Wie Sie mit Ihrem kleinen Unternehmen erfolgreich sein können

Umsetzbare Tipps, um sicherzustellen, dass Ihr kleines Unternehmen auf langfristigen Erfolg eingestellt ist!

Definieren Sie "Erfolg" als eine Reihe erreichbarer Ziele

Während es äußerst wichtig ist, einen langfristigen Plan für Ihr Unternehmen zu haben, ist es ebenso wichtig, einen Plan zu haben, wie Sie dorthin gelangen. Wenn Sie beispielsweise einen Garnladen eröffnen und Ihre Definition von Erfolg darin besteht, 500 Garnstränge pro Tag zu verkaufen, werden Sie jeden Tag enttäuscht sein, wenn Sie dieses Ziel nicht erreichen. Wenn Sie Erfolg jedoch als etwas Erreichbareres definieren, wie das Verteilen von 100 Visitenkarten in dieser Woche, haben Sie beide Samen gepflanzt, die Ihr Geschäft im Laufe der Zeit wachsen lassen, und ein Ziel festgelegt, über das Sie die vollständige Kontrolle haben.

Einige Beispiele für erreichbare Ziele sind:

Teilen Sie mindestens zehn Produktmuster mit Familie und Freunden
Gestaltung eines Incentive-Programms
Starten Sie eine Social-Media-Kampagne, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu demonstrieren

Sobald Sie einige mittelgroße Ziele wie diese in Schritte unterteilt haben, die Sie schnell erreichen können, werden Sie täglich Erfolg in Ihrem kleinen Unternehmen sehen, anstatt die vierteljährlichen Zahlen zusammenzustellen. Auf dem Fahrersitz Ihres Erfolgs zu sitzen, ist unglaublich kraftvoll. Das Aktualisieren Ihrer Definition von „Erfolg“ kann einen großen Unterschied machen, wenn Sie versuchen, eine „Marathon-Denkweise“ beizubehalten.

Eine Marathon-Denkweise ist entscheidend für den Erfolg kleiner Unternehmen.

Haben Sie eine Marathon-Denkweise

Erfolg in kleinen Unternehmen ist ein Marathon, kein Sprint. Wenn Sie wie 99,99% der Kleinunternehmer sind, ist es unwahrscheinlich, dass Sie über Nacht reich werden. Nur in äußerst seltenen Fällen führt eine brillante Idee auf Anhieb zu viel Geld. Die meisten von uns müssen lange daran arbeiten, bevor sie ein nachhaltiges Einkommen erzielen können. Die ersten Jahre eines neuen Geschäftsvorhabens sind die schwierigsten und sie können sich wie eine Ewigkeit anfühlen, wenn Sie jeden Tag große Anstrengungen unternehmen und nur eine sehr geringe Rendite erzielen. Wenn Sie eine „Marathon-Denkweise“ beibehalten, können Sie langfristig Erfolg in Ihrem kleinen Unternehmen sehen.

Behalten Sie alles im Auge

Stellen Sie in diesem Zusammenhang sicher, dass Sie alles verfolgen. Einnahmen, Ausgaben, Inventar, Einnahmen, Kilometerstand, Geschäftsessen usw. Es ist viel wahrscheinlicher, dass Sie in kleinen Unternehmen erfolgreich sind, wenn Sie wissen, wohin jeder Cent fließt. Schlampige Bucharbeit führt nicht nur zu Frustration während der Steuersaison, sondern kann auch dazu führen, dass Sie große Abschreibungen verpassen. Indem Sie jeden Cent nachverfolgen, richten Sie Ihr kleines Unternehmen so ein, dass es langfristig erfolgreich ist.

Es ist auch eine gute Idee, einen qualifizierten Steuerberater zu bezahlen, der Ihnen hilft. Dies ist zwar eine Ausgabe, spart Ihnen jedoch auf lange Sicht Zeit und Ärger und verhindert, dass Sie große Fehler machen, die der IRS für später nach Ihnen bringen kann. Es kann Ihnen im Laufe der Jahre auch Tausende von Abschreibungen ersparen, die den hohen Steuersatz für Selbständige ausgleichen können.

Führen Sie ein sorgfältiges Protokoll des Cashflows.

