Von Athena geleitet: Strategisch denken und kreativ sein, um Probleme zu lösen

Athena: Göttin der Weisheit und des Krieges

Athena ist bekannt als die Göttin der Strategie, des Krieges, der Weisheit und des Mutes. Sie war auch als die einfallsreichste der olympischen Götter bekannt. Wo immer sie ein Problem fand, stattete sie den griechischen Helden mit der Weisheit und Kreativität aus, die erforderlich waren, um eine Strategie zu entwickeln, und stattete sie mit den notwendigen Ressourcen aus, um die Herausforderung anzunehmen. Strategische Führungskräfte von heute müssen sich von Athena leiten lassen, um strategisch zu denken und kreativ und einfallsreich zu sein, wenn sie kämpfen und versuchen, die komplexen Probleme von morgen zu überwinden.

General Martin Dempsey erklärt, dass die Führer der 21 ^st Jahrhundert muss das strategische Umfeld nähern und die Herausforderungen, die sich entfalten innerhalb es mit Intelligenz, Energie und Dringlichkeit. Die Führer dieses Jahrhunderts befassen sich mit Problemen zunehmender Komplexität, die durch die Freiheiten des Informationszeitalters und die Auswirkungen der Globalisierung auf der ganzen Welt verschärft werden. Der Effekt sind mehr Bedrohungen von mehr Orten und Gebieten, die noch nie erwartet wurden. In dieser Landschaft müssen strategische Führungskräfte ein Verständnis für strategisches Denken haben. das strategische Umfeld; der kreative Prozess; und am Ende, wie man Probleme löst.

Strategisches Denken

Um konsequente und effektive Entscheidungen auf strategischer Ebene zu treffen, muss man klar verstehen, wie man strategisch denkt. James Dubik erklärt, dass es nicht einfach ist, strategisches Denken zu beherrschen. Es ist ein lebenslanges Unterfangen. Nun, nichts von solchem ​​Wert sollte leicht zu erwerben sein; es sollte verdient werden. Dubik schlägt eine Reihe von Möglichkeiten vor, um die Fähigkeit zum strategischen Denken zu schärfen.

1. Probleme sind nicht vorhersehbar

Zunächst muss man verstehen, dass Probleme auf strategischer Ebene keine Routine mehr sind, sondern komplex und anpassungsfähig, was bedeutet, dass ein perfektes Verständnis der einzelnen Teile nicht automatisch ein perfektes Verständnis des Verhaltens des gesamten Problems vermittelt. Die richtige Synthese von Informationen, die sich aus dem Verständnis solcher Probleme ergibt, ermöglicht es dem strategischen Leiter, geeignete Vorgehensweisen zu prüfen und vorzuschlagen. Ein solches Verständnis kann aus Forschung, Mentoring, Beratung und Erfahrung stammen.

2. Denken Sie über alle möglichen Konsequenzen nach

Zweitens müssen strategische Führungskräfte, die sich mit komplexen und anpassungsfähigen Problemen befassen, einen Denkstil für offene Systeme entwickeln, der ihre mentale Öffnung öffnet, um die möglichen Ergebnisse aller Alternativen vorherzusagen.

Richtiges strategisches Denken stellt sicher, dass Führungskräfte kurz- und langfristig die Konsequenzen ihrer Entscheidungen voll einschätzen können. Die Fähigkeit und Offenheit, die Umwelt zu schätzen und alle möglichen Maßnahmen und Ergebnisse zu berücksichtigen, kann zu neuen Möglichkeiten führen. Neben Chancen ergeben sich auch neue Risiken, wenn man die Auswirkungen der Ergebnisse abwägt und versucht, neue Chancen zu nutzen.

Strategisches Umfeld

Strategische Führungskräfte müssen präzise, ​​relevante und zeitnahe Informationen aufnehmen und verarbeiten, um die bestmöglichen Entscheidungen für ihre Organisation und Gesellschaft treffen zu können. Die effektivsten strategischen Führungskräfte führen ständig Scans der Umgebung durch, um ein besseres Verständnis zu erlangen.

Da strategische Führungskräfte in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umgebung (VUCA) agieren, ist es wichtig, sorgfältige strategische Scans der externen und internen Umgebung durchzuführen, damit der strategische Leiter strategische Wendepunkte vorhersagen und Fragmentierungskräfte besser antizipieren kann. und unterstützen daher die richtigen Optionen zur Lösung komplexer und anpassungsfähiger Probleme.

