20 Tipps, wie man ein großartiger Chef ist

Ein guter Chef ist ein großartiger Anführer

Unabhängig davon, wie unterschiedlich die einzelnen Mitarbeiter sind, wird von Ihnen erwartet, dass Sie nicht nur Chef und Vorgesetzter sind, sondern auch eine Führungskraft für Ihre Mitarbeiter.

Von Nemo, Public Domain, über Pixabay

Erfahrung des Autors

Ich bin seit über 10 Jahren Supervisor. In dieser Zeit habe ich mehrere Einheiten mit einer Kombination von über 30 Mitarbeitern beaufsichtigt, von denen einige selbst Vorgesetzte sind. Ich habe mich mit Mitarbeiterdisziplin, Bewertungen und anderen Fragen befasst, wie man ein Vorgesetzter sein kann.

Ein neuer Supervisor werden

Wenn Sie die Leitung eines Teams oder einer Organisation übernehmen, werden Sie zu drei Dingen:

• Boss - Dies ist jemand, der anderen sagt, was sie tun sollen. Dieses Wort kann sowohl etwas Gutes als auch etwas Schlechtes bedeuten. Schließlich würde man nicht umsonst "herumkommandieren" nennen.
• Supervisor - Dies ist jemand, der den Betrieb überwacht und Entscheidungen trifft, die sich auf das Team auswirken können.
• Anführer - Dies ist jemand, der mit gutem Beispiel vorangeht. Dies wirkt sich positiv auf das Team aus. Für Führungskräfte werden die Mitarbeiter nicht wie zu verwendende Werkzeuge behandelt.

Du willst nicht nur einer von diesen sein. In der Tat müssen Sie alle drei sein. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie der beste Chef, Vorgesetzte und Anführer sein können, den Sie sein können.

