Wie Risikomanagement Unternehmen nach dem Covid-19 helfen kann

Es gibt keine Frage. COVID-19 traf Unternehmen auf eine Weise, an die niemand jemals gedacht hätte. Tausende Unternehmen waren gezwungen, ihre Geschäftsmodelle zu schließen oder anzupassen, um zu überleben. Wie kam es, dass einige Unternehmen ihre Türen endgültig schließen mussten, während andere in derselben Kategorie in unsicheren Zeiten bestehen und in einigen Fällen sogar gedeihen konnten? Ich bin fest davon überzeugt, dass es auf das Risikomanagement ankommt.

Beim Risikomanagement werden Probleme, Probleme oder Katastrophen identifiziert und gelöst, bevor sie auftreten. Wenn Sie dies tun, werden Sie theoretisch auf das Schlimmste vorbereitet und können sicherere Geschäftsentscheidungen in Bezug auf ihre zukünftigen Ziele treffen.

Haben die Unternehmen, die zur Schließung gezwungen waren, das Risiko nicht angemessen verwaltet? Oder lag die Pandemie weit außerhalb des Anwendungsbereichs eines jeden Geschäftsinhabers?

Ich denke, es ist ein bisschen von beidem. Infektionskrankheiten werden von Unternehmen normalerweise nicht als ernsthafte Bedrohung angesehen (es sei denn, Sie sind im medizinischen Bereich tätig). Meiner Erfahrung nach investieren Unternehmen jedoch nicht die erforderliche Zeit oder das erforderliche Geld, um eine starke Strategie umzusetzen, falls dies nicht der Fall sein sollte gehe wie geplant. In vielen Fällen wird das Risikomanagement zu einem nachträglichen Gedanken. Früher war es ein Kontrollkästchen, aber es sollte eine ernste und gut durchdachte Angelegenheit sein.

Für diejenigen Unternehmen, die es ernst nehmen, sind die Vorteile und Belohnungen enorm. Diese Unternehmen haben die Fähigkeit, bessere und sicherere Geschäftsentscheidungen zu treffen und alle wichtigen Faktoren wie Kosten und Gewinn besser zu kontrollieren. Darüber hinaus gibt das Risikomanagement Mitarbeitern und Stakeholdern Sicherheit. Die Mitarbeiter müssen wissen, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind, und die Stakeholder müssen wissen, dass ihr Geld sinnvoll eingesetzt wird.

Es gibt verschiedene Arten von Risiken, die ein Unternehmen bedrohen. Schauen wir uns die Risiken mit den größten Auswirkungen an.

• Geschäftsrisiken: Das Risiko, aufgrund externer Faktoren wie einer Rezession oder eines harten Wettbewerbs aus dem Geschäft auszusteigen.
• Operative Risiken: Das Risiko eines Gewinnverlusts aufgrund eines fehlgeschlagenen internen Prozesses oder von Personen.
• Finanzielle Risiken: Das Risiko, dass der Cashflow nicht ausreicht, um Verpflichtungen zu erfüllen oder die Gemeinkosten des Geschäfts aufrechtzuerhalten.

All diese und viele weitere Risiken sollten regelmäßig geprüft werden, um eine Vorgehensweise zu bestimmen, falls die Dinge schlecht werden. Ein Plan B, C und manchmal sogar D ist besonders bei großen Organisationen gut, die mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern mit großen Geldsummen umgehen.

Was passiert zum Beispiel, wenn Sie Ihre Verkaufsziele vier Quartale hintereinander nicht erreichen? Wie werden Ihre Mitarbeiter bezahlt? Was wird das Unternehmen tun, um zu überleben?

All diese Fragen sollten berücksichtigt und eine Lösung gut durchdacht werden.

Seit der Pandemie hat eine Veränderung in der Wahrnehmung des Risikomanagements begonnen. Unternehmen, die stark von COVID-19 betroffen waren, erkennen, dass Plan B zum Überleben notwendig ist. Risikomanager (Personen, die für das Management der Risiken eines Unternehmens und die Minimierung der Auswirkungen von Verlusten verantwortlich sind) sind zwar eine hervorragende Möglichkeit, potenzielle Bedrohungen zu ermitteln, sie sind jedoch auch sehr kostspielig. Im Folgenden habe ich fünf Taktiken aufgelistet, die Unternehmen in Betracht ziehen können, um die vielen Risiken in diesen sehr unsicheren Zeiten zu mindern.

