Wie Manager unerwünschte Mitarbeiter zum Verschwinden bringen

Paul Hocksenar über Flickr, CC-BY-SA 2.0, modifiziert von FlourishAnyway

Wenn Sie ein Ziel auf dem Radar des Chefs sind

Vielleicht hatten Sie persönliche Konflikte mit verschiedenen Mitarbeitern oder Sie haben Ihre Meinung einmal zu oft ausgesprochen. Vielleicht sind Sie eine negative Nelly, immer zu spät, resistent gegen Veränderungen, haben Probleme mit der Arbeitsleistung oder all das oben Genannte. Sie könnten auch Opfer einer schmutzigen Büropolitik werden (ich habe hier keine Urteile gefällt). Was auch immer es ist, Ihr Chef möchte nur, dass Sie weg sind - wie in "out of the picture".

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Manager es einfach satt hat, mit Ihnen umzugehen, müssen Sie wissen, was wahrscheinlich auf Sie zukommt, bevor es Sie mitten in Ihre Kabine schlägt. Ich kann Ihnen helfen, Sie zu erkennen.

2 Möglichkeiten: Machen Sie es schnell oder schmerzhaft

Als Personalvertreter für zwei Fortune 500-Unternehmen kann ich Ihnen auf praktischer Ebene sagen, dass es zwei Möglichkeiten gibt, wie Ihr Chef Ihnen den Ausstieg erleichtern kann.

Er (oder sie) kann direkt vorgehen und Sie schnell und entschlossen entlassen. Beispiele hierfür sind die Entlassung wegen Verstoßes gegen eine Unternehmensregel, die strategische Beseitigung Ihres Auftrags oder die Entlassung wegen schlechter Leistung.
In den meisten Fällen entscheidet sich ein Manager jedoch für den passiv-aggressiven Ansatz, bei dem Sie (der unerwünschte Mitarbeiter) unabsichtlich an Ihrer eigenen Kündigung teilnehmen. Der Manager wird Sie auf subtile Weise so unwillkommen machen, dass Sie sich schließlich selbst entlassen, indem Sie die Abteilung verlassen oder in eine andere Abteilung wechseln.

In jedem Fall verlieren Sie Ihren Job. Wenn Sie zu den am wenigsten bevorzugten Mitarbeitern Ihres Chefs gehören, denken Sie daran, dass das, was Sie für Inkompetenz im Management hielten, möglicherweise etwas ganz anderes ist! (Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um das einzulassen.)

Anzeichen dafür, dass Sie einen hinterhältigen Smart Manager haben

Die Aufgabe, andere zu managen, ist schwierige Arbeit. Ein guter Manager macht Folgendes:

setzt vernünftige Ziele und Arbeitsziele
motiviert die Arbeiter
misst den Fortschritt eines Mitarbeiters anhand der Ziele
kommuniziert Erfolg und Defizite
belohnt entsprechend
bietet fortlaufende Schulung und Entwicklung
bietet zeitnahes, faires und offenes Leistungsfeedback
bietet Gelegenheit zur Verbesserung. ¹

Im Gegensatz dazu ist der hinterhältige Smart Manager eine faule Person, die den Performance-Management-Prozess lieber kurzschließen möchte, als die herausfordernderen Aspekte ihrer Arbeit zu erledigen. Angesichts eines unbeliebten oder leistungsschwachen Mitarbeiters investiert er stattdessen in Strategien, um den "problematischen" Mitarbeiter loszuwerden.

Er / sie ist oft nicht in der Lage, auf die Schulungs- und Entwicklungsbedürfnisse der Untergebenen einzugehen oder insgesamt zu verwalten. Daher ist es für ihn / sie einfacher, dem Mitarbeiter die Schuld zu geben, als die Verwaltung zu verdoppeln.

Konflikt- und Konsequenzvermeidung

Er / sie ist auch zu feige und schlecht vorbereitet, um den Mitarbeiter direkt zu entlassen. Dies würde wahrscheinlich die Verteidigung seiner Entscheidung gegenüber der Personalabteilung, den Anwälten des Unternehmens, dem oberen Management und / oder einer Regierungsbehörde beinhalten ( dh sollte der Mitarbeiter Arbeitslosigkeit oder unrechtmäßige Entlassung beantragen).

Der hinterhältige, intelligente Manager möchte das Gesicht wahren und Konflikte (und die unvermeidlichen Folgen von Managemententscheidungen) vermeiden, damit er den passiv-aggressiven Ausweg nimmt, indem er versucht, den Mitarbeiter so unglücklich zu machen, dass er kündigt. Aber auch dies birgt Risiken - insbesondere dann, wenn der Grund, warum der Mitarbeiter "unerwünscht" ist, mit rechtswidriger Diskriminierung, Vergeltung, Whistleblowing usw. zu tun hat.

Konstruktive Entladung

Ein Arbeitnehmer, der sich "gezwungen" fühlt, zu kündigen, kann sich über eine konstruktive Entlassung beschweren, was bedeutet, dass es nicht seine freie und freiwillige Entscheidung war, zurückzutreten, sondern weil der Arbeitgeber die Arbeitsbedingungen absichtlich so unerträglich gemacht hat, dass sich jede vernünftige Person dazu verpflichtet gefühlt hätte eine solche Änderung. ² Konstruktive Entladungen sind jedoch oft schwer nachzuweisen.

Wichtiger Hinweis: Wenn Sie Fragen zu Ihrer speziellen Situation haben, wenden Sie sich immer an einen Anwalt in Ihrer Gerichtsbarkeit - vorzugsweise bevor Sie aufhören.

Leserumfrage

Werden Sie gezielt?

Im Folgenden finden Sie 12 Möglichkeiten, mit denen hinterhältige und intelligente Manager normalerweise unerwünschte Mitarbeiter ansprechen. Sie zermürben geschickt unbeliebte und leistungsschwache Mitarbeiter, bis sie mit einem Kündigungsschreiben "Gnade" rufen. Wenn Sie wirklich ein unerwünschter Mitarbeiter sind, werden Sie wahrscheinlich mehr als nur einige Techniken erkennen.

Konzentrieren Sie sich beim Überprüfen der Liste auf das allgemeine Muster der Interaktion zwischen Ihnen und Ihrem Chef. Vergleichen Sie dann Ihre Erfahrungen mit denen von Mitarbeitern. Wenn die Behandlung wesentlich anders ist, ist das ein großer Hinweis auf Ihre Zukunft.

12 Methoden, um Mitarbeiter loszuwerden

Strategie 1: Tod durch Überarbeitung

Scheinen alle Aufgaben auf deinem Schreibtisch zu landen, während Teamkollegen sich zurücklehnen und lustige YouTube-Videos ansehen?

Der hinterhältige Manager kann die Hitze mit unverhältnismäßig hoher Arbeitsbelastung erhöhen. Dann wird er enge oder unangemessene Fristen hinzufügen. Diese Techniken sollen Ihren Stresslevel erhöhen. Selbst wenn Sie sich an die Arbeitsanforderungen mit hoher Oktanzahl anpassen, zahlen Sie einen hohen Preis für geistige, emotionale und körperliche Erschöpfung.