20 Tipps, wie man ein großartiger Anführer ist

1. Kommunizieren. Kommunizieren Sie immer mit Ihren Mitarbeitern. Je länger Sie Informationen verzögern, entweder an alle oder an eine Person, desto schwieriger wird es für Ihre Mitarbeiter, sich auf Änderungen vorzubereiten und Ihnen als Führungskraft zuzuhören. So können Sie auch gegenüber Ihren Mitarbeitern transparent sein.
2. Nimm nichts an. Nur weil jemand einmal einen Fehler gemacht hat, gehen Sie nicht davon aus, dass er es immer wieder tun wird. Das gleiche gilt für die Kehrseite. Nur weil jemand immer Gutes tut, heißt das nicht, dass er immer Gutes tut. Ich habe Mitarbeiter von gut nach schlecht und von schlecht nach gut wechseln lassen.
3. Probleme eines Mitarbeiters hängen möglicherweise nicht mit dem Job zusammen. Mitarbeiter können Probleme außerhalb ihrer Arbeit haben, die ihre Arbeit stark beeinträchtigen können. Es erfordert Kommunikation und Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, um herauszufinden, was dieses Problem ist, und um sie dabei zu unterstützen, besser zu werden.
4. Vergib ihre Fehler. Nur weil ein Mitarbeiter einen Fehler macht, sollten Sie ihn nicht in einer Bewertung notieren oder sofort aufschreiben. Fehler passieren. Ich habe Fehler gemacht. So lernen und wachsen wir in unseren Positionen. Andererseits…
5. Ignorieren Sie nicht mehrere Fehler. Wenn ein Mitarbeiter weiterhin ein Problem mit einer Arbeitsaufgabe hat, stellen Sie sicher, dass Sie diese Fehler im Auge behalten. Arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter zusammen, um das Problem zu beheben. Schreiben Sie sie nicht in eine Bewertung ein oder herab, ohne ihnen die Chance zu geben, sich zu verbessern.
6. Achte auf deinen Ton und deine Einstellung. Wenn Sie schlecht gelaunt ins Büro gehen, werden alle die gleiche schlechte Laune bekommen. Wenn Sie über eine Entscheidung der Vorgesetzten leichtfertig sind, werden es auch Ihre Mitarbeiter sein. Wenn Sie mit einem Ego eintreten, wird dies eine sofortige Abschaltung für Ihre Mitarbeiter sein. Ihre Mitarbeiter werden von Ihnen erwarten, wie Sie handeln und was angemessen ist. Verstecken Sie gegebenenfalls, wie Sie sich wirklich für das Wohl Ihres Geräts fühlen.
7. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie eine Beförderung sehen, für die jemand gut wäre, ermutigen Sie ihn, sie anzunehmen. Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter immer, um Ihren Job zu übernehmen. Hilf ihnen zu wachsen. Es ist nicht nur gut für das Büro, sondern lässt Sie auch gut aussehen, wenn Sie selbst eine Beförderung wünschen.
8. Besuchen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Gehen Sie zu den verschiedenen Büros oder Arbeitsplätzen, an denen Ihre Mitarbeiter arbeiten. Fragen Sie, was los ist, unterhalten Sie sich mit ihnen usw. Ich verbringe vielleicht eine Stunde am Tag damit. Sie denken, ich bin neugierig, aber ich lerne sie einfach kennen. Sie entspannen sich schließlich und mögen es sogar.
9. Bitten Sie um Feedback. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter Feedback zu Entscheidungen im Büro geben. Sie machen den Job täglich - Sie nicht. Wenn Sie eine Richtlinie herausbringen, lassen Sie diese von Ihren Mitarbeitern überprüfen. Sie haben vielleicht eine bessere Art, Dinge zu tun. Es spielt keine Rolle, wie die Aufgabe erledigt wird, solange sie am Ende erledigt ist und die gewünschten Ergebnisse erzielt.
10. Krankenstand. Ich habe immer noch das Problem anzunehmen, dass jemand lügt, wenn er sich krank meldet. Es ist schwer, das nicht zu glauben, wenn man erst einmal gelernt hat, wie es der Person geht. Das kannst du nicht machen. Ihre Mitarbeiter fühlen sich schuldig, wenn sie krank werden und das Gefühl haben, hereinkommen zu müssen. Seien Sie stattdessen verständnisvoll. Wenn Sie ein Muster von übermäßigem Missbrauch von Krankenständen feststellen, können Sie dies untersuchen. Finden Sie niemals heraus, warum jemand krank ist, sonst würden Sie gegen das Gesetz verstoßen. Sprechen Sie mit ihnen und fragen Sie, ob Sie etwas tun können, um zu helfen. Angenommen, Sie haben bemerkt, dass sie in letzter Zeit häufig krank waren, und Sie möchten sehen, ob Sie ihnen bei der Lösung von Problemen helfen können.
11. Seien Sie konsequent. Disziplinieren Sie niemanden für etwas, aber disziplinieren Sie nicht jemanden für genau dasselbe. Das gleiche gilt für Ihre Entscheidungen. Seien Sie nicht auf der ganzen Linie, wenn es um die Entscheidungen geht, die Sie treffen. Wenn Sie konsequent sind, wissen Ihre Mitarbeiter, was Sie von Ihnen erwarten können.
12. Sei nicht pingelig. Schwitzen Sie nicht die kleinen Sachen. Es hat keinen Sinn, außer dass Sie Ihre Mitarbeiter ersticken und ihnen eine Entschuldigung geben, den Job zu verlassen. Sobald sie sehen, dass Sie sich wegen der kleinen Dinge nicht auf sie einlassen, werden sie keine Fehler machen. Sie werden entspannter sein.
13. Rückmeldung geben. Warten Sie nicht bis zu einer jährlichen Bewertung, um einem Mitarbeiter mitzuteilen, wie es ihm geht. Geben Sie ihnen das ganze Jahr über Feedback. Sie müssen ihnen keinen vollständigen Bericht geben. Aber man kann zumindest sagen, dass sie in einem Bereich großartig abschneiden oder mehr Arbeit in einem anderen Bereich benötigen.
14. Zeigen Sie Mitgefühl. Wenn es jemandem zu Hause schwer fällt, geben Sie ihm die Möglichkeit, sich frei zu nehmen. Wenn sie ausgebrannt sind, finden Sie etwas anderes für sie zu tun. Wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie sich interessieren, werden sie bei zukünftigen Problemen eher zu Ihnen kommen.
15. Persönlichkeiten lernen. Jeder ist anders. Nur weil Sie direkt mit einem Mitarbeiter zusammenarbeiten können, heißt das nicht, dass Sie direkt mit einem anderen Mitarbeiter zusammenarbeiten können. Erfahren Sie, wie jemand auf eine bestimmte Situation reagiert, und passen Sie sich entsprechend an.
16. Veränderungen fördern. Veränderungen finden überall statt, besonders am Arbeitsplatz. Sie können Standorte verschieben, Gesetze können sich auf Ihre Geschäftstätigkeit auswirken, oder ein Konjunkturabschwung kann den Umsatz verlangsamen. Entmutigen Sie Änderungen nicht, wenn sie eintreten, auch wenn Sie damit nicht einverstanden sind.
17. Verantwortung teilen. Oft wird einem Vorgesetzten aufgrund mangelnden Personals, inkompetentem Personal usw. eine berufliche Verantwortung übertragen. Wenn sich jedoch die Zeiten ändern, werden Sie feststellen, dass Sie Aufgaben an Ihre Mitarbeiter zurückgeben können. Übernehmen Sie nicht alle wichtigen Aufgaben für sich.
18. Zeigen Sie Ihre Fehler. Wenn Sie einen Fehler gemacht haben oder zuvor einen Fehler gemacht haben und dieser für eine aktuelle Situation relevant ist, sprechen Sie ihn an. Dies zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie genauso anfällig für Fehler sind wie sie.
19. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu. Geben Sie Ihren Mitarbeitern immer die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern. Vielleicht haben sie eine gute Idee oder wollen einfach nur entlüften. Hören Sie auf, auf der Tastatur zu tippen, drehen Sie sich um und schauen Sie sie an, während sie sprechen. Sie werden es zu schätzen wissen.
20. Entspannen. Es gibt Zeiten, in denen Sie Ihre Wache loslassen müssen. Erzählen Sie eine peinliche Geschichte über sich. Scherzen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Zeigen Sie, dass Sie sowohl ein Mensch als auch ein Vorgesetzter sind.