Zahlen Sie zuerst

Diese beliebte Finanzplanungsphrase bedeutet nicht "Bezahlen Sie sich vor Ihren Mitarbeitern" oder "Bezahlen Sie sich, bevor Sie einen Gewinn sehen". Es bedeutet sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Einkommen auch in den kommenden Jahren Geld verdienen. Sobald Sie anfangen, einen Gewinn zu machen, zahlen Sie sich zuerst! Ihr kleines Unternehmen verfügt nicht über 401.000 Euro. Eröffnen Sie also ein Anlagekonto und leisten Sie sofort einen Beitrag. Auf diese Weise werden Sie mit Ihrem Einkommen weiterhin Geld verdienen.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Ihr Einkommen ernst nehmen. Stecken Sie nicht einfach am Ende eines jeden Tages einen zufälligen Betrag Ihres Gewinns ein. Geben Sie sich einen tatsächlichen Zahltag (und zahlen Sie sich einen festgelegten Preis). Es wird viel lohnender sein, sich irgendwann eine Gehaltserhöhung zu geben, als nur eine vage Vorstellung davon zu haben, wie viel Sie persönlich mit Ihrem kleinen Unternehmen verdienen.

Nehmen Sie die Dinge persönlich, aber nicht zu persönlich

Während Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ernst nehmen müssen, werden Sie schnell ausbrennen, wenn Sie jede Kritik auf sich wirken lassen. Wenn Sie bei einer Beschwerde eines Kunden eine teuflische Haltung zeigen, wird dies so aussehen, als ob Sie sich weder um Ihr Produkt noch um den Kunden kümmern.

Haben Sie im Voraus einen Plan für das, was Sie anbieten, wenn sich ein Kunde beschwert. Sobald Sie ein Raster zum Durcharbeiten erstellt haben (z. B. welche Situationen sollten eine vollständige oder teilweise Rückerstattung rechtfertigen? Usw.), sind Sie zu gegebener Zeit besser vorbereitet und sehen sich einem irritierten Kunden gegenüber.

Verkaufen Sie sich nicht kurz

Wörtlich oder im übertragenen Sinne. Wenn Sie an das Produkt glauben, das Sie verkaufen, oder an den Service, den Sie anbieten, ist es Ihnen nicht peinlich, einen fairen Preis zu verlangen. Wenn Sie Ihre Preise auf ein Minimum reduzieren, lähmen Sie nicht nur Ihr Geschäft in Bezug auf den Gewinn, sondern untergraben auch die Glaubwürdigkeit Ihres Angebots. Der Nachweis, dass Sie an Ihr Produkt glauben und es verwenden , verleiht Ihnen und Ihren Waren Glaubwürdigkeit.

Denken Sie daran, dass Menschen eher aus Quellen kaufen, die sie für authentisch halten, auch wenn dies bedeutet, dass sie mehr bezahlen. Würden Sie sich von einem Anwalt beraten lassen, der eher wie ein Pfandleiher aussah? Oder zu einem Friseur gehen, dessen Haare zerzaust waren? Wahrscheinlich nicht. Was wäre, wenn sie Experten auf ihrem Gebiet wären? Kann sein. Aber Sie würden höchstwahrscheinlich ein Produkt oder eine Dienstleistung von jemandem suchen, der sowohl ein Experte auf seinem Gebiet war als auch das Teil sah.

Niemals aufhören zu lernen!

Meistere dein Handwerk

Menschen schätzen Fachwissen. Dies bedeutet nicht, dass Sie sich wie ein Besserwisser verhalten sollten, aber Sie sollten Ihr Produkt innen, außen, verkehrt herum und rückwärts kennen. Arbeiten Sie an einer Methode, um diese Informationen auf sinnvolle Weise mit Ihrem Kunden zu teilen. Ein Kunde, der über umsetzbares Wissen verfügt, wird wahrscheinlich zu Ihnen zurückkehren.

Weiterbildung ist auch ein leistungsfähiges Instrument für den Erfolg kleiner Unternehmen. Ein Teil Ihres Gewinns sollte sofort in einen Fonds fließen, aus dem Sie Konferenzen, Webinare oder Kurse besuchen können. Dies wird Sie nicht nur inspirieren, sondern Ihnen auch dabei helfen, auf dem neuesten Stand zu bleiben, indem Sie sich mit den aktuellen Trends und Stilen in Ihrer Branche vertraut machen.