Disneys Erfolgsstrategien und wie es mit Risiken umgeht

Wie ist Disney so erfolgreich und wie geht es mit Risiken um? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden!

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Vor einiger Zeit schrieb ich einen Artikel mit dem Titel „Mission Statement und Vision der Walt Disney Company: Formel für den Erfolg“. Dieser Artikel konzentrierte sich auf den Erfolg der Disney Company, insbesondere darauf, wie das Disney-Leitbild und das Leitbild den Ton für Disneys Erfolg bereits in den 1920er Jahren festlegten. Dennoch haben noch weitere Faktoren zum Erfolg des Unternehmens beigetragen. Von seiner Gründung bis heute ist Disney bestimmten Strategien treu geblieben, die sie von ihrer Konkurrenz abheben.

Die Unternehmensgeschichte ist nicht nur eine Erfolgsgeschichte, sondern auch eine Unternehmensgeschichte, die ihre Grenzen überwindet. Während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens haben Disneys Wachstum und Erfolg neue Herausforderungen und neue Hürden mit sich gebracht. Jeder, der ein Unternehmen jeder Größe besitzt, kann aus den Strategien des Unternehmens zur Schaffung von Erfolg und seinen Methoden zur Überwindung von Einschränkungen lernen. Die 10.000 des Unternehmens für 2012 listen diese Einschränkungen auf und bieten dem Unternehmen einen Plan für den Umgang mit den einzelnen Einschränkungen.

Hinweis: Obwohl diese Statistiken aus Disneys 2012-Berichten stammen, helfen diese Zahlen zu beweisen, wie effektiv Disneys Geschäftsstrategien sind.

10 Strategien, die Disneys Erfolg bestimmen

1. Implementieren Sie ein starkes Leitbild.
2. Erstellen Sie qualitativ hochwertige Inhalte.
3. Machen Sie Inhalte mit neuen Technologien ansprechend.
4. Diversifizieren Sie Ihre Marke, um Märkte auf der ganzen Welt zu erreichen.
5. Achten Sie genau auf ausländische Datenschutzgesetze.
6. Achten Sie genau auf die regionalen Wirtschaftsmärkte.
7. Haben Sie immer Geld gespart, um Katastrophen zu bewältigen (Naturkatastrophen eingeschlossen)
8. Passen Sie sich immer an wechselnde Geschmäcker in der Kultur und bei Ihren derzeitigen Kunden an.
9. Geben Sie das Geld aus, um sicherzustellen, dass Ihre elektronischen Daten sicher sind.
10. Achten Sie immer auf sich ändernde Gesetze (insbesondere wenn sie sich auf geistiges Eigentum beziehen).

Jede dieser Strategien wird in den folgenden Abschnitten ausführlicher behandelt.

Die bisherigen Erfolgsstrategien des Unternehmens

Von Anfang an hat die Disney Company bestimmte kritische Strategien umgesetzt, die zu ihrem Erfolg beigetragen haben. Das Leitbild und das Leitbild geben den Ton für einen Großteil ihres Erfolgs an. Der Ausbau innovativer Technologien und ein globaler Markt haben die Geschäftsstrategien der Disney Company beeinflusst. Daher haben sich die Strategien des Unternehmens mit der Zeit geändert. Als Walt Disney das Unternehmen gründete, bestand eine wichtige Strategie darin, „Disneys großartiges Geschichtenerzählen mit eindringlichen Erfahrungen zum Leben zu erwecken, die man sich nie zuvor vorgestellt hatte“ (Iger, R., Jahresbericht 2012 und Aktionärsbrief, S. 1).

Ihre gegenwärtigen Erfolgsstrategien

Im Jahr 2012 identifizierte CEO und Präsident Robert Iger drei besondere Strategien, die für Disney im Laufe der Jahre wirksam waren. Er erklärte, dass diese drei Strategien in den letzten sieben Jahren besonders zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hätten. Iger erklärte, dass Disneys drei Hauptstrategien darin bestanden, „qualitativ hochwertige Inhalte für Familien zu erstellen, diese Inhalte durch den innovativen Einsatz von Technologie ansprechender und zugänglicher zu machen und unsere Marken und Unternehmen in Märkten auf der ganzen Welt auszubauen“ (Iger, 2012, S. 1).

Ihre zukünftigen Strategien zur Eroberung ausländischer Märkte

Die Disney Company plant, die von CEO Robert Iger skizzierten Strategien fortzusetzen, der die Notwendigkeit betont, an die Wünsche und Bedürfnisse der Verbraucher angepasst zu werden und sich ständig zu ändern (Jahresbericht und Aktionärsbrief der Walt Disney Company, 2012). Neben der Anpassung an die Bedürfnisse und Wünsche der Verbraucher plant das Unternehmen eine Anpassung an die wachsenden Verbraucherinteressen im Ausland. Heute sind ihre Vergnügungsparks weltweit bekannt und befinden sich auf drei verschiedenen Kontinenten. Sie haben auch Geschäfte in den Vereinigten Staaten, Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien und Portugal.