Mein Mentor war ein Vorgesetzter

Ich habe immer gedacht, dass es eine schlechte Idee ist, einen Mentor zu haben, und heutzutage sogar kitschig ist. Aber dann traf ich jemanden in meinem Job, der schließlich mein Mentor wurde. Ich bin mir nicht sicher, ob er so fühlte, aber er hat mich wirklich ermutigt, meine Meinung zu sagen, und ich weiß, dass ich wegen ihm ein besserer Anführer geworden bin.

Sind Sie ein guter Vorgesetzter?

Wählen Sie für jede Frage die beste Antwort. Der Antwortschlüssel ist unten.

1. Sollte ein Vorgesetzter immer auf das hören, was seine Mitarbeiter zu sagen haben?
   • Ja.
   • Nein.
   • Nur wenn der Vorgesetzte Zeit hat.
2. Wenn ein Mitarbeiter krank anruft, wann kann man davon ausgehen, dass er lügt?
   • Wenn Sie genügend Informationen haben, um daraus zu schließen, dass dies der Fall ist.
   • Noch nie.
3. Wann sollten Sie neuen Mitarbeitern Informationen mitteilen, die sich auf ihre Arbeit auswirken könnten?
   • Nur wenn Sie das Gefühl haben, dass es wichtig ist.
   • Wenn Sie dazu kommen.
   • Immer.
4. Ihr Unternehmen führt eine neue Richtlinie ein, die viele Änderungen erfordert. Was sagen Sie Ihren Mitarbeitern?
   • Dies ist eine gute Veränderung, auf die wir hinarbeiten sollten.
   • Das ist eine dumme Veränderung, aber wir müssen es tun.
   • Sagen Sie es ihnen nicht und überlegen Sie sich Ihren eigenen Plan.
5. Sie haben einen Fehler begangen, haben aber die Möglichkeit, einem anderen Mitarbeiter die Schuld zu geben. Wie geht's?
   • Ich beschuldige sie dafür.
   • Ich halte mich an meinen Fehler.
6. Ein Mitarbeiter hat zu Hause Probleme. Was machen Sie?
   • Ich mische mich nicht ein.
   • Ich beobachte Verhaltensänderungen und gehe entsprechend darauf ein.
   • Ich biete ihnen eine Auszeit, um das Problem zu lösen.
7. Ein Mitarbeiter möchte eine ehrliche Bewertung seiner bisherigen Arbeit. Ihre Arbeit ist im Moment schlecht. Wie geht's?
   • Ich sage ihnen, sie sollen bis zu ihrer jährlichen Bewertung warten, um es herauszufinden.
   • Ich sage ihnen, dass sie schlecht abschneiden.
   • Ich rate ihnen, dass sie schlecht abschneiden und Verbesserungsmöglichkeiten bieten.
   • Ich versuche zu vermeiden, die Frage zu beantworten.
8. Ein Mitarbeiter macht eine Pause am Schreibtisch eines anderen Mitarbeiters, während er arbeitet. Was machen Sie?
   • Nach ihrer Pause rate ich ihnen, dies in Zukunft nicht mehr zu tun.
   • Ich ignoriere es. Sie sind immerhin in der Pause.
   • Ich konfrontiere den Mitarbeiter direkt vor dem anderen Mitarbeiter, um den Punkt zu vermitteln.
9. Einer Ihrer besten Mitarbeiter steht zur Beförderung bereit. Wie geht's?
   • Ich versuche, den Mitarbeiter vom Verlassen abzuhalten, indem ich ihm sage, dass ich ihn brauche.
   • Ich versuche die Promotion zu stoppen.
   • Ich tue nichts.
   • Ich ermutige die Förderung.
10. Sie sind in Ihren eigenen Pflichten festgefahren und müssen diese an andere delegieren. Wie geht's?
    • Ich verteile die Arbeit gleichmäßig, damit alle Mitarbeiter sie erledigen.
    • Ich gebe die Arbeit meinen besten Mitarbeitern.
    • Ich gebe die Arbeit meinen schlechtesten Mitarbeitern.
    • Ich habe die Arbeit entsprechend zugewiesen, um auf den Fähigkeiten meiner Mitarbeiter aufzubauen.