Strategie 2: Ressourcenbegrenzung

Überlassen Sie es dem hinterhältigen Manager, Ihre Ressourcen diskret zu begrenzen, was es für Sie schwieriger macht, Ihre Arbeit effizient zu erledigen. Wenn Sie etwas sagen, versucht er Sie davon zu überzeugen, dass es wirklich kein objektives Problem ist. Sie reagieren nur überreagiert (wahrscheinlich weil Sie überarbeitet sind). Er fordert Sie auf, "kreativ zu werden" oder "das Beste aus dem zu machen, was Sie haben", weil seine "Hände gebunden sind".

Strategie 3: "Löse es selbst"

Bei dieser innovativen Lead-from-Behind-Strategie bitten Sie Ihren Chef um Hilfe bei einem erheblichen Problem. Der hinterhältige Chef schiebt es Ihnen jedoch zurück, indem er sagt, dass ein guter Mitarbeiter dem Chef keine Probleme bereitet. Der gute Mitarbeiter präsentiert Lösungen . (Schöne Ablenkung!)

Das klingt zwar niedlich, aber Manager sollen bei der Problemlösung helfen, wenn ein Mitarbeiter ratlos ist. Stattdessen weist Sie der hinterhältige Chef an, x Lösungen für Ihr Problem zu generieren, häufig vor Ort. Normalerweise ist keine der Lösungen ausreichend. Deshalb haben Sie sich in erster Linie an den Manager gewandt! Es fühlt sich an wie ein Hund, der seinen eigenen Schwanz jagt.

Strategie 4: Zuweisen von Aufgaben, die nicht zum Kompetenzniveau des Mitarbeiters passen

Der hinterhältige Chef entscheidet sich für eines von zwei Extremen. Er weist entweder zu

unangefochtene Aufgaben, die wesentlich unter Ihrem Können liegen
Aufgaben, die viel zu schwierig sind und somit einen Ausfall garantieren.

Während jeder im Rahmen seiner Arbeit einige weltliche Aufgaben ausführen muss, kann es langweilig, frustrierend und wachstumserregend sein, mit zu vielen festzuhalten. Und wenn Sie keine angemessene Anleitung und Unterstützung haben, können zu herausfordernde Aufgaben zu Ärger und peinlichem Versagen der Öffentlichkeit führen.

Strategie 5: Ewige Ablenkung

Wenn der hinterhältige Chef mit dem unerwünschten Mitarbeiter zusammen ist, checkt er mental aus, indem er eine SMS sendet, Anrufe beantwortet oder Augenkontakt vermeidet. Er versucht, das Gespräch voranzutreiben, indem er Dinge wie "Ja, ja, ja " sagt . Und wenn er sich konsequent nicht die Mühe machen kann, sich zu wenden, wenn Sie versuchen, mit ihm zu sprechen, dann gibt er Ihnen die sprichwörtliche kalte Schulter.

Strategie 6: Auf Small Talk setzen

Fühlst du dich wie in einer sozialen Wüste?

Nachdem Sie klargestellt haben, dass Ihr Ziel darin besteht, zu arbeiten, eliminiert der hinterhältige Manager alle unnötigen Gespräche. Chit-Chat ist weg. Er stellt Ihnen keine freundlichen Fragen zu Ihrem Urlaub oder Wochenende, wie es Ihrer Familie geht usw. Es ist ihm egal.

All diese nicht arbeitsbezogene soziale Interaktion würde Sie für ihn eher wie eine Person erscheinen lassen, und das wäre… nun, umständlich. Mitarbeiter nehmen dies zur Kenntnis und hören möglicherweise auch auf, sich mit Ihnen zu beschäftigen.

Kalte Schulter Hast du runter?

Als unerwünschter Mitarbeiter stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihr hinterhältiger Manager hauptsächlich per E-Mail mit Ihnen kommuniziert und Sie "versehentlich" ausschließt. Für ihn bist du so gut wie weg.

Wendy über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Strategie 7: Formalisierung der Kommunikationskanäle

Der hinterhältige Manager behauptet, er sei außerordentlich beschäftigt und persönlich unzugänglich - zumindest für Sie. Sie müssen mit ihm hauptsächlich per E-Mail kommunizieren und nicht durch schnelle Telefonanrufe oder indem Sie in seinem Büro vorbeischauen (da seine Tür immer geschlossen ist).

Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass Sie von bestimmten Besprechungen ausgeschlossen und von wichtigen E-Mails ausgeschlossen wurden. Wenn Sie sich erkundigen, liefert er eine vernünftige Begründung ( z. B. ein Versehen).

Strategie 8: Kreativität mit Bürokratie unterdrücken

Werden Sie nicht kreativ! Der hinterhältige Chef ist ein Killer für Begeisterung und Kreativität. Seine Lieblingsmantras sind:

"Wir machen das nicht so."
"Wir haben das schon einmal versucht und es war eine Katastrophe."
"Dafür haben wir keine Zeit."
"Die ___ Abteilung würde das auf keinen Fall genehmigen."

Strategie 9: Begrenzung von Belohnungen und Anerkennung

Jeder macht Fehler, aber der hinterhältige, kluge Chef sorgt dafür, dass jeder etwas über Ihren weiß. Seien Sie auf Kritik vor Publikum vorbereitet. Er kann Ihnen auch Kritik per E-Mail anstelle eines Gesprächs oder als Zusammenfassung eines Zungenschlags schicken, den Sie vor 20 Minuten hatten. Das nennt man "die Datei tapezieren" und es ist ein schlechtes Zeichen.

Auf der anderen Seite, wenn Sie einen lobenswerten Beitrag leisten, erwarten Sie nicht, dass der hinterhältige Manager Sie hoch fünf macht. Er wird stattdessen Ihre Arbeit würdigen, indem er Ihre kreativen Ideen speichert und sie als seine eigenen präsentiert. Er wird auch jemand anderem Auszeichnungen geben oder Ihre Leistung insgesamt herunterspielen. So funktioniert es einfach.

Gibst du schon auf?

Wie viel davon können Sie tolerieren, bevor Sie zu einem anderen Job wechseln?

Leonid Mamchenkov über Flickr, CC-BY-SA 2.0

Strategie 10: Aggression durch Mikromanagement

Mikromanager haben ernsthafte Kontroll- und Vertrauensprobleme und überwachen und regulieren daher die Details der Arbeit ihres Untergebenen. Mikromanagement ist Fehlmanagement , und leider wird die Tendenz besonders brutal, wenn sich ein Mitarbeiter auf dem Radar des Mikromanagers befindet.

Solche Chefs sind oft hinterhältig und verhalten sich normalerweise wie folgt, was ihre Mitarbeiter verrückt macht:

ständige Überarbeitungen anfordern
häufige Berichtsanfragen stellen
Bitten Sie um Dokumentation, anstatt Ihrem Wort zu vertrauen
Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, dass Sie beobachtet werden

Fühlst du dich schon ängstlich?

