Der "verrückte Chef" nt Persönlichkeitstyp in der Mitarbeiterführung

Intuitive Denker (NTs) zielen auf die Berggipfel am Arbeitsplatz ab - aber als Chefs können sie eine Herausforderung sein.

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Der verrückte Chef kann ziemlich visionär sein, aber sie können auch so aussehen, als ob sie als klinisch verrückt diagnostiziert werden sollten (völlig verrückt). Sie fragen sich vielleicht, wie Sie mit einem visionären Chef umgehen sollen, der sich in einen schlechten Chef verwandelt. Sie sind Manager, die der Persönlichkeitstyp "NT" sind - diejenigen, die die Präferenzen von iNuition und Thinking bevorzugen, wie sie in den Myers-Briggs ^® -Konzepten des Persönlichkeitstyps beschrieben sind.

Die vier NT-Typen

Hier sind die vier NT-Persönlichkeitstypen in der Reihenfolge aufgeführt, in der sie in der Geschäftsleitung vertreten sind:

ENTJ
ENTP
INTJ
INTP

Diese NT-Persönlichkeitstypen bilden eines der vier Temperamente der sechzehn Persönlichkeitstypen. Die Jobs, die Persönlichkeiten dieses besonderen NT-Temperaments innehaben, basieren auf zwei Dingen:

Leistung
Kompetenz

Die NTs neigen dazu, alles zu tun, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen - auch wenn dies bedeutet, dass Sie an Ihnen vorbei gehen… oder über dich!

NT-Bosse verfolgen das Gold!

von runran, CC BY-SA 2.0, über Flickr

Die Menschen, die auf den Berggipfel zielen

Ich nenne NTs "verrückt", weil sie entschlossen sind, das Ziel zu erreichen und den Goldschatz zu bekommen. Unternehmen lieben NTs im Allgemeinen, da sie auf Macht und Kompetenz setzen. Sie finden die Schatzkarte, sammeln die Besatzung und übernehmen das Kommando als Kapitän des Schiffes, das durch ruhige oder stürmische See zur Schatzinsel segelt.

Warum würde keine Organisation sie ganz oben im Organigramm platzieren? Sie werden die Ziele erreichen und das Gold einbringen.

Arbeiten für den NT

Der NT-Chef mag Loyalität sehr und Arbeiter, die es nicht wagen würden, Meuterei zu betreiben. Sie erwarten, dass Sie heute Hardtack und Brackwasser essen, behaupten aber, dass es morgen Hummer und Rum sein werden. Sie werden alle inkompetenten Idioten los und nutzen ihre Kraft, um die Konkurrenz direkt in den Mund zu stecken!

Der Fortschritt von NTs in der Organisation ist oft phänomenal, weil sie dazu neigen, ein großes Bild zu haben oder ein Berggipfelpanorama zu sehen, wohin die Organisation gehen sollte. Anstatt wie manche die einzelnen Meilensteine auf dem Weg zu sehen, können die NTs wirklich gut um die Ecke schauen und die Teeblätter der sich ändernden Zeiten lesen. Sie können schnell einen Weg durch Vertrieb, Service, Marktanteil, Branding und Finanzen auf einem unerbittlichen Sprint nach oben finden.

Aber es gibt ein Problem

NT-Manager können auf einer Höhe von 50.000 Fuß gut auf dem Berggipfel sehen, sind jedoch am Ground Zero legal blind. Sie können ein Schiff steuern - die Besatzung fahren, um Segel zu heben und Anker zu wiegen -, aber nach jedem Schritt auf der Karte, um die Insel mit dem Goldschatz zu finden und die Beute auszugraben, wird der NT entmutigend. Normalerweise müssen Sie graben, sobald das Schiff die Insel erreicht hat!

Arbeiten unter NT-Führung

Wenn Sie für den NT arbeiten, warten sie darauf, dass Sie ihnen auf natürliche Weise folgen und die Lücken ausfüllen. Wenn Sie den NT drücken, um die dafür erforderlichen Details zu erfahren, können diese ziemlich herablassend sein. NTs folgen möglicherweise nicht den sequenziellen Details, und wenn Sie sie nicht für ihn oder sie ausfüllen können, schließen sie sofort (und weisen darauf hin) "Sie verstehen es einfach nicht!"

