Inhaltsverzeichnis:
Obwohl die Zusammenfassung der erste Teil Ihres Geschäftsplans ist, ist es am besten, diesen Teil zuletzt zu schreiben.
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Das Schreiben eines Geschäftsplans scheint zwar eine gewaltige Aufgabe zu sein, ist aber eigentlich recht einfach. Die meisten Geschäftspläne folgen einer ziemlich formalen Struktur. Im Folgenden beschreibe ich die grundlegenden Geschäftspläne (wie von der US Small Business Administration empfohlen) und erkläre jeden Abschnitt.
Beachten Sie, dass Ihr eigener Geschäftsplan je nach Art des Unternehmens, das Sie starten möchten, variieren kann. Ein Nachtclub-Geschäftsplan kann beispielsweise erheblich von einem Baugeschäftsplan abweichen. Darüber hinaus wird ein altes, gut etabliertes Unternehmen mehr Informationen zum Teilen haben als eines, das noch nicht einmal gestartet wurde. Die grundlegende Struktur des Geschäftsplans bleibt jedoch unverändert. Sie müssen lediglich die Teile entsprechend ausarbeiten.
Geschäftsplanstruktur
Die Grundstruktur eines Geschäftsplans lautet wie folgt:
- Zusammenfassung
- Marktanalyse
- Firmen Beschreibung
- Organisation und Verwaltung
- Marketing und Vertriebsmanagement
- Service oder Produktlinie
- Finanzierungsantrag
- Finanzen
- Blinddarm
Möglicherweise möchten Sie Ihren Geschäftsplan auch mit einem Private-Placement-Memorandum beginnen, wenn Sie vorhaben, mit Ihrem Geschäftsplan Spenden zu sammeln, oder wenn Sie besonders vorsichtig sein möchten. Dies müsste als erste Seite positioniert werden.
Ihre Zusammenfassung ist wie eine Aussicht von einem Berggipfel
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Zusammenfassung
Die Zusammenfassung gibt einen Überblick über Ihr Unternehmen und ist, wie viele argumentieren, der wichtigste Teil. Es sollte präzise, präzise und perfekt geschrieben sein.
In der Zusammenfassung sollten Sie die folgenden Details enthalten:
- Das Leitbild Ihres Unternehmens, das den Zweck seiner Existenz zusammenfasst
- Das Datum, an dem Ihr Unternehmen begann
- Die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen
- Die Standorte Ihres Unternehmens
- Eine Beschreibung der aktuellen Standorte Ihres Unternehmens
- Von Ihrem Unternehmen angebotene Produkte und / oder Dienstleistungen
- Ein Überblick über die finanzielle Unterstützung Ihres Unternehmens
- Eine Zusammenfassung des Wachstums Ihres Unternehmens
- Ein Überblick über Ihre Zukunftspläne für das Unternehmen
Wenn Sie versuchen, ein eigenes Unternehmen zu gründen, und noch nichts anderes tun müssen, als das Grundkonzept zu entwickeln und diesen Plan zu schreiben, werden Sie natürlich alle Details zu Mitarbeitern oder Standorten auslassen. Sie können stattdessen einige Informationen zu Ihrem beruflichen Hintergrund und den Motivationen angeben, die Sie zur Erstellung Ihres Geschäftskonzepts veranlasst haben (z. B. welche Bedürfnisse Sie entdeckt haben und wie Sie diese erfüllen möchten).
Der Zusammenfassung sollte ein Inhaltsverzeichnis folgen. Das Inhaltsverzeichnis sollte als kurze Auflistung der Inhalte Ihres Geschäftsplans dienen. Gehen Sie nicht ins Detail.
Obwohl die Zusammenfassung der erste Teil Ihres Geschäftsplans ist, ist es am besten, diesen Teil zuletzt zu schreiben.
SWOT-Analyse
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Marktanalyse
In diesem Abschnitt des Geschäftsplans müssen Sie Ihre Kenntnisse der Branche veranschaulichen, in der Ihr Unternehmen tätig sein soll. Es sollte die folgenden Elemente enthalten:
- Eine Branchenbeschreibung und ein Ausblick: Beschreibung Ihrer Branche, ihrer Größe, Wachstumsrate, Lebenszyklusphase, Hauptverbrauchergruppen und Trends.
