Wie man einen schlechten Chef von einem guten Chef unterscheidet

Schlechter oder guter Chef: Welcher gehört dir?

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Schlechte Bosse gegen gute Bosse

Wenn Sie sich in Ihrer Karriere viel bewegt haben, sind Sie wahrscheinlich auf einen schlechten Chef gestoßen (nein, denken Sie nicht darüber nach!), Und wenn Sie Glück hatten, auf einen guten. Aber wenn Sie neu in der Arbeitswelt sind oder sich in Ihrer Karriere nicht viel bewegt haben, ist Ihr Radar für "schlechte Chefs / gute Chefs" möglicherweise nicht vollständig eingestellt. In diesem Artikel finden Sie einige Warnzeichen, die Sie beachten müssen Wenn Sie entscheiden, ob Ihr gegenwärtiger oder zukünftiger Chef der verkleidete Teufel oder auf der Seite der Engel ist.

Schlechte Bosse wirken oft gelassen und kontrolliert, aber heimlich schlagen sie in kaum kontrollierter Panik unter der Oberfläche davon.

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Schlechte Bosse sind Schwäne

Ja, schlechte Chefs sind oft Schwäne. Ein Schwan ist jemand, der gelassen, ruhig und kontrolliert wirkt, aber heimlich in kaum kontrollierter Panik unter der Oberfläche davonschlägt. Ein schlechter Chef wird immer dafür sorgen, dass er organisiert und kontrolliert aussieht, besonders vor seinem Chef. Das Image ist für sie von entscheidender Bedeutung - und sie möchten oft verzweifelt als guter Chef erscheinen. Aber dieses Bild von Kontrolle und Sicherheit ist genau das - ein Bild, eine Fassade.

Schlechte Bosse sind oft unorganisiert, reaktiv und haben schlechte Vorausplanungsfähigkeiten - was sie in einem fast konstanten Feuerbekämpfungsmodus hält, der Stress und Anspannung verursacht und den sie vor ihrem unmittelbaren Chef verstecken. Aber wenn diese Spannung an die Oberfläche sprudelt, wer bekommt dann die Hauptlast davon? Ja, das tust du. Dies kann sich in Form von scheinbar zufälligen Stimmungsschwankungen, „dringenden“ Aufgaben, die „jetzt“ erledigt werden müssen, oder sogar in „kurzfristigen“ Teambesprechungen kurzfristig manifestieren.

Gute Chefs sind wirklich ruhig und haben die Kontrolle

Gute Chefs sind dagegen das Gegenteil von Schwänen. Ein guter Chef ist oft ein guter strategischer Planer. Sie mögen schwanartig aussehen, eine ruhige und kontrollierte Persönlichkeit haben, aber im Gegensatz zu ihren bösen Kollegen sind sie tatsächlich ruhig und kontrolliert und geben nicht nur eine Show ab.

Schlechte Bosse geben Befehle

Schlechte Bosse geben Befehle. Nun mögen Sie zunächst denken: "Was ist daran falsch, das ist ihre Aufgabe, sie sind schließlich Manager?" In gewisser Weise sind Sie richtig; Alle Manager müssen Befehle erteilen, aber schlechte Chefs geben sie oft schlecht.

Arbeit und Leben im Allgemeinen basieren auf Kommunikation und menschlicher Interaktion. Ein schlechter Chef "erteilt" oft Befehle ohne Vorbemerkung oder Erklärung - er erwartet einfach, dass er wegen des "Respekts", den er oder sie in ihrer Rolle verdient, befolgt wird. Personalmanagement und Menschen sind jedoch kompliziert - die Mehrheit der Menschen nimmt Befehle einfach nicht gern entgegen - sie nehmen Anstoß, finden es unhöflich und es baut Ressentiments auf. Auf der ganzen Linie wird dies für unglückliche Untergebene sorgen. Interessiert es einen schlechten Chef? Nicht wirklich, solange sie ihre Ziele erreichen und ihr Image von "cool und gesammelt" vor ihrem Chef beibehalten, werden sie das Murren ihres Teams ignorieren.

