So steigern Sie die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter in drei einfachen Schritten

Das Engagement der Mitarbeiter ist weltweit gering. Probieren Sie diese drei Vorschläge aus, um das Engagement Ihres Teams für seine Arbeit zu fördern.

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Laut einer Gallup-Umfrage von 2017 fühlen sich nur 33% der Amerikaner bei der Arbeit engagiert. Leider ist dies eine Steigerung gegenüber dem weltweiten Durchschnitt von 15%. Das bedeutet, dass 70% der Amerikaner und 85% der Arbeitnehmer weltweit sich bei der Arbeit nicht engagiert fühlen. Es ist kein Wunder, dass die Produktivität gesunken ist und die Rekrutierung und Bindung von Talenten frustrierend schwierig geworden ist.

Die meisten Indikatoren deuten auf ein fehlerhaftes Management hin. 44% der Arbeitnehmer geben an, dass sie ihre derzeitige Rolle aufgrund eines schrecklichen Managers verlassen haben. Dies bringt mich zurück zu der uralten Frage: Machen Manager immer gute Führungskräfte? Und machen gute Führungskräfte immer gute Manager? Ich lasse Sie als Manager über Ihre Rolle als Führungskraft nachdenken, aber hier sind einige einfache Möglichkeiten, um die Moral Ihres Teams zu verbessern.

Fehlt Ihren Mitarbeitern das Engagement bei der Arbeit? Es gibt viele Möglichkeiten, die Arbeitsmoral zu verbessern.

1. Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Laut Statistik wissen nur 50% der Mitarbeiter, was von ihnen bei der Arbeit erwartet wird. Einfach ausgedrückt, Manager können nicht erwarten, dass ihre Mitarbeiter Leistungsziele erreichen, wenn sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Arbeit beruht auf dem Wissen, dass ihre Arbeit einen direkten Einfluss auf das Unternehmensergebnis hat. Ohne klare Erwartungen, kontinuierliches Feedback und eine klar definierte Richtung werden sich die Arbeitnehmer niemals engagiert fühlen.

2. Wertschätzung anzeigen

Sag Danke." Die Arbeitnehmer möchten sich geschätzt fühlen und Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit wünschen. Eine einfache mündliche Bestätigung, eine handschriftliche Notiz oder ein kleines Geschenk sind geeignete Mittel, um „Lob“ zu sagen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen - liebt Sally Kaffee? Holen Sie ihr eine Geschenkkarte für Starbucks, wenn sie das nächste Mal mit einem Projekt glänzt. John kann nicht ohne seinen Morgendonut leben? Kaufen Sie ihm ein Dutzend für eine gute Arbeit.

Ein Hinweis zur Vorsicht: Nicht jeder ist extrovertiert. Stellen Sie vor einer öffentlichen Anerkennung sicher, dass Ihr Mitarbeiter mehr zufrieden als in Panik gerät.

3. Denken Sie über den Tellerrand hinaus

Nicht alle Regeln sind schwarz und weiß. Lassen Sie Ihren Mitarbeitern tagsüber Zeit, den Netzstecker zu ziehen, neue Arbeitsumgebungen zu erkunden oder an einer Schulung außerhalb ihres Vektors teilzunehmen. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Änderungen an ihrer Routine vorzunehmen, geänderte Stunden zu arbeiten oder nach einem anstrengenden Projekt einen bezahlten Tag frei zu nehmen. Unternehmen begrüßen Mitarbeiter, die innovativ sind und sich an Veränderungen anpassen. Lassen Sie diese Kultur gedeihen, indem Sie für Experimente sorgen. Fangen Sie sich, wenn Sie das nächste Mal "Nein" sagen. Könnte ein Ja zu einem aussagekräftigeren Ergebnis führen?

© 2019 Diane Abramson