Wie Ministerialleiter verletzte Gefühle bei Arbeitern verhindern können

Wenn Sie in Ihrer Kirche oder Ihrem Dienst eine Führungsposition innehaben, können Sie sicher sein, dass eines unter Ihren Teammitgliedern irgendwann passieren wird: Früher oder später werden die Gefühle von jemandem verletzt!

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Es passiert ständig. Sie bemerken, dass sich die Einstellung oder das Anwesenheitsmuster oder die Bereitschaft einer Person, im Dienst zu dienen, geändert hat. Und wenn Sie sie endlich dazu bringen können, ehrlich zu Ihnen zu sein, was los ist, erzählen sie, wie jemand in der Führung etwas gesagt oder getan hat, das ihre Gefühle verletzt hat. Als Reaktion darauf haben sie sich von einer uneingeschränkten Teilnahme am Dienst der Kirche zurückgezogen.

Ironischerweise hatte der Anführer, der für das Problem verantwortlich gemacht wird, normalerweise nicht die Absicht, eine Straftat zu verursachen, und ist sich oft gar nicht bewusst, dass eine Straftat begangen wurde. Die Staats- und Regierungschefs müssen jedoch wissen, dass alles, was sie sagen und tun, allein aufgrund der ihnen übertragenen delegierten Autorität einen unverhältnismäßigen Einfluss auf diejenigen hat, die unter ihrer Führung arbeiten.

Die Führer sollten sich auch darüber im Klaren sein, dass viele Menschen (insbesondere diejenigen, die weniger geistlich reif oder weniger erfahren in der Kirche sind) die unausgesprochene Erwartung haben, dass gottesfürchtige Kirchenführer immer perfekt darin sind, Arbeiter mit christusähnlicher Liebe und Rücksichtnahme zu behandeln. Wenn sie das Gefühl haben, dass ein Führer diesen Standard nicht erfüllt, kann ihr Urteil hart sein.

Einige Arbeiter erwarten von den Führern, dass sie sie immer mit vollkommener Christus-ähnlicher Liebe und Rücksichtnahme behandeln!

Natürlich ist keiner von uns, einschließlich der Führer, perfekt. Wir alle machen manchmal Fehler im Umgang mit anderen. Deshalb bringen wir unseren Leitern in unserer Kirche einige Schlüssel bei, um zu vermeiden, dass die Gefühle der Arbeiter verletzt werden, und wenn (nicht wenn) Gefühle verletzt werden, um diese verletzten Emotionen zu heilen. Und der erste Schlüssel ist zu verstehen, was der wahre Zweck der göttlichen Führung ist.

Bei christlicher Führung geht es nicht nur darum, den Job zu erledigen!

Wenn Sie ein effektiver Ministerialleiter sein wollen, der Ihre Ziele erreicht, ohne die Gefühle der Mitarbeiter in Ihrem Ministerium zu frustrieren, zu beleidigen oder zu verletzen, müssen Sie absolute Klarheit über das Ziel haben, das Sie anstreben sollten.

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Ein guter Führer ist normalerweise sehr engagiert, um die Ziele seines Dienstes zu erreichen. Das ist natürlich eine wichtige Führungsqualität. Aber es ist auch etwas, das es leicht machen kann, eher aufgabenorientiert als menschenorientiert zu sein. Wenn Sie ein sicheres Rezept für die Verletzung von Gefühlen in einem Ministerteam wünschen, geben Sie diesem Team einen Leiter, der die Teammitglieder nur als Werkzeuge zur Erreichung der Teamziele betrachtet. Aus diesem Grund müssen Führungskräfte genau wissen, dass ihr Hauptzweck nicht darin besteht, die Aufgabe zu erfüllen!

Tatsächlich gibt es zwei weitere Überlegungen, die Vorrang vor der Aufgabe selbst haben. Hier ist die erste und wichtigste davon:

1 Corinthians 10:31 (NKJV) Ob Sie also essen oder trinken oder was auch immer Sie tun, tun Sie alles zur Ehre Gottes.

Verherrliche Gott so, wie du dein Team führst

Für christliche Führer, die sich Sorgen machen, Gott zu verherrlichen, sind einige gängige weltliche Methoden, um die Ergebnisse zu erzielen, die ein Führer von Arbeitern wünscht, von Anfang an vom Tisch. Praktiken wie Manipulationen, Drohungen, Wutausbrüche, Sarkasmus usw. verherrlichen Gott sicherlich nicht, und christliche Führer sollten sie niemals anwenden.

Jesus machte sehr deutlich, wie er erwartet, dass die Gläubigen Gott miteinander und vor der Welt verherrlichen:

John 13: 34-35 (NKJV) Ein neues Gebot, das ich dir gebe, dass du einander liebst; wie ich dich geliebt habe, dass du auch einander liebst. 35 Daran werden alle erkennen, dass du meine Jünger bist, wenn du einander liebst.