Lösungsschlüssel

1. Ja.
2. Noch nie.
3. Immer.
4. Dies ist eine gute Veränderung, auf die wir hinarbeiten sollten.
5. Ich halte mich an meinen Fehler.
6. Ich biete ihnen eine Auszeit, um das Problem zu lösen.
7. Ich rate ihnen, dass sie schlecht abschneiden und Verbesserungsmöglichkeiten bieten.
8. Nach ihrer Pause rate ich ihnen, dies in Zukunft nicht mehr zu tun.
9. Ich ermutige die Förderung.
10. Ich habe die Arbeit entsprechend zugewiesen, um auf den Fähigkeiten meiner Mitarbeiter aufzubauen.

Interpretieren Sie Ihre Punktzahl

Wenn Sie zwischen 0 und 3 richtige Antworten erhalten haben: Sie müssen wirklich an Ihren Aufsichtskompetenzen arbeiten.

Wenn Sie zwischen 4 und 6 richtige Antworten erhalten haben: Sie sind kein so guter Vorgesetzter, aber Sie kommen dorthin.

Wenn Sie zwischen 7 und 8 richtige Antworten haben: Nicht schlecht, könnte es aber besser machen.

Wenn Sie 9 richtige Antworten haben: Sie sind ein guter Vorgesetzter.

Wenn Sie 10 richtige Antworten haben: Sie sind ein großartiger Vorgesetzter.

Wie man Menschen verwaltet und ein besserer Führer ist

Guter Boss gegen schlechten Boss

Guter Chef	Schlechter Boss
Ihre Mitarbeiter werden Sie respektieren.	Ihre Mitarbeiter werden Ihnen wenig Respekt entgegenbringen.
Ihre Mitarbeiter werden alles tun, wenn Sie etwas von ihnen brauchen.	Ihre Mitarbeiter werden Ihnen absichtlich nicht zuhören, es sei denn, sie müssen.
Mehr Menschen werden für Sie arbeiten wollen.	Sie werden Leute finden, die Ihre Abteilung verlassen wollen.
Der Kundenservice wird mit einem zufriedenen Personal besser.	Disziplinarfragen werden häufiger auftauchen.
Sie werden von denen über Ihnen als guter Chef anerkannt.	Risiko, diszipliniert zu werden, herabgestuft zu werden oder Ihren Job zu verlieren.
Wird feststellen, dass die Arbeit eingeholt und korrekt ausgeführt wird.	Insgesamt geringere Arbeitsqualität Ihrer Mitarbeiter.
Die Mitarbeiter melden sich freiwillig für Überstunden.	Die Mitarbeiter werden mehr Zeit verpassen, um sich von Ihnen fernzuhalten.

Meine Erfahrungen als Supervisor

Ich werde einige meiner Erfahrungen teilen, als ich ein neuer Vorgesetzter war. Dies beweist, dass Sie, egal wie viel Erfahrung Sie haben, niemals auf das Unerwartete vorbereitet sein werden.