Strategie 11: Leistungsmanagement nach dem Buch

Wenn Sie auf dem Radar des hinterhältigen Managers stehen, sollten Sie darauf vorbereitet sein, dass die Leistung genau verwaltet wird. Sie werden ständig "Verantwortlichkeit" und "Ergebnisse" hören. Ihre Pünktlichkeit und wie Sie Ihre Zeit verbringen, werden sehr wichtig. Ihre Fehler werden vergrößert und dokumentiert. Erwarten Sie, bei geringfügigen Regelverstößen beraten zu werden, die sonst möglicherweise unbemerkt bleiben.

Wenn Sie sich entscheiden, nicht zu beenden, wird Ihre Leistungsüberprüfung schnell zu Plan B.

Strategie 12: Kein Raum für Fortschritte

Es gibt keinen besseren Motivations-Buster als zu lernen, wie man auf einem Karriere-Friedhof arbeitet. Der hinterhältige Manager umgeht Sie für Werbeaktionen, hat aber immer "Gründe". Er informiert Sie darüber, dass Sie Ihre Karriereziele auf keinen Fall realistisch erreichen können und dass Sie nur begrenzte Möglichkeiten haben, neue Dinge zu lernen. Lesen Sie zwischen den Zeilen: Er lädt Sie ein, woanders zu arbeiten. Was wird es dauern?

Überlegen Sie, ob das Feedback Ihres Chefs wahr ist. Könnten Sie sich in Ihrer aktuellen Rolle zu wohl fühlen? Vielleicht brauchen Sie anderswo eine neue berufliche Herausforderung - vielleicht einen Neuanfang? Beginnen Sie mit einem sauberen Schreibtisch und einem neuen Paar Schuhen.

slworking2 über Flickr2, CC-BY-SA 2.0

Tipps: Bleiben Sie schlau, bleiben Sie stark

Es ist wichtig, realistisch mit sich selbst umzugehen, wenn Sie ein unbeliebter oder leistungsschwacher Mitarbeiter sind. Erwarten Sie, dass ein hinterhältiger, kluger Chef, der Sie nicht gut gemanagt hat, sich auf einige dieser 12 Strategien einlässt, um Sie loszuwerden. Beachten Sie bei der Vorbereitung Ihres Ausstiegs die folgenden Tipps:

Turbo lädt Ihre Leistung auf, wenn es ein Problem ist. Wahrnehmungen ändern sich manchmal!
Bleib ruhig und vermeide Ausbrüche. Sie möchten keinen legitimen Grund dafür angeben, dass sie Sie entlassen. Vermeiden Sie auch emotionale Entlüftung von Mitarbeitern. Es wird zu Ihrem Chef zurückkehren und er wird wissen, dass seine Bemühungen funktionieren.
Überlegen Sie, ob Sie sich bei der Personalabteilung oder dem oberen Management beschweren möchten.
Lesen und verstehen Sie alle Unternehmensrichtlinien, die Sie betreffen.
Suche nach Verbündeten. Sie können jetzt Ihre Unterstützung und später Ihre Referenzen sein.
Pass emotional, mental und physisch auf dich auf. Wenden Sie sich an einen Berater, um Ihre Optionen zu besprechen, während Sie fortfahren.
Treffen Sie keine vorschnellen Entscheidungen (z. B. vor Wut aufhören).
Verdoppeln Sie Ihre Jobsuche. Überarbeiten Sie Ihren Lebenslauf und üben Sie Ihre Interviewfähigkeiten. Seit Sie das letzte Mal nach einem Job gesucht haben, hat sich viel geändert.

7 Punkte, die Sie bei der Kündigung Ihres Jobs berücksichtigen sollten



Problem	Beschreibung
Dein nächster Job	Hast du deinen nächsten Job geplant? Es ist einfacher, einen anderen Job zu bekommen, wenn Sie bereits beschäftigt sind.
Ihre Finanzen	Wie sind deine Finanzen? Haben Sie einen 6-8-monatigen Notfallfonds? Wenn Sie in der Regel kündigen, haben Sie keinen Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung. Und sobald Sie ein Kündigungsschreiben einreichen, sind wahrscheinlich alle Wetten für die Abfindung ungültig.
Das Kündigungsschreiben	Wenn Sie eine Arbeitslosen- oder Diskriminierungsklage einreichen, ist dieses Rücktrittsschreiben mit Sicherheit Anlage A. Unabhängig davon, machen Sie es kurz. Sie müssen keine konkreten Gründe für das Weitergehen angeben.
Das Exit-Interview	In der Regel ergibt sich aus den Exit-Interviews für den ausscheidenden Mitarbeiter nichts Nützliches. Wenn Sie keine formelle Beschwerde einreichen, ist es nur Wasser unter einer verbrannten Brücke.
Mitarbeiter	Erwarten Sie negative Reaktionen von Mitarbeitern, insbesondere wenn die Teamarbeitsbelastung hoch ist. Versuchen Sie, die Nachrichten persönlich mit ihnen zu teilen. So viel Sie wollen, freuen Sie sich nicht über Ihren Chef oder die Firma auf dem Weg nach draußen.
Rüste dich aus	Bevor Sie Ihren Rücktritt einreichen, erhalten Sie wichtige Informationen (z. B. Beispiele Ihrer Arbeit, Kopien von Leistungsbeurteilungen, Kontaktinformationen für Vorgesetzte / Mitarbeiter).
Anzahl der zu kündigenden Kündigungen	Eine Kündigungsfrist von zwei Wochen ist eine übliche geschäftliche Höflichkeit. Unternehmen schätzen manchmal längere Mitteilungen (z. B. 3-4 Wochen).

Anmerkungen

¹ Wall Street Journal. (nd). Was machen Manager? Abgerufen am 8. August 2014 von

² Duhaime, L. (nd). Konstruktive Entlastung Rechtliche Definition . Abgerufen am 8. August 2014 von

Fragen & Antworten

Frage: Diese Dinge, die Sie vorschlagen, sind für das Unternehmen so gefährlich. Der Mitarbeiter, der kündigt, kann gegen Sie Anklage wegen konstruktiver Entlassung oder ungerechtfertigter Entlassung erheben. Kennen Sie die rechtlichen Probleme mit dem Inhalt dieses Artikels?

Antwort: Sie haben den Punkt völlig verfehlt! Bestenfalls haben Sie den Artikel möglicherweise überflogen. Ich schlage Managern NICHT vor, diese Dinge zu tun. Ganz im Gegenteil. Ich warne die Mitarbeiter, dass, wenn ihnen diese Dinge einfallen, dies möglicherweise das ist, was ihr Manager versucht, ihnen anzutun. Ich habe sogar einen Abschnitt über konstruktive Entlastung im Artikel und einen weiteren Abschnitt mit Tipps für Mitarbeiter, die sich dem stellen müssen. Ich hoffe, Sie werden noch einen Blick darauf werfen.

Frage: Mein Manager versucht, mich mit mehreren der von Ihnen genannten Strategien loszuwerden. Ich versuche immer wieder, ihn glücklich zu machen, Fehler zu beheben und mich zu verbessern. Ich habe angeboten, an freien Tagen einzutreten und Elemente zu meiner Arbeitsliste hinzuzufügen, aber er führt mich sowohl emotional als auch physisch in den Boden. Ich bin so heruntergekommen, dass ich letzte Woche eine Lungenentzündung hatte. Gibt es so etwas wie Stressurlaub?