Es ist nicht verwunderlich, dass die Nichterkennung externer Faktoren die Entscheidungsfähigkeit eines strategischen Führers beeinträchtigt. Dies liegt einfach daran, dass alles einen überraschen wird und weißt du was? man wird auf diese Weise nicht sehr lange Führer führen oder sogar beraten. Die besten Führungskräfte können Aspekte zukünftiger Ereignisse antizipieren, um ein ausreichendes Bild zu erstellen, um zu handeln und ihre Organisationen von turbulenter bis ruhiger See zu steuern.

Mithilfe von Umweltscans können strategische Denker die Bindungen erkennen, die über das Unternehmen hinaus bestehen, um Synergien aus einem Netzwerk von Partnern zu schaffen. Strategische Führungskräfte mit einer Netzwerkperspektive verstehen das dynamische Netz von Verbindungen, die sich auf ihre Arbeit und ihre Führung auswirken. Noch wichtiger ist, dass sie die Beziehungen und Personen in ihrem Netzwerk identifizieren können, die den strategischen Erfolg fördern, und diejenigen identifizieren können, die ihn hemmen oder untergraben.

Der Führungsexperte Michael Guillot erklärt, dass strategische Führung die Fähigkeit eines Menschen ist, Weisheit und Vision zu üben, um Klarheit zu schaffen, wo sie nicht existiert, und die Pläne aus den Entscheidungen auszuführen.

Durch informierte Beratung kann der Leiter erfolgreiche Folgeentscheidungen in der VUCA-Umgebung treffen. Da die Staats- und Regierungschefs den gewünschten Aspekt der nationalen Macht (diplomatisch, informativ, militärisch oder wirtschaftlich) konzipieren müssen, müssen sie strategisch denken, um Entscheidungen zu treffen, die mit der Umwelt, in der sie tätig sind, zusammenhängen und diese ergänzen und direkte und indirekte Auswirkungen haben.

Am Ende muss der strategische Leiter, der sich nach besseren Entscheidungen sehnt, wissen, wie er strategisch denken und die Umgebung verstehen muss, in der er tätig ist, damit er die interne oder externe Umgebung in etwas Stabileres, Sichereres, Einfacheres und Klareres verwandeln kann.

Kreativ denken

Eine entscheidende Fähigkeit für einen strategischen Führer besteht darin, zu verstehen und zu erklären, wie die Zukunft aussehen könnte und wie die Probleme der Zukunft neu gelöst werden können. Eine Lösung zur Lösung der Probleme der Zukunft liegt in der kreativen Führung. Kreative Führungskräfte können effektiv über die Zukunft nachdenken und den Innovationsmotor in Gang setzen, um künftige Vorteile zu erzielen, die Wettbewerber nur schwer erreichen können.

Eine der Fähigkeiten, die effektive und ineffektive Führungskräfte im neuen Jahrtausend unterscheiden, ist die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen, die durch sich schnell ändernde Umgebungen entstehen, die keine einfachen Antworten haben, erfolgreich zu lösen. Dies erfordert Führungskräfte, die in unsicheren Momenten Strategien entwickeln und Entscheidungen treffen und die Zukunft durch kreative Problemlösung gestalten können. Kreatives Denken wird am relevantesten, wenn es darum geht, Optionen zu generieren, insbesondere neuartige und originelle Ideen.

Es ist wichtig zu wissen, dass Führungskräfte auf den unteren Führungsebenen stark handlungsorientiert sein und sich auf ihr intuitives Denken verlassen müssen. Umgekehrt können komplexe Probleme nicht so schnell durchdacht werden, sodass der strategische Leiter auf höherer Ebene eine größere Fähigkeit entwickeln muss, alle Schlussfolgerungen und Annahmen zu verstehen. Das ist nicht so einfach.

Ein kreativer Leiter wird in Zeiten am wertvollsten, in denen bekannte Lösungen nicht funktionieren. da die Grenzen eines Themas und die Bandbreite möglicher Ansätze erweitert werden müssen. Während strategisches Denken Fähigkeiten wie Systemdenken, Reframing, Denken zweiter und dritter Ordnung, kritisches Denken und reflektiertes Denken umfasst. Es erfordert in einzigartiger Weise die geistige Beweglichkeit und Disziplin, kognitiv zurückzutreten und mit den entsprechenden Denkprozessen über eine aktuelle Situation nachzudenken.

Innovation aus Problemen

In ihrem Buch „The Chaos Imperative: Wie Zufall und Störung die Wirksamkeit und den Erfolg von Innovationen steigern“ erklären Ori Brafman und Judah Pollack, dass Führungskräfte innerhalb ihrer Organisation ein Klima schaffen können, um Ideen zu entwickeln, die tatsächlich greifen und wachsen.