Gute Chefs verwenden einen Coaching-Ansatz

Gute Chefs geben auch Befehle, gehen aber anders vor. Bei einem guten Chef dreht sich alles um Coaching und Buy-In. Wenn ein guter Chef ein Teammitglied dazu bringen muss, etwas zu tun, anstatt einen direkten Befehl zu erteilen, verwendet er häufig einen Coaching-Ansatz. Dies kann die Erläuterung der Art des Problems umfassen, das die Bestellung erforderlich gemacht hat. Diskutieren Sie die möglichen Optionen, fragen Sie nach Meinungen und beschränken Sie sich auf das, was getan werden muss (die Reihenfolge).

Wenn dies gut gemacht wird, ist es oft das Teammitglied, das auf die Idee kommt, was getan werden muss (die Reihenfolge), dann wird es zu „ihrer Idee“ - und da es ihre Idee ist, sind sie daran interessiert, sie durchzusetzen. Dies wird als "Buy-In" bezeichnet. Denken Sie daran, dass Menschen Befehle nicht gerne befolgen und daher häufig nicht befolgt werden. Wenn sich jemand jedoch in einen Auftrag eingekauft hat, weil er dies im Wesentlichen als seine Idee ansieht, besteht eine viel größere Chance, dass der Befehl ausgeführt wird.

Sie mögen denken, dass der Ansatz eines guten Chefs für dieses Problem langwierig ist, aber die zusätzliche Zeit und Sorgfalt, die ein guter Chef benötigt, um Befehle zu erteilen, bedeutet auf lange Sicht, dass er ein glücklicheres Team hat, das Befehle schnell und effektiv befolgt. Der schlechte Chef hingegen erzeugt langfristig Ressentiments in seinem Team und es ist unwahrscheinlich, dass er kurzfristig die erhofften Ergebnisse erzielt.

Wer zieht die Fäden?

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Schlechte Chefs wollen weniger intelligente Mitarbeiter, die sie manipulieren können

Wenn schlechte Chefs neue Teammitglieder interviewen, suchen sie oft nach Leuten, die sie leicht manipulieren können und die sie als weniger intelligent als sie selbst wahrnehmen (wieder, damit sie sie manipulieren können). Wenn Sie sich nicht als leicht zu manipulieren oder weniger intelligent betrachten, ist es unwahrscheinlich, dass Sie von einem schlechten Chef angestellt werden - Zeit zum Feiern, Sie hatten Glück.

Schlechte Chefs wollen insgeheim ein einfaches Leben (und sind manchmal faul), daher glauben sie, dass die Umgebung von „Ja“ -Männern oder -Frauen ihr Arbeitsleben erleichtert und es ihnen ermöglicht, Befehle ohne „Zurückschieben“ zu erteilen. Der andere Grund, warum schlechte Chefs Mitarbeiter wollen, die sie als weniger intelligent empfinden, ist, dass sie sie als Bedrohung ansehen. Sie wollen nicht, dass jemand, der auf der ganzen Linie ihren Job annehmen könnte.

Gute Chefs wollen kluge Mitarbeiter

Gute Chefs suchen jedoch nach intelligenten, intelligenten Mitarbeitern, die ihrem Team beitreten können, aber bizarrerweise oft aus demselben Grund: Sie wollen ein einfacheres (oder sollte ich sagen reibungsloseres) Arbeitsleben. Der gute Chef weiß, dass er durch die Einstellung kluger Leute wahrscheinlich besser positives Coaching übernimmt, sich selbst aus Problemen herausdenkt und eigene Lösungen für Probleme findet. Sie werden proaktiv sein und sind wahrscheinlich vertrauenswürdiger, wenn sie mehr Autonomie erhalten.

Was ist, wenn der gute Chef jemanden anstellt, der schlauer ist als er? Wenn der neue Teamplayer durch die Reihen der Organisation aufsteigt, erhält der gute Chef etwas von diesem reflektierten Ruhm. Und wenn das neue Teammitglied schließlich zum Chef des guten Chefs wird, ist es viel besser, wenn Ihr Chef auf dem Weg nach oben von Ihnen geschult, betreut und gecoacht wird, als einen zufälligen (und möglicherweise schlechten) Chef zu haben. Chef hat Ihnen in Zukunft aufgezwungen.

Spielt Ihr Chef das Lieblingsspiel?

