So rekrutieren und behalten Sie Ihr it-Talent

Da die IT eine der sich am schnellsten bewegenden Branchen der Welt ist, befürchten Entwickler am meisten, dass sie hinter den neuesten Technologien zurückbleiben. Meistens akzeptieren die besten Entwickler nur Jobs, die ihnen helfen, zu wachsen und die neuesten Technologien zu nutzen.

Abrieb im IT-Arbeitsmarkt

Der IT-Arbeitsmarkt bleibt eines der wettbewerbsfähigsten Segmente des Arbeitsmarktes. Laut einem Bericht von Glassdoor aus dem Jahr 2018 sind etwa 8 der 25 bestbezahlten Jobs IT-bezogene Jobs wie Java-Entwickler, Softwareentwickler, UX-Designer, Lösungsarchitekt usw. Dennoch ist die IT-Branche mit ernsthaften Abnutzungsraten konfrontiert. Eine Studie von LinkedIn ergab, dass die IT-Branche mit 13 Prozent die höchste Fluktuationsrate aufweist, gefolgt von Einzelhandels- und Konsumgüterindustrie, Medien und Unterhaltung sowie professionellen Dienstleistungen.

Im Allgemeinen wirkt sich Abrieb stark auf das Endergebnis, die Produktivität und die Organisationskultur eines Unternehmens aus. Für Technologieunternehmen sind die Auswirkungen jedoch noch schlimmer, da das Risiko der Offenlegung vertraulicher Informationen, Sicherheit und geistigen Eigentums besteht. Darüber hinaus verfügen talentierte Techniker über eine hohe Verhandlungsmacht und sind sehr gefragt. Daher investieren die meisten IT-Unternehmen viel in ihre Rekrutierungs- und Mitarbeiterbindungsstrategien und -programme. Hier sind einige Tipps, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter langfristig einstellen und halten möchten.

Rekrutierung

Rekrutierung und Talentakquise sind entscheidend für die Auswahl der am besten geeigneten Kandidaten für die Organisation sowohl kurzfristig als auch langfristig.

Um Talente zu rekrutieren, muss die Personalabteilung eine kurzfristige und langfristige Ressourcenplanung für das gesamte Unternehmen durchführen, um zu entscheiden, welche Fähigkeiten und Positionen in der Gegenwart und in naher Zukunft im Einklang mit dem Entwicklungs- und Expansionsplan des Unternehmens benötigt werden.

Die meisten IT-Unternehmen legen Wert auf Loyalität und überspringen häufig Mitarbeiter mit einer Geschichte des Job-Hopping. Aufgrund der Vertraulichkeit, des geistigen Schutzes und anderer rechtlicher Komplikationen kann die Einstellung von Personen, die kürzlich aus konkurrierenden Unternehmen ausgeschieden sind, sehr heikle Probleme mit sich bringen.

Abhängig von den Anforderungen der aktuellen und zukünftigen Projekte eines Unternehmens sind bestimmte Kombinationen von technischen Fähigkeiten wie Programmiersprachen und Soft Skills erforderlich. Darüber hinaus verwenden viele IT-Unternehmen Headhunting-Services, um die beste Übereinstimmung zu ermitteln. Obwohl die Gebühren für diese Dienstleistungen angesichts des harten Wettbewerbs in dieser Branche hoch sind, sind solche Dienstleistungen besonders wichtig, insbesondere um Führungspositionen zu besetzen.

Kultur fit

Kulturanpassung lässt sich am besten als Übereinstimmung zwischen einem potenziellen Mitarbeiter und dem Unternehmen in Bezug auf Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen beschreiben. Die Unternehmenskultur besteht aus einer Vielzahl schriftlicher und ungeschriebener Annahmen, Hierarchien, Verhaltenskodizes, Sprachen, Entscheidungsprozessen und Praktiken.