Antwort: Basierend auf dem, was Sie beschreiben, versucht Ihr Manager, Sie zu verwalten oder Sie zu vertreiben. Leider sind Sie so nervös, dass jetzt nicht nur Ihr Job gefährdet ist, sondern auch Ihre geistige und körperliche Gesundheit. (Ich beschuldige Sie nicht für diese Reaktion. Viele Menschen reagieren auf diese Weise.) Wenn Sie so gestresst sind, brauchen Sie wahrscheinlich eine Auszeit von Ihrem Job.

Überprüfen Sie in Ihrem Handbuch zu Mitarbeiterrichtlinien oder im Intranet des Unternehmens oder rufen Sie die Personalabteilung an, um festzustellen, ob Sie Anspruch auf einen medizinischen Urlaub (LOA) / eine kurzfristige Behinderung (STD) beim Unternehmen haben. Das ist "Stressurlaub". Es wird aus psychologischen Gründen ein medizinischer Urlaub sein, und Sie müssen von einem medizinischen Fachpersonal wie einem Psychologen oder Psychiater wegen Depressionen, Angstzuständen oder anderen Krankheiten betreut werden.

Sie müssen an dieser Stelle KEINE HR-Details darüber angeben, warum oder was Sie planen. Denken Sie daran, dass HR nicht Ihr Freund oder Vertrauter ist. Sie möchten nur wissen, 1) welche STD-Richtlinien das Unternehmen hat, 2) ob Sie versichert sind und 3) wie Sie die erforderlichen Formulare erhalten können.

Suchen Sie einen Psychologen oder Psychiater auf und beschreiben Sie die Intensität Ihres Arbeitsstresses und Ihrer Symptome. Sehen Sie nach, ob sie eine Anfrage für eine medizinische LOA / STD abzeichnen. Nehmen Sie die Formulare mit. Beachten Sie, dass Sie während Ihrer STD-Behandlung normalerweise nicht zu 100% Ihres normalen Gehalts bezahlt werden (normalerweise gibt es eine kurze Wartezeit, und dann erhalten Sie 60% Ihres regulären Gehalts).

Der Vorteil ist jedoch, dass ein solcher Urlaub Ihnen einige Zeit verschafft. Es wird Sie aus dieser stressigen Umgebung herausholen. Sie können Zeit haben, sich neu zu gruppieren, nach einem anderen Job zu suchen oder auf andere Weise herauszufinden, was zu tun ist. Normalerweise ist es nicht allzu schwierig, ein Minimum an sexuell übertragbaren Krankheiten für einen Monat für stressbedingte Probleme zu bekommen.

Frage: Mein Manager hat versucht, mich für 2 Stunden in eine andere Abteilung zu verlegen, und ich habe abgelehnt. Er sagte, wenn ich es nicht wollte, könnte ich nach Hause gehen und morgen zurückkommen und mit dem großen Chef sprechen. Kann er das machen?

Antwort: Der schnellste Weg, diszipliniert zu werden, einschließlich des Verlusts Ihres Arbeitsplatzes, besteht darin, eine angemessene Anfrage Ihres Managers abzulehnen. Dies wird als Insubordination oder Ungehorsam gegenüber Autoritäten bezeichnet und ist normalerweise nur in extremen Situationen entschuldbar, z. B. wenn ein Manager Sie auffordert, eine unsichere oder illegale Handlung auszuführen.

Zwei Stunden in einer anderen Abteilung zu arbeiten, scheint auf den ersten Blick nicht so unvernünftig. Selbst wenn Sie normalerweise einem bestimmten Arbeitsbereich oder einer bestimmten Abteilung zugeordnet sind, erfordern geschäftliche Anforderungen manchmal, dass ein Manager einen Mitarbeiter für einen kurzen Zeitraum neu zuweist, wie er es anscheinend hier versucht hat. Du musst ein bisschen flexibel sein, oder?

Die einzige wirkliche Wahl, die er hatte, als Sie sich weigerten, war, Sie wegen Insubordination nach Hause zu schicken, obwohl er es wahrscheinlich hätte klären müssen. Wenn Sie so etwas gesagt hätten, wären die Konsequenzen für Sie sehr deutlich geworden: "Verweigern Sie meine Management-Anweisung, indem Sie nicht zur X-Abteilung gehen? Wenn ja, ist das Insubordination, und ich habe keine andere Wahl, als Sie nach Hause zu schicken und Sind Sie morgen zurückgekommen, um mit dem großen Chef zu sprechen? In der Regel werden unangemessene Mitarbeiter entlassen. Möchten Sie eine Minute Zeit haben, um zu entscheiden? " Sie hätten dann Ihre Optionen abwägen können. Ich wette, Sie hätten eine andere Wahl getroffen.

Nur weil er es nicht formuliert hat, heißt das nicht, dass du es nicht wissen solltest. Denken Sie daran, wir alle berichten an jemanden.

Frage: Kann der Büroleiter in einem Geschäft Sie sofort entlassen, weil Sie einen Fehler gemacht haben?

Antwort: Die meisten Mitarbeiter in den USA arbeiten ohne Arbeitsvertrag, in dem die Gründe für ihre Entlassung angegeben sind. Sie sind wahrscheinlich einer dieser Leute. Sofern Sie nicht durch einen Arbeitsvertrag oder einen Tarifvertrag abgedeckt sind, haben Sie wahrscheinlich keine spezifischen Bedingungen, die Ihre Beschäftigung beschreiben und nach Belieben angestellt werden.

Das Konzept der "Beschäftigung nach Belieben" bedeutet, dass ein Mitarbeiter aus einem guten, einem schlechten oder gar keinem Grund entlassen werden kann, auch ohne Vorwarnung. Dies ist, was Sie mit Ihrer Entlassung vor Ort für einen Fehler zu konfrontieren schienen.

Es gibt mehrere wichtige Ausnahmen bei der willkürlichen Beschäftigung:

1) Die wichtigste Ausnahme bilden Arbeitsverträge und Tarifverträge, in denen die Beschäftigungsbedingungen aufgeführt sind, einschließlich spezifischer Gründe, warum Sie entlassen werden können. In einigen Staaten gelten Mitarbeiterhandbücher / Richtlinienhandbücher oder Abschnitte von Mitarbeiterhandbüchern / Richtlinienhandbüchern als Arbeitsverträge. (Hinweis: Überprüfen Sie, ob Ihr Arbeitgeber eine progressive Disziplinarrichtlinie hat, in der der Arbeitgeber vorschreibt, dass er Mitarbeiter nach einem bestimmten Verfahren nur aus bestimmten Gründen entlassen wird.)

2) Der Grund für die willkürliche Entlassung von Arbeitsplätzen kann nicht gegen staatliche oder bundesstaatliche Gesetze wie Whistleblower- oder Nichtdiskriminierungsgesetze verstoßen.

3) Bundesangestellte können nicht wegen Verstößen gegen die US-Verfassung oder die Verfassungen der Staaten, in denen sie arbeiten, entlassen werden.