• Ich war für drei Personen verantwortlich und wurde als "Arbeitsaufseher" angesehen. Ein Mitarbeiter entschied sich für eine Pause in einem nicht autorisierten Bereich und störte die Arbeit eines anderen Mitarbeiters. Als dieser Mitarbeiter seine Pause beendet hatte, zog ich diese Person vor den anderen Mitarbeitern an, um eine Pause in einem anderen Arbeitsbereich einzulegen. Was habe ich falsch gemacht? Ich habe diese Person vor anderen diszipliniert, anstatt es privat zu tun. Kurz darauf machte ein anderer Mitarbeiter eine Pause in demselben nicht autorisierten Bereich und störte die Arbeit eines Mitarbeiters. Der erste Mitarbeiter, den ich disziplinierte, war verärgert, dass ich diesem anderen nicht sofort dasselbe angetan habe. Ich hatte eigentlich geplant zu warten, bis der Mitarbeiter seine Pause beendet hatte, um konsequent zu sein. Ich habe es nicht getan, ich habe dem ersten Mitarbeiter zugehört und es sofort gestoppt. Das hat ein weiteres Problem an sich ausgelöst. Wie auch immer, dieses Ereignis hat mich jahrelang verfolgt.Die erste Mitarbeiterin ging immer auf diesen Vorfall zurück, warum sie nicht gerne mit mir arbeitete. Es verursachte jahrelang schlechtes Blut. Ich habe sie vor anderen gedemütigt, und ich habe nicht festgestellt, dass Pausen in einem nicht autorisierten Bereich für mein gesamtes Personal von Anfang an falsch waren.
• Ich habe eine schlechte Wortwahl verwendet. Zu diesem Zeitpunkt war ich für über zehn Mitarbeiter verantwortlich. Ich hielt eine Mitarbeiterversammlung ab und sprach schließlich über ein neues Computersystem. Ich habe darüber gesprochen und festgestellt, dass neuere Mitarbeiter kein Problem damit haben würden, sich durchzusetzen, da sie nicht wissen, wie das andere System funktioniert, und die beiden nicht verwechseln würden. Unsere älteren Mitarbeiter haben jedoch möglicherweise ein Problem, da sie an das vorhandene System gewöhnt sind. Eine meiner älteren Angestellten war beleidigt, vorausgesetzt, ich bezog mich auf ihr Alter. Ich hätte die Wörter bestehende oder erfahrene Mitarbeiter verwenden sollen. Dies beweist jedoch, dass Ihre Mitarbeiter auf jedes Wort hören und es sich zu Herzen nehmen. Dieser Vorfall wurde fast zu einer offiziellen Beschwerde, aber zum Glück nicht.
• Ich war von Anfang an pingelig. Wenn jemand etwas nicht initialisierte, ein Papier nicht an die richtige Stelle legte usw. Ich würde es darauf schreiben. Sie würden nicht geschrieben werden, aber ich würde es ihnen sagen. Mit der Zeit ärgerten sich alle meine Mitarbeiter über mich und meinten, sie müssten perfekt sein, um nicht in Schwierigkeiten zu geraten. Es dauerte ein gutes Jahr, bis ich diese Angewohnheit aufgegeben hatte, aber es dauerte ein weiteres Jahr, bis die Mitarbeiter merkten, dass ich das nicht mehr tat.
• Witze. Sogar meine Witze wurden falsch verstanden. In diesem Fall haben wir einen neuen Mitarbeiter eingestellt, der nur vier Tage dauerte. In dieser Situation stellte ich sie jemand anderem vor und wir sprachen über unsere Personalprobleme. Ich sagte etwas in der Art von: "Zu diesem Zeitpunkt nahmen wir jeden, den wir bekommen konnten, also haben wir dich." Es war ein Witz, nur um zu implizieren, dass wir jeden nahmen, der den Job wollte, da die Stellen schwer zu besetzen waren. Nun, der Mitarbeiter, dem ich den neuen Mitarbeiter vorgestellt habe, hat sich über den Witz beschwert. Sie sagte, der neue Angestellte hätte es beleidigen können usw. Komisch war, dass sie es nicht tat. Aber mein Chef musste immer noch mit mir darüber sprechen. Ein paar andere Male wurden meine Witze aus dem Zusammenhang gerissen. Also habe ich sie abgeschnitten. Mit der Zeit beschwerten sich die Leute, dass ich nicht gesprächig und locker genug war und stattdessen nur über Arbeit sprach.Ich konnte nicht gewinnen. Mit der Zeit fand ich jedoch ein Gleichgewicht zwischen all dem.
• Ich konnte nicht mit meinen Mitarbeitern kommunizieren. Mein Chef hat alle autorisiert, wieder Überstunden zu machen, da sich das Budget verbessert hat. Ich habe es einigen meiner Mitarbeiter gegenüber nicht erwähnt. Tatsächlich habe ich es total vergessen. Aber einige wussten davon und machten Überstunden. Eine andere Mitarbeiterin erfuhr davon und war verärgert, weil sie glaubte, dass die Mitarbeiter, die Überstunden machten, bevorzugt behandelt wurden. Dadurch wurde mir klar, dass ich Informationen so schnell wie möglich weitergeben muss, um solche Probleme zu vermeiden.
• Ich habe nicht verstanden, dass die Mitarbeiter sich frei nehmen mussten. Während einer meiner Bewertungen erklärte mein Chef, dass ich nicht so verständnisvoll sei, wie ich sein sollte, wenn Mitarbeiter sich frei nehmen müssen, insbesondere wenn sie krank sind. Das war schon immer etwas, das mir schwer fällt. In einem Fall nahm sich ein Mitarbeiter viel Zeit für einen kranken Verwandten. Leider ist der Verwandte verstorben. Ich tat alles und bot ihr an, ihr eine Auszeit zu geben, wenn sie es brauchte.
• Ich habe meine Mitarbeiter nicht begrüßt, als ich sie sah. In einer Einheit mit mehreren Schichten habe ich die Mitarbeiter nicht immer begrüßt, als sie zu Beginn ihrer Schicht eintrafen. Eine Person beschwerte sich sogar darüber. Obwohl ich sie nicht begrüßen musste, nahm ich mir die Zeit, dies zu tun. Es machte einen echten Unterschied und ließ sie wissen, dass sie sich mir nähern konnten, wenn sie zur Arbeit kamen.
• Ich habe nicht früh genug eingegriffen. Ich wusste, dass ein Mitarbeiter etwas gegen die Politik unternimmt. Ich wusste nicht, um wie viel, also beobachtete ich nur eine Weile, fast ein oder zwei Monate. Es wurde dann ein größeres Problem. Ich wollte den Mitarbeiter nicht direkt beschuldigen, aber wenn ich mich wegen des Problems an den Mitarbeiter gewandt hätte, wäre es ohne Disziplin gelöst worden. Trotz jahrelanger Erfahrung habe ich dies nicht erkannt. Als Supervisor gibt es immer etwas Neues zu lernen.

