Freundschaft zwischen Vorgesetzten und Untergebenen

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Der Aufbau von Beziehungen am Arbeitsplatz ist ein häufiges Ereignis für Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter Seite an Seite arbeiten, um gemeinsame Ziele sowohl beruflich als auch strategisch zu erreichen, haben sie die Möglichkeit, sich auf persönlicher Ebene kennenzulernen. Diese Beziehungen entwickeln sich zu Freundschaften, da sich im Laufe der Zeit Vertrauen und Kameradschaft zwischen den Mitarbeitern aufbauen.

Die gleiche Art von Beziehungen entwickelt sich zwischen Vorgesetzten und den Mitarbeitern, die sie beaufsichtigen. Während es leicht zu verstehen ist, wie sich die gleiche Art von Freundschaften zwischen dem Leiter und dem Mitarbeiter entwickeln kann, ist es für den Vorgesetzten wichtig, zwischen Freundschaft und einer aufsichtsrechtlichen Beziehung zu unterscheiden. Wenn die erforderliche Professionalität nicht anerkannt wird, kann dies zu einer Wahrnehmung von Bevorzugung und allgemeiner Disharmonie am Arbeitsplatz führen.

Übergangszeit für neu beförderte Vorgesetzte

Mitarbeiter, die ihre Karriere durch eine Beförderung von einer nicht aufsichtsrechtlichen zu einer aufsichtsrechtlichen Rolle vorantreiben, müssen lernen, diesen Sprung mit all den neuen Verantwortlichkeiten zu schaffen. Es gibt eine Übergangszeit, die Mitarbeiter in einer solchen Situation erleben müssen, wenn sie ihre neue Führungsrolle übernehmen. Für die Person, die zuvor ihr Mitarbeiter war und Seite an Seite mit ihnen arbeitete, gibt es eine Lernkurve der Akzeptanz, wenn Vorgesetzte ihre Streifen verdienen, indem sie diese neue Führungsrolle unter ihren Kollegen ausfüllen.

Wenn Sie mit ausgewählten Mitarbeitern, die ein Vorgesetzter als ihre Freunde betrachtet, Mittagspausen einlegen, kann dies dazu führen, dass andere Personen Günstlingswirtschaft betreiben.

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Bevorzugung

Eine häufige Beschwerde, die Personalfachleute häufig von einem verärgerten Mitarbeiter hören, ist, dass ihr Vorgesetzter am Arbeitsplatz Bevorzugung praktiziert. Vorgesetzte müssen sich immer des Auftretens von Bevorzugung gegenüber anderen bewusst sein. Eine bevorzugte Behandlung oder eine wahrgenommene Bevorzugung der Mitarbeiter kann ein echtes Problem für die Moral derer sein, die neben den in der Gruppe angegebenen "Haustieren" arbeiten müssen. Das Klatschen und Teilen von schlechten Gefühlen über die Bevorzugung zwischen dem Chef und bestimmten Mitarbeitern kann zu erheblichen Störungen am Arbeitsplatz führen. Folglich wird die Arbeit negativ beeinflusst und die Ziele werden daher nicht erreicht.

Vorgesetzte, die Arbeitsaufträge und Projekte ungleich verteilen, zeigen eine Bevorzugung, die für den Arbeitsplatz mit Sicherheit katastrophal sein wird.

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Aktivitäten am Arbeitsplatz, die Vorgesetzte vermeiden sollten

Während niemand vollständig kontrollieren kann, welche Wahrnehmung Mitarbeiter in Bezug auf eine bestehende Arbeitsbeziehung zwischen einem Vorgesetzten und Mitarbeitern haben, gibt es Maßnahmen und Aktivitäten, die Vorgesetzte vermeiden können, um zu verhindern, dass andere unfaire und ungerechte Schlussfolgerungen ziehen. Folgendes berücksichtigen:

• Geselligkeit mit Mitarbeitern außerhalb der Arbeit. Während es verlockend sein kann, mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten, mit denen sich eine Freundschaft entwickelt hat, kann dies außerhalb der Geschäftszeiten viele Augenbrauen hochziehen. Die Teilnahme an einer "Happy Hour" mit einem Untergebenen an der örtlichen Bar und am Grill kann das Leben dieses Vorgesetzten nicht so glücklich machen, der im Büro als eine besondere Beziehung zu diesem bestimmten Mitarbeiter angesehen wird. Wenn der Mitarbeiter später eine positive Rückmeldung vom Vorgesetzten vor anderen am Arbeitsplatz erhält, werden andere wahrscheinlich eine Schlussfolgerung ziehen, die das Gefühl haben, dass das Lob aufgrund der persönlichen Beziehung der beiden gegeben wird.
• Angebot bevorzugter Arbeitsprojekte oder Aufgaben. Wenn ein Vorgesetzter eine Freundschaft mit einem Untergebenen hat, besteht wahrscheinlich die Versuchung, dieser Person die "bessere" Aufgabe und weniger anstrengende Arbeit zu geben, aufgrund der Gefühle, die der Vorgesetzte gegenüber der Person hat. Natürlich werden andere am Arbeitsplatz die Zuordnung solcher Arbeiten zum "Freund" miterleben und die Richtlinie ablehnen. Während der Vorgesetzte diesen Mitarbeiter aufgrund seiner besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen möglicherweise für einen bestimmten Job auswählt, werden alle Qualifikationen und offensichtlichen Gründe für die Auswahl dieses Mitarbeiters von einem Arbeitsumfeld außer Acht gelassen, das eine solche Aufgabe als nichts anderes als Bevorzugung ansieht.
• Machen Sie mit ausgewählten Mitarbeitern Mittagspausen und Rauchpausen. Ein häufiger Fehler, den Vorgesetzte häufig machen, besteht darin, Mittagessen, Ruhe, Rauchpausen usw. mit bestimmten Mitarbeitern zu verbringen, ohne diese Zeit mit den anderen zu verbringen. Was für einen Mitarbeiter gut ist, sollte für alle gut sein. Das heißt, wenn man sich entscheidet, eine Pause mit einem bestimmten Mitarbeiter zu verbringen, sollte man sich bemühen, Zeit mit anderen gleichermaßen zu verbringen. Oft dreht sich das Gespräch während dieser Pausen um Arbeitsthemen. Diese Möglichkeiten zur Diskussion der Arbeit sollten allen geboten werden.
• Mit Blick auf schlechte Leistung oder Fehlverhalten. Vorgesetzte können unbewusst bei der Bekämpfung von Leistungsschwächen oder Fehlverhalten nachsichtiger sein. Infolgedessen erhalten diese Mitarbeiter möglicherweise mehr Chancen und Möglichkeiten, das schlechte Verhalten zu korrigieren, wenn die schlechte Leistung überhaupt behoben wird. Leistungsbewertungen können auch insofern falsch durchgeführt werden, als sie die tatsächlich auftretenden Leistungsprobleme nicht wirklich zitieren.
• Ungleichbehandlung bei der Verteilung von Disziplinarverfahren an Mitarbeiter. Ein extremes Beispiel dafür, warum Vorgesetzte sich nicht mit einem Untergebenen anfreunden sollten, ist, dass es vorkommen kann, dass der Vorgesetzte einen Mitarbeiter disziplinieren muss, der als Freund gilt. Wenn Sie dies nicht tun, ist dies ein Beispiel für eine Maßnahme, die viele Vorgesetzte ergreifen würden, um eine unangenehme Situation mit dem Mitarbeiter zu vermeiden, der ihr Freund ist.
• Teilnahme an Büroklatsch. Je mehr Zeit ein Vorgesetzter mit einem Untergebenen verbringt, der mehr als nur ein Bekannter ist, desto wahrscheinlicher wird der Vorgesetzte mit den Meinungen der Person über andere und Situationen im Büro vertraut. Ein Vorgesetzter wird in Gespräche mit Klatsch und Tratsch anderer hineingezogen. Vorgesetzte müssen die Probleme erkennen, die ein solches Verhalten für die Arbeitsatmosphäre mit sich bringen kann.
• Geschenke anbieten. Als Vorgesetzter sollte man keinen Untergebenen auswählen, der Geschenke macht, um einen Geburtstag oder Feiertag zu feiern. Während der Ferienzeit ist es beispielsweise wichtig sicherzustellen, dass alle die gleichen Geschenke erhalten und nicht ausgelassen werden. Es sollte keinen Austausch geben, ohne dass jeder etwas erhält. Der Vorgesetzte sollte dafür verantwortlich sein, dass kein bevorzugtes Verhalten angezeigt wird, indem er etwas Besonderes für die wenigen Auserwählten im Büro einbringt.
• Ungleiche Verteilung von Erhöhungen und anderen monetären Belohnungen. Da die Vorgesetzten den Wunsch haben, diejenigen am Arbeitsplatz zu sehen, die sie gerne erfolgreich sind, sollten die Vorgesetzten darauf achten, keine willkürlichen Erhöhungen oder Boni zu geben. Wenn Sie aus geschäftlichen Gründen Geschäftsentscheidungen treffen, wird das Auftreten unangemessener Erhöhungen verringert.

Um den Anschein von Bevorzugung zu vermeiden, sind sich die Vorgesetzten im Laufe des Tages bei allem, was sie bei und außerhalb der Arbeit tun, ihrer Handlungen bewusst.

Das Geld bleibt hier stehen!

Für die Vorgesetzten ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass sie für das "Gesamtbild" am Arbeitsplatz verantwortlich sind. Als Führung eines Teams, einer Crew, einer Gruppe usw. sind die Vorgesetzten dafür verantwortlich, die Arbeit zu erledigen. Wenn es ein Problem mit dem Endergebnis gibt, wird der CEO oder höher nicht auf den Mitarbeiter schauen, um einen Grund für das Scheitern der Arbeit zu finden. Sie werden vielmehr den Supervisor aufsuchen, der die Show leitet. Aus diesem Grund ist es wichtig, einen ethischen Ansatz für die Arbeit mit allen Mitarbeitern beizubehalten. Das Vermeiden der oben genannten Fallstricke hilft dem Vorgesetzten, ein produktives Arbeitsteam zu leiten, ohne den Vorwurf der Bevorzugung durch Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

© 2012 Christine McDade