Fragen Sie sich zunächst, ob Sie einen Arbeitsvertrag oder ein Richtlinienhandbuch haben. Wenn dies nicht der Fall ist und Sie keiner der anderen Ausnahmen unterliegen, lautet die Antwort leider Ja. Der Büroleiter kann Sie höchstwahrscheinlich vor Ort entlassen, wie sie es getan haben.

Leider ist dies ein Grund, warum Menschen Gewerkschaften organisieren - um eine solche willkürliche und launische Behandlung abzuschaffen. Es tut mir leid, dass Sie wegen eines Fehlers so schlecht behandelt wurden. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie keinen Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung haben. Hier ist ein Artikel, der Ihnen helfen kann, vorwärts zu kommen: "12 Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, wenn Sie Ihren Job verlieren"

Frage: Wenn ein Arbeitgeber Sie wegen Körpergeruch nervt, um Sie dazu zu bringen, Ihren Job zu kündigen, und sie erfolgreich sind, gibt es einen Rückgriff?

Antwort: Hier gibt es zwei verwandte Probleme. Erstens gab es einen Rücktritt von einem Job, der sich darauf bezog, dass eine Person (Sie, nehme ich an?) Ihren Job unter angeblichem Druck des Unternehmens niederlegte. Zweitens gibt es ein Geruchs- und / oder Hygieneproblem.

Wenn Sie einen Job freiwillig kündigen, fordert ein Unternehmen in der Regel ein Kündigungsschreiben von Ihnen oder zumindest ein unterschriebenes Formular an, damit es später nachweisen kann, dass der Mitarbeiter bei Bedarf freiwillig gekündigt hat. Nur Sie wissen, ob Sie diese Art von Dokumentation eingereicht und / oder Ihrem Management oder Ihren Mitarbeitern zumindest mündliche Erklärungen darüber abgegeben haben, warum Sie das Unternehmen verlassen haben. Möglicherweise haben Sie auch an einem Exit-Interview teilgenommen oder nicht. Wenn ja, hoffe ich, dass Sie ehrlich waren, dass die Bedingungen unerträglich geworden sind (oder dass Sie zumindest keine Aussagen gemacht haben, die dem wahren Grund, den Sie verlassen haben, widersprachen).

Im Mittelpunkt steht, warum Sie angeblich schlecht riechen. Sie haben wahrscheinlich eine Vorstellung davon, ob es tatsächlich wahr ist oder nicht, basierend auf den Reaktionen anderer auf Sie. Denken Sie an vergangene Szenarien und andere Einstellungen. Hat jemand anderes angedeutet, dass Sie nicht gut gerochen haben oder ist es nur dieser Arbeitgeber?

Wenn Sie schlecht riechen, haben Sie eine Krankheit, die dies erklären würde? Hängt der Grund stattdessen mit Ihren kulturellen oder religiösen Praktiken zusammen, für die der Arbeitgeber unempfindlich war, oder gibt es illegale Vorurteile gegen Sie wie Rasse, nationale Herkunft, Religion usw.?

Sie geben an, dass Ihr ehemaliger Arbeitgeber Sie zum Rücktritt aufgefordert hat. Ich gehe davon aus, dass es ein Muster aggressiven, eskalierenden Verhaltens gegenüber Ihnen gab, das dazu führte, dass Sie schließlich aufgaben und zurücktraten. Haben Sie vorher zumindest versucht, mit jemandem in der Personalabteilung darüber zu sprechen oder sich über das Verhalten zu beschweren? Hoffentlich.

Leider wird es wahrscheinlich ein harter Kampf. Möglicherweise möchten Sie sofort einen Arbeitslosenantrag bei Ihrem staatlichen Arbeitsamt einreichen, um zu bestreiten, dass Sie freiwillig gekündigt haben.

Frage: Mein Chef hat mich ein paar Mal gebeten, das Büro zu verlassen, als ich mich über meine Ausschlüsse von Aufgaben beschwerte. Hat sie das Recht dazu?

Antwort: Sie kann Sie aus einer Reihe von Gründen nach Hause schicken, aber ich vermute, dass sie den Konflikt oder die Konfrontation nicht mag. Wenn Sie sie professionell und respektvoll ansprechen und sie dies tut, warten Sie eine Zeit, in der Sie sich nicht einig sind, und bitten Sie um eine Diskussion darüber. Sie haben immer das Recht, sich beim höheren Management oder der Personalabteilung zu beschweren, aber versuchen Sie zuerst, es mit ihr zu klären.

Frage: Ein Familienmitglied arbeitet für ein kleines Feinkostgeschäft. Sie sind bipolar und haben manchmal schlechte Tage. Vor ein paar Wochen verkürzte ihr Chef die Arbeitszeit um einen Tag pro Woche und jetzt um einen weiteren ganzen Tag. Sieht das so aus, als ob er möchte, dass diese Person weg ist?

Antwort: Wenn Ihr Familienmitglied schlechte Arbeitstage hatte - insbesondere solche, die Mitarbeiter und Kunden betrafen -, hat der Feinkostmanager möglicherweise den Ausweg des Feiglings gefunden, anstatt das Problem am Arbeitsplatz anzusprechen.

Ich hoffe, es ist nicht so, dass der Feinkostmanager beschlossen hat, die Arbeitszeit Ihres Familienmitglieds so weit zu verkürzen, dass Ihr Verwandter selbst entscheidet, nach einer anderen Arbeit zu suchen. Bipolare Störung ist eine Behinderung, die durch die ADA geschützt ist. Nehmen Sie dies also nicht als meine Entschuldigung für den Ansatz des Managers. Es handelt sich vielmehr um eine Methode, mit der einige Manager Probleme ausweichen oder "bequem" behandeln, wenn sie sensible und komplexe Personenprobleme nicht direkt angehen möchten - insbesondere Probleme mit rechtlichen Auswirkungen.

Während es möglich ist, dass das Geschäft in letzter Zeit einen ernsthaften Einbruch erlebt hat und Ihr Familienmitglied weniger benötigt wird, muss man berücksichtigen, dass die WHO - wenn überhaupt - die Stunden erhält, die früher Ihrem Verwandten zugewiesen wurden. Wurden neue Mitarbeiter eingestellt? Werden die Stunden anderen Mitarbeitern gegeben? Erledigt der Eigentümer / Chef die zusätzlichen Stunden selbst? Wenn Sie sich das größere Geschäftsbild ansehen, können Sie die Frage beantworten, ob der Deli-Manager möchte, dass Ihr Verwandter weg ist.

Frage: Ich arbeite immer für Chefs, die meinen Job absichtlich unerträglich machen und mich dazu bringen, zu kündigen. Es hat mir große Depressionen und Selbstmordgedanken verursacht. Wie bekomme ich einen besseren Job?

Antwort: Ich kann Ihnen Informationen darüber geben, wie Sie einen anderen Job bekommen, aber wenn das gleiche Problem "immer" auftaucht, müssen Sie nach innen schauen. Einmal ist Pech. Zweimal beginnt ein Muster. Dreimal ist eine rote Fahne und Grund zur Selbstreflexion.

