Denken Sie darüber nach, jemanden in Vollzeit einzustellen?

Gut kalkulierte Geschäftsentscheidungen beinhalten nicht immer die Verantwortung, einen Mitarbeiter einzustellen. Es gibt Zeiten, in denen ein unabhängiger Auftragnehmer besser passt. Raymond Grainger, Gründer und CEO von Mavenlink, einem Online-Projektmanagement-Softwareunternehmen in Irvine, Kalifornien, schlägt vor, dass Entscheidungsträger sich zur Einstellung von Vollzeit-W-2-Mitarbeitern verpflichten sollten, "wenn die abrechnungsfähige Zeit der derzeitigen Vollzeitmitarbeiter bei oder liegt." über 85 Prozent und die Gewinnmargen betragen mindestens 50 Prozent. " Bis dahin haben viele kleine Unternehmen mehr Erfolg erzielt, indem sie 30% ihrer Arbeitsbelastung an unabhängige Auftragnehmer oder Subunternehmer delegiert haben, anstatt sich dazu zu verpflichten, einen Mitarbeiter für einen positionsgerechten Stundenlohn einzustellen.

Unabhängige Auftragnehmer verfügen über wertvolle Fachkenntnisse

Die Einstellung eines unabhängigen Auftragnehmers (Independent Contractor, IC) kostet möglicherweise mehr pro Stunde, ist jedoch in der Regel Fachexperte. Jahrelange Berufserfahrung und / oder Bildungserfahrung machen unabhängige Auftragnehmer in der Regel wertvoller (laut Nolo im Forbes-Blog), da sie in kürzerer Zeit qualitativ hochwertigere Arbeiten produzieren können, was sich in finanziellen Einsparungen und höheren Gewinnspannen für die Unternehmen, die sie ad hoc einstellen. Ein solides Netzwerk unabhängiger Anbieter, die ganze Projekte oder bestimmte Elemente eines größeren Projekts übernehmen können, kann es einem Unternehmen ermöglichen, sich auf die Gewinnung neuer Kunden und die Bereitstellung eines qualitativ besseren Kundenservice zu konzentrieren.

Durch das Auslagern Ihrer Arbeitslast an unabhängige Auftragnehmer sparen Sie in der Regel sofort und über einen längeren Zeitraum Geld für Ihr Unternehmen. Wenn Sie einer Handelskammer, einer Unternehmensnetzwerkgruppe oder sogar einer Kultstätte angehören, sollten Sie Personen einstellen, die Sie bereits kennen, denen Sie vertrauen und die Sie bewundern. Fragen Sie nach Referenzen ihrer Arbeit, um festzustellen, ob sie Ihrer Meinung nach gut zu Ihrem Unternehmen passen.

Bei der Einstellung unabhängiger Auftragnehmer sind auch wichtige Überlegungen zu berücksichtigen, z. B. der rechtliche Unterschied zwischen einem Auftragnehmer und einem Mitarbeiter und die Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen den Steuergesetzen entspricht. Bewerten Sie sorgfältig das Wachstum und die Expansion, die Ihr Unternehmen erwartet, und entscheiden Sie, ob die Einstellung eines Mitarbeiters der vernünftigste Weg ist, um das Unternehmen zum gewünschten Endziel zu führen. Nach sorgfältiger Überlegung ist es möglicherweise am besten, jemanden dauerhaft einzustellen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, einen Mitarbeiter einzustellen, ist dies keine leichte Entscheidung.

Die wahren Kosten für die Einstellung eines Mitarbeiters

Die tatsächlichen Kosten für die Einstellung eines Mitarbeiters umfassen:

Mitarbeiterlohn
Arbeitgebersteuern
Vergünstigungen, die ein Arbeitgeber anbieten kann, wie z. B. gesundheitliche oder zahnärztliche Leistungen

Die Kosten können weiter unterteilt werden in statische Kosten und Kosten, deren Höhe variieren kann.

Statische Kosten: Steuern und Versicherungen

Sozialversicherung / Medicare
Bundesarbeitslosenversicherung
Staatliche Arbeitslosenversicherung
Arbeitnehmer-Comp-Versicherung
Invalidenversicherung
Lokale Steuern (Bezirks-, Kommunal- oder Schulbezirkssteuern)

Steuer- und Versicherungstarife variieren je nach Bundesstaat und gemäß den Gesetzen des Bundesstaates. Nur bestimmte Staaten bieten eine staatliche Invalidenversicherung an. In jedem anderen Bundesstaat ist Workers's Comp erforderlich. In Texas ist dies nicht erforderlich.

Optionale Kosten: Leistungen an Arbeitnehmer

Krankenversicherung
Vision / Zahnversicherung
Alters- oder Pensionspläne
401 (k) Übereinstimmung
Bezahlter Urlaub
Bezahlter Urlaub (wie Mutterschaft oder Trauer)
Kinder- / Altenpflege
Erstattung der Studiengebühren
Andere Vergünstigungen (Incentive-Reisen, Boni, Veranstaltungen, Cafeteria oder Mahlzeiten, Geschenke usw.)

Die Kosten einer schlechten Einstellung

Hier ist eine schöne Infografik von Mindflash über die erstaunlichen Kosten einer schlechten Miete.