- Informationen zu Ihrem Zielmarkt: Beschreiben der Personen, denen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung anbieten möchten (Hinweis: Es sind nicht alle), in Bezug auf Unterscheidungsmerkmale, Demografie, Psychografie, Größe, Wachstumspotenzial und Kaufzyklen. Sie müssen auch beschreiben, inwieweit Sie mit Ihrer Zielgruppe Marktanteile gewinnen können, sowie Ihre Preisstrategien und welche Medien Sie verwenden, um diese zu erreichen.
- Alle Markttestergebnisse: Falls Sie Primärrecherchen zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung durchgeführt haben, wird diesem Abschnitt eine Zusammenfassung Ihrer Studien und Ergebnisse hinzugefügt. Spezifische Details sollten Teil des Anhangs sein - dies ist nur eine Zusammenfassung.
- Eine Diskussion der Vorlaufzeiten: Die Vorlaufzeit ist die Zeit zwischen einer Kundenbestellung und der endgültigen Lieferung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Wenn sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verzögert, muss dies hier besprochen werden. Beachten Sie die Auswirkungen einer möglichen Verlagerung der Produktion.
- Wettbewerbsanalyse: Einschließlich der Identifizierung der wichtigsten Wettbewerber nach Produkt / Dienstleistung und Marktsegment sowie der SWOT-Analyse (Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken).
- Regulatorische Fragen: Eine Diskussion aller rechtlichen oder regulatorischen Fragen, die für Ihr Unternehmen gelten, und wie diese den Vorschriften entsprechen sollen und wie sich diese Einhaltung auf das Unternehmen wettbewerbsfähig oder finanziell auswirken kann.
Obwohl Ihre Marktanalyse gründlich sein sollte, sollten spezifische Details zu Studien und detaillierte Informationen für den Anhang gespeichert werden.
Firmen Beschreibung
Dies ist der unterhaltsame Teil Ihres Geschäftsplans, der Abschnitt, in dem Sie Ihr Unternehmen aus der Vogelperspektive betrachten.
In Ihrer Unternehmensbeschreibung sollte eine kurze Erläuterung enthalten sein, wie Ihr Unternehmen die Kundenbedürfnisse erfüllt, Einzelheiten zu Ihrem Unternehmen und den verschiedenen Elementen, aus denen es besteht, sowie Gründe, warum Ihr Unternehmen besonders erfolgreich sein sollte (z. B. haben Ihre Mitarbeiter einzigartige und äußerst nützliche Funktionen Fähigkeiten, Ihre Lebensläufe zeigen eine nachgewiesene Erfolgsbilanz, Ihr Unternehmen ist in der Lage, auf eine Weise zu monetarisieren, die Konkurrenten noch nicht realisiert haben…).
Erwägen Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Unternehmensbeschreibung die Beantwortung der folgenden Fragen:
- Warum bist du im Geschäft?
- Welche Marktanforderungen erfüllt Ihr Unternehmen?
- Wie plant Ihr Unternehmen, diese Anforderungen mit seinen Produkten und Dienstleistungen zu erfüllen?
- Wie kann Ihr Unternehmen die Kundenbedürfnisse besser befriedigen als die Konkurrenz?
- Wie ist Ihr Geschäft strukturiert?
- Aus welchen Elementen (Abteilungen, Personen, Niederlassungen usw.) besteht Ihr Unternehmen?
- Wie passen diese Elemente zusammen?
- Wie bieten Elemente Ihres Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil?
Abhängig von der Art Ihres Unternehmens und dem aktuellen Entwicklungsstadium können Sie bestimmte Elemente gegenüber anderen hervorheben. Wenn Sie zum Beispiel gerade erst anfangen, müssen Sie sich möglicherweise mehr auf Ihre persönlichen Daten und Ihre Geschäftsidee verlassen. Wenn Sie ein etablierteres Unternehmen mit mehreren stationären Standorten sind, können Sie möglicherweise etwas expandieren