Bei der Suche nach einer neuen Gelegenheit ist der Schlüssel, einfach zu beginnen. Sobald Sie dies tun und einen Plan für sich selbst entwickeln, werden Sie sich stärker befähigt fühlen. Entwurf oder Aktualisierung Ihres Lebenslaufs. Sie werden wahrscheinlich viele Iterationen durchlaufen. Schauen Sie in Jobbörsen wie simplyhired.com und tatsächlich.com nach, was in Ihrem Berufsfeld verfügbar ist und welche begehrten Fähigkeiten in Ihrem Arbeitsbereich zu haben scheinen. Ziehen Sie auch in Betracht, in verwandte Felder zu verzweigen. Erwerben Sie bei Bedarf die Ausbildung oder Erfahrung und lassen Sie möglicherweise sogar Ihren derzeitigen Arbeitgeber die Rechnung bezahlen. Aktualisieren Sie Ihr Linked-In-Profil oder erstellen Sie eines.

Denken Sie dabei auch daran, WARUM Sie in der Regel mit Jobs in der gleichen Situation enden. Vielleicht können Freunde oder Angehörige Ihnen bei der Beantwortung dieser Frage helfen, indem sie Einblicke gewähren. Wiederholen Sie ungesunde Verhaltensweisen? Sind Sie von giftigen Arbeitsumgebungen angezogen? Können Sie den Arbeitgeber während der Einstellungsphase nicht vollständig überprüfen? Werden Sie schnell enttäuscht, wenn ein Arbeitgeber Ihre Erwartungen nicht erfüllt? Sind Sie für Ihre Arbeit gut geeignet?

Gib dich nicht auf. Arbeit ist ein Aspekt des Lebens. Wenn Sie psychische Gesundheit oder Berufsberatung benötigen, suchen Sie diese, um JETZT gesund zu werden, damit Ihre Probleme Ihnen nicht folgen, wenn Sie einen neuen Job finden.

Frage: Ich arbeite in einer Produktionsstätte. Ich habe wegen einer Schulterverletzung eine Arbeitnehmerentschädigung erhalten. Ich wurde in ein anderes Gebäude verlegt, damit ich weiterarbeiten konnte. Ich mache mir Sorgen, dass mein derzeitiger Teamleiter versucht, mich an meinen ursprünglichen Standort zurückzudrängen, wenn meine Arbeitsbeschränkungen enden. Kann ich in diesem Fall kündigen und Arbeitslosigkeit erhalten?

Antwort: Ihr Arbeitgeber hat Sie an einen anderen Ort versetzt, damit Sie weiterarbeiten können - etwas, das sowohl für Sie als auch für Ihren Arbeitgeber von Vorteil ist. Beachten Sie, dass Sie, wenn Sie nicht an der Arbeitnehmerentschädigung arbeiten, nur einen Bruchteil Ihres regulären Gehalts bis zu einem staatlich festgelegten Höchstbetrag erhalten. Die Formel variiert je nach Bundesland, aber es ist nicht ungewöhnlich, dass zwei Drittel Ihres durchschnittlichen Wochenlohns vor der Verletzung als wöchentlicher Zahlungsbetrag angezeigt werden.)

Sie haben das Glück, einen Arbeitgeber zu haben, der Ihnen "leichte Pflicht" gibt. Viele Mitarbeiter ziehen ihre befristeten Einsätze ihrer regulären Arbeit vor, und meiner Erfahrung nach ist es ziemlich üblich, dass Mitarbeiter nicht zu ihrem alten Arbeitsplatz zurückkehren möchten. Zu der Zeit wurde Ihnen wahrscheinlich gesagt, ob dies ein vorübergehender Jobwechsel ist, der nur so lange dauern würde, wie Ihre Einschränkungen. Ich wäre überrascht, wenn dies eine "dauerhafte" Änderung wäre. Erwarten Sie, dass Sie wieder in Ihre alte Position versetzt werden, wenn Sie von Arbeitsbeschränkungen befreit sind.

In der Regel bedeutet die Berechtigung zur Arbeitslosigkeit den Verlust von Arbeitsplätzen ohne eigenes Verschulden. Das Beenden ist ein Disqualifizierer. Tu es nicht und erwarte Arbeitslosigkeit. (Überprüfen Sie natürlich die Zulassungsvoraussetzungen für die Inanspruchnahme von Arbeitslosigkeit in Ihrem Bundesstaat, bevor Sie Maßnahmen ergreifen.) Am besten bieten Sie sich für einen Job am neuen Standort an oder lassen Sie sich von Ihrem Arzt für dauerhaft behindert erklären. (Ich bin nicht sicher, wie schwer du verletzt bist?) Entschuldigung, ich könnte dir keine besseren Nachrichten geben.

Frage: Ich habe einen Vorgesetzten, der einen persönlichen Groll gegen mich hat und mich für eine schlechte Behandlung ausgewählt hat. Sie verflucht mich vor mehreren Leuten oder tut so, als ob ich nicht existiere und wird nicht anerkennen, dass ich mit ihr spreche. Wenn sie sich so verhält, hält sie Informationen zurück und erschwert meine Arbeit. Ich habe sie dem oberen Management gemeldet und sie sagen mir, dass sie mit ihr sprechen werden. Es ist jedoch ein Monat vergangen und es hat sich nichts geändert. Was kann ich machen?

Antwort: Haben Sie eine Ahnung, was diesen Groll gegen Sie ausgelöst hat? Jemanden aufgrund eines gesetzlich geschützten Faktors wie Rasse, Geschlecht, nationaler Herkunft, Religion, Behinderung, Alter, Veteranenstatus usw. anders zu behandeln, ist umsetzbar, aber eine einfache Abneigung gegen jemanden ist es leider nicht.

Indem sie sich so verhält, wirkt sie sich nicht nur auf Sie aus, sondern auch auf ihr gesamtes Team und potenzielle Kunden. Sammeln Sie geistig Beispiele, bei denen andere negativ beeinflusst wurden oder bei denen Ihre Unfähigkeit, effektiv zusammenzuarbeiten, das Endergebnis beeinträchtigte. Sie können sie in Problemlösungsdiskussionen oder weiteren Beschwerden verwenden.

Sie haben einige Optionen, die Folgendes umfassen, aber nicht darauf beschränkt sind:

1) Versuchen Sie, mit ihr die Luft zu reinigen, mit oder ohne Unterstützung eines Dritten wie HR. Bitten Sie sie um Klarheit darüber, wie Sie beide zu Ihrem Standort gekommen sind. Fordern Sie ein Zurücksetzen der Beziehung an und versuchen Sie, Ihre Differenzen auszuräumen.

2) Beschweren Sie sich erneut schriftlich beim oberen Management und verwenden Sie konkrete Beispiele dafür, wie sich dies auf Sie, das Team, das Endergebnis, die Kunden usw. ausgewirkt hat. Verweisen Sie auf frühere Gespräche und geben Sie das Datum (die Daten) Ihrer vorherigen Beschwerde (n) und den Bericht an dass sich ihr Verhalten nicht geändert hat.