Für ein optimales Wachstum und eine optimale Expansion sollte die Einstellung eines Mitarbeiters als langfristige Investition und nicht als kurzfristige Lösung angesehen werden. Marian Mueller und Matthew Siegel sagen: "Der Markt zeigt, dass Unternehmen, die systematisch Kosten senken, um Mittel für Wachstumsinvestitionen freizusetzen, langfristig eine nachhaltige finanzielle Leistung erzielen."

Ein erfolgreicher Leiter kann genau definieren, welche Fähigkeiten für die Position erforderlich sind, und Einstellungen und Verhaltensweisen während des Interviewprozesses identifizieren, die einen potenziellen Kandidaten als hervorragend für die Position geeignet qualifizieren. Der Einstellungsprozess ist die wichtigste allgemeine Wachstumsstrategie, die ein Unternehmen verfolgen kann. Es reicht nicht mehr aus, sich während des Interviewprozesses auf den Lebenslauf, den Interviewprozess oder hoch klingende Fragen zu verlassen, die mit "Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der…" beginnen. Die Einstellung des richtigen Teams ist in jeder Richtung exponentiell rentabel Für ein Unternehmen ist es entscheidend, genau zu wissen, welche nicht verhandelbaren Eigenschaften und Fähigkeiten eine neue Einstellung innerhalb des Unternehmens erfolgreich machen, damit sie diese Eigenschaften während des Einstellungsprozesses herausfinden und die fundierteste Einstellungsentscheidung treffen können.

Erfolgreiche Unternehmen wissen auch, dass die Gewinnung der richtigen Talente ein Geben und Nehmen ist. Das Anbieten wettbewerbsfähiger Lohn- und Leistungspakete ist ein guter Anfang, aber nur der Anfang.

Die zunehmende Beliebtheit konzentriert sich auf die Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur, und die heute am meisten bewunderten Unternehmen wissen es. Vielleicht mehr denn je ist es für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, ein effektives Management zu haben (oder wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, ist es unglaublich wichtig, dass Sie lernen, selbst ein großartiger Manager zu sein). Bieten Sie mehr als nur eine gute Bezahlung und einen zahnärztlichen Plan und sind Sie stolz darauf, einen Raum zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter gerne sind!

Die herausragendste Eigenschaft oder Fähigkeit eines Entscheidungsträgers besteht darin, nicht nur das richtige Talent zu erkennen und einzustellen, sondern auch neue Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren.

James Leavesley - LinkedIn

Die meisten Unternehmen akzeptieren die Tatsache, dass viele Mitarbeiter nicht vorhaben, stationär zu bleiben. Daher kann die Minderung oder Verhinderung einer hohen Mitarbeiterfluktuation eine enorme Komponente der langfristigen Rentabilität sein und sollte für jedes Unternehmen eine hohe Priorität haben. Einstellungsentscheidungen erfordern eine sorgfältige Bewertung der Bewerber und verursachen erhebliche Kosten für den Arbeitgeber. Daher ist die Verhinderung der Fluktuation für Kleinunternehmen und Unternehmer, die in der Regel den Unterschied unterschätzen, den die Einstellung von Schlüsselpersonen in Bezug auf die Qualität und deren Bindung für ihr gesamtes Wachstum und ihren Erfolg ausmachen, noch wichtiger auf lange Sicht.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Ihre Mitarbeiter sich geschätzt und gehört fühlen möchten und müssen. Großartige Manager bellen keine Befehle und erwarten, blind befolgt zu werden. Große Führungskräfte verstehen, dass es in ihrer alleinigen Verantwortung liegt, diejenigen unter ihrer Führung zu befähigen und zu inspirieren, und steigern so das Geschäftsergebnis.

Welche Art von Arbeitsumgebung können Sie anbieten? Durch die Konzentration auf Wertschöpfung, um Wert zu erzielen, können Unternehmen die Kosteneffizienz und den Return on Investment neuer Mitarbeiter besser maximieren. Eine weitere Überlegung ist, ob die neue Einstellung die Arbeitsmoral im Büro verbessern oder nicht beeinträchtigen wird. Die Auswirkungen eines Mitarbeiters auf die Bürokultur sind für den Erfolg in allen Geschäftsbereichen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für die Produktivität anderer Mitarbeiter im Büro. Es ist kein Geheimnis, dass sich der Verkauf und der Kundenservice des Unternehmens (ganz zu schweigen von der kollektiven Zufriedenheit, die aus dem Erfolg resultiert) dramatisch verbessern, wenn die Einzelpersonen einer Gruppe in einer glücklichen Symbiose miteinander arbeiten.

Betrachten Sie diesen weisen Rat von Steve Jobs, dem Schöpfer und Gründer von Apple

Unabhängig davon, ob Sie sich dafür entscheiden, so lange wie möglich frei von Mitarbeitern zu bleiben oder jemanden für die langfristige Unterstützung einzustellen, haben Sie jetzt wichtige Informationen, über die Sie nachdenken können. Wenn Sie Zweifel an der Rechtmäßigkeit oder dem steuerlichen Potenzial einer Situation haben, wenden Sie sich an einen qualifizierten, zertifizierten Wirtschaftsprüfer oder Anwalt. Fröhliche Trails!

Quellen:

3 Möglichkeiten, wie sich Ihre Unternehmenskultur direkt auf Ihr Endergebnis auswirkt (Inc.com)
Wann ist es sinnvoll, Mitarbeiter über dem Durchschnitt zu bezahlen?
"Was es wirklich kostet, einen Mitarbeiter einzustellen" von Synergis HR