1. Beantworten Sie diese Frage - Was sind die kritischsten Risiken, denen das Unternehmen derzeit ausgesetzt ist? Es können externe oder interne Faktoren sein. Schreiben Sie sie alle auf und fügen Sie jeweils mindestens 3 mögliche Lösungen hinzu.
2. Akzeptieren Sie die Kosten für die Risikominderung. Manchmal rettet die Einführung einer kostspieligen Richtlinie oder eines kostspieligen Verfahrens das Unternehmen vor noch kostspieligeren Situationen oder Katastrophen. Beispielsweise führen viele große Einzelhändler an jedem ihrer Einzelhandelsstandorte Self-Checkout-Vorgänge durch. Jetzt kann ein solches System bis zu 150.000 US-Dollar kosten. Eine kostspielige Änderung, aber diese Orte minimieren jetzt ihre Haftung, indem sie das Risiko minimieren, dass ihre Kunden COVID-19 erhalten.
3. Beobachten. Was unternehmen ähnliche Unternehmen, um ihre Risiken zu minimieren? Wie kann dies dazu beitragen, Risiken in Ihrem Unternehmen zu minimieren? Die Konkurrenz kennt die Branche oder den Weltraum höchstwahrscheinlich genauso gut wie Sie. Schauen Sie sich an, was sie tun, um potenzielle Bedrohungen zu minimieren. Dies könnte auch für Ihr Unternehmen funktionieren.
4. Führen Sie gute Aufzeichnungen. Was hat das Führen von Aufzeichnungen mit dem Risikomanagement zu tun? Nun, es werden Situationen entstehen, in denen Unternehmen gezwungen sein können, die Einhaltung nachzuweisen und mögliche Strafen und Gebühren zu vermeiden. Dies erspart dem Unternehmen nicht nur rechtliche Probleme, sondern minimiert auch den Aufwand für zukünftige Budgetierungen und Einstellungen.
5. Erwägen Sie den Abschluss einer Versicherung. Was auch immer das Geschäft sein mag, es besteht immer die Möglichkeit, eine Versicherung abzuschließen, um wertvolle Vermögenswerte wie Mitarbeiter oder Eigentum zu schützen. Auf diese Weise minimieren Unternehmen das Risiko, Gewinne oder das gesamte Unternehmen aufgrund von Problemen wie Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter oder Verlust von Eigentum zu verlieren.

Mit diesen fünf Taktiken können Unternehmen gegründet werden. Es wird jedoch viel mehr Zeit und Mühe dauern, bis Unternehmen die Vorteile einer starken Risikomanagementstrategie wirklich nutzen können. Aber ich bin fest davon überzeugt, dass es sich auf lange Sicht lohnt.

Früher war das Risikomanagement ein sehr kleiner Teil des Unternehmensmodells und wird angesichts der vielen unvorhergesehenen Umstände, die durch das Pandemie-Risikomanagement verursacht wurden, heute als integraler Bestandteil des Geschäfts betrachtet. Wenn Unternehmen bereit sind, dem Risikomanagement regelmäßig die Zeit und Mühe zu geben, die sie benötigen, werden sie den beträchtlichen Wert und Nutzen sehen, den es wirklich hinzufügt.

Quellen

Kein Autor verfügbar. (29. August 2019). Warum Risikomanagement für Ihr Unternehmen wichtig ist. Universität Notre Dame . Abgerufen am 4. Oktober 2020.

Flusslogik. (30. September 2018). So perfektionieren Sie Ihre Strategien zur Risikominderung. Der Strom von River Logic. Abgerufen am 5. Oktober 2020.

Sloan, Kayla. (21. Januar 2017). Wie Unternehmer die finanziellen Risiken eines neuen Unternehmens reduzieren können. Due.com. Abgerufen am 4. Oktober 2020.