NTs haben die Gabe, organisatorische Ziele zu erreichen. Die Anhänger der NTs fühlen sich jedoch eher als Geiseln als als Teil eines befähigten Teams. NTs würden persönlich eine feindliche Kugel in die Brust nehmen, um nach Treasure Island zu gelangen. Was ist also mit diesen Nachzüglern, die sich Sorgen um Ehepartner und Kinder machen und nicht glauben, dass es des Todes wert ist, dorthin zu gelangen?

Organisationen, die dem Team nicht besonders treu sind, können dann plötzlich, scheinbar ohne Erklärung, bestimmte Besatzungsmitglieder dazu bringen, die Planke der Entlassung zu betreten . Es ist schwer, sich auf die "todwürdige" Ethik des NT-Führers einzulassen, wenn es der Organisation tatsächlich egal ist, ob Sie es nach Treasure Island schaffen und an der Beute teilhaben.

Die Herausforderungen jedes NT-Boss-Typs

Hier sind die besonderen Herausforderungen der einzelnen Typen von iNtuitive-Thinking als Chefs.

HNO-Patienten

Vielleicht die begabtesten Führungskräfte von allen, aber möglicherweise die verrücktesten. Es gibt mehr CEOs unter HNO-Ärzten als unter jedem anderen Persönlichkeitstyp. Sie sind zielorientiert, wettbewerbsfähig und neigen nicht dazu aufzugeben, wenn sie auf Hindernisse stoßen. Sie können die Teamzuweisung verstehen und zusammenarbeiten, verwenden jedoch Teammitglieder als Werkzeuge und sehen sie nicht als Personen.

Die HNO-Patienten haben sowohl großen Erfolg als auch große Ausfallraten in Organisationen. Oft leiten sie entweder die Organisation oder reinigen ihre Toiletten. Die Bedrohung für HNO-Patienten besteht darin, dass sie ihre Gaben überbeanspruchen und ihre Hand so weit spielen können, dass sie zur Haftung werden. Sie geraten in Machtkämpfe mit anderen und verlieren am Ende.

Die Frage ist oft: "Wird diese HNO in einem Jahr in ihrer Position sein?" Sie werden die Meinungen anderer nicht respektieren oder wertschätzen, daher ist es wichtig, ihnen mitzuteilen, wenn sie nicht im Einklang stehen. HNO-Patienten sind selten dünnhäutig und offen für Konfrontationen, weil sie besser konkurrieren wollen. Sie denken die ganze Zeit über ein Problem nach, mit einer Intensität, die manchmal verrückt erscheinen kann. Sie kämpfen darum, sich mit dem "ah-ha" ihrer Intuition zu verbinden und eine Antwort zu finden. In der Zwischenzeit können sie sich möglicherweise nicht auf das aktuelle, aktuelle Problem konzentrieren. Das Schlimmste, was zu tun ist, ist, den ENTJ-Chef zu drängen, seine Messlatte zu senken, denn er wird es als Hindernis für das Erreichen des Ziels ansehen, ehrlich zu vergessen, dass Menschen wichtiger sind.

ENTPs

ENTP-Bosse sind am besten, wenn Stürme und Feinde eine Schlacht bedrohen. Sie zeichnen sich durch Kommunikation aus und sind oft Nachrichtensprecher und Kommentatoren. Sie verfügen oft über beeindruckende mechanische und technologische Fähigkeiten. ENTPs führen als exzellente Unternehmer und Start-up-Führungskräfte Veränderungen an.

Der ENTP-Führer kann einer der verwirrendsten und schwierigsten Chefs sein, denen man folgen kann. Während die umgänglich und engagiert sind, wissen Sie nie, was sie als nächstes tun oder denken werden. Mit ihrer iNtuition stellen sie sich der Herausforderung großer Probleme und werfen ihre verbalen und technischen Fähigkeiten darauf, indem sie alle Waffen gleichzeitig abfeuern. Wenn es keine Probleme gibt, ihre Inspiration in Frage zu stellen, geraten sie in einen Einbruch ohne Motivation.