Darüber hinaus haben sie Geschäfte und Produkte auf der ganzen Welt lizenziert. Sie nutzen die Strategie des Auslands-Outsourcings, um den wachsenden Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden und gleichzeitig die Kosten niedrig zu halten. Mit den Auslandsmärkten des Unternehmens passen sie sich gut an andere Länder an, weil sie viele der lokalen Bräuche übernehmen und gleichzeitig ihren amerikanischen Geschmack bewahren. Darüber hinaus wird das Unternehmen weiterhin die Regeln und Vorschriften des Auslandes befolgen, in dem es Unternehmen aufbaut. Diese Kosten hat Disney als notwendig eingestuft. Das Unternehmen plant, seine Strategien zur Erreichung globaler Märkte weiter auszubauen, indem es den Standards dieser Länder folgt und die Steuern dieser Länder zahlt (The Walt Disney Company 2012).

Wie Disney mit Risiken umgeht

Das Management der Disney Company erkennt an, dass ein so großes Unternehmen wie Disney mehrere potenzielle Risikofaktoren haben kann. Die Führung des Unternehmens identifiziert mehrere dieser Bedenken in ihrem Geschäftsbericht und im Aktionärsbrief vom September 2012.

Wie sich das Unternehmen an veränderte globale oder regionale Wirtschaftsmärkte anpasst

Eines der Hauptanliegen von Disney ist, wie sich veränderte globale und regionale Wirtschaftsmärkte auf die Gewinne einiger ihrer Unternehmen auswirken können. Das Unternehmen berichtete, dass während der jüngsten wirtschaftlichen Abschwünge die Ausgaben in den Parks gesunken waren. Gleichzeitig waren auch die Werbeausgaben gesunken. Insgesamt verzeichnete das Unternehmen einen Rückgang der Ausgaben für Disney-Produkte. Das Unternehmen stellte außerdem fest, dass eine geringere Besucherzahl in den Parks auf anhaltende wirtschaftliche Abschwünge zurückzuführen sein könnte. Eine Änderung der Energiekosten könnte zu einem Rückgang der Ausgaben für Disney-Produkte sowie zu einem Anstieg der Kosten für das Unternehmen führen. Schließlich schwanken die Deviseneinheiten. Diese Änderungen könnten zu einem abgewerteten US-Dollar und einem Anstieg der Arbeitskosten auf ausländischen Märkten sowie auf Inlandsmärkten führen.

Wie sie sich an Veränderungen im Geschmack des Publikums anpassen

Die Tatsache, dass Disneys Märkte in erster Linie auf Unterhaltung basieren und die Unterhaltungsindustrie weitgehend vom Geschmack der Öffentlichkeit abhängt, ist ein weiterer Risikofaktor für das Unternehmen. Diese Präferenzen können sich plötzlich und ohne Vorwarnung ändern und zu einer Änderung der Trends führen, die das Unternehmen überraschen könnten. Da Disney viele seiner Produkte außerhalb der USA vermarktet, hängt der Erfolg des Unternehmens davon ab, dass das Unternehmen den Geschmack der Verbraucher in anderen Ländern vorhersagen und sich an diese sich ändernden Geschmäcker und Vorlieben anpassen kann. Das Unternehmen investiert häufig stark in Hotels, Unterhaltungsangebote und andere Märkte, bevor es weiß, inwieweit diese Investitionen die Verbraucher ansprechen.

Wie Disney mit seiner Abhängigkeit von sich schnell ändernden Technologien umgeht

Darüber hinaus hängt der Erfolg des Unternehmens in hohem Maße von der Technologie ab, die sich schnell ändert. Der Erfolg des Unternehmens hängt weitgehend davon ab, wie gut das Unternehmen diese neuen Technologien erweitert, nutzt, erwirbt, entwickelt und anwendet, um die Produkte des Unternehmens von seinen Mitbewerbern zu unterscheiden. Neue technologische Entwicklungen können Disney-Produkte betreffen, die noch nicht vollständig entwickelt sind, oder in einigen Fällen Produkte, die keine hohe Rendite für das Geld erzielen, dessen Investition das Unternehmen kostet. Daher können die Gewinne aus diesen Produkten stark schwanken.