Als Leiter des Dienstes sollte mein oberstes Ziel darin bestehen, die christusähnliche Liebe unter den Mitgliedern meines Teams zu veranschaulichen, zu modellieren und zu wecken, damit sie gesegnet werden und Gott durch ihre Teilnahme am Team verherrlicht wird. Selbst wenn eine Konfrontation notwendig ist (und das ist ein Teil der Rolle des Leiters), bin ich entschlossen, "die Wahrheit in Liebe zu sagen", damit weder ich noch die Teammitglieder jemals unsere brüderliche Liebe zueinander aus den Augen verlieren.

Helfen Sie den Teammitgliedern, als Jünger Christi zu wachsen

Die zweite Überlegung, die Vorrang vor der Erfüllung der Aufgabe hat, ist in der Beschreibung des Apostels Paulus in Epheser 4: 11-15 enthalten, warum Gott verschiedene Führer in die Kirche aufgenommen hat. Paulus sagt, dass der Zweck des gesamten Führungsteams der Kirche darin besteht, den Körper der Gläubigen zu erbauen (zu unterweisen, zu trainieren, zu entwickeln, aufzubauen), damit dadurch reife Jünger Jesu Christi hervorgebracht werden.

Dies gilt unabhängig davon, welche spezifische Aufgabe Ihrem Team zugewiesen wurde. Ob es darum geht, den Kindergarten zu besetzen, die Toiletten zu reinigen oder Anbeter zu begrüßen, wenn sie das Heiligtum betreten, Ihr oberstes Ziel als Leiter dieses Dienstes ist es, Jünger zu machen und zu stärken.

Das bedeutet, dass ich mich als Ministerialleiter nicht nur darauf konzentrieren kann, wie die Begabungen, Fähigkeiten und die harte Arbeit eines Einzelnen dem Team helfen können, seine Ziele zu erreichen. Ich muss auch vorrangig darüber nachdenken, wie ich dieser Person durch ihre Mitgliedschaft im Team helfen kann, spirituell zu wachsen. In einer sehr realen Weise muss jeder Ministerialleiter ein Pastor für die Mitglieder seines Teams sein.

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Führungsschlüssel zur Vorbeugung und Heilung von verletzten Gefühlen

Jetzt, da Sie wissen, dass Ihr Ziel als Führer darin besteht, zuerst Gott zu verherrlichen und dann den Mitgliedern Ihres Teams zu dienen, um ihnen zu helfen, in Christus zu reifen, lautet die nächste Frage: Wie funktioniert das in der Praxis?

Hier sind einige praktische Schlüssel, um einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiter des Ministeriums zu haben, wenn Sie alle gemeinsam versuchen, die Aufgaben zu erfüllen, die dem Team zugewiesen wurden.

1. Behandle Teammitglieder immer mit Respekt (Ehre) und Liebe - sie sind viel wichtiger als die Aufgabe. (1. Petrus 2:17; 1. Korinther 13). Dies erfordert viel Geduld , insbesondere wenn die Leistung hinter den Erwartungen zurückbleibt (Sprüche 19:11, NIV).

2. Immer bauen Teammitglieder auf, sie nie nach unten reißen - Worte, dass abzureißen wird verletzten Gefühle verursachen und nicht verherrlichen Gott (Sprüche 15: 4).

3. Behalten Sie immer eine positive Einstellung gegenüber Teammitgliedern bei - Ihr "fröhliches Herz" (oder das Fehlen davon) wird ihre Stimmung beeinflussen (Sprüche 17:22).

4. Werfen Sie niemals ein Teammitglied unter den Bus - ein gottesfürchtiger Anführer macht die Mängel der Teammitglieder nicht bekannt, sondern lässt sich selbst zum Ziel von Schuldpfeilen machen, die auf das Team gerichtet sein können, wenn es seine Ziele nicht erreicht (Sprüche 10:12; 11:13).

5. Bemühen Sie sich bewusst und bewusst, ein göttliches Vorbild zu sein - zeigen Sie Ihrem Team, wie ein reifer Gläubiger Gott im Umgang mit schwierigen Umständen verherrlicht (Hebräer 13: 7). Dazu gehört übrigens auch, ihnen ein Beispiel dafür zu geben, wie Sie sich erholen, wenn Sie es selbst vermasseln! (1. Johannes 1: 9).

Wenn Sie sich als Führungskraft weiterhin auf die beiden Prioritäten konzentrieren, Gott zu verherrlichen und den Teammitgliedern zu helfen, in Christus zu reifen, werden Sie einen langen Weg zurücklegen, um ein effektiver Leiter zu sein, der Ihrem Team hilft, seine Ziele zu erreichen, ohne die Gefühle der Arbeiter zu verletzen.

© 2017 Ronald E Franklin