichten austeilen und
Belohnung der Leistung mit einer jährlichen Gehaltserhöhung von 2% (oder gar keiner).

Der Chef muss sich auch mit dem daraus resultierenden Pushback befassen.

Wenn es nicht Ihre Sache ist, den Leuten "Nein" zu sagen, feiern Sie die Tatsache, dass sich jemand anderes anstelle von Ihnen der Entlüftung der Leute stellen muss.

Sie müssen die Konflikte anderer Menschen nicht beurteilen. (Aber es kann manchmal interessant sein, von der Seitenlinie aus zuzusehen.) Manager sind jedoch häufig verpflichtet, einzugreifen.

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Grund 5: Sie können festlegen, dass Sie sich nicht an Office-Konflikten beteiligen möchten

Jede Arbeitsgruppe hat ihre Konflikte, die häufig mit Persönlichkeitskonflikten, Meinungsverschiedenheiten mit Ressourcen oder der Notwendigkeit klarerer Verantwortlichkeiten verbunden sind. Wenn zu viele "Ich" im "Team" sind, müssen die Manager Schiedsrichter sein, ob sie es mögen oder nicht.

Als Nicht-Manager können Sie sich jedoch dafür entscheiden, sich nicht auf Konflikte anderer Personen einzulassen. Das ist sowohl ein Stressabbau als auch eine Zeitersparnis!

Wenn Sie es nicht mögen, der Böse zu sein, halten Sie sich aus dem Management heraus. Manager müssen den Leuten sagen, wann sie an ihrer Arbeit saugen.

Hans Gerwitz über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Grund 6: Sie müssen den Leuten nicht sagen, dass sie ihren Job nicht ausführen

Hassen Sie es, den "Bösen" zu spielen? Wenn ja, werden Sie die Tatsache lieben, dass Sie nicht die Aufgabe haben, den Leuten zu sagen, wann sie wirklich an ihrer Arbeit saugen.

Manager fürchten sich oft davor, jährliche Leistungsbeurteilungen abzugeben, aber diese Aufgaben machen auch keinen Spaß:

Erteilung mündlicher Verweise, wenn Arbeitnehmer zu spät kommen, lange Mittagessen einnehmen oder keine entsprechende Genehmigung einholen
Bereitstellung formaler Disziplin, wenn Mitarbeiter gegen Unternehmensregeln oder -richtlinien verstoßen
Formulierung von Leistungsverbesserungsplänen ("Get Well Plans")
Entlassung oder Verkleinerung von Mitarbeitern und
Verteidigung von Entscheidungen gegenüber der Personalabteilung oder Regierungsbehörden, wenn sich Arbeitnehmer beschweren.

Manager erhalten häufig kein transparentes Feedback von Mitarbeitern. Die Kommunikation ist weiter entfernt. Manager zu sein kann also so sein, als würde man mit entpackter Fliege herumlaufen - andere bemerken es, aber nur wenige Leute werden direkt herauskommen und es Ihnen sagen.

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Grund 7: Sie erhalten eine echte wechselseitige Kommunikation mit Kollegen

Sind Sie jemals auf eine Gruppe von Menschen zugegangen, die plötzlich aufgehört haben zu reden? Das passiert, wenn Sie der Chef sind, da es einen unsichtbaren sozialen Schleier gibt, der das Management von den Managern trennt.

Manager kontrollieren die Belohnungen, Bestrafungen und Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter, sodass sie weniger transparentes Feedback über sich selbst erhalten. Es kann sein, als würde man mit entpackter Fliege herumlaufen - andere bemerken es sicherlich, aber nur wenige haben den Mut, direkt herauszukommen und es Ihnen zu sagen. Untergebene neigen auch dazu, mit ihrem Humor und ihrer Sprache rund um den Chef weniger lässig zu sein.

Als Nicht-Manager genießen Sie jedoch eine Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, die roher und authentischer ist. Sie müssen sich nicht fragen, ob Ihre Mitarbeiter Sie für lustig, klug, einen Ideendieb oder einen nervigen Wagen halten. Sie werden Sie schnell informieren. Was kann man an ehrlicher, authentischer Kommunikation nicht lieben?

Manager sind zwischen Mitarbeitern und Führungskräften eingeklemmt. Ihr Verhalten, ihre Stimmungen und Motive werden immer wieder überprüft.

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Grund 8: Ihr Verhalten wird wahrscheinlich weniger überprüft

Es gibt ein altes Sprichwort: "Mitarbeiter treten Unternehmen bei, verlassen aber Manager." Jeder beobachtet den Manager, der zwischen dem Team, das er leitet, und mehreren Führungsebenen eingeklemmt ist.

Bei größerer Sichtbarkeit in der Organisation ist der Chef verpflichtet, mit gutem Beispiel voranzugehen. Daher wird sein Verhalten genauer unter die Lupe genommen.

Die Untergebenen achten auf Anzeichen der Stimmung des Chefs und nehmen alle Kommentare zur Kenntnis. Sie weisen den Vorlieben ihres Managers eine Bedeutung zu und erraten seine Entscheidungen.

Gleichzeitig erwarten die Führungskräfte, dass der Manager überverfügbar ist. Sie verlangen, dass er seine Abteilung unter der Strategie "Mit weniger mehr erreichen" leitet. (Und wenn dann Probleme mit Umsatz, Qualität und Produktivität auftreten, drücken sie echte Überraschung aus, gefolgt von "Fix it" -Richtlinien.)