Offene Debatten können den ENTP-Chef glücklich beschäftigen, obwohl andere sie als umstritten betrachten, und wenn sie innerhalb einer Nanosekunde die Seite wechseln, bekommen Sie einen mentalen Schleudertrauma. Obwohl sie im Krisenmanagement und bei der Problemlösung brillant sind, halten sie Komplimente im Allgemeinen zurück, und Sie fühlen sich in der Regel im Wettbewerb mit ihnen. Es ist keine leichte Aufgabe, sie dazu zu bringen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie für wichtig halten, insbesondere wenn es sich nicht um eine Krise handelt, die ihrer Aufmerksamkeit würdig ist.

INTJs

INTJs hatten nie die Absicht, Chefs zu sein, daher können sie schwierig sein. Liebhaber von Technologie, Mechanik oder Prozessmodellen sind keine Liebhaber von Menschen. Menschen sind ein Mittel oder ein Hindernis für ein Ergebnis.

Sie sind der kluge MBTI®-Typ, haben aber immer noch einen besonderen Kreis von Familienmitgliedern und Freunden, um Konzepte und Ideen zu diskutieren. INTJs können jedoch bekanntermaßen getrennte Chefs und Manager sein, weil ihnen ein Gespür für Gruppenprozesse fehlt, während sie sich gleichzeitig fragen können, warum Menschen so unfreundlich sind.

Das Ziel eines INTJ in der Kommunikation ist die Kürze - die kürzeste Kommunikation ist die beste. Beziehungen sind in der Regel sehr zu ihren Bedingungen und sie sind nicht sehr konfrontativ. Je mehr das INTJ Sie als seinen intellektuellen Kollegen betrachtet, desto besser ist Ihre Beziehung. Wenn Sie in ihrer eigenen Blase leben und Ihren Job machen, sind sie normalerweise einvernehmlich.

INTPs

INTPs sind der am wenigsten häufige NT-Typ im Management und am erfolgreichsten als Manager in einer Branche wie Sicherheit oder Inspektion. Sie sind unerbittlich darin, Fehler zu finden oder etwas zu entdecken, das falsch ist. INTPs neigen dazu, die Details zu erkennen, die verhindern, dass ein Plan funktioniert, oder den schwerwiegenden Fehler, der den Deal-Breaker darstellen könnte.

Daher können sie schwierig zu handhaben sein. Obwohl sie extrem klug sind, können sie oft als Neinsager an den Rand gedrängt werden.

Was INTPs sehen, sollte man sich anhören, aber wenn Sie keinen Chef mögen, der Anal-Retentivität zu einer Kunstform macht, sind Sie am falschen Ort und arbeiten für ihn oder sie. INTPs sind einer der introspektivsten aller Persönlichkeitstypen, und sie sind der Typ, der am besten auf ihre eigenen Schwächen und Herausforderungen eingestellt ist. Als solche arbeiten sie jeden Tag an sich.

Die "NT" Herausforderung

Wenn der NT-Chef ein Problem hat, ist dies meistens die negative Reaktion seines Teams auf die NT-Taktik. Ihr Team wird nicht immer den Weg sehen, um mit demselben Fernglas zur Schatzinsel zu gelangen.

Zu diesem Zeitpunkt benötigen wir die anderen MBTI ^® -Typen - STs, NFs und SFs -, um die NTs auf einem ausgewogenen Erfolgspfad in Schach zu halten, der nachhaltig ist und nicht verdächtig wird. Die NTs können das Gesamtbild leicht erfassen und auf einem vernünftigen Weg die Organisation in die Lage versetzen, ihre Ziele zu erreichen und "das Gold einzubringen".

Wie man ein großartiger Boss ist

Ressource

Führung und Typ

CAPT-Handout, in dem die charakteristischen Führungsstile der 16 MBTI-Persönlichkeitstypen einschließlich blinder Flecken zusammengefasst sind.