Kreatives Denken ist am relevantesten, wenn es darum geht, Optionen zu generieren, insbesondere neuartige und originelle Ideen. Dementsprechend veröffentlichte das US Army Training and Doctrine Command (TRADOC) das Army Operating Concept (AOC): Win in a Complex World . In diesem revolutionären Lehrkonzept schlägt General David Perkins eine mögliche Zukunft des Betriebsumfelds vor und wie die Armee in ein solches Umfeld passen muss. Somit ist es ein beispielhaftes Beispiel für die Verwendung kreativen Denkens, um innovative operative Fähigkeiten für die zukünftige Kriegsführung zu skizzieren.

Sieg in einer komplexen Welt ist ein Schlüsseldokument, das beschreibt, wie die Armee in komplexen Umgebungen Kräfte und Fähigkeiten gegen zunehmend fähige Gegner einsetzen wird. Das AOC beschreibt den Beitrag der Armee zu global integrierten Operationen und befasst sich mit der Notwendigkeit, dass die Streitkräfte der Joint Force Fähigkeiten bereitstellen und Macht in allen Bereichen projizieren, sei es zu Lande, zu Wasser, in der Luft oder im Weltraum.

Das AOC leitet die Entwicklung der Streitkräfte auch durch die Ermittlung der Kampffähigkeiten, über die die künftigen Streitkräfte verfügen müssen, um Missionen zur Unterstützung politischer Ziele zu erreichen. Kurz gesagt, es wird eine Möglichkeit vorgeschlagen, die Soldaten der Zukunft auszubilden, welche Waffensysteme sie in Zukunft bekämpfen müssen und auf welche Art von Umgebung sie in Zukunft höchstwahrscheinlich stoßen werden.

Strategische Konzepte wie das AOC dienen als Beweis dafür, wie kreative Führungskräfte Innovationen für jede Organisation inspirieren können, selbst für eine Organisation, die so groß ist wie die US-Armee. Die US-Armee musste in allen wettbewerbsintensiven Umgebungen auf einen Grundinstinkt reagieren: das Überleben. Indem Führungskräfte die schwierigsten Probleme von morgen lösen, strategisch denken und innovativ sind, werden sie Probleme heute und morgen überwinden. Aus diesem Grund ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, den kreativen Prozess zu beherrschen und diesen Prozess in anderen zu erleichtern.

Mutige Führungsmaßnahmen auf strategischer Ebene zu ergreifen bedeutet, Risiken einzugehen. Der frühere Unterstaatssekretär der US-Armee, Brad Carson, betonte dies, als er erklärte, dass "die Definition, innovativ zu sein, ein Versagen des Gerichts bedeutet, verletzlich zu sein, und das müssen wir tun."

Athena wurde aus Logik und Disziplin geboren und sie deshalb; steht für Voraussicht, Denken, Vernunft und fundierte Entscheidungsfindung. Am Ende müssen Führungskräfte Athenas Gaben der Strategie und des Einfallsreichtums erhalten und ihre Pflicht und Verantwortung für strategisches Denken und die kreative Leistung ihrer Organisation anerkennen. Die Zukunft hängt davon ab.

Endnoten

Cartwright, Mark, "Athena." Enzyklopädie der Alten Geschichte (24. Mai 2012).

General Martin Dempsey 2015 Vortragsreihe für Führungskräfte an der NDU.

James M. Dubik, "Über das Werden eines strategischen Führers." Armee (Januar 2013): 16-18.

Ebenda.

Stephen Gerras, "Kapitel 2: Das strategische Führungsumfeld." Strategic Leadership Primer . Dritte Auflage. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ebenda.

Kristin Cullen et al., "Developing Network Perspective", Zentrum für kreative Führung, März 2013, i.

Michael W. Guillot, „Strategische Führung: Definition der Herausforderung“, Air & Space Power Journal (Winter 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., „Kreative Führung: Fähigkeiten, die den Wandel vorantreiben“ (2011): Zweite Ausgabe, 28-38 und 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Ebenda.

Ebenda.

Brafman & Pollack. „Der Chaos-Imperativ: Wie Zufall und Störung Innovation, Effektivität und Erfolg steigern“ (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (abgerufen am 20. November 2015).

Ebenda.

Ehemaliger Unterstaatssekretär der US-Armee, Brad Carson, Zentrum für strategische und internationale Studien (CSIS), Interviewbemerkungen, 1. April 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (abgerufen am 19. November 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.