Liste der guten Führungsqualitäten, die Sie brauchen

Was macht einen guten Führer aus? Das ist eine gute Frage. Meiner Ansicht nach ist ein Führer jemand, der Menschen motiviert und in der Lage ist, ihren Respekt zu erlangen und ihnen beim Wachstum zu helfen. Sam Houston, ein amerikanischer Politiker des 19. Jahrhunderts, wird mit den Worten zitiert: „Ein Führer ist jemand, der dazu beiträgt, das Leben anderer Menschen zu verbessern oder das System zu verbessern, unter dem sie leben.“ Ich mag dieses Zitat und stimme dem eher zu. Aber haben Sie Haben Sie sich jemals genau gefragt, welche Eigenschaften einen Führer ausmachen? Es gibt eine Reihe von Führungsqualitäten, die viele große Führer zu teilen scheinen. Haben Sie das Zeug, ein großer Führer zu sein?

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Eine Liste der Führungsqualitäten

Unten finden Sie eine Liste von Merkmalen, die viele große Führungskräfte teilen.

• Eine Vision: Für gute Führungskräfte ist es wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, wie Erfolg aussieht, diese Vision mit ihren Anhängern zu teilen und eine Idee zu haben, wie sie erreicht werden können. Jack Welch, ehemaliger Vorsitzender und CEO von General Electric, sagte: "Gute Führungskräfte schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen sie leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Vollendung."
• Ehrgeiz: Ehrgeiz oder Wunsch nach Erfolg ist ein sehr wichtiges Merkmal guter Führungskräfte. Wenn eine Person ehrgeizig ist, führt dies zu Beharrlichkeit und zum Erreichen von Zielen.
• Mut: Mut ist eine großartige Fähigkeit für gute Führungskräfte. Ein mutiger Führer ergreift die Maßnahmen, die er ergreifen muss, auch wenn er möglicherweise Angst hat, die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen.
• Delegationsfähigkeiten: Effektive Delegationsfähigkeiten sind für Führungskräfte wichtig, da sie durch Delegieren von Arbeit ihre Freizeit frei machen, ihre Untergebenen entwickeln und die Belegschaft motivieren.
• Empathie: Empathie ist die Fähigkeit, sich in die Lage eines anderen zu versetzen und zu verstehen, wie er sich fühlt. Diese Fähigkeit bietet die Möglichkeit, die Auswirkungen von Aktionen auf andere unter Berücksichtigung der Belegschaft zu verstehen.
• Integrität: Eine Führungskraft dient als Vorbild. Als Vorbild für Anhänger sollte ein guter Führer Integrität haben. Integrität beinhaltet die drei Rs: Respekt vor sich selbst; Respekt für andere; und Verantwortung für alle Ihre Handlungen.
• Optimismus: Es ist wichtig, dass eine Führungskraft optimistisch ist, den Anhängern und / oder Untergebenen Hoffnung gibt und sich kontinuierlich verbessert.
• Klugheit: Klugheit ist ein wichtiges Merkmal von Führungskräften, aber eines, das heutzutage schwer zu bekommen ist. Eine umsichtige Person berücksichtigt verschiedene Konsequenzen, bevor sie endgültige Entscheidungen trifft. Diese Art von Führungskraft trifft intelligente Entscheidungen, indem sie Argumente für langfristigen Erfolg verwendet.
• Zuverlässigkeit: Zuverlässigkeit ist ein wichtiges Merkmal von Führungskräften, denn wenn eine Führungskraft zuverlässig ist, zählen die Menschen auf sie. Um zuverlässig zu sein, müssen Sie zuverlässig sein, was wiederum das Vertrauen der Follower stärkt.
• Soziale Fähigkeiten: Soziale Fähigkeiten sind in Führungskräften wichtig, weil Führungskräfte mit anderen in Kontakt treten müssen. Führungskräfte müssen andere entwickeln und führen, und die Menschen sind eher bereit, Führungskräften zu folgen, mit denen sie Kontakte knüpfen und in Beziehung treten können.

Die meisten der oben genannten Attribute können untersucht, durch Versuch und Irrtum ausprobiert und perfektioniert werden, obwohl jeder für sich kein Anführer ist. Ich denke, zusätzlich zu diesen Eigenschaften gibt es zwei wesentliche persönliche Merkmale: Intelligenz und Charisma, die für eine effektive Führung notwendig sind und diese beiden Eigenschaften nicht erlernt werden können. Charisma ist eine magnetische Eigenschaft, mit der man geboren wird und die die meisten Menschen nicht besitzen. Wir kennen Charisma, wenn wir es sehen, und ich denke, wenn wir an gute Führer denken, die wirklich auffallen, sind sie alle charismatische Menschen - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy usw. Diese Zwei Faktoren, verbunden mit den oben erwähnten Führungsqualitäten, sind die Faktoren, die Menschen führen. Menschen verbinden sich emotional mit einem charismatischen Führer, so dass sie energetisiert werden und den Wunsch verspüren, gemeinsam zu handeln, um die Mission des Führers zu erreichen.

Führung ist wichtig, weil sie eine inspirierende und einflussreiche Figur darstellt, um eine Gruppe von Menschen zum Bild der Zukunft zu führen, die der Führer malt. Gute Führungskräfte schlagen organisatorische Ziele so vor, dass sich die Anhänger inspiriert, zuversichtlich, angeregt, hoffnungsvoll fühlen und danach streben, die Vision des Leiters zu erreichen. Führung ist entscheidend für den Erfolg einer Organisation.