3) Beschweren Sie sich bei der Personalabteilung über ihren Führungsstil. Wenn Sie keine Ergebnisse erzielen, beschweren Sie sich erneut. Wenn sie dich so schlecht behandelt, muss sie zuvor jemand anderen so behandelt haben. Es ist wichtig, eine Aufzeichnung ihres schlechten Verhaltens zu erstellen, da dies ihre Beförderungschancen oder ihre Leistungsbewertung beeinträchtigen kann.

4) Bitten Sie um eine Versetzung in eine andere Schicht, einen anderen Vorgesetzten, eine andere Stelle usw.

5) "Töte sie mit Freundlichkeit."

6) Finden Sie einen anderen Job.

Da Sie so viel Zeit bei der Arbeit verbringen, ist es unter diesen Umständen nicht sinnvoll, langfristig in dieser Umgebung zu existieren. Der Stress wird dich wirklich erreichen. Viel Glück bei der Suche nach einer dieser Lösungen.

Frage: Mein Chef hat mich seit 2 Monaten nicht mehr im Zeitplan und sagte, er werde mich anrufen, wenn er mich braucht. Kann ich Arbeitslosigkeit bekommen?

Antwort: Sie geben nicht viele Details an (z. B. in welchem Zustand Sie sich befinden oder welche Stunden Sie vor der Reduzierung hatten). Es schadet jedoch absolut nichts, Arbeitslosigkeit zu beantragen oder gar zu beantragen. Machen Sie das JETZT. Möglicherweise haben Sie keine Kündigung erhalten, aber wenn Ihr Arbeitgeber Ihre Arbeitszeit so stark reduziert hat, dass es an Arbeit mangelt, sind Sie praktisch arbeitslos.

Kündige nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie mit ihnen in Kontakt bleiben, um nach der Verfügbarkeit von Arbeit zu fragen, damit Sie nicht als Aufgabe Ihres Arbeitsplatzes wahrgenommen werden.

Sie können in der Regel online Arbeitslosigkeit beantragen oder, wenn Sie möchten, zu Ihrer Zweigstelle gehen. Sie suchen die Agentur, die das staatliche Arbeitslosenversicherungsprogramm verwaltet. Je nach Bundesland kann es als staatliche Beschäftigungskommission, Abteilung für Beschäftigungssicherheit, Abteilung für Beschäftigungsentwicklung, Abteilung für Arbeits- und Familiendienste oder etwas anderes bezeichnet werden. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie es in Ihrem Bundesstaat heißt, suchen Sie nach "Wo können Sie eine Arbeitslosenversicherung beantragen?". Sie können die Zulassungsvoraussetzungen Ihres Staates online überprüfen, bevor Sie sich bewerben.

Frage: Mein Vorgesetzter hat mich gebeten, Fakten aus der Patientenakte, die sich mit verbalem Missbrauch befassen, wegzulassen. Als ich meinen Pflegedirektor benachrichtigte, sagte sie, sie werde sich am nächsten Morgen darum kümmern. Ich war nicht einverstanden, und sie sagte mir, ich solle nicht zurückkommen, bis ich die Perspektive gewonnen habe und dann, wenn ich ein Schreiben wegen Insubordination bekommen würde. Ich werde nicht kündigen oder in eine andere Einrichtung ziehen. Ich fühle mich nicht sicher, mit ihr zu arbeiten. Was sind meine Optionen?

Antwort: Ich vermute, Ihre medizinische Einrichtung bereitet sich möglicherweise auf ein Audit vor, und deshalb werden Sie angewiesen, den Inhalt der Patientenakten zu manipulieren. Ich bin nicht in der Gesundheitsbranche tätig, daher weiß ich nicht, welche spezifischen Regierungsbehörden daran beteiligt sein könnten. Sicherlich müssten sich mehrere Beschwerden von Patienten über verbalen Missbrauch auf die Bewertung der Qualität der Gesundheitsversorgung der Patienten auswirken, die für Medicare und das Gesetz über erschwingliche Pflege wichtig sind, oder? Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass Sie gebeten wurden, die Spuren eines Mobbings zu verwischen, der ein Muster von verbalem Missbrauch von Patienten aufweist. Sie sagen nicht, ob der verbale Missbrauch einen oder mehrere Täter betraf.

Die meisten Arbeitgeber haben Richtlinien, wonach Mitarbeiter keine Aufzeichnungen fälschen. Nutzen Sie dies zu Ihrem Vorteil. Lesen Sie auch die spezifischen Insubordinationsrichtlinien Ihres Arbeitgebers, da diese wahrscheinlich wichtige Ausnahmen enthalten (z. B. sind Sie nicht unangemessen, wenn Sie sich einer Anordnung widersetzen, die gegen ein Gesetz oder eine Unternehmensrichtlinie verstoßen würde). Suchen Sie die Richtlinien Ihres Arbeitgebers in Ihrem Intranet oder in Ihrem Mitarbeiterhandbuch.

Ziehen Sie in Betracht, einen Anwalt zu konsultieren. Beschweren Sie sich schriftlich bei der Personal- und Krankenhausverwaltung (wer auch immer über dem Pflegedirektor steht). Stellen Sie sicher, dass Sie mit dem Director of Nursing in Verbindung bringen, warum Sie sich „unsicher“ fühlen. Hat sie dich bedroht? Waren die mündlichen Beschwerden gegen sie? Stellen Sie in Ihrer Beschwerde sicher, dass Sie klarstellen, was Sie als Abhilfe suchen (z. B. Wiedereinstellung, Rückzahlung,…).

Wenn Sie mehrere Tage arbeitslos sind, können Sie auch in Betracht ziehen, Arbeitslosigkeit zu beantragen, als wären Sie entlassen worden, da Ihnen im Grunde gesagt wurde, dass keine Arbeit für Sie verfügbar ist. Normalerweise gibt es eine Wartezeit von mehreren Tagen; Dies hängt davon ab, in welchem Bundesstaat Sie sich befinden. Als absolutes letztes Mittel können Sie sich auch an Ihren staatlichen Delegierten, Kongressabgeordneten / Senator oder eine Nachrichtenagentur wenden. Sie könnten sehr daran interessiert sein, dass medizinisches Personal Patientenakten fummelt. Das ist jedoch eine "nukleare" Option.

Frage: Ich hatte Probleme mit meiner Crew, und jetzt sagt mir mein Vorgesetzter, ich solle mich festhalten und ich könne nicht mit dieser bestimmten Person zur Arbeit gehen. Was soll ich machen?

Antwort: Ihr Vorgesetzter kann Ihnen möglicherweise nicht viele Informationen geben, aber er schuldet Ihnen eine klarere Richtung. Sie können wahrscheinlich davon ausgehen, dass eine Beschwerde von oder im Namen der Person, von der Sie sich fernhalten müssen, offiziell bei der Personalabteilung eingereicht wurde. Infolgedessen sind Sie das Ziel einer Mitarbeiteruntersuchung.

In der Regel erfordern Vorwürfe von Diskriminierung, Belästigung, Androhung von Gewalt am Arbeitsplatz und anderen intensiven und hochrangigen Themen, dass der Vorgesetzte erst dann mit einem bestimmten Untergebenen zusammenarbeitet, wenn die Angelegenheit geklärt ist. Es ist normal, dass die beschwerte Person (PCA) - das sind Sie - ausgegrenzt wird, anstatt den Beschwerdeführer zu zwingen, die Schicht zu wechseln oder ihre Arbeit auf andere Weise zu ändern.