Wenn sich ein neuer Mitarbeiter nicht an die Kultur eines neuen Unternehmens anpassen kann, wechselt er schnell zu einem neuen Unternehmen. Aufgrund der hohen Anforderungen des IT-Bereichs an Loyalität, Kreativität, Innovation, Arbeitsintensität und Zusammenarbeit haben viele IT-Unternehmen einzigartige Kulturen mit eigenen Jubiläen, Ritualen, Festivals und Praktiken. Je etablierter das Unternehmen ist, desto besser entwickelt sich seine Kultur. Daher ist es sehr wichtig, dass die neuen Mitarbeiter die Kultur akzeptieren und sich gut in sie einfügen.

Der Onboarding-Prozess

Untersuchungen zufolge erfolgten mehr als 40 Prozent der Umsätze innerhalb des ersten Beschäftigungsmonats. Daher sollte der Onboarding-Prozess in der Lage sein, Mitarbeiter von den ersten Terminen ihrer Arbeit an einzubeziehen und zu motivieren. Onboarding ist ein Prozess, mit dem neue Mitarbeiter die Erwartungen und die Kultur des Unternehmens und ihre neuen Kollegen kennenlernen können. Während des Prozesses legt der Vorgesetzte von beiden Seiten klare Erwartungen an die Mitarbeiter fest, umreißt deren Rollen und Verantwortlichkeiten und legt einen Zeitplan für das ordnungsgemäße Onboarding fest, in der Regel zwei Monate oder länger für die meisten Unternehmen. Während des Zeitraums können Feedback-Meetings eingerichtet werden, damit die neuen Mitarbeiter und ihre Manager alle neu auftretenden Probleme diskutieren und die Erwartungen gegebenenfalls neu anpassen können.

In Bezug auf die Implementierung gibt es verschiedene Ansätze für Unternehmen. Einige Unternehmen verwenden beispielsweise einen „Sink or Swim“ -Ansatz, um neue Mitarbeiter zu zwingen, die neue Kultur selbst zu erkunden und kennenzulernen. Auf der anderen Seite verwenden andere Unternehmen einen systematischen Onboarding-Ansatz mit einer Reihe von Vorträgen, Präsentationen, Besprechungen und Netzwerkaktivitäten wie Firmenessen, Abendessen usw., um neuen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Mitarbeiter und ihr Arbeitsumfeld kennenzulernen.

Die Gehaltsspanne sollte breit genug sein, damit diejenigen mit guten Leistungen angemessene und zeitnahe Belohnungen erhalten können. Die meisten Unternehmen haben 1 oder 2 jährliche Gehaltsüberprüfungen.

Faires Vergütungs- und Leistungspaket

So wettbewerbsfähig die IT-Branche auch ist, es gibt immer ein attraktives Angebot, das anderswo auf talentierte Fachkräfte wartet. Darüber hinaus gibt es im IT-Bereich viele Foren, Websites und andere Plattformen, auf denen Menschen die Vergütung und die Vorteile anderer Unternehmen austauschen und kennenlernen können. Daher sollten Arbeitgeber bei der Gestaltung ihrer Vergütungs- und Leistungspakete fair sein, die den Fähigkeiten und Erfahrungen der Arbeitnehmer entsprechen sollten.

Darüber hinaus sollte die Gehaltsspanne breit genug sein, damit diejenigen mit guter Leistung angemessene und zeitnahe Belohnungen erhalten können. Die meisten Unternehmen haben 1 oder 2 jährliche Gehaltsüberprüfungen.

Zu den allgemeinen Vorteilen in IT-Unternehmen gehören Prämien, Krankenversicherungspakete, bezahlte Urlaubstage (Urlaub, Eltern- und Krankenurlaub), sportliche Aktivitäten, Mitgliedschaft in Fitnessstudios oder Clubs, Firmenwagen, von Unternehmen gesponserte Veranstaltungen / Reisen, Schulbildung für Kinder von Mitarbeitern und Überweisungsleistungen.

Aufgrund der langen Arbeitszeit und der hohen Anforderungen an die Arbeit schätzen viele IT-Mitarbeiter die kleinen Vorteile, die im Büro angeboten werden, wie Kaffee, Tee und Snacks.