Verschiedene Führungsstile

Laut Leadership That Gets Results von Daniel Goleman gibt es im Wesentlichen sechs verschiedene Führungsstile. Jeder Stil basiert auf unterschiedlichen Kompetenzen einer Person und jeder kann in bestimmten Situationen am besten funktionieren. Als Führungskraft in einem Unternehmen ist es am besten, flexibel zu sein und den Stil zu verwenden, der am besten zur Situation passt, da jedes Unternehmen unterschiedliche Arbeitsumgebungen und unterschiedliche Ergebnisse schafft.

1. Der Zwangsstil: Dies ist der "Do as I say" -Ansatz für Führung und eignet sich hervorragend für Krisensituationen oder sogar für schwierige Mitarbeiter, sollte jedoch in jeder anderen Situation mit Vorsicht angewendet werden. Unter normalen, nicht krisenhaften Umständen schafft dieser Führungsstil ein feindliches Arbeitsumfeld, lässt keine Flexibilität zu und demotiviert die Mitarbeiter. Verwenden Sie diesen Stil am besten nur, wenn es die Situation erfordert.
2. Der maßgebliche Stil: Dies ist der Führungsansatz „Komm mit mir“ und eignet sich hervorragend, wenn ein Team oder Unternehmen keine definierte Strategie zu haben scheint. In dieser Situation definiert ein maßgeblicher Leiter die Ziele oder die Strategie, und die Untergebenen oder Anhänger erreichen diese Ziele auf ihre eigene Weise.
3. Der assoziative Stil: Dies ist der Führungsansatz „Menschen stehen an erster Stelle“ und eignet sich hervorragend für Teambildung, Kameradschaft und hohe Moral im Büro. Es ist besonders gut, diesen Stil in Situationen zu verwenden, in denen Teams unter Stress stehen, z. B. wenn eine Abteilung neu organisiert wird und die Mitarbeiter fragen, wo sie in die neue Organisation fallen. Da sich dieser Ansatz darauf konzentriert, Mitarbeiter zu loben, kann dies dazu führen, dass schlechte Leistungen nicht korrigiert werden und keine konstruktive Kritik an den Mitarbeitern zum Wachstum beiträgt.
4. Der demokratische Stil: Dieser Stil gibt den Mitarbeitern eine Stimme bei der Entscheidungsfindung, ermöglicht Flexibilität innerhalb eines Unternehmens und eignet sich hervorragend, um neue Ideen zu entwickeln. Leider führt dieser Stil zu zu vielen Besprechungen, um allen eine Stimme zu geben und den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass ihnen ein Leiter fehlt.
5. Der Schrittmacher-Stil: Dieser Stil wird durch einen Marktführer veranschaulicht, der hohe Leistungsstandards setzt. Dieser Stil eignet sich hervorragend für selbstmotivierte und hochkompetente Mitarbeiter, aber nicht so sehr für andere, die das Gefühl haben, dass der Leiter zu viel von ihnen verlangt.
6. Der Coaching-Stil: Dieser Stil konzentriert sich auf die Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen und nicht auf bestimmte Aufgaben. Es ist ein wunderbarer Ansatz für Mitarbeiter, die sich ihrer Schwächen bewusst sind und sich verbessern möchten, aber bei Mitarbeitern, die sich nicht ändern möchten, nach hinten losgehen können.

Führung in verschiedenen Kulturen

In der 1994 von House et al. In 62 Ländern durchgeführten Forschungsstudie zu Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) wurden 17.000 mittlere Manager analysiert, um die Beziehung zwischen nationaler Kultur, Organisationskultur und Führung zu verstehen. Sie haben einige sehr interessante Erkenntnisse darüber gewonnen, wie sich Führung in verschiedenen Kulturen und Ländern unterscheidet. Die Studie ergab, dass Menschen in verschiedenen Ländern unterschiedliche Erwartungen an Führungskräfte haben und dass Führungskräfte je nach Land unterschiedliche Qualitäten aufweisen.

Die GLOBE-Studie ergab, dass es sowohl "universelle" als auch "kulturspezifische" Führungsmerkmale gibt.

"Universelle" Führungsmerkmale umfassen:

• Charisma: Dies ist die Fähigkeit, andere aufgrund ihres persönlichen Magnetismus oder Charmes zu beeinflussen. Charismatische Führer können wie JFK sehr durchsetzungsfähig oder überhaupt nicht durchsetzungsfähig sein wie Nelson Mandela oder Mutter Theresa.
• Teamorientierung: Dies ist die Fähigkeit, als Team auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

"Kulturspezifische" Führungsmerkmale umfassen:

• Selbstschutz: Dies ist eine Eigenschaft einiger Führungskräfte, die nur auf ihr eigenes Interesse achten. Sie suchen Sicherheit durch Statusverbesserung und "Gesichtsrettung". Diese Art von Führern ist normalerweise hinter der Macht her und ist sich des Status bewusst.
• Partizipation: Partizipative Führungskräfte ermöglichen anderen die Teilnahme an Entscheidungsprozessen. Diese Art von Führungskräften bezieht normalerweise andere ein und befähigt die Teammitglieder.
• Humane Orientierung - Führungskräfte, die eine humane Orientierung haben, sind jene Führungskräfte, die ihren Anhängern gegenüber mitfühlend sind und ihre Teammitglieder coachen, die ihnen jederzeit zur Verfügung stehen.
• Autonomie: Führungskräfte, die autonom sind, sind diejenigen, die individualistisch sind und von ihren Anhängern erwarten, dass sie Befehle von ihnen entgegennehmen.

Bedeutung unterschiedlicher Führungsmerkmale zwischen Kulturen

Land	Charisma	Teamorientierung	Beteiligung	Humane Orientierung
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Großbritannien	6.0	6.2	6.1	4.8
China	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexiko	5.7	5.8	4.6	4.7