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Bad Bosses spielen Favoriten

Schlechte Chefs haben fast immer ein Lieblingsteammitglied, oft jemanden, der ihre Kriterien „formbar“ erfüllt und als nicht so klug wahrgenommen wird, wie sie sind. Jeder Batman braucht seinen Robin. Der Favorit des schlechten Chefs wird oft in das Vertrauen des Chefs hineingezogen, wenn Informationen vorliegen, mit denen die anderen Teammitglieder nicht vertraut sind und die sich im Allgemeinen wichtig fühlen.

Warum braucht der schlechte Chef einen Favoriten? Nun, es gibt mehrere Gründe.

• Zuallererst braucht er einen Spion im Team, jemanden, der Informationen und Klatsch vom Team sammeln kann (besonders über sich selbst), er kann es nicht selbst tun. Ein schlechter Chef ist sich normalerweise bewusst, dass er nicht beliebt ist, und als solches vertraut ihm das Team nicht.
• Zweitens braucht er einen Side-Kick, um seine Drecksarbeit zu erledigen. Anstatt seinem Team einen direkten Befehl zu erteilen, kann er seinen Favoriten bitten, dies zu tun, um jeglichen Groll von sich abzulenken.
• Schließlich ist der Favorit da, um einen Treffer für ihn zu erzielen oder die Schuld für etwas zu übernehmen, das schief gelaufen ist. Auch dies ist Ablenkung, der schlechte Chef vermeidet die Schuld, und obwohl der Favorit die Schuld bekommt, tut er dies oft bereitwillig, wenn er wahrnimmt, dass sein Ansehen bei seinem Chef verbessert wird.

Gute Chefs vermeiden Favoritismus

Favoriten spielen ist etwas, was gute Chefs nicht tun. Versteh mich nicht falsch, sie haben vielleicht Favoriten, schließlich sind sie Menschen, aber sie zeigen nicht, dass sie Favoriten haben und sie benutzen sie bestimmt nicht und missbrauchen sie.

Gute Chefs wissen, dass Bevorzugung im Team eine schlechte Sache ist. Wenn es einen Favoriten im Team gibt, wird das Team irgendwann darauf aufmerksam und ärgert sich darüber. Der Favorit wird sich auch der Ressentiments seiner Teamkollegen bewusst und wird zunehmend isolierter. Nicht großartig für den Favoriten, nicht großartig für das Team und letztendlich nicht großartig für den Chef - deshalb spielen gute Chefs keine Favoriten.

Andere Möglichkeiten, einen schlechten oder einen guten Chef zu erkennen

• Schlechte Chefs machen oft leichte Versprechen, halten aber nie. Gute Chefs wägen die Vor- und Nachteile ab, bevor sie Verpflichtungen oder Versprechungen machen, und tun dann alles, um sie zu erfüllen.
• Schlechte Chefs geben vor, einer der Jungen zu sein, um vergeblich Vertrauen aufzubauen und so die Manipulation zu erleichtern. Gute Chefs hingegen bleiben freundlich und aufrichtig interessiert an ihren Teammitgliedern, bleiben aber oft etwas zurückhaltend.
• Schlechte Bosse klatschen. Sie glauben, es gibt ihnen und Rand. Sie hören Klatsch und verbreiten ihn. Gute Chefs sehen Klatsch oft als so statisch an und ignorieren ihn, während sie ein Ohr für alles offen halten, was die Integrität ihres Teams schädigen könnte. Sie verbreiten oder wiederholen niemals Klatsch und Tratsch, was ihren Ruf im Team als standhaft und vertrauenswürdig stärkt.
• Schlechte Bosse geben Schuld, um es von sich selbst abzulenken. Letztendlich ist ein Chef für sein Team verantwortlich und alle Fehler, die er macht, so dass ein guter Chef oft einen für das Team nimmt - auch wenn er persönlich sehr wenig damit zu tun hatte.

Es ist wichtig, den Unterschied zu kennen

Ein schlechter Chef wird sich nachteilig auf Ihre Karriere und Ihr Arbeitsleben auswirken. Ein guter Chef hilft Ihnen bei Ihrer Karriere und Sie werden glücklicher und zufriedener in Ihrer Arbeit sein. Es ist wichtig, den Unterschied zu kennen - hoffentlich hat Ihnen dieser Artikel dabei geholfen, herauszufinden, welches welches ist.

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© 2019 Jerry Cornelius