Warum sich Disney auf die sich ändernden Gesetze konzentriert, die das geistige Eigentum regeln

Änderungen der Gesetze zur Nutzung des geistigen Eigentums, aus denen ein großer Teil der Disney-Produkte besteht, sind ein weiterer Risikofaktor, den das Unternehmen berücksichtigen muss. Disneys Fähigkeit, die volle rechtliche Befugnis zur Nutzung von geistigem Eigentum zu haben, kann kostspielig sein. Bestimmte Gesetze zur Nutzung von geistigem Eigentum im Ausland können sich ändern, oder Beamte in einigen Ländern setzen diese Gesetze möglicherweise nicht vollständig durch. Das Unternehmen investiert eine beträchtliche Menge an Unternehmensgeldern in den Schutz der Rechte von Disney an der Nutzung von geistigem Eigentum. Dieser Schutz kann in Ländern, in denen die Gesetze schwach oder nicht klar definiert sind, teurer sein.

Warum das Unternehmen über die Kosten des elektronisch gespeicherten Datenschutzes besorgt ist

Ein weiteres Anliegen der Disney Company ist, dass elektronisch gespeicherte Daten einer Invasion unterliegen. Das Unternehmen gibt eine beträchtliche Menge Geld aus, um diese Daten zu schützen. Dieser Schutz ist unabdingbar, da das Ergebnis einer Kompromittierung der Unternehmens- oder Mitarbeiterinformationen äußerst kostspielig wäre. Der Schutz dieser Daten ist die Kosten dieser teuren Investitionen wert.

Wie sie mit den Kosten unvorhergesehener Ereignisse umgehen

Andere unvorhergesehene Ereignisse, Naturkatastrophen und saisonale Veränderungen können zu übermäßigen Kosten führen. Diese Ausgaben stammen aus verschiedenen Quellen. Das Unternehmen kann die meisten dieser Ereignisse, insbesondere naturbezogene Ereignisse wie Hurrikane, Tornados, Überschwemmungen und andere wetterbedingte Ereignisse, nicht vorhersagen. Neben den unerwarteten Ereignissen der Natur wirken sich saisonale Veränderungen auf die Beliebtheit vieler Veranstaltungen und Attraktionen von Disney aus, insbesondere der Themenparks.

Wie Disney die Kosten für Neuinvestitionen verwaltet

Darüber hinaus sind viele Neuinvestitionen kostspielig und bringen keine hohe Rendite, die wir möglicherweise nicht im Voraus erwarten können. Unvorhergesehene Turbulenzen an den Finanzmärkten können zu einem Anstieg der Kreditkosten führen, was zu höheren Betriebskosten unserer Geschäfte führen würde, insbesondere wenn wir Geld leihen müssen. Der zunehmende Wettbewerb in allen Geschäftsbereichen erfordert, dass wir weiterhin die höchste Qualität bieten und versuchen, ein Produkt von besserer Qualität als unsere Wettbewerber anzubieten. Der Wettbewerb kann sich schnell ändern und erfordert, dass wir mit Humanressourcen, Programmier- und anderen Ressourcen konkurrieren, um den höchsten Standard zu den niedrigsten Kosten aufrechtzuerhalten.

Wie sie mit den Personalkosten umgehen

Andere erhebliche Kosten im Zusammenhang mit unseren Mitarbeitern, wie z. B. unsere Verträge mit Medienproduktionsunternehmen und Änderungen der Vorschriften, wirken sich auf unser Geschäft aus. In Bezug auf die Humanressourcen beispielsweise steigen die medizinischen Kosten nach der Pensionierung weiter an, und diese Kosten können unsere Finanzen reduzieren, da wir jetzt weltweit 166.000 Mitarbeiter beschäftigen. In Bezug auf die Medienproduktion schließen wir langfristige Verträge ab; Wenn diese Verträge jedoch verlängert werden müssen, können wir sie möglicherweise nicht immer zu günstigen Konditionen verlängern. In diesem Fall müssen wir bei der Vertragsverlängerung einen Kostenpreis zahlen. Schließlich können sich eine Reihe von Vorschriften ändern und die Disney Company erheblich beeinträchtigen. Zum Beispiel regeln die FCC-Vorschriften den Fernseh- und Rundfunk, Umweltvorschriften betreffen eine Reihe unserer Unternehmen,Die staatlichen und bundesstaatlichen Datenschutzbestimmungen betreffen alle Aspekte unseres Unternehmens.