Ein guter gegen einen schlechten Vorgesetzten

Bad Boss Horrorgeschichten

Ich habe einige Erfahrungen, die ich teilen möchte, als ich von einem schlechten Chef beaufsichtigt wurde. Ich habe mich gerade erst daran gewöhnt, im Job zu arbeiten, deshalb kannte ich die Gesetze oder Regeln in Bezug auf Arbeitnehmerrechte nicht. Ich wünschte, ich hätte es damals getan. Dieser Supervisor trat mehrmals über die Linie. Hier sind einige meiner Geschichten:

• Mein Chef hat mich gekitzelt. Das stimmt, mein Chef (eine Frau) hat mich (einen Mann) zu Boden gerissen und mich gekitzelt. Sie lag sogar auf mir. Sehr unangemessen. Jetzt hat alles Spaß gemacht und ich war nicht beleidigt, aber was ist, wenn jemand es war? Dies würde jemanden entlassen und könnte zu einer möglichen Klage führen.
• Sie rief mich in meiner Freizeit an und schrie mich an. Die Situation war, dass sie mich in eine andere Schicht wechseln ließ, damit ein Mitarbeiter mit schlechter Leistung in meiner aktuellen Schicht ordnungsgemäß überwacht werden konnte. Sie sagte mir, ich solle niemandem davon erzählen. Sie sagte dann, sie würde mit einem anderen Vorgesetzten darüber sprechen, bevor sie die endgültige Entscheidung traf. Nun, sie ist für das Wochenende gegangen und hat mir kein Wort darüber gesagt. Also fragte ich die andere Vorgesetzte danach und sie sagte, sie wisse nichts darüber. Dieser schlechte Chef rief mich in meiner Freizeit an und schrie mich an, weil ich es dem anderen Vorgesetzten gesagt hatte. Ich meldete sie für den Vorfall und sie drohte mir aufzuschreiben, wenn ich es noch einmal tat. Danach fand ich heraus, dass ihr gesagt wurde, sie solle mich nicht für den Vorfall aufschreiben, und sie hatte Unrecht, aber sie teilte mir das nicht mit.
• Sie hatte eine Affäre während der Arbeit. Jetzt weiß ich, dass sich viele Paare bei der Arbeit treffen, aber sie konzentrierte sich