Als Nicht-Manager können Sie jedoch mit einem gelegentlich schlechten Tag wahrscheinlich leichter vorbeikommen. Sie können eine Bemerkung machen, ohne dass andere ihre verborgene Bedeutung analysieren. Sie können sich um Ihre eigenen Angelegenheiten kümmern und andere um ihre kümmern. Manchmal ist es am besten, weniger sichtbar zu sein!

Freunde lassen Freunde nicht in einem Job arbeiten, den sie nicht mögen. Freunde ermutigen sich gegenseitig, entweder den Job zu lieben oder etwas Besseres zu finden.

Grund 9: Sie können mit wem auch immer Sie wollen befreundet sein

Als Nicht-Manager haben Sie mehr Spielraum, um Beziehungen zu jedem aufzubauen, den Sie möchten. Das ist bei Managern nicht unbedingt so.

Eine der größten Herausforderungen, um Manager zu werden, kann darin bestehen, berufliche Grenzen mit den von Ihnen verwalteten Mitarbeitern zu setzen, insbesondere wenn Ihre Untergebenen früher Ihre Teamkollegen und Freunde waren. Manager müssen die Wahrnehmung von Bevorzugung berücksichtigen - sowohl geäußert als auch geflüstert. In der Regel müssen sie sich auch an Unternehmensrichtlinien halten, die es Chefs verbieten, sich mit denen in ihrer Befehlskette zu verabreden.

Der Chef zu werden bedeutet einen freiwilligen Handel mit erhöhten Einschränkungen der persönlichen Beziehungen und wie Sie Ihre Zeit im Austausch für zusätzliches Einkommen und organisatorische Autorität verbringen. Wenn dies kein Kompromiss ist, den Sie eingehen möchten, ist dies ein guter Grund, den Job zu lieben, in dem Sie arbeiten!

Wenn Sie Details lieber lieben als "Big Picture Thinking", überlegen Sie, ob Sie lieber ein Fachexperte sind. Sie müssen kein Manager sein, um erfolgreich oder glücklich zu sein.

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Grund 10: Sie können Fachkenntnisse entwickeln, die in die Details eintauchen

In gewisser Weise gibt es zwei Arten von Menschen - Menschen, die "Big Picture Thinking" bevorzugen, und diejenigen, die gerne tief in die Details eintauchen, rollen dann dort herum.

Nicht jeder hat die Geduld, den Fokus oder die Fähigkeit, eine Autorität in seinem Wissensbereich zu werden. Der Fokus der Manager liegt auf dem Gesamtbild. Sie erledigen ihre Arbeit durch andere. Mit einer größeren organisatorischen Reichweite müssen sie so viele konkurrierende Prioritäten koordinieren, dass sie es sich normalerweise nicht leisten können, sich mit Einzelheiten zu befassen. (Dafür ist die Delegation da.)

Für unabhängige Mitwirkende ist das eine andere Geschichte. Sie können ein Fachexperte (KMU) werden, indem Sie Ihrem spezifischen Interessengebiet bis in die Ferne des Fachwissens folgen. Sie können zu einem angesehenen Ansprechpartner für ein bestimmtes Thema werden und gleichzeitig ein starkes Gefühl der Eigenverantwortung für Ihre Arbeit entwickeln.

Und aufgrund der guten alten Gesetze von Angebot und Nachfrage können Sie oft anständig dafür bezahlt werden, das zu tun, was Ihnen bereits Spaß macht. Das ist definitiv liebenswert!

Egal, ob Sie ein technischer Experte, ein Berater oder ein Kreativer sind, Sie müssen kein Manager sein, um erfolgreich zu sein oder glücklich zu sein. Und Sie müssen nicht der Boss sein, um ein Anführer zu sein.

Bereit für Ihre Karriere im Management?

thetaxhaven über Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 Zeichen für eine Karriere im Management



Sie können Management genießen, wenn…
1. Sie vermeiden weder zwischenmenschliche Konflikte noch verhalten Sie sich so, als hätten Sie etwas zu beweisen.
2. Sie haben nichts gegen Unterbrechungen.
3. Sie engagieren sich gerne für andere und geben ihnen die nötige Anleitung, Unterstützung und Beratung.
4. Auch wenn Sie ihnen nicht persönlich zustimmen, scheuen Sie sich nicht, Regeln oder Richtlinien durchzusetzen.
5. Sie kommunizieren kurz und bündig. Sie können es einer Vielzahl von Zielgruppen gut erklären.
6. Sie können andere überzeugen und zum Handeln motivieren.
7. Sie sind eher ein "großes Bild" als ein detailorientierter Denker.

Möchten Sie immer noch Manager werden? Hier sind 5 Must-Haves

Anmerkungen

¹ Pattison, K. (2008, 28. Juli). Arbeiter, unterbrochen: Die Kosten für den Aufgabenwechsel . Abgerufen von

² Gallup. (2006, 8. Juni). Zu viele Unterbrechungen bei der Arbeit? Abgerufen von

³ Grohol, JM (2009). Können Sie Multitasking? Wahrscheinlich nicht gut . Abgerufen von