Warum sie die Gesetze und Vorschriften im Ausland beachten

Änderungen von Gesetzen und Vorschriften im Ausland und in den USA können sich auf die Disney Company auswirken. Das Ausland kann eine beliebige Anzahl von Beschränkungen auferlegen - Handelsbeschränkungen, Eigentumsbeschränkungen oder Devisenkontrollen, die sich auf das Unternehmen auswirken können. Die Geschäfte des Unternehmens im Ausland unterliegen den Gesetzen dieser Länder. Diese können sich jederzeit ändern, da das Unternehmen möglicherweise zusätzliches Geld ausgeben muss, um die Vorschriften dieses Landes einzuhalten. In den USA können Arbeitskonflikte, an denen Mitarbeiter von Disney beteiligt sind, den Betrieb des Unternehmens stören (Geschäftsbericht 2012 und Aktionärsbrief 2012, S. 17-22).

Der Weg des Unternehmens nach vorne

Das Leitbild der Walt Disney Company hat es gut gemacht. Die meisten Menschen halten es für selbstverständlich, dass dieser Riese im 21. Jahrhundert lebt und gesund ist. Es ist weiterhin ein starkes Unternehmen. In den letzten Jahren hat der Jahresabschluss des Unternehmens jedoch einige Inkonsistenzen in Bezug auf Cashflows, Margen und Kapitalgewinne ergeben. Diese Inkonsistenzen überwiegen die meisten Medienunternehmen ähnlicher Größe. Im Jahr 2012 stuften die Analysten von Caris Disney von einem Status von "überdurchschnittlich" auf einen Status von "durchschnittlich" herab.

Einige Gründe für diese Herabstufung sind die Meinung, dass das Aufwärtspotenzial begrenzt ist und dass „der faire Wert bei 54,63 USD liegt und das Kursziel bei 55 USD liegt. Die Aktie ist jedoch seit Jahresbeginn um 40% gestiegen und notiert nahe 51 USD, nachdem sie kürzlich ein 52-Wochen-Hoch von 53,40 USD erreicht hat “(Qineqt, 2012). Ein Grund für die niedrigeren Einnahmen von Disney waren die aufgeschobenen Partnergebühren für seine Kabelfernsehnetze, die in naher Zukunft nicht mehr oder wieder ein Kostenfaktor sein werden. Die meisten Analysten sind sich einig, dass die Diversifizierung von Disney das Unternehmen vor wirtschaftlichen Abschwüngen schützt (Qineqt, 2012).

Die Geschäftsberichte der Disney Company für das erste Quartal 2013 scheinen mit einer Umsatzsteigerung von 5% stark zu sein. Besonders stark waren Multimedia-Netzwerke mit einem Umsatzanstieg von 7% (Letter to Stockholders, 2012). Das Unternehmen erzielt einen ausgewogenen Umsatz zwischen seinen fünf Geschäftsbereichen. Das Mediennetzwerk ist 2010 mit 45,1% des Disney-Umsatzes führend. Der zweithöchste Umsatz wurde mit 28,3% aus Parks und Resorts erzielt.

Weiter unten auf der Liste befanden sich die Geschäftsbereiche Parks und Studio Entertainment (17,6%), Konsumgüter (7%) und interaktive Medien, die mit 2,0% des Gesamtumsatzes den niedrigsten Umsatzanteil aufwiesen. Da Disney eine breite und diversifizierte Umsatzbasis meldet, schützt die Diversifizierung das Unternehmen in gewissem Maße vor wirtschaftlichen Abschwüngen, die eine Branche treffen könnten. Mit anderen Worten, Disneys Diversifizierung von Produkten und Dienstleistungen schützt das Unternehmen - fünf Geschäftsbereiche teilen die Risiken untereinander. (Marketing Mix, 2012).

Die jüngste SWOT-Analyse zeigt, dass Disney den potenziellen Bedrohungen, die das weitere Wachstum des Unternehmens hemmen und seine finanzielle Sicherheit gefährden können, besondere Aufmerksamkeit widmen muss. Die Disney Company identifiziert diese Bedrohungen in ihrem Geschäftsbericht für das Geschäftsjahr 2012 und in ihrem Aktionärsbrief.

Was erwartet Disneys Zukunft?

Die meisten Vorhersagen zeigen, dass die Disney Company in Zukunft Erfolg haben wird. Der Geschäftsbericht und der Aktionärsbrief der Walt Disney Company befassten sich mit den Risikofaktoren des Medienriesen (2012, S. 17-26). Eines der stärksten Vermögenswerte des Unternehmens ist seine Diversifizierung. Wenn das Unternehmen weiterhin potenziellen Bedrohungen für das Unternehmen begegnet und sich weiterhin auf seine Mission und Vision konzentriert, die dem Unternehmen seit über 90 Jahren gute Dienste leisten, sind die Zukunftsaussichten für die Walt Disney Company vielversprechend, und die Zukunft könnte vielversprechend sein noch vielversprechender für die Organisation.

Verweise