Karrieremöglichkeiten

Ein Mangel an beruflichen Wachstumschancen wird häufig als Hauptgrund für die Aufgabe eines Arbeitsplatzes angeführt. Nachdem sie einige Zeit in einem Unternehmen gearbeitet haben, gewöhnen sich die meisten Menschen an ihre täglichen Aufgaben und betrachten ihre Arbeit als meist routinemäßig. Da die IT eine der sich am schnellsten bewegenden Branchen der Welt ist, befürchten Entwickler am meisten, dass sie hinter den neuesten Technologien zurückbleiben. Meistens akzeptieren die besten Entwickler nur Jobs, die ihnen helfen, zu wachsen und die neuesten Technologien zu nutzen.

Leider gibt es für einige Unternehmen aufgrund von Unternehmensstrategien wie kostengünstiger Softwareverarbeitung oder einem Low-End-Kundenstamm nur wenige Anreize für die Arbeitgeber, die Wertschöpfungskette zu verbessern und in die Mitarbeiter zu investieren. Folglich bleiben die Mitarbeiter nur für mehrere Projekte, sammeln Berufserfahrung und wechseln zu anderen Unternehmen mit höherer Wertschöpfung. Ein Unternehmen in dieser Situation kann versuchen, seine Belegschaft regelmäßig zu wechseln, seine Mitarbeiter vertikal zu fördern und sie dabei zu unterstützen, von anderen Kollegen zu lernen. Darüber hinaus sollte das Unternehmen eine schnelle Werbung für diejenigen bieten, die gute Leistungen erbringen und einen positiven Beitrag zum Unternehmen leisten.

Mentoring / Beratungsprogramme

Der größte Teil der IT-Belegschaft stammt aus der Generation Z, die von Mitte der 1990er bis Anfang der 2000er Jahre geboren wurde. Obwohl sie technologisch versiert sind, sind sie oft recht jung, unerfahren und beeindruckbar. Außerdem sind IT-Jobs sehr vielfältig und entwickeln sich ständig weiter, mit einigen Lücken zwischen Schulbildung und realen Jobanforderungen. Darüber hinaus konzentrieren sich viele IT-Schulungsprogramme nur auf technisches Wissen und ignorieren Soft Skills wie Sprachen, Teamwork, Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Daher ist es sehr wichtig, dass Unternehmen Mentoring- oder Beratungsprogramme anbieten, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Das Programm kann ein offizielles und obligatorisches Programm oder ein informelles Programm sein, bei dem leitende Angestellte aufgefordert werden, inoffiziell Beratung und Beratung anzubieten.

Innovative und inspirierende Bürodesigns mit Grünflächen und Ruhebereichen können die Produktivität steigern und die Stimmung der Mitarbeiter verbessern.

Die Arbeitsumgebung

Obwohl Remote Working in der IT-Branche immer beliebter wird, ist es immer noch üblich, dass Menschen an einem physischen Standort zusammenarbeiten. Laut einer Umfrage unter indischen Unternehmen bevorzugen Mitarbeiter ein entspanntes und offenes Büro ohne Kleiderordnung und Freizeiteinrichtungen im Büro wie ein Fitnessstudio oder ein Café.

Innovative und inspirierende Bürodesigns mit Grünflächen und Ruhebereichen können die Produktivität steigern und die Stimmung der Mitarbeiter verbessern. Darüber hinaus gehören Outdoor-Aktivitäten wie Sport und Camping zu den beliebtesten Aktivitäten und verbessern den Teamgeist der Mitarbeiter des Unternehmens. Die meisten Menschen schätzen auch die Möglichkeit, von zu Hause aus oder remote und flexibel zu arbeiten, um ihre Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten.

Insgesamt ist eine hohe Mitarbeiterbindung der Schlüssel zu einem gesunden Unternehmen. Es ist sehr wichtig zu verstehen, welchen Wert die Mitarbeiter haben, um attraktive und nützliche Vergütungs- und Leistungspakete sowie ein produktives Arbeitsumfeld zu entwickeln.

Verweise