Sie sind gerade in der Schwebe, weil Sie sehr wenig wissen. Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie verstehen, dass er nichts sagen kann, aber Sie vermuten, dass der Mitarbeiter, mit dem Sie nicht arbeiten dürfen, eine Beschwerde gegen Sie eingereicht hat. Erwarten Sie nicht, dass er oder sie Ja oder Nein sagt, aber sagen Sie ihnen, dass Sie mehr Anweisungen benötigen als „Festhalten“. (In Wahrheit wird Ihr Vorgesetzter wahrscheinlich von der Personalabteilung die Anweisungen dazu erhalten und muss diesbezüglich auf ihn zurückgreifen. Das ist in Ordnung.)

Hier sind einige Dinge, die Sie möglicherweise wissen müssen: Sollten Sie sich überhaupt zur Arbeit melden? Wenn ja, wann, welchen Job / welche Schicht / welchen Standort und wie lange? Wenn nicht, werden Sie bezahlt? Werden Sie irgendwann die Gelegenheit bekommen, das Problem zu verstehen und Ihre Perspektive zu präsentieren?

Du bist an einem nicht beneidenswerten Ort. Wenn Sie zufällig auf den Beschwerdeführer stoßen, versuchen Sie, ihn respektvoll zu meiden, oder nicken Sie einfach, um ihn anzuerkennen, und gehen Sie schnell getrennte Wege. Besprechen Sie den Beschwerdeführer überhaupt nicht mit Ihren Mitarbeitern oder Untergebenen. Und schließlich, wenn dies vorbei ist, revanchieren Sie sich nicht. Ich weiß, dass es unangenehm ist zu sagen: „Behandle sie nicht anders“, aber versuche einen Weg zu finden, um die Dinge richtig zu machen, egal wer im Unrecht war. Ein First-Line-Supervisor zu sein ist wirklich schwierig!

Frage: Ich arbeite zwei Jobs und werde in einem der Jobs von meinen Vorgesetzten misshandelt. Ist es besser, von dem Job zurückzutreten, der mir Probleme bereitet, oder einfach nicht aufzutauchen?

Antwort: Sie scheinen den zweiten Job aufgegeben zu haben, bei dem Sie bei der Arbeit misshandelt werden. Wenn Sie einfach nicht auftauchen, werden Sie nach drei Tagen ohne Anruf / Nichterscheinen entlassen (entlassen), was für Ihre Beschäftigungsbilanz nicht gut ist. Zusätzlich zur Misshandlung haben Sie einen Fehler in Ihrer Arbeitsakte. Suchen Sie stattdessen so schnell wie möglich nach einem neuen zweiten Job und geben Sie Ihren Rücktritt, wenn Sie bereit sind. Abhängig von der Art und Schwere der Misshandlung, die Sie erlitten haben, sollten Sie sich vor Ihrer Abreise bei der Personalabteilung über das Verhalten des Vorgesetzten beschweren.

Frage: Ich habe Chemotherapie und musste viel von zu Hause aus arbeiten. Für den Manager, für den ich qualifiziert bin, wurde eine Stelle eröffnet, für die ich ein Interview geführt habe. Ich habe eine E-Mail erhalten, dass ich den Job nicht bekommen habe. Als ich um Feedback bat, wurde mir gesagt, dass mich niemand mag oder mit mir arbeiten möchte und dass ich gemein und böse bin. Ich helfe jedem, der täglich danach fragt, auch wenn ich zu Hause bin. Ist das Mobbing oder Belästigung?

Antwort: Solche negativen Rückmeldungen zu Ihrem Arbeitsstil sollten Teil Ihrer vorherigen regelmäßigen Leistungsbeurteilungen sein. Wenn es in der Tat so schwierig ist, mit Ihnen zu arbeiten, ist es wahrscheinlich nicht plötzlich passiert. Daher sollte es Teil des routinemäßigen Leistungsfeedbacks sein und Sie sollten nicht überrascht sein, es erneut zu hören. Gehen Sie zurück zu früheren Leistungsbeurteilungen. Wenn Sie nur einen leuchtenden schriftlichen Kommentar zu Ihrem Arbeitsstil erhalten haben, würde ich BS in diesem Vorstellungsgespräch anrufen. Ihre Frage wird dann, was der wahre Grund war, warum Sie nicht eingestellt wurden. Ich hoffe, der angegebene Grund war kein Vorwand, um Sie aufgrund Ihrer Behinderung zu diskriminieren (Krebs und eine Vorgeschichte von Krebs, auch wenn in Remission / geheilt eine Behinderung vorliegt).

Sie erwähnen keine spezifischen Vorfälle von Mobbing, jedoch sollten alle Namensnennungen oder Aussagen darüber, wie unpraktisch es ist, Sie zu Hause zu haben, dokumentiert werden. Denken Sie daran, dass Sie die Qualifikationen für den Job erfüllen müssen, das Unternehmen jedoch über eine aktualisierte Jobbeschreibung verfügen muss, in der die wesentlichen Funktionen beschrieben sind. Sie haben auch das Recht, Arbeitsunterkünfte anzufordern. Drücken Sie auf Antworten, wenn Sie dieses Feedback noch nie gehört haben.

Frage: Wie kann ich meinen Chef motivieren, mich nicht zu entlassen?

Antwort: Dies hängt wahrscheinlich von der Leistung ab.

Frage: Ich habe bei einer Arbeitsveranstaltung etwas Außergewöhnliches gemacht. Ich verlor die Beherrschung mit einem Verkäufer auf einer vom Verkäufer veranstalteten Nachtclubparty. Ich glaube, es war ein Einzelfall. Ich wurde provoziert und es war eine Reaktion auf meine Medikamente. Jetzt ist ein Ziel auf meinem Rücken und meine Manager versuchen mich aus der Tür zu locken. Ich habe einige Beschwerden darüber, wie ich vor dem Vorfall behandelt wurde. Soll ich diesen Stier reiten, bis sie mich entschuldigen?

Antwort: Sie hatten zuvor Bedenken, wie Sie behandelt wurden. Sie haben bei einem Arbeitsereignis (aus welchem Grund auch immer) die Beherrschung verloren und Verlegenheit geschaffen. Mehrere Manager signalisieren Ihnen, dass Sie gehen müssen. Ihre Zeit bei dieser Firma nähert sich auf die eine oder andere Weise dem Ende. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Situation und stellen Sie sicher, dass Ihre Abreise zu Ihren eigenen Bedingungen erfolgt. Entstauben Sie Ihren Lebenslauf, verbessern Sie Ihre Interviewfähigkeiten, aktualisieren Sie das LinkedIn-Profil und suchen Sie ab sofort nach einem neuen Job. Ich empfehle Ihnen auch, mit einem Berater über den Stress dieser Situation zu sprechen, damit Sie Ihren neuen Job in einer positiven, nicht bitteren Stimmung beginnen können. Wir hatten alle Jobs oder Arbeitsplätze, die uns nicht zustimmen. Wissen, wann Sie weitermachen müssen.